2022bim实施方案（精选8篇）_bim具体实施方案.docx

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1、2022bim实施方案（精选8篇）_bim具体实施方案 bim实施方案（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“bim详细实施方案”。 第1篇：BIM实施方案 . BIM信息化管理实施方案1、BIM简介及本工程应用范围1.1、BIM简介BIM是指:建筑信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参加方普遍运用。 过 BIM 具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数

2、据之间的一样性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、 管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建立、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量削减风险。2.2、BIM应实现的功能本项目将实行“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包括CAD、可视化、参数化、GIS、精益建立、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。（1）与三维地理信息系统（3D GIS）联合应用，针对车辆段的区域内须要管理的各类建筑和设施建立三维 GIS

3、系统平台，并建立所须要管理的建筑物和设 最施的空间模型和数据信息，为须要监测的参数建立传感系统并在平台内呈现。终供应由BIM生成的3D GIS 成果，并交付运营部门。（2）施工过程实现运用BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点3D图示。应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消退硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，削减在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，行施工交底、施工模拟，提高施工质量。（3）实现基于BIM的三维虚拟施工，通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大削减建筑质量问题，平安问

4、题，削减返工和整改。. 进 .（4）对材料进场实现信息化监控、运用数字化条条形码记录施工项目主要材料的进出场状况，并在BIM系统上实时显示。（5）基于BIM模型的文档管理，将文档等通过手工操作和 BIM模型中相应部 BIM可位进行链接。对文档的搜寻、查阅、定位功能，并且全部操作在基于四维视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，提高相关资料的利用率。当施工结束后，自动形成的完整的信息数据库，为工程管理人员供应快速查询定位。文档内容可包括：勘察报告、设计图纸、设计变更会议记录、施工声像及照片、签证和技术核定单设备相关信息、各种施工记录其他建筑技术和造价资料相关信息全部信息化数据实现云存储，分级

5、按权限共享2、BIM组织管理机构为更好的在本项目实施 “BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立特地的BIM管理团队，由公司副总担当总监，公司总工程师担当副总监。项目经理担当BIM的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担当。同时聘任专业的BIM询问顾问团队帮助操作，以确保 BIM的良好运行。 BIM管理任务表团队角色项目总监项目副总监项目总负责项目负责土建专业负责人 (技术/经济) 需各1名 适合人选公司副总公司总工项目经理项目总工 责任 监督、检查项目执行进展 负责协助项目总监对项目监督和组织落实，实施方案审核，相 关工作总牵头 负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。负责项目

6、 部内部的培训组织、考核、评审。 负责协助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和详细 条线的指导； 负责供应并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容；负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。协作BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求 补充内容；负责土建专业各相关工作协调、协作。 土建技术负责/土建预算员. .钢筋专业负责人 (技术/经济) 需各1名安装专业负责人 (技术/经济) 需各1名现场BIM技术员 钢筋技术负责/钢筋翻样员 安装技术负责

7、/安装预算员现场核算员或相关协调人员 负责供应并确认钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型及数据。协作项目副经理确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责钢筋专业各相关工作协调、配 合。 负责供应并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全 部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型 负责现场与实施方BIM小组进行工作对接；负责帮助实施方进行BIM模型维护；负

8、责确认实际施工进度并帮助维护BIM模型时间维；协作实施方对现场人员应用培训和指导；帮助收集现场 应用状况以及反馈问题等。3、BIM实施流程3.1、BIM模型搭建利用Revit或者其他软件工具，由专业团队精确、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图， 为错漏碰缺检查及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度安排）和主材工程量统计等后续工作供应基础模型。 BIM模型示意图3.2、碰撞检查及设计优化 利用已经搭建完成的模型和碰撞检查软件，对建筑与结构、设备专业管线之间进行各种错漏碰缺的检查，并导出碰撞检查报告，提出设计优化建议，一方面可以提高设计单位

9、的设计质量，另一方面避开在后期施工过程中出现各类. .返工引起的工期延误和投资奢侈。 碰撞检查流程图3.3.管线施工综合排布 依据设计文件，利用搭建好的模型，按设计和施工规范要求将主管廊及设备间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排布，既满意功能要求，又满意净空、美观要求。此工作第一可以用作施工单位指导现场施工，避开因返工造成的工期拖延和资金奢侈；其次是用作管理单位严格按此监管工程质量和可以进行精确的工程量统计；第三可以形成各系统功能限制区域，用作运营管理单位后期运维技术支持。 管线布置图. .3.4.四维施工模拟（可视化进度安排）利用四维施工模拟相关软件，依据施工组织支配的施工进度安

