2022ERP实习报告_erp实习报告_5.docx

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1、2022ERP实习报告_erp实习报告 ERP实习报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp实习报告”。 内蒙古科技高校课程论文 题 目：ERP综合模拟试验 学生姓名：张凯 学 号：0965138120 专 业：信息管理与信息系统 班 级：09-1班 指导老师：韩艳 授课时间：17周 成 绩： 一、实习目的 从实习中相识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，通过模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。 二、试验工具 ERP模拟沙盘（物理

2、型） 三、我的职责 这次ERP沙盘模拟试验中我的职务是营销总监助理，我的主要日常业务为： 1.模拟在市场中的竞标过程，依据产品市场需求及价格确定广告策略。 2.对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策。 3.企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、技术认证需求分析、产品组合与市场定位决策。 四、模拟经营过程 简述一下我们的模拟试验过程。第一年，投入适量广告费，拿到两张广告单，平稳起步，起先经营，这一年我们的经营还算可以。 其次年，由于市场预料不准及情报收集的失误，我们的广告宣扬不足，只拿到很少的单子，导致积压了大量存货，与很大的成本对应的是很少的效益。 第三年，由于第一年贷款金额不足，再加

3、上上一年的产品积压没有入帐款，而且须要还第一笔贷款，导致我们的财政严峻危机，为了还贷和来年的生产，我们借了高利贷。 第四年，因为积压大量产品，所以我们在广告上下了很大成本，希望了可以多拿订单以便收回现金，所以我们借的高利贷除了还上一年的贷款外，几乎全用在了广告上面。不幸的是，这一年或许是因为金额不足，或许是因为摸到了门道起先正确运用广告手段，这一年其他小组的广告花费都剧下降，我们虽然拿到了单子，但是付出的成本比别人高许多。加上对规则不熟，好几个市场的单子因为没有打广告而错过了。这一年经营及其惨淡，年末还不上贷款，还卖了厂房，我们权益为负，宣告破产。经过跟老师的协商，我们确定从其次年起先重做，在

4、全部人都离开以后，我们在试验室待了将近四个钟头，推倒盘面，抹掉以前的账务，最终力挽狂澜，把我们的“企业”挽救了回来。 第五年，上一年重做的努力没有白费，我们的“企业”最终步入正轨。也因为重做了一次的关系，我们有了更多的阅历，也从教训中得到了更多的东西。一年市场预料较准，以不太高的广告费拿到了我们预期的订单，稳步生产，没有积压太多货物，刚好收回现金，还了应还的贷款。 最终一年，我们持续上一年的做法，稳步生产，还和C组的同学合作，一起做宣扬，一起拿订单，一起生产，双方都受益。最终我们取得了不错的成果。 五、个人总结 七年模拟结束后我的感受颇多，先说说营销工作对企业的影响。营销工作对企业的运营来说是

5、一项极其重要的环节，而且作为营销总监必需精确刚好地了解市场改变，取的有竞争力的市场份额，又要熟识市场规则，做到整体把握。不能说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采纳，但是至少部分被采纳的建议对企业经营还是有帮助的。在日常业务中与CEO商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时赐予企业一个合理的建议；还要与财务总监协商广告费用等支出，同时还得对各个市场上的产品需求量预料进行分析，结合产品的价格预料表对广告的投放进行支配；还得与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划。 认为营销总监虽然在物理沙盘上所占的空间虽只有很小的一角，但是他的工作将在肯定程度上确定企业的成败

6、。在第一盘经营中由于不熟识操作我犯了极大地错误最终导致企业难以经营下去，我的决策失误主要体现在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不刚好，没有做出刚好正确预料。始终生产却没有销售的导致缺少现金流入的问题还有就是组员内部关于决策的冲突是最终破产的主次缘由。作为营销总监我认为败局已定并没有去想如何挽回而是放弃了，无作为。所以在重做的时候与其他组员一起商议下一盘的对策与方案，事先的打算果真在其次次试验中带来了不错的成果， 六、试验心得 通过老师的悉心指导和自己的操作接触，我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预料和生产销售安排是公司成败的关键问题。尽管时间不长但却让我们体验了一个企

7、业的经营流程。总而言之，通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理学问和技能。从企业经营的角度来说，长远战略的制定与充分了解竞争对手是至关重要的。在运行过程中，有两点是至关重要的，即生产实力和市场，如何让这两点有效的结合到一起就是胜利的关键，这就须要在运行之前制定的企业的长远发展战略。 就战略和市场的关系来说，明显，想要胜出抢市场老大是必需的，假如没有市场老大地位即使你销售量做得再大唯恐大量的广告投入也会让你暗无天日（我们的破产是很好的证明）。但想在全部市场都取得市场老大的地位是很不现实的，在一起先做长远规划的时候必需依据市场需求分析，包括价格及其波动等因

8、素，做出合理的取舍，以抢夺一两个市场老大地位为主，力争实现做大销售量的同时削减广告投放量，而其他市场则作为补充投入肯定量的广告进一步增加销售，这个状况可视企业的产能而定。 从团队合作的角度来说，这次沙盘对抗模拟体会最深的便是团队的分工和协作问题。团队的分工必需明确，否则不仅无法使各部门工作细分，各自负责到位，还简单使企业经营出现混乱局面。重大的战略决策问题可以通过群体决策最终由CEO拍板的方式进行，但大部分时候各个部门必需明确自己的职责，不行越俎代庖。只有这样，才能使各部门发挥各自所长，使企业经营高效运转。另外，分工之后的协作问题也是至关重要的。如生产部门和选购部门的协作，假如沟通不良干脆后果

9、就是导致企业无法按安排进行生产，导致一系列生产问题、市场问题的出现。总之，分工明确是必需的，但是分工之后，大家更应当注意协作的必要性。明确的分工是为了更好的发挥各部门所长，充分进行协作，这是想要做好一个团队必需具备的条件。 erp实习报告 ERP实务实习报告ERP实习报告一、实习目的（一）、娴熟驾驭erp软件的基本操作过程。（二）、熟识操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。（三）、熟识各模块包括的具. ERP实习报告 ERP实习报告ERP实习报告第一部分：一、用友沙盘模拟实习内容简介ERP沙盘模拟试验主要是进行虚拟公司的经营活动，通过直观的企业沙盘模拟企业实际运行状况，内容涉

10、及到企业整体战. ERP实习报告 三周的ERP沙盘模拟实习已经结束了，这三周的实习，不仅让我了解了ERP，实现对企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务核算与管理. ERP实习报告 专业班级学号姓名试验时间试验地点 金 蝶 软 件 实 习 实 验 报 告信息管理与信息系统091班202216015134 李 斌2022.6.252022.7.2 上午：9:0012:00 昆工津桥学院机房306室. erp实习报告 ERP沙盘实习报告09级财务管理1班李扬2022132022104【摘要】ERP沙盘模拟不是从创建企业起先，而是接手一个已经起先运营的企业。依据从基本状况的描述中获得了企业运营的基本信. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页