2022ERP实训报告_erp实训报告_1.docx

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1、2022ERP实训报告_erp实训报告 ERP实训报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp实训报告”。 实训报告 市场营销（电子商务0921）盛雯杰 0931404129 ERP实践心得 这次的ERP模拟经营赛中，我担当CEO一职。其实，我对于ERP并不生疏，因为我之前参与过ERP的竞赛。但这次我的对手就是之前我的队友。所以，我还是很慎重得制定了方案的。我觉得凡事预则立，不预则废。事先的规划很重要，我考虑到这次的对手都不是特殊强大的，所以采纳了稳健保守的策略。我队购置了一个大厂房，以3P2 1P1起家，第一年第一季度起先建一条柔性线，第一年其次季度建了三条自动线。柔

2、性线的好处就是可以0周期转产，这样么万一到时候P2有存货还可以转变成2P2 2P1的。因为我们前三年不做P3，为了限制较高的权益，我们ISO14000是在第3年才开拓的，这样第一其次年的贷款就不至于很紧。在贷款方面，我们采纳了短贷与长贷相结合的方式。因为长贷的最长贷款年限为5年，所以我们在其次年就贷了244万。在库存方面，我们队基本做到每年0库存。唯一的不足就是我们最终只建立了6条线，最终只得了第2名。 我总结一下这次我们的不足点： 1 过于保守 最终我们只拉起来了6条线，这在省市级的竞赛中是不行实行的，其实在第4年初，我们原来打算多建线的，因为看到已有几组破产，还有几组也面临破产，再考虑其他

3、几组也没有特殊突出的，所以就没有激进点。 2 我们之前谋划了一张表格，但那张表格处有一个失误，就是有一格变成了900万，也就是我们没有找出来这个错误，以至于在之前的贷款中贷少了，贴现损失了32个权益。 但总的来讲，我觉得我们团队协作的还是不错的。作为一个集体，团队肯定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。所谓天时、地利、人和，要想取得成功是离不开各方面的彼此谐和、彼此协作、彼此感化的。我们小组的5位成员通过ERP训练，充溢阐扬团队精神，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，主动应战。 一个成功的企业需求什么？ 方针、理念、预算、选择安排、团队协作、经验、资金任何企业的接着运营都不是上述

4、某一方面的自力感化，而是需求各方面的分析感化的。这就须要“第三只眼睛”洞察这一切。 首先，当然是要协作分析市场需求，理性投入广告费用。投放广告不能盲投，要投的精而准，确保能以最少的钱拿到订单。当然，也不能一味得投少，不然就抢不到志向的订单了。而选单也很重要，原则上是要选金额大，交货期长，到款期短的单子，但这种单子并不肯定能全部选到。那么就要算一下选什么样的单子合算了。因为有些单子虽然到款期长，但数额大，即使贴现的话也比到款期短数额小的单子合算。对于这一点，就要精确计算清晰了。 其次，合理支配投资项目及资金预算。企业运营初期，资产并不能满意企业的扩大生产，须要投资新设备，因此，财务总监须要协作C

5、EO、生产总监、物流总监、营销总监共同分析企业的发展方向，在资金允许的状况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而须要精确支配各项目的投资时间和资金投入量。 再者，精确计算产能，合理选择订单生产。生产须要加工费，企业必需精确计算自身的产能，依据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流淌造成困难。在我们团队中，我们都是精确算好产能，合理加工，没有出现交不出订单和库存许多的状况。这一点，我们还是比较满足的。 依据产能和生产订单合理支配材料订购。由于不同材料的订购提前期不同

6、，因此须要合理支配材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。我们团队在这方面也是做得不错的，没有出现紧急选购原材料，也没有出现材料闲置的状况。 作为团队中的CEO，我深深的知道自己的责任重大。我要把全组人拧成一股绳，让每个人在自己的位置上都可以充分发挥自己的力气，团结是ERP沙盘模式中最重要的，只有全组人团结在一起，才可以在沙盘演练中处于不败的的位置！做CEO的在作决策时要快速，精确，要有高度的先见之明。这对于我来说，也是一个挑战。当然，也是一次很好的熬炼机会。 “ERP沙盘模拟”个课程科学、好用、简易、趣味，集理论与实践于一体，集角色扮演与岗位体验于一身，使我们在参加