10、排支配，经搭建好的模型的基础上加上时间维度， 在已 分专业制作可视化进度安排，即四维施工模拟。一方面可以指导现场施工，另一方面为建筑、管理单位供应特别直观地可视化进度限制管理依据。 BIM技术动画方案展示3.5.成本管控多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享 BIM 创建好后，通过客户端，全部管理人员可以随时随地依据时间、 工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。查询方式简洁便利，可以定位随意项目的区域位置，能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气状况等。最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项目管理中，使材料安排、

11、成本核算、资源调配安排、产值统计（进度款）等方面刚好精确的获得基础数据的支撑。3.6.主要材料管控利用已经搭建完成的模型，干脆统计生成主要材料的工程量，协助工程管理和工程造价的概预算，有效的提高工作效率。. . 人材机数据快速获得 安排与实际对比，一目了然3.7 虚拟施工交底指导三维可视化针对技术方案无法细化、不直观、交底不清楚的问题，解决方案是：应变更传统的思路与做法（通过纸介质表达），转由借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题，确保工程质量。. . 特别工艺虚拟展示. 第2篇：BIM实施方案概述 BIM实施方案概述 一、BIM实施方案概述 1.1 BIM

12、体系框架 业主全过程跟踪与监督施工进度成本限制质量限制进度过程全监控宏观微观含其中业主BIM平台设计Quick 3D Model基于AutoCAD/Revit平台的快速三维建模模型数据深加工3DMax双向无损可交互施工选购管理进度限制合同管理三维协同建筑信息模型系统（BIM）环境+方案进度可调控过程3D模拟刚好数据快融合平台运营三维信息管理系统(3Di Manage System)3D Building+MemberInformation Management三维展示全粒度三维展示与交互运营平台模型信息可跟踪图3-1 BIM系统体系框架 主体单位 业主方 设计方 施工方 运营方 任务描述 业主

13、方通过独立的BIM平台入口，针对建设工程进度、成本与质量可以做到全过程的跟踪与监控。 支持设计成果数据的无缝集成，支持CAD、Revit数据模型的快速三维建模。 施工单位在工程施工过程中，遵循进度安排，以三维协同平台为核心，对材料选购、施工、安装等环节进行全方位管理。 供应“真三维+构件信息”综合管理、模拟与运营技术支持。 1 BIM实施方案概述 1.2 BIM运行流程 图1-1 BIM运行流程 环节 设计 施工 竣工 运营 BIM中心职能 对设计图纸和方案进行三维方式审查，避开施工中问题。 跟踪施工进度，对构件的选购、施工、调试进行全方位数据综合，确保构件属性数据的完整性。 归档全部过程中的

14、图纸、电子资料，包括构件设计、施工属性，以及三维构件空间数据，并对归档数据抽析再综合优化。最终发布可以独立运行的三维BIM运营平台。 供应询问及平台服务，帮助运营方开展BIM各种模拟应用，以及运行维护。 2 BIM实施方案概述 1.3 实施技术流程 建筑设计结构设计管线设计暖通设计电气设计建筑分析结构分析管线检测能源分析负荷分析成本概算项目进度安排数据综合综合数据库项目施工进度模拟评审数据抽析与再综合运营支撑运营数据库业主运营施工监理BIM中心设计三维模型综合数据运行支撑三维平台运营 图1-2 BIM实施技术流程 3 BIM实施方案概述 环节 技术支撑 输出结果 基于Revit和AutoCAD

15、的各种专业分析功能由设计1、建筑3D模型+构件三方自检完成，可采纳Revit或第三方软件。BIM中维模型； 心仅供应基于Revit和AutoCAD模型转换插件，支2、构件空间关系+拓扑关持Revit和AutoCAD与三维构件（BIM自行管理）系+构件联通关系 的无缝转换。 3、建筑属性+构建属性 1、基于三维建筑和构件 的专业分析； 依据设计方案提交施工进度，BIM中心供应基于2、基于规划与实际施工三维场景的施工进度模拟，能有效解决施工过程进度的三维模拟； 中出现返工和重修设计方案问题。 3、基于构件的选购、施 工、安装过程属性综合； 1、资料打包入库，包含设 计、报告、合同等文本、后台数据库

