2022白蕉第一次工地例会_工地第一次例会.docx

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1、2022白蕉第一次工地例会_工地第一次例会 白蕉第一次工地例会由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工地第一次例会”。 第一次工地会议纪要 第一次工地会议纪要 工程名称：斗门区白蕉新港水产品加工物流园基础配套工程 例会时间 2022年7月19日 例会地点 施工项目部会议室 珠海格力建设投资有限责任公司（代建单位）：廖广文 何超艺 珠海城市开发监理有限公司（监理单位）：黄振立 何明 何志强 覃炳 参与人员 苏毅 李东 廖建 梁川 (签到表附后) 珠海市建安集团有限公司（施工单位）：杨耀恒 廖宏宇 李德奖 陆文 谢佳 陆汉全 蒋海军 柯尚景 陈志杰 广州市市政工程设计探讨总院（

2、设计单位）：彭孝超 冯超 陕西工程勘察探讨院有限公司（第三方监测单位）：周志钊 宋亚强 主持人 廖广文 记录整理 张国华 本次会议是本项目的第一次工地会议，会议由建设单位代表廖广文主持，主要内容如下： 一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工 1、代建单位：廖广文代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作； 何超艺帮助廖广文负责本项目实施阶段的管理工作； 2、监理单位：黄振立本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作； 何明本项目专业监理工程师（市政），帮助总监理工程师负责本专业的监理工作； 何志强本项目专业监理工程师（机电），帮助总监理工程师负责本专业的监

3、理工作；苏毅、李东、廖建、梁川本项目监理员，帮助专业监理工程师负责本项目的监理工作。 3、施工单位：杨耀恒本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作； 谢佳本项目的现场负责人，全面帮助项目经理的管理工作； 廖宏宇本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作； 陆汉全本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作； 蒋海军本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作； 李德奖、陆文本项目的平安员，全面负责本项目的平安管理工作； 周婷本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作； 陈志杰本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作； 张光明本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。 4

4、、设计单位：XXXXXX公司经理，全面负责本项目的内部审计工作； XXXXXX公司经理，帮助XXX经理负责本项目的内部审计工作； 二、建设单位依据监理合同宣布对总监理工程师的授权 由代建单位廖广文宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计建议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发整改通知单、签发短暂停工令和复工令等。 三、建设单位介绍工程前期打算状况 建设单位已完成工程前期打算工作：施工现场的三通一平，规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。 四、承包单位介绍施工打算状况 1、施工单位工伤保险、农夫工工资保证金缴纳工作。 2、施工单位根据施工合同约定已

5、经组建了施工项目部，并得到了建设单位和监理单位的审批认可，施工项目部现在已经正常运转。目前正在依据实际状况编制施工组织设计等技术文件。 3、施工现场已按设计房屋定位图放线，待规划部门验线。 4、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、供电已到位。 提出问题： 1、物流园中心路施工便道存在大量石方，翻挖工程量大，引孔难度大； 2、物流园二路三路征地，中心路场地移交问题需业主协调。 五、总监对打算状况提出看法和要求 1、工期：投标前已要求施工单位自行现场踏勘，施工单位在编制施工组织设计时应全面考虑，所提出的工期问题属施工组织问题，顺延工期理由不成立。 2、编制切实可行的施工组织设计报

6、监理部审批。 3、现场施工临时设施完成后要刚好报验。 4、监理单位核查开工条件满意开工要求后会刚好发出开工令。 六、建设单位对施工打算状况提出看法和要求 1、施工单位提出的工期问题客观存在，工期以开工令下发的日期计算，施工方要根据合同总工期科学合理规划工期。 2、施工单位必需按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关规范标准施工，保质保量，做到平安生产、文明施工。 3、施工现场每道工序要做样板制、道建制样板，监理单位现场验收。合格后按样板施工。 4、施工单位要清晰资料报送程序，并刚好报送监理单位。 5、第三方监测单位必需严格按设计设置点进行频率检测。 6、各单位的架构人员应符合报建人员名单。 七

7、、总监介绍监理规划的内容 1、监理工作程序 （1）工程质量限制监理工作程序施工组织设计（方案）审查程序、原材料、构配件质量检查验收程序、检验批、分项工程质量检查验收程序、分部工程质量检查验收程序、工程质量竣工验收程序、工程质量事故处理程序等； （2）工程进度限制监理工作程序工程施工总进度安排监理程序、工程施工月进度安排监理程序、工程施工周进度安排监理程序等； （3）工程投资限制监理工作程序现场工程量签证程序、设计变更及洽商管理基本程序 （4）平安与文明施工监理工作程序平安与文明施工方案审查程序、平安用材料、设备质量检查验收程序、各阶段平安设施检查验收程序、施工平安隐患排查程序、施工平安事故处理

