2022ERP沙盘模拟实验心得_erp沙盘模拟实验心得.docx
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1、2022ERP沙盘模拟实验心得_erp沙盘模拟实验心得 ERP沙盘模拟试验心得由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“erp沙盘模拟试验心得”。 ERP沙盘模拟试验心得 一周的ERP沙盘模拟试验课程结束了,虽然只是短短一周的课程,我们却收获颇丰。从最初的懵懂到后来的实战沙盘模拟,从起先的簇新到最终的深化研讨,从模棱两可到按部就班,每一天大家都在成长,我们每个同学在规划企业经营管理的这六年运营策略的同时,都在不断地思索。现在想来最初的学习是那么的荒诞,原来没有目标的生活,即便投入了再多的时间,或者精力,财力,都是没有回报的,如同一笔没有利息的存款。 高校第三年的起先,ERP沙盘
2、模拟试验课程使我们的生活更显充溢,我觉得这是我们将来两年学习,工作的良好的开端。因为我们在试验中体悟到了许多,不仅对试验本身做了深化的反思,对人生也有了切身的体会。 一、对试验的反思与总结: 这次试验,我们整个宿舍六个人组成了A组,宿舍成了我们随时探讨有关试验问题的基地。我在我们组担当的是生产总监(COO)。在第一轮模拟试验“热身”的时候,我们虽然已经了解竞赛规则,可是在实际操作的时候还是会出现一头雾水的现象。拿我自己来说,在企业运营的其次年初,我们组借了80M的长期贷款,可是我却没有想到要扩大生产线,老师在课上讲过贷款要应用于生产设备投资上,扩大产能,在将来的几年才能以产能赚得更大的利润,而
3、正是由于我根本没有把理论很好地应用于实践,在第一年没有和CEO探讨我们企业将来几年生产线的更新方案。所以最终造成我们没有充分利用长期贷款,对厂房设备投资不够,使我们的企业在年末白白还给银行那么多利息。最终“热身”结束后,老师举例点评了我们组的企业运营状况,首先提出了生产设备投资的不足之处,让我相识到了自己的失职。 在正式竞赛的时候,我们吸取了上次试验的教训,在第一年就起先安排好生产线的投资问题,起初两年我们无论在产能还是在库存方面都做得较好。始终以来,我都很重视和营销总监还有选购总监之间的沟通问题。在每年初打广告抢订单的之前,我都细致算好我们一年最大的产能,可是在第三年初,营销总监还是多选了一
4、个订单,这是我们之间沟通的第一次失误,导致了我们在第三年不得不租小厂房,加生产线,而且我第三年我和选购总监犯了个很低级的错误,我们少算了一个P2的原料,这使得我们在第三年又违了约。由于我的失误,给我们企业的第三年带来了不少麻烦。最终我们因为第三年资金断流破产了。好在后三年我们的产能比别的组大,我们在借高利贷的状况下,用好的订单和较大产能使第六年的利润达到15M,把全部者权益拉回到了+2M,得了第三的名次。 我从这次竞赛中我的失误和企业运营全过程中所遇到的问题里总结了一些阅历。 1.凡事要有长远的准备。这充分体现在企业财务预算上,还有我们各部门对将来几年的规划上也都须要有长远的安排,视线不能只停
5、留在眼前的一年里,而是要展望将来,合理规划,做好迎接全部问题的打算。这样才能让一个企2. 3. 4. 5.业在将来根据肯定的规划有步骤,不盲目地健康成长。 不要忽视细处,尽量削减失误。只是算错了一个产品的原料,一个产品的未能产出会给一个企业带来很大的麻烦。我们的一个小小的失误足以证明,微小之处我们更要重视,细处不细心,必将导致将来难解决的大问题。 当机立断,不要在决策时犹迟疑豫。我们在试验后的总结中,一样认为假如在第三年初就定好宁可违约也不添置生产线,我们也不会遇到接下来的问题,只怪当时我们没能坚决地选择好接下来要走的路。 重视企业各部门之间的沟通。通过六年的企业运营管理,我深刻体会到生产制造
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