16、采纳抽析与再综合，优化模型的空间图片格式； 和属性数据，规整入库各种文档资料数据，为后2、三维建筑和构件模型期运营维护供应必需的数据支持。 规整入库，包含历史版 本； 3、构件属性入库。 供应独立运行的三维建筑信息运营平台，支持构 件和属性的更新维护，供应分类显示、查询统计、三维漫游等相关应用。 设计环节 施工过程 竣工验收 运营维持 4 BIM实施方案概述 1.4 功能规划 本BIM系统采纳模块化设计思路，各角色单位登陆各自独立的系统模块。主要分为：业主BIM、设计BIM、施工BIM、监理BIM、运营BIM和BIM中心，其中BIM中心是维持整个BIM运行的核心，贯穿整个环节。 设计BIM 设

17、计资料 模型转换 自测报告 在办箱 收件箱 发件箱 图纸书目 文档书目 成本概算 建筑模型转换 构建模型转换 结构分析结果 管线分析结果 电气分析结果 施工进度 选购管理 合同管理 构件管理 在办箱 收件箱 发件箱 施工BIM 进度上报 进度对比 进度模拟 监理BIM 图表方式 三维方式 人工成本 材料成本 其他成本 合同清单 规划指标 设计指标 进度指标 成本指标 质量体系 运营BIM 分类查看 室内漫游 扩展应用 建筑维护 管线维护 设施维护 结构维护 场地维护 其他维护 模型建模 三维分析 模型管理 竣工发布 系统管理 在办箱 收件箱 发件箱 BIM中心 场景建模 设计模型建模 模型交互

18、输出 管线 结构 节能 消防 模型增删改 构件属性维护 过滤查看 演示模式发布 运营模式发布 角色、人员、权限 数据备份/回复 业主BIM 图表方式 三维方式 人工成本 材料成本 其他成本 合同清单 规划指标 设计指标 进度指标 成本指标 质量体系 进度跟踪 成本限制 进度跟踪 成本限制 质量限制 在办箱 收件箱 发件箱 选购属性维护 施工属性维护 质量限制 调试属性维护 监理日志 在办箱 收件箱 发件箱 模拟应用 运营维护 5 BIM实施方案概述 1.5 功能界面简介 图1-3 BIM模块分类 图1-4 BIM登陆入口 图1-5 BIM中心/模型管理/分类查看 图1-6 业主BIM/施工进度

19、/图表方式查看 6 BIM实施方案概述 二、BIM实施团队组成 2.1 各方帮助单位分工 参加方 业主 施工方 设计院 总体分工、职责 提出需求、供应项目相关资料。 供应施工方面技术支持，协作维护BIM模型。 供应基础图纸和设计技术支持，设计图纸自我审查，利用BIM中心供应的插件导出建筑及构件模型。 一、BIM中心主要由以下岗位构成 1.项目总负责人（1名） 2.建筑结构、机电专业负责人（各专业1名，共2名） 3.BIM管理员（1名） 二、各岗位职责规定如下： 1.项目总负责人职责如下： 1）负责制定BIM项目策略文档安排； 2）负责BIM项目运作、管理； 3）负责设计方案三维审查； 4）负责

20、对项目技术风险预料及风险限制、解决； 5）确保从BIM模型中导出的2D图纸符合制图标准要求。 2.专业负责人的职责如下： 1）负责各专业资源组织及协调，为本专业技术负责； 2）负责帮助项目总负责人进行BIM项目流程管理及运作； 3）负责帮助项目总负责人进行BIM项目技术风险预料及限制，解决； 4）负责收集管理项目自建构件； 5）负责三维模型导入、二维图纸管理； 6）负责对三维模型的拆分、工作集的划分，工作权限的安排管理。 3.BIM管理员的职责如下： 1）协调各专业三维协同及权限运用； 2）负责三维模型检查； 3）负责文件夹、归档文件、构件文件、项目数据转换的管理及运作； 4）帮助项目总负责人

