2022百货商场防损管理员工作总结_商场防损部工作总结.docx

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1、2022百货商场防损管理员工作总结_商场防损部工作总结 百货商场防损管理员工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“商场防损部工作总结”。 江西丰跃集团总部防损部（徐志刚） 2022年港港百货防损管理员工作总结 敬重的港港百货总经理，从我进入公司以来，百货区域防损部对管理上存在的一些问题 一：以下为没有健的防损体系 1.建立、完善平安工作措施、平安保卫制度并组织实施 2 定期或不定期组织消防平安检查 3 制定消防整改方案，并监督有关部门实施 4 制定、完善要害部门的平安保卫制度，并常常进行检查5 帮助各部门的平安制度制定，并检查落实状况 6 帮助上级对员工进行遵纪遵守法

2、律教化 7 帮助各部门作好个别人员的帮助及教化工作 8 制定重大活动的平安保卫工作方案及指挥实施 9 组织力气侦察内部发生的案件 10 帮助公安机关侦破内部的刑事案件 11 完成上级、公安部门及有关部门交办的平安保卫 工作合理调配人力、物力，按要求，在规定时间内完成 12 巡察工作区，检查卫生，员工出勤、着装、早会、晨训等状况 13 参与店内组织的例会或其他会议 14 帮助各组开展详细各组及重大事项 15 巡察、检查设施、设备的维护和平安操作 16 批签待签项目 仔细核实后刚好完成 17 与下属及其他部门人员沟通，听取对方看法 18 给下属提合理建议，指导、安排下属工作 19 审核部门的费用预

3、算 20 检查各组主管、人员的日常工作活动及活动效果 21 向上级作工作汇报，并接受上级的指示、指导 22 本部门人员的聘请、异动 23 下属的激励及思想、品德教化 24 对主管进行考评 25 落实、贯彻上级精神 26 巡察、刚好解决或指导下属解决问题 27 听取主管工作江汇报及批阅下属递交的文字资料28 组织主管召开碰头会议或其他会议 29 进行高层领导、外宾的护接、护送按标准、要求予以布置、完成 30 接受公安、消防及其他职能部门的检查 31 与公安、消防、交通、城管等部门的沟通协调 32 定期组织或监督主管组织有关业务学问的培训、演练 33 组织实施消防、救火 34 上级交办的其他事务

4、按时、按要求完成 35 完成店内轮值班 严格依制度仔细完成 36 进行日常巡察 37 进行日工作总结、作明日工作安排 二：结合本年度个人目标责任及岗位职责，总结如下： 1、2022年个人目标责任状况 2022年本人签订了岗位目标责任书，明确了相关责任和工作目标，其中经济指标为：而完成状况如下：这其中主要是领导的努力和全体员工的通力协作，关闭4个，实际净增负2个；和去年相比较，远远没有完成预定的经济目标责任。所以，在这一点上，本人应当要对港港百货防损部进行裁员。限制人员成本 2、履行职责状况 在个人岗位目标责任书和岗位职责中，都明确了个人几项重点工作：重点开发教化超市新门店、负责配供管理、负责I

5、SO质量管理体系的运行等3项工作，现个人岗位职责履行状况总结如下：在教化超开发方面，帮助总经理，尽自己所能，各方捕获信息，主动寻址，力争在社会百货区域上做文章。 在配供管理上，帮助总经理主动改善配供流程，发挥配供的服务作用，尽量不影响门店的正常营业，在集团领导和公司领导的关切下，成立选购和价格管理小组，制定详尽的限制制度和价格限制体系，以加强对百货区域环节和价格管理工作的监督，降低人员成本，发挥价格优势，为公司创建更大的利润空间。 在ISO质量管理体系运行方面，主动努力消退“两张皮”现象， 真正把ISO的管理方法、管理原则贯彻到实际工作中去，将各项工作规范化、有序化，提高工作效率。在上半年的内

6、审和评审中，都得到了专员的确定，各项工作明显较以往有所改善。 其它相关工作 设施设备的管理：工程部门店的各种设施设备是门店正常运营的载体，一旦出现问题，将会影响到正常工作的开展，将会影响到服务的正常供应，会供顾客带来不便，所以，在日常工作中，加强对设施设备的修理保管理是我必不行少的一项工作。年底，突发事务比较多，不仅加强了超市防损管理工作，同时改善了购物环境。 日常监督检查：为了能够使公司的各项决策措施得到有效地贯彻执行，每日我都会到教化超市和超市门店至少检查两次，检查范围涉及到门店管理的各个方面，检查记录在案，作为考核依据，促使各门店注意对自身工作的检讨改进。 门店标准化建设：门店标准化建设

7、是省教化超市今年的一项重要工作，旨在通过标准化建设改善教化超市门店形象，统一标识，增加品牌影响力。通过12月份的培训，我发觉我们的超市门店存在着许多的问题值得改进，于是，在2022年2月份培训组考评之前，重点对教化超市中存在的不足进行了整改，须要调整卖场布局，更新了门店标识系统，使得面貌一新的教化超市新形象呈现在顾客和总经理的眼前。 3、需改进的不足 经济头脑有待进一步武装。对新型的产业项目敏感度不高，经济头脑有待进一步武装，创新力有待进一步增加，以开发出公司新的发展项目，寻求新的利润增长点。 市场开发实力有待进一步增加。对市场的推断实力和运筹帷幄实力有待进一步的学习提高，这须要不断地加强理论

8、学习和市场阅历积累。 管理水平有待进一步提高。管理工作中的整合力和执行力有待进一步提高，才能够利用现有的场地资源创建出新的产业项目，提高工作效益和效率。 4、2022年度工作安排已经上交 集团防损部：徐志刚 2022-1-3 请港港百货总经理批示： 百货商场防损管理员工作总结 2022年港港百货防损管理员工作总结敬重的港港百货总经理，从我进入公司以来，百货区域防损部对管理上存在的一些问题一：以下为没有健的防损体系1.建立、完善平安工作措施、平安保. 百货商场防损年终总结 商场防损年终总结时间飞逝，转瞬间2022年即将到来。在过去的一年中，感受颇多，收获颇多。担当防损班长一职，管理防损二班的日常

9、工作。从缺乏百货管理工作阅历，到现在能独立地完成本. 百货商场日常管理 晨会管理制度晨会是商场的一项基础管理工作,是贯彻上级指示、布置工作任务的重要途径，商场应按以下要求召开晨会。一、晨会形式1、晨会由管理部召开，全体员工参与，一周开一次。. 百货商场年终工作总结 2022xx商场百货营运经理年度工作总结及15年度安排周而复始又过了一年，在这一年里，特别感谢上级领导对我的信任，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关切和爱惜，更是对我的极大. 百货商场,工作总结lrt 工作总结lrt 在这个月中，我有了更多的机会去开早会，对自己不断的进行磨炼。在多次早会中，我发觉了自己的不足以及早会时出现的问题。起初，开早会时有些惊慌，也不知道都须要说什么. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页