2022ERP沙盘模拟实验_erp沙盘模拟实验.docx

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1、2022ERP沙盘模拟实验_erp沙盘模拟实验 ERP沙盘模拟试验由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟试验”。 ERP企业经营模拟对抗沙盘实训报告 进入高校第一次接触实训课堂，在王歆老师的带领和指导下我们班在沙盘模拟试验室进行了一次沙盘模拟对抗赛。虽然只有短短的两天，但每一天我都感觉过得很惊慌，仿佛真实地经验了五年的企业运营。 我在ERP沙盘模拟试验过程中，扮演销售总监的角色，主要工作是结合市场预料制定销售安排，投放广告，争取订单，交货收款，开拓更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。 实训过程： 沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过

2、程。在实习中运作企业不是企业间的死活对抗，而是竞争中还有互助。建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。 第一年，虽然老师带着我们做了初始年，但是，我们独自运作起来还是各方面的不懂。在起先经营前，我们组进行了企业发展战略的探讨。也许思想是：生产力是企业的动力，只有先进的设备和生产线才有强大的生产力，才有强大的企业。与此同时，我们小组成员们有了统一思想，“用别人的钱，为自己创建利润”也就是合理负债。因此，我们企业在第一年就借入了8千万的长期借款，为更换生产线做打算。在第一年，大家都为了抢到好的订单大出广告费，我们也不例外。第一年我们广告投入为七百万，排在第三位，虽然费用投入不是最多

3、，但由于我们选的两张定单搭配的销售额最大，因此，我们成为了第一年的标王。为了完成订单，同时也考虑到生产线的安装周期，这年我们卖出两条手工线，购入了一条全自动生产线和一条柔性生产线。但是，订单和选购没有匹配好，忽视了原材料的选购入库还要一个季度，因此，有一张订单没有按时交货，晚了一个季度，也因此交了3百万的罚款。 其次年，由于我们是P1本地区域的标王，在选订单上我们有肯定的优势，因此这年我们的主打产品还是P1，尽管P2我们已经研发出来，由于生产P2的生产线生产实力小，我们选择了放弃。这年，我们开括了国内市场，并从事P 3、P4的探讨。在对比了各产品和市场的销售预料后，我们最终确定了产品和市场的方

4、向，重点研P 3、P4产品。我们将生产的生产线转产生产产品。全自动生产线和柔性生产线已投入运用，我们又将最终一条手工线和半自动手工线分别换成柔性和全自动生产线，再加上原来的两条生产线，我们其次年第四季度就有四条生产线可以投入运用。其次年我们又借了5千万贷款，但由于生产线更新较慢，使企业有好多闲置资金，同时还要面对高额利息。因此，前两年我们企业都在亏损。 第三年，大家广告费趋于理性化，广告费用占得比重较小。我们选的两个订单搭配也比较合理，由于前期我们生产线更新完毕，原材料打算充分，我们产供销运作良好。这年，我们进行了和的认证。虽然第三年我们没有盈利，但是第三年起先，我们已经渐渐上了轨道。 第四年

5、，由于研发的就两个小组，我们两组再协商后，用很低的广告费用选到了两张很不错的订单，加上两张的订单，我们的预料销售额达到了一亿五千八百万元。但是，在前期生产时，由于原材料和在产品占用许多的资金，我们没有足够的资金进行周转，我们借了一个季度的两千万高利贷。不过在收到货款时就立刻还了。这一年，我们组内各部门协作的特别默契，很顺当地完成了这一年的任务。而且，产品产出大，年末我们产品的库存卖给了第三小组。这使我们最终还上了八千万的长期借款，这个过程中熬炼了我们的筹资实力。虽然还有五千万的长贷没有归还完，但第四年起先我们已经起先盈利，而且是突飞猛进。 第五年，由于第一组他们只研发了产品P3，因此，在选订单

6、时，他们投入很高的广告费争取达到了好的订单。我们只有选择了三张交货期适合，数量少的订单。在选的订单时，我们选择了两张交货期适合，数量较大的订单，但由于竞争很大，我们竞拍时销售额有所降低。由于生产线生产实力强，我们在完成了订单，交完货后还有，的库存。而这时第三组又因为生产实力弱，不能按时交货。本着互利双赢的原则，我们将的库存按市场价卖给他们。最终一年，将产品的货款收回，还掉长期借款，我们这年净利润为四千五百万，全部者权益合计一亿一千三百万。 实习总结： 通过这次的ERP企业经营模拟对抗沙盘的实训，不仅让我体会到了ERP沙盘模拟对抗中的“嬉戏乐趣”，更让我有机会把过去所学到的学问投入到实践运用中来

7、，融会贯穿，提高了全局观和应用实力，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互协作的重要性等。 总结教训，我们小组虽然坚持走下来，并创建了相当的利润，但在这过程中还是走了许多弯路，总结我们的教训：第一年很关键，好多决策都应当在第一年确定；分工要明确，各就其职，我们虽然有分工，但是有时候会对别人的工作指手画脚，使场面很乱而且奢侈时间贷款太多，没有合理安排，导致闲置资金区域开发晚，而且没有读懂相关的规则。 ERP沙盘模拟试验 ERP沙盘模拟试验起先，根据老师的要求分好组，我们7人一个小组，CEO一名，财务总监一名，财务助理一名，营销总监一名，生产总监一名，选购总监一名，生产选购助理一名。个人按爱好

8、选择职位。. ERP沙盘模拟试验总结 ERP沙盘模拟试验总结ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源安排）的缩写，是企业发展信息化的产物。它是一种整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬. ERP沙盘模拟试验心得 101521138陈康鹏-第四小组营销总监团队的力气-ERP沙盘模拟试验个人心得最近上过ERP沙盘模拟试验课之后才发觉沙盘的如此地有魅力，让接触到它的人都沉迷其中，新颖，惊慌. ERP沙盘模拟试验心得 ERP沙盘模拟试验心得 一周的ERP沙盘模拟试验课程结束了，虽然只是短短一周的课程，我们却收获颇丰。从最初的懵懂到后来的实战沙盘模拟,从起先的簇新到最终的深化研讨,从模棱两. ERP沙盘模拟试验心得 沙盘模拟试验心得当我第一次看到课表中沙盘模拟试验这个课程名字的时候，我想到了“沙场秋点兵”，或许这二者并没有什么明显得联系，但这个课程名字给我的感觉是耳目一新气概磅礴. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页