2022ERP沙盘模拟实训报告_erp沙盘模拟实训报告_7.docx

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1、2022ERP沙盘模拟实训报告_erp沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟实训报告”。 文 章来源 莲 山 课 件 w w w.5Y k J.c oM ERp沙盘模拟实训报告 针对于我们工商企业管理这个专业，须要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生运用。所以在短短的一周时间里，我们须要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培育。因此，我们全部的人对这次实训都有爱好，而且都很珍惜这次试训的机会。从起先的生疏，到经过老师耐性的指导，便对一个公司的整体经营状况有了一个大致了解。 在这次是实训中，

2、老师把我们分成八组，每组有六个人，在每组中每个人都有各自的职位，而我被分到第七组，CEO是潘晓宇；财务总监是我；生产总监实马国权；营销总监是张婷婷；选购总监是杨楠；财务总监助理是咸婷婷。老师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，是一个新组建的团队。第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作，和熟识了电脑操作的流程，还特殊地给每个组的营销人员进行了简洁的培训，老师教我们在做营销策划的时候肯定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的安排。 在熟识了每个职位应当做的事情之后，我们组很主动的绽开了我们的探讨，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。原本以为

3、企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应当建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思索问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的将来有规划，不行只看当期的发展，要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑，否则是很简单导致难以经营甚至破产。 对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实训过程中，想要在有限的时间内达

4、到预期的目标，我发觉一个或者两个人得努力是远远不够的，他须要每个人得协作取得的！营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果！所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持联系，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺当进行；还要与选购总监保持亲密沟通，以确保选购总监对原料的选购、支出的预算、订单顺当进行；还要与生产总监信息透亮化，从而使企业产品生产、预算生产实力、提取订单顺当进行；还有营销总监对于营销战略的好坏，将干脆影响财务总监的支出的好坏！对于我这个财务总监嘛，我要保证账目的清

5、清晰楚，对每一笔经济业务、钱财支出状况都要有明确记载，而且要本着诚恳守信、爱岗敬业的看法。其实，在ERp系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO ，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为失败，还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺当进行！当然，各总监都有自的角色和职责，但是我们从没遗忘相互的依靠，彼此的协调，因为我没有遗忘一个企业的胜利，团队是最为重要一个因素！ 以下是我们组的六年经营状况：在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p3的市场份

6、额。我们建立了两条生产线，购买厂房，在经营的第一年我们投入了5m的广告费，最终全部者权益是47，这应当是一个很好的开头。其次年的经营主要工作重点是进行p2的研发、iso9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造，其次年比较平稳，每一步都是根据安排在执行。第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和iso9000资格体系的认证运，再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到，我们公司出现了财政惊慌的状况，最终不得不靠资金贴现来维持，这一年我们的广告投入也明显的削减，结果没有盈利。在第四年，经验了三年的经营之后，我们能流淌的资金大大的削减，通过预算我们发觉

7、余下的资金牵强能够维持本年的经营，由于我们的全部者权益较少，所以也没有实力向银行进行贷款，经过几个季度的更新，我们的应收款最终到期，下一年的生产中也有了基本的流淌资金，为以后的经营供应了保障。第五年，因为iso9000资格认证体系的顺当开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明白我们之前的决策是正确的。 在拿到p1和p3产品订单后，我们抓紧了对产品的生产、选购、和销售，值得说的是由于我们组成员的共同努力，在两种产品的订单中我们取得了一张加急单，在订单优势下，生产主动协作销售，因此我们这一年的销售收入增长很快，也慢慢的实现了盈利，弥补了前几年的亏损。第六年，是很关键的一年，经过五年的经营之后

8、，我们对生产的流程越来越熟识，产品的生产也越来越顺当，这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高，这一年里我们的各种设备都已经可以投入运用，新市场的开拓也都已经完成，为实现更多的盈利，我们也又制定实行了新的产品发展战略，加紧各种产品的生产和销售，主动参加与其他企业的竞争，最终我们取得了全班第一名的好成果。 这一周的实训看似很短却是很长，长的是每一年亦或是每个季度，我们6个人都要精打细算，谨慎考虑着每一个步骤。短的是我们只经营了六年；只有一周的时间来摸索也还来不及去学习更深化的学问就结束了。即使如此，对于我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场的核心。沙

9、盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短一周中会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的主动性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。沙盘模拟实训使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。从这次的沙盘模拟实训中我了解到，沙盘的设计思路是充分体现了企业发展必定遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必需在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。在胜利与失败的体验中，我们学到了管理学问，驾驭了管理技巧，感受到了管理真谛；

10、同时加强了同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高同学们经营管理的素养与实力。经过这次的的沙盘实训我总结了不管做什么事情都要踏踏实实，要有目标有规划，才能胜利。. 文 章来源 莲 山 课 件 w w w. 5Y k J.c oM ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告前言部分/一 经营过程ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告一、实训时间：2022年4月18日2022年4月20日 二、实训地点：河南科技高校ERP沙盘模拟试验室三、实训小组成员：首席执行官财务总监 财务助理营销总监 生产

11、. erp沙盘模拟实训报告 erp沙盘模拟实训报告篇一、ERP沙盘模拟试验报告 第一阶段：试验目的 人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。 决心做一件事之前. ERP沙盘模拟实训报告 持续了一周的ERP手工沙盘模拟实训结束了，这是我其次次接触ERP沙盘模拟了。上一次接触ERP是本着打酱油的心态去参与了系里的ERP 竞赛，虽然结果不如意，但是我也对ERP有了初步的了. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告为期一周的ERP沙盘模拟实训已经结束了，我们在这以前甚至都不知道ERP是什么东西，在课表上看到的时候都还很怀疑开学第一周就实训，还是个从来没有了解过的科. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页