通辽直流装备项目实施方案范文参考.docx

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1、泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案目录目录第一章第一章 行业、市场分析行业、市场分析.7一、直流设备应用场景丰富.7二、直流核心设备竞争格局优良.7三、直流核心设备包括换流阀、直流变压器、直流断路器，国际上仅日立ABB、西门子、GE 等 3 家具备直流系统建设能力。国内仅有国电南瑞、许继电气、中国西电、荣信汇科、特变电工等 5 家具备高压直流设备制造能力。中低压直流还包括四方股份、中国能建和极少数民营企业，竞争格局同样优良。十九世纪末，交流赢得电气化时代主导权.7第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.9一、直流优势显现.9二、高压直流用于大容量点对点送电.10三、晶闸管开启直流输电新篇章：逆

2、变时代.11四、加快产业集群集约发展.12五、项目实施的必要性.13第三章第三章 项目概况项目概况.14一、项目概述.14二、项目提出的理由.16三、直流核心设备包括换流阀、直流变压器、直流断路器，国际上仅日立ABB、西门子、GE 等 3 家具备直流系统建设能力。国内仅有国电南瑞、许继电气、中国西电、荣信汇科、特变电工等 5 家具备高压直流设备制造能力。中低压直流还包括四方股份、中国能建和极少数民营企业，竞争格局同样优泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案良。直流核心设备包括换流阀、直流变压器、直流断路器，国际上仅日立ABB、西门子、GE 等 3 家具备直流系统建设能力。国内仅有国电南瑞、许继电气

3、、中国西电、荣信汇科、特变电工等 5 家具备高压直流设备制造能力。中低压直流还包括四方股份、中国能建和极少数民营企业，竞争格局同样优良。十九世纪末，交流赢得电气化时代主导权.16四、项目总投资及资金构成.17五、资金筹措方案.17六、项目预期经济效益规划目标.17七、项目建设进度规划.18八、环境影响.18九、报告编制依据和原则.18十、研究范围.19十一、研究结论.20十二、主要经济指标一览表.20主要经济指标一览表.20第四章第四章 产品方案产品方案.22一、建设规模及主要建设内容.22二、产品规划方案及生产纲领.22产品规划方案一览表.22第五章第五章 项目选址项目选址.25一、项目选址

4、原则.25二、建设区基本情况.25三、积极服务“一带一路”.27泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案四、项目选址综合评价.28第六章第六章 运营模式运营模式.29一、公司经营宗旨.29二、公司的目标、主要职责.29三、各部门职责及权限.30四、财务会计制度.33第七章第七章 SWOT 分析分析.37一、优势分析（S）.37二、劣势分析（W）.38三、机会分析（O）.39四、威胁分析（T）.40第八章第八章 发展规划发展规划.45一、公司发展规划.45二、保障措施.49第九章第九章 节能可行性分析节能可行性分析.52一、项目节能概述.52二、能源消费种类和数量分析.53能耗分析一览表.53三、项目

5、节能措施.54四、节能综合评价.55第十章第十章 工艺技术分析工艺技术分析.56泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案一、企业技术研发分析.56二、项目技术工艺分析.58三、质量管理.59四、设备选型方案.60主要设备购置一览表.61第十一章第十一章 进度计划进度计划.62一、项目进度安排.62项目实施进度计划一览表.62二、项目实施保障措施.63第十二章第十二章 劳动安全生产分析劳动安全生产分析.64一、编制依据.64二、防范措施.67三、预期效果评价.72第十三章第十三章 项目投资分析项目投资分析.73一、编制说明.73二、建设投资.73建筑工程投资一览表.74主要设备购置一览表.75建设投资

6、估算表.76三、建设期利息.77建设期利息估算表.77固定资产投资估算表.78泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案四、流动资金.79流动资金估算表.80五、项目总投资.81总投资及构成一览表.81六、资金筹措与投资计划.82项目投资计划与资金筹措一览表.82第十四章第十四章 经济效益及财务分析经济效益及财务分析.84一、经济评价财务测算.84营业收入、税金及附加和增值税估算表.84综合总成本费用估算表.85固定资产折旧费估算表.86无形资产和其他资产摊销估算表.87利润及利润分配表.89二、项目盈利能力分析.89项目投资现金流量表.91三、偿债能力分析.92借款还本付息计划表.93第十五章第十五

