2022LNG加气站事故应急预案_lng加气站应急预案.docx
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2、责人到达现场后再交接岗位。 (二)组织机构 加气站成立应急抢险救援指挥部,车用气经理(或副总经理)任现场总指挥,组织加气站的应急救援,负责全面的指挥工作;现场副指挥由车用气副经理(或站长)担当,帮助总指挥负责应急救援的指挥工作。成员由修理组、平安员、站长及各班组人员组织实施。 现场总指挥:车用气部经理(或副总经理) 现场副指挥:车用气副经理(或站长) 应急抢险救援指挥部下设:修理组 应急抢险成员:平安员、站长及各班组人员 (三)应急救援小组成员职责与任务 1、现场总指挥职责与任务 (1)负责抢修工作任务支配,做好抢修进度评估。 (2)负责抢修现场设备及人员平安工作指导。 2、现场副指挥职责与任
3、务 (1)协作总指挥进行抢修指导工作,合理支配抢修人员及抢修任务。 (2)做好对外协调、说明工作。 3、部门平安员抢修职责与任务 (1)部门平安员全面负责抢修现场平安,对有平安隐患处做好防范工作。 (2)做好平安抢险防护用品的保障工作。 4、站长抢修职责与任务 (1)帮助平安员做好平安防范工作,及抢修后勤保障工作。 (2)做好与公交公司的协调说明工作,安抚出租车客户心情。 (3)做好现场交通疏导工作。 5、修理组人员及各班组成员职责与任务 (1)依据总指挥、副指挥布置的任务实施抢修。 (2)修理组及班组人员在抢修过程中应依据平安员的要求实施平安抢修。 (3)抢修在保证进度的前提下,必需保质保量
4、完成。 (4)抢修完毕后现场清扫整齐。 (四)责任区域划分 站长对全站的平安负有全部责任; 站区:当班员工为主要平安责任人。 三、事故分类与级别 依据气瓶的损坏程度,可分为爆炸事故、严峻损坏事故、一般损坏事故。 四、预防措施 1、平安技术部组织站区内员工每月一次平安大检查,对检查中发觉的平安隐患,依据实际状况要求马上停止充装刚好消退隐患。 2、站长对站区内消防器材、设施、设备每月定期检查,并做好记录,对检查出的问题刚好整改并上报平安技术部。 3、运行班每周对所辖区域内的平安状况进行自查,并做好记录,平安技术员进行不定期抽查。 4、运行班每班组严格执行日常巡检制度。 5、平安技术员、充装负责人对
5、充装现场随时进行抽查,发觉存在平安隐患,马上要求充装人员停止充装,直到隐患消退后,才能接着充装。 五、应急响应 1、一般损坏事故应急响应 (1)事故发生时,最早发觉者要刚好向本站、车用气部、平安技术部报告。 (2)车用气部接到报告后,要立刻组织检修人员,汇总各部门的看法,制定出检修方案,并由平安技术部制定出平安措施,报经总工程师审批后,交给检修人员、监护人员执行。 (3)检修完毕后,由平安技术部组织人员进行调查,查出缘由,总结阅历教训。 2、严峻损坏事故应急响应 (1)事故发生后,最早发觉者应马上通知站内带班人员,视状况轻重联系事故应急指挥部和“119”、“120”,并具体说明事故发生地点、时
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