2022ERP沙盘小组报告_erp沙盘小组报告.docx
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1、2022ERP沙盘小组报告_erp沙盘小组报告 ERP沙盘小组报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“erp沙盘小组报告”。 ERP沙盘模拟实训 小 组学生系别: 小组组别: 小组成员: 实训老师: 日 期: 报 告 一公司基本信息 公司名称: 组别: 公司成员: C E O: 财务总监: 营销总监: 生产总监: 物流总监: 二实训目的 ERP沙盘模拟是最前沿的企业管理模式通过各模板之间数据的相互传递把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习是希望可以通过模拟公司仿真环境让我们熟识公司的运作,身临竞争环境干脆参加公司的运作过程和生产流程模拟生产经营决策刚好
2、处理公司发生的经济业务等。使我们可以对工作环境有更深化的了解以及相识。 三公司运营状况 在这一个星期的实训中我们总共进行了两轮的模拟经营,第一轮的经营可以说是以失败而告终的,但是在失败的经验中找到了自身的很多不足,由于之前的课程中有接触过ERP沙盘模拟,所以在对新的要求并不是非常熟识的状况下便起先了第一轮的经营。经过组内的协商,大家确定主要生产P 3、P4这两种商品,或许是其他的小组与我们的想法相同,大家好像大都把主要的生产压在了这两种产品上。在第一年购入了一个大厂,按规划涉及之后第三年的转产,便买入了一条柔性线,三条自动线。在投广告时安排在其次年拿到两笔订单,而没能考虑到单数过少,而且P3市
3、场竞争的如此激烈,最终导致有一单投空。这一状况严峻的影响了之后公司的运营。其次年按安排又建成了一条手工线,但同时财政也被产品的生产所需原料以及生产费用压的无法喘息,在艰难维持完其次年后,由于接单量较少,而且前两年的贷款较多,超出了全部者权益的三倍,第三年没有贷款,在第三年对于柔性线和手工线进行了转产。就这样没有贷款维持经营到第三年年末时,企业最终因为全部者权益为负,宣布破产。可能是由于新的规则或者是其他的缘由,大家的经营状态都不太好,在我们之前已经有其他组因为资金断流或全部者权益为负而破产了。在由老师注资300w之后企业又活了过来,但经营状况我认为并不志向。就这样维持着这样的生产状态,到第五年
4、年初时面临着一大笔的还款,这是第一年所贷的长贷。好多的小组都因为无力还款而破产,我们也只是牵强度过,以贴现等方式进行融资。就这样始终经营完六年。维持着5条生产线,厂房因为资金问题始终也没能再买回来。 第一轮的模拟经营就在这样的状况下结束了,只有及其少的企业顺当的经营到了最终,这一次凄惨的经营给我们留下了很多的思索,为什么大家都主要生产P3,资金为什么会出现问题,怎样才能花最少的钱拿到适合自己的单子,以什么样的经营策略可以使企业平安的存活。这些问题引起了组内新一轮的探讨,大家都对自己的职责进行了更好的相识。依据老师对我们的指导很快就进行了其次轮的经营。这次的经营做了很足够的功课,大家对于其次轮的
5、经营都有着很大的期盼。确信这次肯定会有所提升。 这一轮的模拟经营与第一轮又发生了一些改变,从产品到生产线再到厂房都有所不同,而且还多了竟拍会。这使得从前的安排全部作废,于是又是新的一轮探讨。最终确定企业主要生产P5协助生产P2,一个最高端的产品,而且收益也是极高的。而P2的价格以及市场的需求量都比较大,并且它是生产P5的原料。这样这两个产品组合搭配起来既不会使资金面临极大的压力,而且还能获得高回报。有了第一轮的失败教训以及老师的提示之后,公司第一年并没有贷长贷,而是分开每个季度贷短贷维持经营的须要,在第一年买了一个中厂房、一个小厂房,并且建了5条生产线,其中柔性1条生产P2,自动4条,1条生产
6、P5其余生产P2。依据生产状况投广告的时候安排拿5个单子,但这里还是出现了失误,没有想到每一个单子要货数量都那么大,这样就导致最终拿到4个单子,在发觉这一状况后同营销总监重新协商了以后的广告方面的问题。其次年年初贷了304w的长贷以还前一年的短贷,经过财务总监的计算以及核实之后,确定了这一年每一季所需的资金,并考虑好了融资的途径以及金额。其次年顺当经营,虽然了解第三年有竞拍会但是由于产量问题,最终只是拿了两笔单子。面对着巨大的市场没有谁会不动心,在协商认为可行后,在第三年的其次季租入一个中厂房,新建了3条生产线,2条P 2、1条P5。在年末时因为资金有些小的问题将买入的两个厂房进行了贴现处理。
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