8、程序等； 2、监理工作方法及措施 施工阶段监理的主要任务是依据监理目标，通过过程监督、动态限制、组织协调、合同管理，使工程质量、进度、投资和平安符合预定目标的要求。 在监理工作中，运用动态限制原理，始终抓好质量、进度、投资和平安四大目标的限制，随时驾驭目标实施状况，发觉偏差，实行有力措施，刚好订正，使四大目标始终处于受控状态。监督管理参建各方合同的实施；收集、整理工程技术信息资料；协调参建各方之间的工作关系。简言之：施工阶段的监理工作就是实行“三控两管一协调”并履行平安生产管理的法定职责，对本项目全过程限制。 施工合同目标是监理工作的核心，应依据国家法规、设计文件和合同约定的条款，从施工打算到

9、工程竣工的全过程中，实行事前、事中、事后三种限制方式及组织、技术、经济与合同三种措施，确保实现工程总目标的实现。 3、监理工作制度 （1）、设计文件、图纸会审制度；（2）、开工报告审批制度； （3）、材料、构件检验及复验制度； （4）、变更设计制度； （5）、隐藏工程检查制度； （6）、工程质量检查、检验制度；（7）、工程质量事故处理制度； （8）、施工进度监督及报告制度； （9）、投资监督制度； （10）、监理报告制度；（11）、工程竣工验收制度；（12）、工程例会制度； （13）、监理日志和监理周会制度； （14）、信息资料管理制度等。 八、会议确定召开监理例会的详细时间、地点，宣布监理例

10、会纪律、明确四方（建设单位、审计单位、监理单位、施工单位）紧密协作原则、有关惩罚事宜等 1、召开监理例会的详细时间：每周四上午10：00时；详细地点：施工项目部会议室。 2、监理例会纪律 a）总承包单位项目部必需参与工地例会的人员：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、平安员、资料员，其他人员可以依据会议内容确定是否参与。 上述人员不准无故缺席。若因特别状况不能参与，则必需提前半天向总监请假并书面托付替补人员（替补人员必需是施工现场管理人员）参与。 b) 各参会人员必需按时参与会议，不准无故迟到和早退。确有特别状况可能迟到或者早退，都必需事先征得总监的同意。 c) 各参会人员在开会期间必需

11、将通讯工具调成静音或振动状态，不接打电话，不玩手机或上网。如必需接听电话，到会议室外接听。 d) 各参会人员在开会期间不得随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。 e) 各参会人员在开会期间要求集中精力、仔细听取发言并做好笔记，不得窃窃私语，私开小会。 f) 各参会人员在开会期间发言时不允许七嘴八舌，不允许脏话，不允许攻击他人或恶语相向。 3、建设单位、审计单位、监理单位、施工单位四方紧密协作原则，详细如下： a）往来文件规定：建设单位对工程的发文应通过监理机构发出；施工单位对工程的发文均应通过监理机构转发其他单位；项目监理机构干脆向建设、施工单位发文。 b）往来文件签字、盖章规定：建设单

12、位发出的文件均应有建设单位代表签字、盖章；项目监理机构发出的文件均应有项目总监（或总监代表）签字、盖章；承包单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理部盖章，否则无效；各单位之间的工作联系以书面形式为准，文件送达以签收为据；紧急状况下，建设单位、监理工程师或其他授权代表发出的口头指令，事后（48小时内）马上办理书面认可，并按正规手续办理文件收发签字。 c）经济签证规定：全部经济签证应在签证项目发生后5日内申报，逾期失效，责任自负；各承包单位发生增减工程量签证时，应在工程隐藏或工程实体变更原始状态之前通知监理、建设单位有关人员进行实地察看，并现场计量，三方办理书面手续，作为签证依据；签证单应附设

