2022ERP实验报告心得_erp实验报告心得.docx
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1、2022ERP实验报告心得_erp实验报告心得 ERP试验报告心得由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“erp试验报告心得”。 erp试验心得与体会 通过五周的上机试验,我有颇多的感想与体会: 首先,erp是一门非常有用的学科,通过对其仔细学习,可以学习不少先进的管理思想,如灵敏制造、虚拟企业等不少先进的管理理念,并且对基本的生产安排编制书目等企业过程都有较清楚的相识。erp是一门综合性很强的科目,我想谁若能把里面的各个学问点都能坚固驾驭,管理好一个企业就是很轻松的差事了,它充溢了挑战与乐趣。它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业学问,对我们的实践实力的提高有很大
2、的作用。我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解,为我们将来的工作实践奠定良好的基础。 我们不难发觉,erp是一门综合性的学科,通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合,像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论学问等。通过近一个学期的了解和实践,回想刚起先接触erp那惊慌和生涩的情景,感觉现在我成熟多了,对它感觉不是那么深邃晦涩难懂了,其实它就是应用现代先进的管理思想与方法,编制的一套庞杂的管理软件而已,我是一做事很仔细的学生,感觉既然要学就要学好,可有些同学总是埋怨所学的东西没用,我想既然存在必定由它存在的理由,对待erp的学习,我就是抱着非常的热忱去学习的,不管
3、是理论学问还是实践学问都使我收获颇丰,再次向辛勤耕耘的易文老师致谢! 其次,之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡,最大的问题在于缺乏阅历,由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解,致使操作的速度比较迟缓,上机的时候老师把试验指导书发给我们让我们按上面的做,看了看,发觉其实也并不是很难,可以这么说,我们的任务是输入数据,系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据,因此只要留意相关数据的流向,对其步骤相关性有了较好了解,操作难的问题便可迎刃而解。举个简洁的例子,业务订单生成并审核后,生产部就会看得到如何安排生产,安排部知道该订哪些材料,而订材料又要考虑库存,而库存又是通过日常收料发料自动
4、得来的数据,材料安排一量形成并审核,选购部就可以看得到并生成选购单,选购单一生成,货仓部又知道什么时候来多少货,会计部知道须要多少钱什么时候须要,安排部生产部都知道此材料是否支配,什么时候到位。林林总总,你要对企业业务、生产、选购、货仓、安排、财务、人事都有了解,这样才会对erp整个数据流程清楚明白,知道erp中每个功能的数据是从哪里来的,又用到哪里,erp的实战操作还是比较简单的。 最终,通过一个学期对erp的学习尤其是上机试验我更发觉了自己的不足之处,首先,动手操作实力比较弱,随然理论上井井有条,可真正做到电脑跟前时,头脑反应速度好像很慢很慢的,即便对里面的相关学问点都有相当的了解,操作起
5、来感觉也是力不从心,这可能是与自己平常不留意熬炼动手实力有着干脆的联系,另外阅历不足也是一个缘由。其次,缺乏必要的耐性,即便原以为富有耐性的,通过这次试验把短处得以暴露,我们主要学习供应链中销售管理、选购管理、仓库管理、生产安排管理、生产管理这几个方面。当遇到问题时不急不躁渐渐分析才是明智之举,若心浮气躁只能减慢试验进度甚至导致试验的最终失败!最终,三人行必有我师,有时遇到自己解决不了的问题不去刚好去寻求帮助,记得在做生产管理这个模块是发觉生产任务下达不了,从没敢怀疑过我们浙科erp模拟软件本身会有什么问题,有一同学和我商议,无果,就去问老师,经过老师的提示,解决了。多同老师同学沟通沟通的确可
6、以提高试验效率、丰富自己的视野。 就在完成试验报告初稿时,我感觉比较缺憾的是我没把试验做活,erp系统似乎是没一点朝气缺乏活力的一头沉睡的雄狮,其他高等院校能够较好地进行沙盘试验,把管理系统用的栩栩如生,而我们则是一个人充当各个部门的各个角色,一个人可要担当企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、选购总监等重要角色的扮演,老师可能是出于让我们对其全部的业务过程有所了解,终归我们是信息管理专业的,将来在哪一角色胜任还不好说,并且让我做技术也不是不行能的事。 通过自己下载运用用友erp- u8软件,也有所感受在此浅谈一些感受: 用友erp- u8,依据业务范围和应用对象的不同,划分为财务
7、管理、供应链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品,由40多个系统构成,各系统之间信息高度共享。 1、财务会计领域 财务会计部分主要包括总账管理、应收款管理、应付款管理、工资管理、固定资产管理、报账中心、财务票据套打、网上银行、ufo报表、财务分析等模块。这些模块从不同的角度,实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。其中,总账管理是财务系统中最核心的模块,企业全部的核算最终在总账中体现;应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理企业销售和选购业务所引起 的资金的流入、流出;工资管理完成对企业工资费用的计算与管理;固定资产供应对设备的管理和折旧费用的核算;报
