2022ERP沙盘实训报告_erp沙盘实训报告_4.docx

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1、2022ERP沙盘实训报告_erp沙盘实训报告 ERP沙盘实训报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘实训报告”。 经过了3个星期的ERP沙盘的学习与训练，我对这个ERP这门课程从最初的迷茫到初步的了解再到中级练习的狂热探究最终到被这门课程深深地吸引。在这中间我对ERP有了肯定的了解。它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生供应了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压实力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力。 在ERP模拟中总共

2、有五个角色，分别为CEO、财务主管、销售主管、供应主管、生产主管。我被安排在U01组中，在模拟中我担当的是财务主管的角色。在第一的模拟中由于我们对市场规则的不熟识所以在经验了第一年的经营后我们的资金链就短缺了，短期贷款的还款压力迫使我们破产。在其次年的经营中虽然我们对规则有了了解和相识，但是在预算和初期的固定资产的建设方面还没什么头绪，但是与第一次比较来说我们会娴熟地驾驭规则并且对里面的东西进行进一步的相识。在课余时间里我对前两次的失败作了一次总结，然后制定了一些措施和方法。第三次的经营是正式的模拟了，这次我们安排好工作后第一件事情就是做预算。我的设想是第一，从生产主管起先做预算，把他须要的厂

3、房、设备的规格、价钱、建成期以表格的方式给我（财务主管）。其次，供应主管依据生产主管供应的预算做原材料预算，同时生产主管还要做出产品的生产周期和产成品个数做出预算。第三，销售主管依据产成品的个数安排广告的投放量和市场开发、ISO认证的认证期和须要的花费。最终，我（财务主管）会依据以上的预算和在企业经营中须要的各项预算费用做汇总，交给CEO做最终的确定和调整。 在几年的经营中曾经出现过原材料供应不足、资金链短缺、差点不能按时交订单。作为企业财务主管的我深刻的感受到一个企业的经营时如此的不简单，一起先虽然有许多流淌资金，但是经过两年的经营就发觉钱总在不经意中就花掉了，初期的建设是与后期的生产紧密联

4、系的，一环扣一环的，假如有一个步骤的预算错了就会为以后的经营带来不小的祸根。所以我认为做为财务主管，首先要对企业的总体预算有一个具体的驾驭。其次，在每个年度结束的时候，做好利润表和资产负债表的填制并且对相关数据进行分析，总结本年度的存在的问题。再次，要对市场规则特别熟识，这样才能安排资金的运作。记得模拟中有一次在“下一批生产”后我们的资金就为零了，但是下一步“应收账款”我们就收回了许多资金。这一点就充分说明白对规则充分了解和预算的重要性。最终，财务主管最应当也是最基础的一个职能，就是记好每一笔收入和支出，在这之中我深刻的体会到“好记性不如烂笔头”这句话，虽然初期的都能记得住，但是两年过后业务渐

5、渐变多在好的记忆也是跟不上的。 在这次ERP沙盘实训中我收获不仅仅是在专业学问方面，还有在精神方面的。 第一，团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不行能面面具到。一个团队的领导者最重要的实力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的 主动性和队友的热忱。整个ERP沙盘训练的组织中，须要CEO、生产主管、财务主管、销售主管、供应主管、信息主管等8个角色。CEO须要镇静冷静，充分授权，掌管人员调度，监管进度，统领全局；财务主管须要头脑醒悟，遵守章程，财务实力强，严把资产的出入；生产主管须要全程驾驭生产动态，生产线的数量，产能的预料；信息主管须要眼观六路，耳听八方，时刻关注市场动态，取得各种

6、信息；市场主管须要有胆识，敏锐的触角，市场分析实力强，预料实力强；供应主管须要依据订单及产能精确订购原材料，尽量少占用现金流，使利润最大化；人力资源总监须要帮助做好后勤保障工作。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。假如市场主管没有对市场进行具体的分析，就不知道应当开发什么样的产品和开拓什么市场；不知道开拓什么产品和市场，生产主管就无法排出正确的产量，也无法推断是否应当更新生产线；不知道排产和生产线的详细状况，供应主管无法正确的更新材料订单；材料订单计算的不精准，又干脆关系到财务主管的现金预算状况。而这一切都须要CEO的统筹支配和规划。由此可见，整个8个角色是环环相扣

7、的，缺一不行的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。而如何才能达到效用的最大，就必需做好各个角色之间的沟通和信任。须要沟通彼此的安排，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的逆境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得珍贵的时间，然后是都要从自身找缘由，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误自己也有责任，因为他的工作与自己亲密相关，在他出现错误之前自己没有刚好提示。 其次，胜不骄败不馁。因为经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务