21、、专业负责人完成BIM项目策略文档，以及帮助项目总负责人进行项目管理及运行。 BIM中心 7 BIM实施方案概述 2.2 各单位在BIM应用中的职责 BIM内容 管线综合碰撞检查 BIM应用模拟 成本管理限制 施工现场平面布置分析 参加 四维施工模拟 设施及资产管理 参加、指导 参加 参加 指导、实施 组织、实施 实施 实施 组织、实施 实施 实施 参加 参加、指导 相关单位 业主 参加 设计 施工 运营 参加 实施 实施 BIM中心 组织、实施 实施 实施 自查、指导 参加、指导 参加、指导 参加 组织、实施 8 BIM实施方案概述 三、模型各阶段深度要求 3.1 建筑模型深度要求 信息维度

22、 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 物理信息 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 信息内容 场地：场地边界（用地红线、高程、正北）、地形表面、建筑地坪、场地道路等 建筑主体外观形态：例如体量形态大小、位置等 建筑层数、高度、基本功能分隔构件、基本面积 建筑标高 建筑空间 主要技术经济指标的基础数据（面积、高度、距离、定位等） 主体建筑构件的几何尺寸、定位信息：楼地面、柱、外墙、外幕墙、屋顶、内墙、门窗、楼梯、坡道、电梯、管井、吊顶等 主要建筑设施的几何尺寸、定位信息：卫浴、部分家具、部分厨房设施等 主要建筑细微环节几何尺寸、定位信息：栏杆、扶手、装饰构件、功能性

23、构件（如防水防尘、保湿、隔声吸声）等 主体建筑构件深化几何尺寸、定位信息：构造柱、过梁、基础、排水沟、集水坑等 主要建筑装饰深化：材料位置、分割形式、铺装与划分 主要构造深化与细微环节 隐藏工程与预留孔洞的几何尺寸、定位信息 细化建筑经济指标的基础数据 精细化构件细微环节组成与拆分的几何尺寸、定位信息 最终构件的精确定位及外形尺寸 最终确定的洞口的精确定位及尺寸 构件为安装预留的细小孔洞 实际完成的建筑构件的位置及尺寸 9 初步 阶段 施工 竣工 BIM实施方案概述 3.2 结构模型深度要求 信息维度 序号 1 2 3 信息内容 阶段 施工 物理信息 结构体系的初步模型表达、结构设缝、主要结构

24、构件布置 结构层数、结构高度 主体结构构件：结构梁、结构板、结构柱、结构墙、水平及竖向支撑等的基本布置及截面 4 空间结构的构件基本布置及截面 5 基础类型及尺寸（如基础形式、挡土墙等） 6 主要结构孔洞定位、尺寸 7 建筑围护体系的结构构件布置 8 预埋件、焊接件的精确定位及外形尺寸 9 困难节点模型的精确定位及外形尺寸 10 构件为安装预留的细小孔洞 11 实际完成的建筑构件配件的位置及尺寸 初步 竣工 10 BIM实施方案概述 3.3给排水模型深度要求 阶段 初步 施工 竣工 信息维度 序号 1 2 3 4 5 6 7 信息内容 主要机房或机试区的占位几何尺寸、定位信息 室外干管几何尺寸

25、、定位信息（市政形雨、污水管、自来水管等） 主要路由（水管井）几何尺寸、定位信息 主要设备几何尺寸、定位信息 室内干管（立管、横管等）几何尺寸、定位信息 次要设备（消火栓、报警阀、局部热水器、集水坑等）几何尺寸、定位信息 管井内管线设备（分户水表、分区减压阀、过滤器、真空破坏器等）几何尺寸、定位信息 支管、阀门中、水表及其他管道附件等几何尺寸、定位信息 末端设备（喷头、给水龙头、排水栓、地漏等）布置定位信息和管线连接 细部深化模型各构件的实际几何尺寸、精确定位信息 大型设备基础、管道支吊架、连接件、阀门规格、定位信息 特别管件、设备的加工模型、下料精确几何信息 困难部位管道整体定制加工模型 依

