2022《海底捞你学不会》读后感_读海底捞你学不会有感_4.docx

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1、2022海底捞你学不会读后感_读海底捞你学不会有感 海底捞你学不会读后感由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“读海底捞你学不会有感”。 海底捞你学不会读后感 我没有去过海底捞，只是知道它是一家火锅店，当公司举荐这本书时，我只觉得又是一本商业类书籍一个企业胜利的故事，这种故事屡见不鲜了。我是以一种打发时间和完成任务的心态打开这本书的然后被吸引，被感动，被折服，更对海底捞董事长充溢钦佩之情。张勇，如此平凡的名字，如此不平凡的人。 海底捞是个很微妙的企业。许多事情告知你了，你会很惊异，再把缘由告知你，你会想不通，整个海底捞充溢了冲突和不行思议。可又感觉这是一个水到渠成，很自然的现

2、象。海底捞一切好的起先我觉得都源于老板张勇的管理创新-把人当人待。 这本书很完整的体现了海底捞的管理，经营模式，以及员工与海底捞之间的点点滴滴，特别感人，而那些点点滴滴中更有许多值得思索的东西。 书中一件一件员工与海底捞之间的琐事，让我看到了海底捞人性的一面，还有张勇独特的管理，以及张勇不平凡的为人。 人呢？最难养，只给吃喝爱还不够，人还须要敬重，什么是对人的敬重？见老板鞠躬给领导鼓掌？那不是对人的敬重，那是对地位和权力的敬重，对人的敬重是信任。信任你的操守，就不会把你当贼防；信任你的实力，就会把重要的事情托付给你，人被信任了，就有了责任感；于是，士为知己者死，才能把公司的事当成家里的事。在海

3、底捞，员工住的是小区，还有专人打理，衣食住行四平八稳。张勇像家人般对待员工，连同员工的亲属也一并关爱，其中最让我印象深刻的也是最厉害的一点就是对员工如家人般的信任。海底捞里，连一个最一般的服务员只要有合理的理由都有给客人免单的权力，他明白每桌客人的喜好只有服务员最清晰，只有服务员才能一桌一桌地感动客人，所以他把解决问题的权力放在一线员工手里，才能最大限度消退服务中的不满足，而这种授权更让员工感觉到被充分的信任，这种信任也让员工更加有主子翁精神。一个企业，让员工感受到家的暖和，一个老板让员工受到家人般的信任，还会有哪个员工会拒肯定企业好对老板好？不得不说，张勇真的是个很聪慧很有魄力的人。正是他的

4、这种家人般的关爱和信任，充分调动了员工的主动性，把员工的主子翁精神体现到极致，把员工的作用发挥到极致，正是这种极致把海底捞的服务推了出去，把海底捞推了出去，让更多人做好掏腰包的打算走进了海底捞。 张勇的确是个宏大的领导者，他能让员工坚信明天的蛋糕也有自己的一份，他能让员工在最不起眼的工作岗位上看到自己将来的希望，并把自己的希望和公司将来的发展紧紧联系到一起，他先把员工的心留下，再把权力交给员工，让员工的脑袋起先为海底捞的发展创建，这样一个海底捞，没有理由不胜利，这样一个人能让千千万万的人看到希望 ，他没有理由不宏大。 细看之下，海底捞的胜利里没有不行思议，海底捞的胜利是一步一步走出来的。而海底

5、捞最珍贵的财宝不是体制，不是管理，不是资本，是人！ 我诚心希望张勇和他的海底捞能够始终走下去，因为海底捞的存在已不仅仅只是一个企业胜利创建出来的产物，它让中国最令人不满足的服务看法和服务水平有了可以变更的希望，它的存在让韩国和日本这种拥有高水平服务的国家为之惊羡：“中国也有这样服务的餐厅？”它给我们中国的餐饮业带来了赞誉，同时也满意了我们的自尊心 。而张勇用自己的行动证明了“把人当人待”这一管理创新的可行性，海底捞带给中国及国外企业的影响，使这种创新已经起先影响更多企业人思索中国企业和社会人文关怀，文明程度要与经济发展同步的问题。 海底捞读后感|海底捞你学不会读后感 海底捞你学不会读后感刚看到

6、海底捞你学不会这个名字的时候觉得有点怪以为又是新出的什么名词，或是哪位名人又写的什么理论，海底捞读后感|海底捞你学不会读后感。读了海底捞你. 海底捞你学不会读后感 学习“海底捞”才智（一）在过去两年里，海底捞餐厅已经成为餐饮界的一个热点现象，吸引了众多媒体的关注。北大光华管理学院两位教授对海底捞进行了一年多的深化探讨，甚至派人“卧底. 海底捞你学不会读后感 海底捞你学不会读后感在我刚拿到海底捞时，我对他不是很了解。之后在读过海底捞后，使我对他有了初步的了解和肯定的感受。总体感受可用俩个词来概括：信任和感恩。我个人认为. 海底捞你学不会读后感 海底捞你学不会读后有感田丹妮 看完这本书，如题，我的

7、感觉也是这样的。看了自序，发觉这家以服务著称的火锅店，的确有绝技。 这个绝技和美国专卖鞋子的Zappos一样，就是超越顾客. 海底捞你学不会读后感 读海底捞你学不会有感放下刚刚看完的海底捞你学不会这本书，总有一句话在我心里萦绕：“假如客人觉得吃得快乐，就会夸你的味道好；假如觉得你冷淡，就会说难吃；服务会影响顾客. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页