8、处于一种最佳状态。资金的过多剩余，说明资金没有运转，没有得到最充分的利用；资金不够用时，将会出现大量的贴现，而影响权益。最为关键的是只要贴现，必会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个逆境跳出这个漩涡特别困难并且须要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不行估量的损失。所以每制定一套方案必需综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是惊慌、钱不够用。要想有钱必需多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必需有钱，所以它就是这样的一个环形结构。要扩大这个环，关键就要看从哪儿打开这个环，而又不至于使整个环碎裂。考虑周密是必要的、时刻保持一个醒悟的头脑是重要

9、的，不被成功冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。 第三，在犯错误中不断学习。一将功成万骨枯，这句话除了批判斗争的残酷性外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题那就是完全依靠管理实践在实战中培育管理者，其代价是极其惨重的。任何组织和个人都难以承受如此巨大的培育成本。战场上的历练，当然可以培育攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培育经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出昂扬的培育成本，承受极大的失败风险。 但是在沙盘模拟训练中，我却认为多犯错误收获更 大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些苦痛的教训

10、和失败的经验却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。 第四，构建战略思维。原以为战略思维只是一个企业的领导者制定的企业发展方向，是一个很概括、不好度量的概念。通过学习，我看到战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思索问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不行以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成干脆损害。现代的职业经理人必需树立基于现实的将来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回来责任与诚信，管理者的价值才能得以体现

11、，中国的企业才能持续发展、走向将来。沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必定遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必需在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过模拟，让我深刻体会到了现实与将来的因果关系，管理者必需要担当的历史责任。学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策。 第五，受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标记就是看她有没有实力形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必需快速建设实力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补

12、，运用团队才智，对环境改变做出精确的推断和正确的决策。在没有阅历的一群人中，假如就根据自己分内的职责做事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并且是没有发展的。在这点上，我们组成员犯下了一个比较大的错误，更多的时候是各部门内部协商一个确定，然后等待CEO的决策。渐渐的我们发觉了这个问题，在后期的模拟经营中，虽然我是个财务主管，但我在其他部门的问题上也提出了自己的许多看法，信任在这个团队中我发挥了重要的作用。 第六，细微环节操作确定成败。所谓，“大礼不辞小让，大实成于小节。”纵观古今中外，凡成大事者无不注意细微环节。古人说“千里之堤溃于蚁穴。”强调的是不要忽视小的失误。而“千里之行，始于足下。” 则

13、表明务实也必需一步一步做起。细微环节是胜利的基础，实训采纳的是电脑操作为主，其间假如有操作上的失误，小则出现经营混乱，大则关系生死攸关，我从中学到了做任何一件事都要注意细微环节，尽量做到精益求精。 在实训中，我们竭力将我们所学习到的学问运用其中，课堂上也常出现我们争辩的瞬间，几个星期里，我们一起努力，感受付出带来收获的喜悦，体会才智带来的碰撞。这样自主式、团队式、探讨式的学习方式让我们真正地感受到了学习的欢乐，极大地激发了我们学习的欲望，那种学问匮乏感让我极力想学习更多 的专业学问来填充自己。我特别感谢学校为我供应了这样一个平台让我和大家一起去运用学问、尝试经营、积累阅历。 ERP沙盘实训报告

14、 ERP沙盘实训报告12级工商(2)班43号赖颖琪在我们这个小组中，我担当的是CEO，其职能是评估内部资源与外部环境，制定企业的长期和中短期策略；预料市场趋势及调整既定战略；对公司. ERP沙盘实训报告 ERP沙盘实训报告1 试验目的与要求 实训目的ERP沙盘模拟训练是集学问性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，. ERP沙盘实训报告 ERP沙盘管理实训试验报告书专 业 营销与策划 姓 名 凌 祺 学 号 130627050131 指导老师 胡 俊 开 ERP沙盘实训报告一、实训目的在实训模拟中学习和相识ERP沙盘及其在企. ERP

15、沙盘实训报告 企业经营模拟实训报告姓名 李清娴班级信管1101学号 0204110111 成果一、疑难问题及解决方案、实训结果分析1、你认为你的策略对错在哪里？带来了什么结果？我主要负责是营销，所以. ERP沙盘实训报告 ERP沙盘实训报告ERP沙盘模拟课程是一种体验式的互动学习，它不同于一般的以理论和案例为内容的课程，该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产实力规划、物料需求安排. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页