7、章 项目招标及投标分析项目招标及投标分析.95一、项目招标依据.95二、项目招标范围.95三、招标要求.96四、招标组织方式.96五、招标信息发布.100泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案第十六章第十六章 总结分析总结分析.101第十七章第十七章 附表附件附表附件.103营业收入、税金及附加和增值税估算表.103综合总成本费用估算表.103固定资产折旧费估算表.104无形资产和其他资产摊销估算表.105利润及利润分配表.106项目投资现金流量表.107借款还本付息计划表.108建设投资估算表.109建设投资估算表.109建设期利息估算表.110固定资产投资估算表.111流动资金估算表.112总

8、投资及构成一览表.113项目投资计划与资金筹措一览表.114泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案第一章第一章 行业、市场分析行业、市场分析一、直流设备应用场景丰富直流设备应用场景丰富大容量远距离点对点送电、0.4-500kV 等级交流电网互联、直流组网、直流配电、远海风电送出等均是直流设备技术的应用场合，其不仅可以帮助庞大的存量交流电网更加安全稳定运行，而且可以在源荷两端发挥灵活接入的作用，还是实现多层次电力市场的基础技术。二、直流核心设备竞争格局优良直流核心设备竞争格局优良三、直流核心设备包括换流阀、直流变压器、直流断路器，国际上直流核心设备包括换流阀、直流变压器、直流断路器，国际上仅日立仅日

9、立 ABB、西门子、西门子、GE 等等 3 家具备直流系统建设能力。国家具备直流系统建设能力。国内仅有国电南瑞、许继电气、中国西电、荣信汇科、特变电工内仅有国电南瑞、许继电气、中国西电、荣信汇科、特变电工等等 5 家具备高压直流设备制造能力。中低压直流还包括四方股家具备高压直流设备制造能力。中低压直流还包括四方股份、中国能建和极少数民营企业，竞争格局同样优良。十九世份、中国能建和极少数民营企业，竞争格局同样优良。十九世纪末，交流赢得电气化时代主导权纪末，交流赢得电气化时代主导权十九世纪末，以尼古拉特斯拉为代表的交流输电阵营和以托马斯阿尔瓦爱迪生为代表的直流输电阵营对开启电气化时代的技术路线进行

10、了激烈的争论。特斯拉利用交流电制作两相交流发电机，并使得尼亚拉水电站发出的 3750kW 功率,一直送到 40km 以外,而同期的直流发电机最大仅有 500kW 的出力，供电半径只在 30km 以内。交流输电技术率先赢得了电气化时代的主导权。1）交流电可以变压：在当时，直流泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案电被认为是无法变压的，因此 110V 小型低压直流电的输送距离仅为2km 以内，随后便损耗殆尽。而交流电利用电磁感应定律，仅仅依靠铁块和匝数不同的线圈便可实现变压，获得了高电压“远距离”输电能力，免去了建造大量直流发电站的困扰。2）交流电成本优势巨大：不仅免去建造大量直流发电站，交流发电机、

11、交流变压器、交流电动机还打通了发输用全环节，核心器件仅为导体和铁块，制造难度低，原材料获取容易。泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案第二章第二章 项目背景分析项目背景分析一、直流优势显现直流优势显现直流互联解决交流规模化问题：利用基于直流技术的合环装置，可以帮助交流系统进行闭环运行。这不仅不会引起短路电流超标等问题，而且还可以实现交流电网之间互联互济互为热备用，实现网格化的能源运输体系。直流电源和直流负荷可无缝接入：大量直流电源和直流负荷直接接入直流系统，仅需 DC/DC 一级变换，真正实现即插即用。这可以把原本分散的直流装置整合为等效的大规模直流装置，不仅大大减少了交流与直流并网点位，而且大规

12、模直流装置有助于执行更多种控制策略，进而帮助交流系统稳定运行，其内部也可以实现更加灵活稳定的运行。双向直流变压器实现空间上立体化的网络架构：直流变压器可实现功率双向运行，某区域配电网盈余电力可经直流变压器频繁地、满容量地向上级电网送电，从而经更高电压等级的电网送至远方。结合储能与直流变压器，未来电力在时间和空间上都可以更加平衡，实现立体网格化能源运输体系。直流稳定仅需电压稳定：直流系统没有无功、频率为零，只要功率平衡电压即可稳定，电力电子化装置控制迅速，稳定机制相对简单。直流输电距离没有上限：直流不存在电感和电容，与周围的环境没有耦合影响，架空、地下、水下输电一视同仁，只要提升电压等级，其输电