8、账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系统;财务票据套打解决单位财务部门、银行部门以及票据交换中心对现有各种票据进行套打、批量套打和打印管理的功能需求;网上银行解决了企业足不出户实现网上支付业务的需求;ufo报表生成企业所需的各种管理分析表;财务分析供应预算的管理分析、现金的预料及分析等功能,现金流量表则帮助企业进行现金流入流出的管理与分析。通过财务会计系列的产品应用,可以充分满意企事业单位对资金流的管理和统计分析。 2、管理睬计领域 管理睬计部分主要包括项目管理、成本管理、专家财务分析等模块,通过项目和成本管理实现各类工业企业对成本的全面的掌控和核算;运用专家财务分析系统帮助企业对各种报
9、表刚好进行分析,刚好驾驭本单位的财务状况(盈利实力、资产管理效率、偿债实力和投资回报实力等)、销售及利润分布状况、各项费用的明细状况等,为企业的管理决策供应依据、指明方向。 3、供应链管理 供应链管理部分主要包括物料需求安排、选购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块,主要功能在于增加预料的精确性,削减库存,提高发货供货实力;削减工作流程周期,提高生产效率,降低供应链成本;削减总体选购成本,缩短生产周期,加快市场响应速度。同时,在这些模块中供应了对选购、销售等业务环节的限制,以及对库存资金占用的限制,完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际状况,制定出最佳的企业运营方案,实现管
10、理的高效率、实时性、平安性、科学性、现代化、职能化。 4、集团财务管理 集团财务管理部分主要包括资金管理、行业报表、合并报表等模块及分行业的解决方案。资金管理实现对企业内外部资金的计息与管理;行业报表和合并报表等则为行业和集团型的用户进行统一管理供应了工具。 5、web应用 web应用部分实现了企业互联网模式的经营运作,主要包括了web财务、web资金管理、web购销存,通过web应用系统,实现了集团财务业务信息刚好性、牢靠性和精确性,并加强了远程仓库、销售部门或选购部门的管理。 6、商务智能 通过管理驾驶仓帮助企业领导实现了移动办公的需求,企业领导可以随时,随地,随身实现对企业的实时监控。
11、总的来说,用友erp- u8是功能比较强大,针对性比较强,而我们所运用的浙科erp模拟教学软件是为了协作高校以及培训机构erp实践教学的须要而推出的浙科erp实践教学软件。其中难免还有一些漏洞,在做试验中,就发觉在仓库管理中的销售出库单其次页就起先打不开了。其实erp也不是多么神奇的东西,它把手工推向了自动化,不同的erp软件只是处理平台发生了变更,那些基本的商务学问理论和实战阅历在企业经营过程中照样是一笔巨大的财宝,erp并不是万能的,它并不能取代人,它只是用于提高处理效率、提高科学性的的管理工具。理解分析市场、分析竞争对手、限制投资、合理支配生产、有效利用资金等一系列问题照旧要靠人去思索去
12、完成,只有正确看待erp对其本质有所了解,才不会被表象所困惑,但愿自己在以后的工作当中有幸运用erp协助我工作。篇2:erp试验心得报告 企业 资源 管理 erp 实 验 一、团队介绍 二、团队总结 首先,我们全体队员向在这一天半的时间内辛苦工作的老师以及三位助理表示感谢;同样,我们也更要感谢在这一天半时间里激情投入相互协作的团队成员们:李进、廖白超、庄清琤、李鹏辉、张敏、肖遥、马萧、丁志成。在竞赛中,经验过欢乐,也有过失落,八个人向着一个目标,在我们的属地里打造属于我们的老总幻想。 在本次erp企业沙盘模拟试验中,我们组的代号为c,巧合的是最终我们也拿到了总体第三名的成果。通过这次模拟竞赛,
13、队员们都不同程度的有所收获:有的队员相识到了全局意识在企业经营中所具有的重要作用;有的队员从竞赛中更加深刻的了解到了团队协作的重要性;有的队员从中体会到了团队合作力气的强大;有的队员体会到了商业竞争的激烈与残酷;有的队员体会到了战略规划在企业经营中的指导作用。 总之,通过这次竞赛,团队成员在这方面获得了才成长,团队精神得到了深化,企业经营策略得到了历练。队员们从最初的仓促生疏到后来的镇静应对,只要你仔细的投入到其中的每一个环节,你总能体会到其中的乐趣无穷之处。在整个经营过程当中,无论是作什么决策,都应当在各司其职的同时主动参加公司的各项重要决策,同时大家应当相互帮忙、默契协作,把企业的利益放在
14、各自部门利益之上,从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解,而且也使平常学的理论学问详细地与 实践进行了一次综合,加深了对理论的相识,提高了自己分析问题的实力。 三、队员总结 ceo 这次erp我们组能取得第三的成果,和各个成员的团结合作分不开,大家依据自己的特长分工合作,有时候显得我这个ceo是多余的。 因为以前对erp一点也不了解,所以刚起先分工的时候都觉得由我这个不懂行的做ceo最合适。现在想来那的确是正确的选择。起先实际操作以后,我对于大家的建议提了一些保守的建议,比如第一年的广告费,第一次的长期贷款。我觉得假如没有我的建议大家能做的更好。这些都是缺乏阅历
15、所犯的错误。 在这个试验中,我从对erp一窍不通到熟识整个流程,也算基本知道了erp是个什么东西,学会了一个企业一些最基本的东西,我觉得这是这次试验我最大的收获。另外在会计这方面,因为有专人负责,我基本没参加过,所以在这方面还是一窍不通。 在与其他组的竞争中,我知道了如何保密,如何探秘,如何忽悠,如何反忽悠。主动仔细的投入总是让人觉得时间过得很快,而闲暇之余的相互调笑更让我们沉醉其中其乐无穷。 市场总监 在这次erp试验中,我扮演的是市场总监,主要负责广告投放、市场开拓、资格认证规划、产品研发等工作。在竞赛中通过仔细的参加到其中的每一个环节,从而加深了自我对企业运营管理的全局性观念,获益良多。
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