13、计变更单、现场三方签字计量依据、现场照片等有关证据资料；当发生增减工程量后，若没有得到监理、建设单位代表现场确认而追加的签证单或监理不明状况的签证单，监理方不予承认，后果由承包单位自负；的确不能现场计量的，必需事前三方书面约定。 d）无效经济签证：监理机构一人签字（应有现场监理及总监共同签字）；签证证据不足或模糊不清；未经现场三方签字计量确认或未事前约定的；全部经济签证，未经建设单位代表签字、盖章确认的。 e）平安文明施工检查：施工单位每月28日组织平安文明施工大检查活动，建设单位代表、监理、各施工单位项目主管领导、平安负责人及有关平安管理人员必需参与；检查中发觉的问题，要求责任单位在规定的时

14、限内必需整改完毕，未进行有效整改的上报政府主管部门。 4、有关惩罚事宜，详细如下： a）必需参与例会的人员未请假而托付替补人员参与会议，或者请假后未托付替补人员参与会议的，每人次惩罚500元。 b）必需参与例会的人员既未请假，也未托付替补人员参与会议，每人次惩罚1000元。 c)必需参与例会的人员无故迟到、早退的，每人次惩罚200元。 d)参会人员在开会期间接打电话、玩手机或上网、随意走动、打瞌睡、窃窃私语、私开小会等做与会议无关的事情，每人次惩罚200元。 e)参会人员在会场发言时起哄、脏话、攻击他人或恶语相向，每人次惩罚500元。 f)未按时按质完成各项指令的（包括未按时回复的），每个指令

15、惩罚1000元。接到指令后在规定时间内麻木不仁的，无明显行动或有明显抵触心情的，每个指令惩罚2000元。惩罚后在延期时间内仍未落实的在上次惩罚的基础上加倍惩罚，并一律上报建设单位及业务主管部门。 g)没有按时完成安排的，每项惩罚2000元。若竣工时未延迟合同总工期，那么原来因延迟安排的惩罚将予以退还。 h)上一工序未阅历收合格就擅自进行下一工序施工的，惩罚3000元。已经隐藏的必需剖开重新验收。 i)没有严格根据已审批的施工方案进行施工而导致重大质量、平安隐患的，每发觉一次（处）惩罚1000元。 j)施工现场发生任何平安问题，承包单位都要刚好上报监理部及建设单位，对未刚好上报的视状况惩罚500

16、3000元。 九、审计单位对本工程造价审计方面提出相关要求 现场发生的签证要刚好签证，尽量在发生前报价，不在合同范围内的工程量尽量在事发前解决。工程变更严格管理，以不超过施工合同价的10%为原则，技术文件需审计部门确认的需至少提前一天通知。 施工单位上交的履约保函要确保真实、可信原则。 十、建设单位对本工程总体建设提出有关要求 1、因项目位置特别，晚十点后不允许夜间施工，加班作业不得产生噪音。 2、X月份为平安生产月，要确保工程平安； 3、建设单位将按优质工程标准进行要求，施工单位必需确保工程质量。 参会单位会签 总监理工程师（签名）：审计负责人（签名）：项目经理（签名）： 建设单位（盖章）

17、建设单位负责人（签名）： 年 月 日 注：本表与会单位各一份，城建档案管理机构一份，如有不同看法，请在收到文件后48小时内提出，否则即表示认可纪要内容，按纪要内容执行。 第一次工地例会 S209金寨县黄林至马店段马路改建工程第一次工地例会汇报材料中铁四局集团第四工程公司 金寨县猴子岭隧道工程项目经理部2022年2月14日工地例会汇报材料各位领导：大家好！我单位. 第一次工地例会 例会纪要无锡华诚建设监理有限公司会议纪要2022年4月25日，无锡马山御园二期工程在施工现场会议室主持召开了第一次工地例会，会议由无锡市马山灵圣置业有限公司王建平主持，参与. 第一次工地例会 第一次工地例会会议议程：一

18、、参会人员简介二、各标段汇报1、工程打算状况2、总体施工进度安排及本年度施工安排3、冬季施工措施打算及落实状况4、目前施工当中存在问题的落实. 工地第一次例会 梨花小区1#楼会议纪要淮北安居2022001号时间：2022年5月10日地点：工地会议室 梨花小区1#楼工程工地例会2022年5月10日上午十点，在砀山县二车队工地会议室召开了第一次工地例会. 第一次工地例会 第一次工地例会时间：2022年8月12日 地点：总监办会议室参与人员：理塘县雄坝乡通村通畅工程各标段项目经理及技术负责人、总监、专监、监理员、业主代表主持：景齐会议议题：施工、监. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页