7、、体验中得到从学问到技能的转化，化解专业壁垒，发展空间和思维方式的禁锢，从中得到了许多收益，我们学会了用战略眼光(包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略)看企业的业务和经营;知道如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场、制订并有效实施销售安排，达成企业战略目标。在生产管理方面，跨越专业分隔，部门壁垒，运用所学学问，主动思索，从新产品研发，物资选购，生产运作。 ERP是一门综合性强的科目，挑战与乐趣并存。它使我们可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业学问，对我们的实践实力的提高有很大的作用。可以我们对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们将来的即将

8、起先的职业生涯打下基础。 ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学学问在信息社会的重要性。一个企业再也别想 像改革开放早期那样仅仅靠激情，靠志气，靠机遇就能运营的很好流畅。更须要的是科学的管理方式。要想让自己有所作为，让自己的企业将来走的更远，肯定先得学习熬炼。对于商业，我是有着自己的幻想，有着自己努力的方向，高校正是学习熬炼的最好时机。出于爱好，出于志向我坚决地选择要花精力去学好ERP等有关学问。 ERP对于我们来说是一门非常簇新又好用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营状况，还可以让我们自己做出决策来确定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂。终

9、归没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来确定其运营方案，企业的发展也是须要有阅历的管理者来进行决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理幻想，积累阅历的平台。 企业生产、经营、管理过程，实质上是物流、资金流紧密结合的过程，整个过程流转的就是各种数据及信息。企业ERP系统对数据流、信息流的生成、处理、传输和运用，供应了较为完善的平台。财务管理作为企业价值链结构的基础资源层，实现数据的高度整合，确保数据的精确性、清楚性、实效性，必定要完善财务信息化建设。 总结与感受： （1）战略意识： 作为一名管理者，首先必需有战略意识。看法公司的生存和发展必需有方向、有目标，管理者的决策很大程度上确定

10、了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，管理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，刚好有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预料将来，也能立足现实。 （2）管理实力： 管理是企业经营的核心，干脆影响企业本身的生存和发展，管理实力应包括宏观管理实力和微观管理实力。宏观管理实力是指管理者能从整个市场整个企业动身，从一个比较全面的角度对企业进行管理的实力；微观管理实力是指详细到某一个部门的管理实力，如生产管理实力、财务管理实力等。 （3）企业家素养： 企业是面对市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行预料、充溢危机的，企业可能会

11、因此陷入逆境，进退两难。这就要求管理者要有良好的企业家素养，详细包括危机意识、责任心和抗压实力。 （4）学问结构： 企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的学问结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于四平八稳，因为四平八稳是不现实的，作为一名精彩的管理者更应当是有所特长，对其同时他方面都有所了解。 （5）创新精神： 穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在改变着的，管理者要有创新精神，要依据客观状况刚好作出相应的调整变革。 （6）团队合作精神： 团队已越来越被当代企业所重视，团队的作

12、用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危急的。 ERP实训报告 指导老师：李丽莉 秦炎平 廖英班级：物流1003班姓名：李可学号：202213310324 公司：D公司 职位：财务总监 ERP沙盘模拟实训报告ERP沙盘模拟对抗赛是企业经营实站演练的一种形式，更是一种. ERP实训报告 苏 州 市 职 业 大 学实习（实训）报告名称 erp沙盘模拟实训 2022年2月25日至2022年3月1日共1周院 系 管理工程系 班 级姓 名 赵金从 学 号_ 111303156_. ERP实训报告 营销部门体会在这次ERP沙盘模拟试验中，我担当营销一职。营销

13、总监的主要任务有：1，对企业的实际状况进行分析，做出市场开发决策；2，依据企业财务状况和发展方向，进行新产品开发，产品组. ERP实训报告 一、实训内容ERP模拟沙盘实训二、实训时间及地点2022年5月21日2022年5月29日，经管系实训室。三、小组成员杜叶培、李凌霄、林海婷、李军四、实训目的1、培育与提高逻辑思. erp实训报告 ERP沙盘模拟实训总结报告ERP, 沙盘, 模拟一、实训目的与要求在实训模拟中学习和相识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程。通过模拟企业经营运作全过程，. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页