13、距离没有理论上限。我泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案国目前最长直流线路长达 3300km，已完全满足国内需求。直流的无线电干扰、电晕、噪声等电磁环境问题均小于交流。综合以上观点，过去的 100 多年全球建设了以交流同步电网、水火核等旋转电源、电动机等旋转负荷为主的电力系统。而未来的增量，将更加可能以直流电力电子电网、风光静止电源、电池等产消负荷为主的电力系统。最终形成“交直流混合电力系统”，直流技术面临很大的发展空间。二、高压直流用于大容量点对点送电高压直流用于大容量点对点送电市场空间：我国能源分布不均，西电东送需求迫切。根据国家发改委和能源局以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地规

14、划布局方案，十四五期间将新增电力外送需求 15000 万 kW，十五五期间将新增 16500 万 kW，而现存外送通道送电能力总计 9400 万kW，其中仅剩约 4000 万 kW 尚未利用，因此，两个五年外送通道缺口达 27500 万 kW，折合 800 万 kW 特高压通道约 34 条。这还没有计算东北、西南等地送出需要，实际需求可能更高。采用全柔直当然是技术上的更优选择，但目前功率器件尚未达到800kV、800MW 的实用要求。因此中短期内将更多采用水火风光打捆送出、常柔混合技术、受端分区、多配 SVG 和调相机等电压和惯性支撑设备，来抵御和缓和换相失败带来的不利结果。器件和成本达标后，

15、可直接采用全柔直技术根治此问题。泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案三、晶闸管开启直流输电新篇章：逆变时代晶闸管开启直流输电新篇章：逆变时代1943 年，虽然也出现了带栅极控制的汞弧阀，制成了可用于直流输电的逆变器，但汞弧阀存在逆弧、熄弧、温控复杂、启动需预热、参数低等缺点，无法大规模应用。直到 1957 年，美国通用电气公司研制出第一只晶闸管，逆变器才真正诞生。晶闸管与二极管的主要区别在于多了个门极：当有正向电压差时，二极管立即导通，晶闸管还需要门极的触发电流才能导通。用于逆变器时，只要控制晶闸管在出现正向压差时按次序导通，便可实现输出三相交变电流，是典型的电流源换流装置。逆变器的出现，极大地

16、推动了直流输电的发展。1960 年，太阳能通过逆变器第一次并网发电，使得以可再生能源为基础的能源变革有了可能。1972 年-2000 年，世界共有 56 项基于晶闸管的直流输电工程投入运行，电压等级最高达600kV，输电距离长达 1700km，直到现在，基于晶闸管的换流装置依然是高压直流输电领域的主流技术之一。显然，由于晶闸管只能控制导通，不能控制关断，基于它的整流逆变系统也有一些缺点：1）依赖强交流系统提供换相电压：晶闸管关断只能依靠反向压差自然关断，所以交流系统必须有稳定的电压，因此只能向相对强壮的有源交流网络供电，这也叫做有源逆变或电网换相换流器（LCC）；2）可能出现换相失败：晶闸管恢

17、复阻断状态需要泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案时间，如果某桥臂不能在下一次正向压差出现前恢复阻断，那么下一次正向压差来了该桥臂就不受控制直接导通，出现换相失败的情况。交流系统故障后，桥臂电流加大尤其容易导致连续换相失败，使得直流系统必须关停重启；3）功率反转只能反转电压极性：由于晶闸管反向阻断的特点，电流流向是固定的，电流只能顺时针流转，因此，反转功率只能反正电压极性，只能关停系统改变晶闸管触发时序后再重启，引起功率临时中断。4）感性换流器需配置无功补偿：晶闸管阀段含饱和电抗器，呈感性换流器特性，建立电流需从交流系统吸收大量无功功率，因此还得为交流系统配置大量无功补偿。5）交直流波形质量较差

18、：晶闸管开关频率只能与交流频率相同，发出的电流电压谐波含量较大，因此得为系统配置大量交直流滤波器。基于上述考虑，晶闸管直流输电一般只用于点到点两端大容量远距离输电用途，无法独立存在，仅为交流主系统的有益补充。四、加快产业集群集约发展加快产业集群集约发展立足我市基础条件和产业优势，重点培育打造两个千亿级、三个百亿级产业集群，统筹优化产业基地布局，积极培育千亿级园区、壮大百亿级园区，推动主导产业集群化、高端化、绿色化，增创产业升级新优势，提升新型工业化水平。泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案五、项目实施的必要性项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良

19、好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关

20、键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案第三章第三章 项目概况项目概况一、项目概述项目概述（一）项目基本情况（一）项目基本情况1、项目名称：通辽直流装备项目2、承办单位名称：xx 有限公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xx（以最终选址方案为准）5、项目联系人：邵 xx（二）主办单位基本情况（二）主办单位基本情况面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任