26、据设备选购信息的定制模型 实际完成的建筑设备与管道构件及配件的位置及尺寸 物理信息 8 9 10 11 12 13 14 15 11 BIM实施方案概述 3.4 电气模型深度要求 阶段 初步 施工 竣工 信息维度 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 信息内容 变配电房尺寸及定位信息 主要路由（电井、电缆沟等）几何尺寸、定位信息 主要设备（变压器、配电柜等（几何尺寸、定位信息 主要干管（桥架、母线槽等）几何尺寸、定位信息 全部机房的占位几何尺寸、定位信息 全部干管（桥架、母线槽等）几何尺寸、布置 支管（管线、电气套管等）几何尺寸、布置定位信息 全部

27、设备（配电箱柜、水泵、风机等）几何尺寸、布置定位信息 管井内管线连接几何尺寸、布置定位信息 设备机房内设备布置定位信息和管线连接 末端设备（灯具、开关、插座等）布置定位信息和管线连接 编辑部深化模型各构件的实际几何尺寸、精确定位信息 单项（变配电智能化系统、灯控系统、电气火灾监控系统等）深化设计模型 桥架、母线的规格、定位信息 依据设备选购信息的定位模型 实际完成的建筑设备与桥架构件及配件的位置及尺寸 物理信息 12 BIM实施方案概述 3.5 暖通模型深度要求 信息维度 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 信息内容 主要路由（风井、空调水井等）几何尺寸、定

28、位信息 主要设备、几何尺寸、定位信息 主要干管（管道、风管等）几何尺寸、定位信息 全部机房的占位几何尺寸、定位信息 管井内管线连接几何尺寸、布置定位信息 设备机房内设备布置定位信息和管线连接 末端设备（空调末端、风口等）布置定位信息和管线连接 管道、管线装置（主要阀门、计量表、消声器等）布置 单项（热泵系统室外部分、独立站房系统等）深化设计模型 支吊架、管道连接件、阀门的规格、定位信息 风管定制加工模型 困难部位管道整体定制加工模型 依据设备选购信息的定制模型 实际完成的建筑设备与管道构件及配件的位置及尺寸 阶段 施工 物理信息 初步 竣工 13 第3篇：设计院实施BIM常见问题 设计院BIM

29、实施从哪里入手更多地是战略和经济问题 (2022-04-09 21:32:26) 转载 标签： 分类： 设计BIM应用 bim bim软件 bim应用 设计院 经济 作为整体而言设计院无疑是国内最早起先探讨实践BIM的建设工程项目利益相关方，套用时髦的说法可以再加上一句，没有之一。从2003年到现在十年过去以后，业主和施工企业对BIM价值以及价值实现路径正在日趋清楚和落地，而设计院却成为了业主、设计、施工三个主要项目参加方中BIM应用最迷茫的一方，是否还能如CAD普及应用时代那样接着独领风骚傲视群雄的辉煌变成了一个大大的问号。 设计院的迷茫来自于这样的一个现实：用BIM实现比CAD提高图纸质量

30、的目标比提高制图效率的目标实现起来要简单，而提高图纸质量所能带来的效益是慢效益或间接效益，提高制图效率所能带来的效益是快效益和干脆效益。前述所谓的“简单”是指投资相对少、见效相对快、影响面相对小。另外请留意我们这里说的是图纸质量和制图效率，而不是设计质量和设计效率，后者要综合和困难得多。而用不用BIM出图也正是目前国内设计院BIM实施路途决策过程中的最主要争议之一。 在探讨设计院的BIM应用迷茫和为设计院找寻胜利BIM实施路途的时候，还有一个前提条件须要明确，那就是在正常设计费以外业主不再为设计院应用BIM支付额外的费用，因为一旦有了额外的费用，这个迷茫也就不存在了，或者说至少是短暂不存在了。

31、因此，设计院在探究适合自己的BIM实施路途的过程中要解决的真正问题是只有正常设计费（即业主没有因为设计院运用BIM而特地付费，设计院只完成设计业务职责范围内的工作，不包括延长业务）应当从哪里入手实施BIM？ 有了上面的前提条件界定以后，影响设计院BIM实施路途选择的主要因素就可以用下面这张图来表示了： 下面从上图列举的几个方面来分析一下上述设计院BIM实施路途选择时所须要考虑的影响因素。 1、团队组建方式：设计院BIM团队的组建和培训可以有多种形式及其组合，但本质上可以归纳为1.1组建特地的BIM团队、1.2抽调专业设计人员组成BIM设计团队和1.3全员培训BIM应用三类，第三类1.3好理解，

