2022erp实习报告_erp毕业实习报告_1.docx

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1、2022erp实习报告_erp毕业实习报告 erp实习报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp毕业实习报告”。 ERP沙盘实习报告 09级财务管理1班李扬2022132022104 【摘要】ERP沙盘模拟不是从创建企业起先，而是接手一个已经起先运营的企业。依据从基本状况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的状况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的干脆相关性，理解到财务数据是对企业运营状况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

2、 【关键词】ERP沙盘；企业；生产经营；合作 一、实训过程 企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预料资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预料。在分析市场预料的基础上探讨企业的战略和业务策略。 总体来看，在分析预料资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远安排，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。其次，对于高端产品的研发存在严峻的资金问题，在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款，使得资金成为公司发展的主要障碍。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。 以下按分工不同分析四年经营过程 战略管理胜利的企业肯定有着明确的企业战略

3、，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制定到最终战略目标的达成，都应当是用发展的眼光看待企业的业务及经营，保证业务与战略一样，在将来的竞争中获得更多地获得战略胜利而非机会性胜利。我们小组之所以在此次实训中成果欠佳，最主要的缘由就是缺乏对公司发展战略行部署，总得抱着走一步算一步的想法，贻误了公司发展的最佳商机，丢掉大部分市场。 生产管理企业主要生产活动包括生产运作、原料选购及新产品研发。这是我们在平常学习中很少接触的环节，对于这个领域，我们从生疏到了解并渐渐驾驭其中原理。在模拟实践中，暴露了一些问题，值得我们思索。其中影响较大的有：（1）未能对将来市场上的产品需求作出精

4、确的预料,放弃研发P4产品,需求量增大的后三年,错失商机。（2）在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,P3产品预期不能如期交货的 ,降低了公司的市场地位,同时也因为不能如期交货而增加了资金周转的负担。（3）小产房和生产线没有刚好更新,在市场普遍已用上全自动生产线的时候,小组依旧保留四条手工生产线,延误了生产。 财务管理在沙盘模拟过程中，团队成员最大的问题是如何清楚驾驭资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以最佳方式筹资，导致借高利贷的后果。没有很好的限制融资成本，提高资金的运用效率。在处理财务贷款上,未能有效预料将来的资金,没有合理地确定贷

5、款的金额和年限,导致资金周转不灵的状况。 本次实训，资金和长期发展战略是瓶颈，这体现在多个组中。经营成果较突出的公司都有着详尽的长期发展战略或是充裕的银行贷款。在这两个因素中，战略又居于首位。没有完整的发展安排，就无法预料资金的运用状况，也就不能结合企业经营状况向银行申请贷款，等到须要资金时，再贷款根本不能满意生产和销售的须要。因此制定适合公司发展的战略，是ERP公司胜利经营的关键。 二、实训结果 1、广告投入产出分析和市场占有率分析 谁拥有市场，谁就拥有主动权。市场的获得又与企业的市场分析和营销安排相关。营销策划在ERP沙盘模拟课程中集中体现在广告费用的投放上，因此从广告投入产出分析和市场占

6、有率分析两个方面评价企业的营销策略。 广告投入和产出分析用来比较个企业在广告投入上的差异。其次年，我所在c组广告产出比为10，在六个组中居第三位，由此可知，我们在广告投放的选择的较前几组有较大差距。市场占有率是企业实力的一种体现，企业只用拥有市场才有获得更多收益的机会。总体上来看，企业市场占有率居第三位，有着不错的收益前景。 2.透过财务看经营 不同企业经营成果的差异是由决策确定的，而决策须要以精确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要供应者，全面反映企业一个时期内的经营状况。 公司前二年是亏损经营，第三年起先盈利，到第四年已形成公司发展的良性循环。在公司经营的四年当中，

7、无拖欠订单，全部完成交货任务。生产车间现已无成品或在制品，原料尚有库存。 经过四年发展，公司购买小厂房及两条半自动生产线，将来发展前景可观。 3.企业将来发展建议和措施 （1）全面总结前四年公司经营状况，针对将来市场趋势及产品需求，制定公司下一个四年的发展安排，并依据每年的执行结果和竞争对手反应，刚好补充和调整战略。 （2）营销部门依据公司现金安排实力，重新制定合理的广告投放安排。并为开拓国内和亚洲新市场做打算。 （3）生产部门研发新产品P4，利用小产房资源，购入全自动生产线，确保生产与销售订单配套。 （4）财务部门依据新制定的战略，协作执行财务安排。更新长短期贷款，确保生产、选购及销售部门的

8、资金运用畅通。 各部门严格根据公司战略安排部署本部门生产经营活动，权责分明。 三、实训收获与体会 1.换位思索与团队合作 在六年的经营过程中，我们经验了初期组建、短暂磨合、渐渐形成团队默契，进入帮助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争辩不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，最终进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的动身点的相应改变，也学会了换位思索，为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力在这里，每个角色都要以企业总体最优为动身点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同

9、愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更简单取得胜利。 2.树立共赢理念 市场竞争是激烈的，也是不行避开的，但竞争并不意味着誓不两立。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的许久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的 发展机遇，市场也会稳定主动的发展。 3.诚信 诚信是一个企业立足之本，发展之源。诚信原则在ERP沙盘模拟中体现为对“嬉戏规则”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等详细业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是

10、无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作状况，是为将来真正走向工作岗位做功课，假如只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。 4.职业定位与领导者气质 每个个体因为拥有不同的特性而存在，这种特性在ERP沙盘模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队领导者的特性往往确定企业的特性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组惊慌忙乱，这都与领导者的决策及特性有着很强的关联。在小组分工时，特性和实力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，许多人都不能因为“爱一行”才“干一行”，更多的状况是须要大家“干一行”就“爱一行”。在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营

11、销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经验，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基础。 5.总体感悟 在ERP沙盘模拟中，我们经验了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论学问运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经验中总结出理论学习的盲点。每一次借助ERP沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策实力及长期规划实力。 在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持究竟，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的选择问题。模拟实训虽然已经结束了，留给

12、我们思索的问题还有许多，在今后的学习与工作中，要吸取本次实训获得的珍贵阅历，不断丰富和完善自己理论学问的同时，更多地参加实践，走好人生的营销之路！ 参考文献： 1刘志远.erp战略M.大连：东北财经高校出版社，1997. 2LL拜亚斯.战略管理：规划与实施概念与案例M.北京：机械 工业出版社，1998. 3张汉亚.当前投资领域的效益问题J.投资探讨，2004，（09）. erp实习报告 ERP实务实习报告ERP实习报告一、实习目的（一）、娴熟驾驭erp软件的基本操作过程。（二）、熟识操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。（三）、熟识各模块包括的具. ERP实习报告 ERP实习

13、报告ERP实习报告第一部分：一、用友沙盘模拟实习内容简介ERP沙盘模拟试验主要是进行虚拟公司的经营活动，通过直观的企业沙盘模拟企业实际运行状况，内容涉及到企业整体战. ERP实习报告 三周的ERP沙盘模拟实习已经结束了，这三周的实习，不仅让我了解了ERP，实现对企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务核算与管理. ERP实习报告 专业班级学号姓名试验时间试验地点 金 蝶 软 件 实 习 实 验 报 告信息管理与信息系统091班202216015134 李 斌2022.6.252022.7.2 上午：9:0012:00 昆工津桥学院机房306室. ERP实习报告 院系名称：经管院 班 级：信管121 学 号：202200654118 学生姓名：桂亚东指导老师：李宗民，刘克兴2022年7月ERP软件实习报告前言这学期，我们进行了为期三周的ERP软件操作实训。在实训前，. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页