21、、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至

22、今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。

23、随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造 2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。（三）项目建设选址及用地规模（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于 xx（以最终选址方案为准），占地面积约24.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备

24、，非常适宜本期项目建设。（四）产品规划方案（四）产品规划方案根据项目建设规划，达产年产品规划设计方案为：xxx 套直流装备/年。二、项目提出的理由项目提出的理由三、直流核心设备包括换流阀、直流变压器、直流断路器，国际上直流核心设备包括换流阀、直流变压器、直流断路器，国际上仅日立仅日立 ABB、西门子、西门子、GE 等等 3 家具备直流系统建设能力。国家具备直流系统建设能力。国内仅有国电南瑞、许继电气、中国西电、荣信汇科、特变电工内仅有国电南瑞、许继电气、中国西电、荣信汇科、特变电工等等 5 家具备高压直流设备制造能力。中低压直流还包括四方股家具备高压直流设备制造能力。中低压直流还包括四方股份、

25、中国能建和极少数民营企业，竞争格局同样优良。直流核份、中国能建和极少数民营企业，竞争格局同样优良。直流核心设备包括换流阀、直流变压器、直流断路器，国际上仅日心设备包括换流阀、直流变压器、直流断路器，国际上仅日立立ABB、西门子、西门子、GE 等等 3 家具备直流系统建设能力。国内仅有家具备直流系统建设能力。国内仅有国电南瑞、许继电气、中国西电、荣信汇科、特变电工等国电南瑞、许继电气、中国西电、荣信汇科、特变电工等 5 家家泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案具备高压直流设备制造能力。中低压直流还包括四方股份、中具备高压直流设备制造能力。中低压直流还包括四方股份、中国能建和极少数民营企业，竞争格局

26、同样优良。十九世纪末，国能建和极少数民营企业，竞争格局同样优良。十九世纪末，交流赢得电气化时代主导权交流赢得电气化时代主导权四、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 9865.19 万元，其中：建设投资 7690.76 万元，占项目总投资的 77.96%；建设期利息 79.49 万元，占项目总投资的 0.81%；流动资金 2094.94 万元，占项目总投资的 21.24%。五、资金筹措方案资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资 9865.19 万元，根据资金筹措方案，xx 有限公司

27、计划自筹资金（资本金）6620.62 万元。（二）申请银行借款方案（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额 3244.57 万元。六、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：20200.00 万元。2、年综合总成本费用（TC）：15448.36 万元。泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案3、项目达产年净利润（NP）：3480.85 万元。4、财务内部收益率（FIRR）：27.82%。5、全部投资回收期（Pt）：4.96 年（含建设期 12 个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：7005.37 万元（产值）。七、项目建设进度

28、规划项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需 12 个月的时间。八、环境影响环境影响本期项目采用国内领先技术，把可能产生污染的各环节控制在生产工艺过程中，使外排的“三废”量达到最低限度，项目投产后不会给当地环境造成新污染。九、报告编制依据和原则报告编制依据和原则（一）编制依据（一）编制依据1、承办单位关于编制本项目报告的委托；2、国家和地方有关政策、法规、规划；3、现行有关技术规范、标准和规定；4、相关产业发展规划、政策；5、项目承办单位提供的基础资料。泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案（二）编制原则（二）编制原则为实现产业高质量发展的目标，报告确定按如下原则

29、编制：1、认真贯彻国家和地方产业发展的总体思路：资源综合利用、节约能源、提高社会效益和经济效益。2、严格执行国家、地方及主管部门制定的环保、职业安全卫生、消防和节能设计规定、规范及标准。3、积极采用新工艺、新技术，在保证产品质量的同时，力求节能降耗。4、坚持可持续发展原则。十、研究范围研究范围1、项目背景及市场预测分析；2、建设规模的确定；3、建设场地及建设条件；4、工程设计方案；5、节能；6、环境保护、劳动安全、卫生与消防；7、组织机构与人力资源配置；8、项目招标方案；泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案9、投资估算和资金筹措；10、财务分析。十一、研究结论研究结论该项目符合国家有关政策，建设

30、有着较好的社会效益，建设单位为此做了大量工作，建议各有关部门给予大力支持，使其早日建成发挥效益。十二、主要经济指标一览表主要经济指标一览表主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积16000.00约 24.00 亩1.1总建筑面积29330.521.2基底面积9440.001.3投资强度万元/亩296.222总投资万元9865.192.1建设投资万元7690.762.1.1工程费用万元6449.402.1.2其他费用万元1075.052.1.3预备费万元166.31泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案2.2建设期利息万元79.492.3流动资金万元20