32、前两类的区分在于1.1方式设计任务须要由特地的BIM团队和传统的设计团队相互合作才能完成，而1.2方式设计任务可以由BIM设计团队独立完成，明显1.2是1.3的局部试点，1.3全员驾驭和应用BIM（请留意不是只用BIM）是最终目标，而1.1是另外一种尝试，也可以是实践1.2并最终实现1.3的一种探究。不同团队组建方式的优势和不足如下： 2、BIM应用范围：介绍BIM在设计阶段应用的材料许多，大体上可以归纳为上图所示的6种类型，不同的是作者在这6种BIM应用中都加上了“支持”两个字，其意义是BIM须要和建筑业其他信息技术一起帮助设计人员完成各类设计任务，而不是靠BIM一种技术。对这部分内容感爱好

33、的同行假如想详细了解可以参考拙文BIM内省 （七）：BIM价值实现的唯一途径是与工程任务和其他信息技术相结合（地址： 3、BIM应用方法：BIM应用方法归根结底只有两种，即3.1图形和模型两条腿走路以及3.2图形由模型自动生成。详细内容可参考BIM内省 （五）：制造业给我们的启示（地址： 4、BIM应用模式：应用模式无非请外部团队做、合作做和自己做三种。 上图列举和分析了典型的3种团队组建方式、6种BIM应用范围、2种BIM应用方式、3种BIM应用模式，大家知道，实际状况确定更困难，那么在这样困难的状况下，设计院要实施BIM究竟应当从哪里入手呢？从市场经济的角度考虑其实这个问题并不难回答，那就

34、是选择风险低、投资回报好的实施路途。 同一个时期不同设计院能够运用的BIM技术和BIM软件产品基本是一样的，但是每个设计院的核心实力、盈利模式、项目特点、人员构成、地域特性、客户类型等则是不一样的，每个设计院都必需依据自身的特点选择合适的团队组建方式、BIM应用范围、BIM应用方法和BIM应用模式作为BIM实施的切入点以及不同发展阶段的BIM实施重点，才能用好BIM这个新的建筑业信息技术为设计质量和效率以及设计院整体竞争力提升服务。 也就是说，设计院BIM实施究竟从哪里入手以及遵循一条什么样的发展路途，更多地不是技术问题，而是战略和经济问题。所谓经济就是今日的效益，所谓战略则是明天的效益。 第

35、4篇：0812铁路BIM试点实施纲要 铁路工程项目BIM试点实施纲要 （探讨稿） 中国铁路总公司工程管理中心 2022年8月9日 目 录 一、二、三、四、五、铁路工程BIM技术应用的背景 .1 铁路工程BIM试点的必要性 .2 指导思想和基本原则 .3 试点目标 .4 职责与分工 .5 （一）建设单位职责 .5 （二）BIM询问单位职责.6 （三）施工单位职责 .6 （四）监理单位职责 .7 （五）施工图审核单位职责 .7 六、七、关键技术 .7 成果交付 .7 （一）成果一样性要求 .7 （二）精度要求 .8 （三）成果交付审查要求 .8 一、铁路工程BIM技术应用的背景 我国在BIM技术应

36、用方面起步较晚，但发展较快，建筑、机械等行业已初步形成了相应标准。如2022年由中国建筑科学探讨院、中国标准化探讨院等单位共同起草了GB/T 25507-2022工业基础类平台规范，2022年清华高校BIM课题组提出了中国建筑信息模型标准框架（CBIMS），并编制了设计企业BIM实施标准指南。2022年住建部发布20222022建筑业信息化发展纲要，明确了建筑行业BIM应用探讨的内容和目标。2022年住建部发布“关于印发2022年工程建设标准规范制订修订安排的通知”，宣告中国BIM标准制定工作正式启动。2022年12月住建部立项的国家标准建筑工程信息模型应用统一标准完成征求看法稿。 铁路行业B