31、94.943资金筹措万元9865.193.1自筹资金万元6620.623.2银行贷款万元3244.574营业收入万元20200.00正常运营年份5总成本费用万元15448.366利润总额万元4641.137净利润万元3480.858所得税万元1160.289增值税万元920.9110税金及附加万元110.5111纳税总额万元2191.7012工业增加值万元7136.6713盈亏平衡点万元7005.37产值14回收期年4.9615内部收益率27.82%所得税后16财务净现值万元6468.70所得税后泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案第四章第四章 产品方案产品方案一、建设规模及主要建设内容建设规模

32、及主要建设内容（一）项目场地规模（一）项目场地规模该项目总占地面积 16000.00（折合约 24.00 亩），预计场区规划总建筑面积 29330.52。（二）产能规模（二）产能规模根据国内外市场需求和 xx 有限公司建设能力分析，建设规模确定达产年产 xxx 套直流装备，预计年营业收入 20200.00 万元。二、产品规划方案及生产纲领产品规划方案及生产纲领本期项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、生产工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整，各年生产纲领是根据人员及装备生产能力

33、水平，并参考市场需求预测情况确定，同时，把产量和销量视为一致，本报告将按照初步产品方案进行测算。产品规划方案一览表产品规划方案一览表序号序号产品（服务）产品（服务）单位单位单价（元）单价（元）年设计产量年设计产量产值产值泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案名称名称1直流装备套xx2直流装备套xx3直流装备套xx4.套5.套6.套合计xxx20200.00显然，由于晶闸管只能控制导通，不能控制关断，基于它的整流逆变系统也有一些缺点：1）依赖强交流系统提供换相电压：晶闸管关断只能依靠反向压差自然关断，所以交流系统必须有稳定的电压，因此只能向相对强壮的有源交流网络供电，这也叫做有源逆变或电网换相换流器

34、（LCC）；2）可能出现换相失败：晶闸管恢复阻断状态需要时间，如果某桥臂不能在下一次正向压差出现前恢复阻断，那么下一次正向压差来了该桥臂就不受控制直接导通，出现换相失败的情况。交流系统故障后，桥臂电流加大尤其容易导致连续换相失败，使得直流系统必须关停重启；3）功率反转只能反转电压极性：由于晶闸管反向阻断的特点，电流流向是固定的，电流只能顺时针流转，因此，反转功率只能反正电压极性，只能关停系统改变晶闸管触发时序后再重泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案启，引起功率临时中断。4）感性换流器需配置无功补偿：晶闸管阀段含饱和电抗器，呈感性换流器特性，建立电流需从交流系统吸收大量无功功率，因此还得为交流系

35、统配置大量无功补偿。5）交直流波形质量较差：晶闸管开关频率只能与交流频率相同，发出的电流电压谐波含量较大，因此得为系统配置大量交直流滤波器。基于上述考虑，晶闸管直流输电一般只用于点到点两端大容量远距离输电用途，无法独立存在，仅为交流主系统的有益补充。泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案第五章第五章 项目选址项目选址一、项目选址原则项目选址原则项目选址应符合城市发展总体规划和对市政公共服务设施的布局要求；依托选址的地理条件，交通状况，进行建址分析；避免不良地质地段(如溶洞、断层、软土、湿陷土等)；公用工程如城市电力、供排水管网等市政设施配套完善；场址要求交通方便，环境安静，地形比较平整，能够充分利

36、.用城市基础设施，远离污染源和易燃易爆的生产、储存场所，便于生活和服务设施合理布局；场址上空无高压输电线路等障碍物通过，与其他公共建筑不造成相互干扰。二、建设区基本情况建设区基本情况通辽市，内蒙古自治区地级市。通辽市地处内蒙古自治区东部，东靠吉林省四平市，西接赤峰市、锡林郭勒盟，南依辽宁省沈阳市、阜新市、铁岭市，北边与兴安盟以及吉林省白城市、松原市为邻；地处中纬度，属中温带、干旱和半干旱、大陆性季风气候；下辖 1 个市辖区、1 个县级市、1 个县、5 个旗；总面积 59535 平方千米。根据第七次人口普查数据，截至 2020 年 11 月 1 日零时，通辽市常住人口为2873168 人。通辽境

37、内有京通、通让、大郑、通霍、集通 5 条铁路交汇，已开通“通满欧”国际货运班列，3 条高速、6 条国道和 7 条省道泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案贯穿。通辽周边 800 千米范围内有 15 个百万人口以上城市，距离出海口锦州港仅 400 千米，是国家实施“一带一路”和内蒙古自治区推进向北开放的重要战略节点。2018 年 12 月，农业农村部确定为第二批中国特色农产品优势区。2020 年 10 月，被评为全国双拥模范城（县）。锚定二三五年远景目标，综合考虑现实条件和发展趋势，坚持目标导向和问题导向相结合，聚焦全区战略大局和我市战略任务，力争绿色农畜产品、现代能源“两个基地”和生态治理、社会治

38、理“两个治理”走在全区前列，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展目标。当今世界正经历百年未有之大变局，我国已转向高质量发展阶段，通辽发展面临的机遇和挑战都有新的发展变化。随着一系列重大国家战略的深入实施，我市拥有多重叠加的发展机遇，特别是国家加快构建新发展格局，有利于我们开放协作、区域协同发展，加快打造在国内大循环中有影响力的产业链、供应链，有效吸引各类优质资源要素流入我市；新一轮东北振兴战略为我们提供了最直接、最现实的互通互动发展机遇；自治区“两个屏障”“两个基地”和“一个桥头堡”的战略定位，为我市推动资源、生态、区位等比较优势转化为发展优势创造了巨大空间，我们有信

39、心有能力有条件在新发展阶段实现更大作为，探索走出一条以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案新路子。同时也要看到，通辽发展还存在不少突出短板、面临诸多风险挑战，发展不平衡尤其是发展不充分的问题比较突出，经济基础还很薄弱，工业化城镇化滞后，产业产品层次不高，科技创新动力不足，农牧业大而不强，财政收支矛盾突出，水资源制约严重，节能降耗约束、财政金融风险仍趋紧，民生保障、社会治理、生态环保、安全发展等领域还存在短板弱项。我们必须充分正视这些困难和挑战，增强机遇意识和风险意识，在当前爬坡过坎的关键阶段深入谋划破解之道、发展之策，努力在新征程上把短板补起来、让弱项强起来，

40、更要发挥好自身优势、利用好基础条件、把握好重大机遇，在服务全国全区大局中推动自身发展，开创新时代现代化建设的新局面。三、积极服务积极服务“一带一路一带一路”扶持发展外向型经济，推动外贸提质增效，促进贸易与产业协调互动，重点推进国家级和自治区级外贸转型升级基地建设，加强通辽原产地优选产品跨境贸易与产业投资项目建设，深度融入共建“一带一路”。强化开放平台载体建设，加快通辽机场航空口岸、通辽保税物流中心、多式联运中心及海关监管场所建设，建设进出口资源加工集散基地，发展“落地经济”。加强同俄蒙日韩交流合作，强化教育体育、文化旅游等领域协作，积极发展面向日韩市场的出口业务，加泓域咨询/通辽直流装备项目实

41、施方案快发展跨境电子商务，鼓励企业到俄蒙开拓市场，支持企业开展境外资源开发、生产加工和货物服务贸易，打造“中俄蒙经济走廊”的重要节点城市。积极开展与满洲里、珠恩嘎达布其口岸协作，畅通边境口岸的内陆通关通道，发展泛口岸经济，更好融入我国向北开放的战略布局。四、项目选址综合评价项目选址综合评价项目选址应统筹区域经济社会可持续发展，符合城乡规划和相关标准规范，保证城乡公共安全和项目建设安全，满足项目科研、生产要求，社会经济效益、社会效益、环境效益相互协调发展。泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案第六章第六章 运营模式运营模式一、公司经营宗旨公司经营宗旨凭借专业化、集约化的经营策略，发挥公司各方面的优势

42、，创造良好的经济效益，为全体股东提供满意的经济回报。二、公司的目标、主要职责公司的目标、主要职责（一）目标（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责（二）主要职责1、执行国家法律

43、、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案2、根据国家和地方产业政策、直流装备行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和直流装备行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内直流装备行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞

44、好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、各部门职责及权限各部门职责及权限（一）销售部职责说明（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发

45、展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。

46、10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案（二）战略发展部主要职责（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审

47、批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责（三）行政部主要职责1、负责公

48、司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。四、财

49、务会计制度财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的 10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例

50、分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。泓域咨询/通辽直流装备项目实施方案法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的 25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后 2 个月内完成股利（或股