37、IM技术应用较建筑、水电等行业，还处于起步阶段。2022年45月，铁路总公司先后两次召开铁路工程建设信息化推动会议，确定将BIM技术作为铁路工程建设信息化的主要技术发展方向，并探讨制定了“以铁路工程设计、建设、运营全寿命周期管理为目标，以标准化管理为抓手，以BIM技术为核心，建立统一开放的工程信息化平台和应用”的铁路工程建设信息化总体规划及推动安排，标记着BIM技术在我国铁路行业应用正式启动。 2022年12月“中国铁路BIM联盟”正式成立，旨在共同推动中国铁路BIM技术探讨和应用，为铁路BIM技术研 1 究和应用供应了组织支撑。2022年，联盟正式发布了铁路工程实体结构分解指南和铁路工程信息

38、模型分类和编码标准两个BIM基础标准。2022年发布了铁路工程信息模型数据存储标准，为铁路BIM模型的交付奠定了基础。 二、铁路工程BIM试点的必要性 铁路行业与建筑行业相比，具有专业众多、施工工序繁杂等特点，BIM应用和推广的难度更大。适用于铁路BIM协助设计软件支撑不到位，虽然国内外出现了多个BIM设计软件，如国外的欧特克、达索、奔特力，国内的广联达、理正、鲁班等，但这些软件的模型底层编码及数据存储格式都是根据建筑物的相关规范进行编写的，均不能满意中国铁路行业的规范要求，须要投入更多的力气开展探讨和试点应用工作，在明确标准的前提下进行软件底层的再研发和验证。因此，通过试点应用，验证BIM技

39、术在铁路工程应用的技术路径，探究BIM信息在勘察设计、建设管理和运营维护阶段的无损、高效传递。 为了促进铁路行业BIM技术的顺当发展，须要结合国外的阅历和铁路行业的特点，尽快制定BIM技术应用的相关规范和合同范文，并对现行的铁路建设法规、规范及合同范文等进行补充和完善，以有效地引导开发和应用工作。同时应依据BIM推动工作的须要，制定相关支持政策和建立措施，尽可能地为各单位供应支持和帮助。 2 BIM是一种新的理念，所带来的影响不只是集中于技术层面，通过BIM技术应用试点，积累阅历并起到示范作用，培育建设项目参建单位BIM研发和管理技术人才，系统总结试点阅历教训，为更大范围BIM应用供应技术、管

40、理和人才支撑。 三、指导思想和基本原则 （一）指导思想 在铁路总公司的统一组织下，以建设单位为主体，以试点项目为依托，以设计协同为主线，标准编制为基础，应用探究为延长，人才培育为目的，构建铁路BIM构件资源库，完善基于BIM技术的铁路工程管理平台，实现建设项目的全寿命周期管理信息化。通过试点，刚好论证并总结试点项目技术和管理层面阅历，形成示范引导效应，为大范围推动BIM应用供应支撑。 （二）基本原则 1.政策引导与企业主导相结合。铁路总公司统筹规划，探讨出台推动BIM 应用的政策措施和技术标准，形成有利于新技术应用发展的铁路建设环境。通过选购BIM 设计成果，引导设计、施工、监理、询问等企业的

41、市场主体的主动性，使BIM 技术在铁路建设项目全寿命周期的应用工作全面绽开。 2.创新驱动与二次开展相结合。发挥铁路总公司的组织 3 优势，以铁科院和铁三院为龙头，培育一批具有肯定创新研发实力的BIM 专业人才，在软件厂商实施铁路数据标准的基础上，通过二次开发，研发符合铁路行业特点的BIM 应用软件，逐步建立铁路BIM 构件资源库，研发基于BIM 技术的铁路工程管理平台。 3.整体规划与分步推动相结合。依据铁路建设行业的特点和发呈现状，制定BIM 技术在铁路工程建设领域的发展规划和分阶段目标。以试点示范为先导，逐步培育和规范应用市场和管理环境，分阶段有序推动BIM 技术应用。 四、试点目标 （一）验证已经发布的铁路工程实体结构分解指南、铁路工程信息模型分类和编码标准和铁路工程信息模型数据存储标准。由工管中心牵头，铁三院和铁科院协作，推动标准国际化工作。 （二）初步制定满意施工应用的BIM 模型交付精度，编制和验证构件划分、编码规则、模型精度、材料及数量等内容的交付标准。 （三）建立并验证基于BIM的设计协同。探究建设项目勘察设计同一专业内部、不同专业之间、同一建设项目的不同勘察设计单位之间的协同设计。 （四）探究BIM 技