地铁公司质量责任制考核评分表.docx

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1、附件L质量责任制考核评分表(党委书记、董事长)考核日期： 年 月 日序 号扣分标准应得分数扣减分数实得 分数1未贯彻执行国家、政府质量方面的法律、法规、方针政策及上级有 关的工作指令，未落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，确定并 指导实施公司质量管理年度目标及长远规划，未组织建立健全公司 质量管理保证体系。扣5、15分152未领导完善各项质量管理规章制度，未对本公司贯彻上级部门的质 量目标、政策未起到指导监督作用，未与总经理共同做出质量管理 的经营决策。扣515分153未检查公司质量管理方面的维护党的章程和党内规章制度，未检查 党的路线、方针、政策和决议的执行情况，未实施党内监督，未负 责组

2、织安排质量责任违反党纪追究和调查。扣2、10分104未督促公司质量管理责任制的落实，未与总经理共同研究质量管理 工作的重要奖惩情况，未督促相关部门做好对外宣传，廉政建设及 员工职业健康工作.扣210分105未督促相关部门开展对职工进行质量管理教育培训，未接受质量管 理方面的培训考核。扣210分106未听取质量工作汇报，未掌握了解职工的思想动态，做好思想政治 工作，解决影响质量管理方面的各种思想问题。扣21()分107未参加公司以上层面的重大质量管理会议，参与研究解决地铁建设 过程中重大质量问题。扣210分108未督促公司质量管理责任制和廉政建设的落实，听取质量管理工作 汇报，研究质量管理工作的

3、重要奖惩情况。扣210分109未督促对重大质量事故的调查处理，未落实事故“四不放过”原则， 坚持发生重大质量事故向上级党委汇报制度。扣210分10合计：100党委书记:附件5：质量责任制考核评分表（质量安全部）考核日期： 年 月 日被考核人:序 号扣分标准得数 *减数 %1未贯彻落实国家、地方关于城市地铁建设工程建设方面有关质量管 理的法律、法规和规章制度。未严格执行公司有关质量管理方面的 制度要求和管理规定。扣510分102未组织公司有关部门研究拟定和完善质量管理各项管理制度、办法 及实施细则，联合有关部门共同审议发布。未监督检查执行情况。扣510分103未组织或参与重大质量技术方案审查会议

4、，提出完善和修正意见。 未并督促检查会议意见或审查意见贯彻执行情况。未配合各业务主 管部门完成总体施工组织设计和重大技术方案的审批。扣210分104未牵头组织质量活动和质量检查，依法依规开展监督检查、评比， 奖优罚劣。未协助各级领导解决质量管理过程中存在的问题，指导 检查项目管理人员关于质量管理的实施情况。扣28分85未按照有关规定，委托工程质量检测、测量单位积极开展第三方检 测和测量工作。未并对相关第三方单位工作开展情况进行考核。扣 28分86未配合上级对口部门做好政府监督管理工作，未配合上级部门关于 质量管理工作的检查。未按照有关规定，负责办理或组织办理工程 施工许可证、质量监督备案手续。

5、扣2、8分87未参与审核有关分包单位报审，督促总包单位加强对分包单位企业 资质和人员资质的管理。发现参与地铁工程建设的施工单位有转包、 违法分包及挂靠等违法行为的，未及时向市级住房城乡建设主管部 门报告。扣38分88未组织开展质量管理综合大检查、专项检查活动，对相关参建单位 进行考核、评比，并提出奖惩意见。未参与审核参建单位主要管理 人员变更手续，未对其主要质量管理人员到岗情况进行检查。扣28 分89未组织公司层面的工程竣工验收工作，参与风险性较大工程关键节 点验收工作。未参与风险性较大工程专项方案评审、关键工序首件 验收、分部、单位工程初步验收，并负责协调相关专业的政府专项 验收工作。扣36

6、分610未参与各业务主管部门组织召开的有关质量方面的现场例会或专题 会议，提出完善和修订的指导意见。未督促各参建单位质量管理检 查执行情况。扣2“6分611未组织协调各交叉接口工程的移交、属地管理工作，组织协调各相 关部门做好交叉、接口工程的质量管理和验收工程。扣26分612未负责公司关于质量事故的调查、分析、认定、统计工作，负责- 股及以下质量事故的处理、调查工作。未参与较大以上质量事故的 处理、调查、上报工作，在公司层面追究或承担相应责任。扣广6 分。613未负责或参与昆明地铁建设工程有关质量验收标准、质量表格、验 收资料编写等方面的工作。扣2飞分6合计* *100考核人:附件6：质量责任

7、制考核评分表（工程部）考核日期： 年 月 日被考核人:序 号扣分标准应得 分数扣减分数实得 分数1未贯彻落实国家、地方关于地铁工程建设方面有关质量管理的法律、法 规和规章制度。未严格执行公司有关质量管理方面的制度要求和管理规 定。扣510分102未配合公司有关部门制定有关土建及公共区装修等工程质量管理方面的 制度，督促施工、监理单位贯彻落实公司关于质量管理方面的制度要求。 未并督促施工、监理单位制定并完善本项目的质量管理制度，检查其有 效运行情况。扣50分103未定期或不定期组织召开土建和公共区装修等专业类施工质量管理情况 工作会或专题会。未组织或督促管辖范围内参建单位召开工程质量管理 相关工

8、作会，分析、研究质量管理情况，提出质量管理工作要求和措施。 扣28分84未负责管辖范围内相关工程的日常质量管理。未督促相关施工、监理单 位做好施工质量控制管理工作。扣210分105未负责对管辖范围内工程施工质量情况进行日常检查，配合公司质量监 管部门开展季度、综合检查工作，对检查中发现的质量问题，未督促相 关单位落实整改。扣210分106未负责或参与有关部门对土建工程有关分包单位、人员变更审核工作， 督促总包单位加强对分包单位日常质量管理工作。未对管辖范围内参建 单位主要质量管理人员履职情况进行考核。扣28分87未参与管辖范围内工程质量事故、隐患的调查，未组织整改落实，追究 或承担相应责任。扣

9、38分88未配合相关部门开展管辖范围内工程的首件、分部、单位工程验收。未 并负责协调公司试运营前验收委员会明确由土建部门负责的相关专业政 府专项验收工作。扣广8分89未根据工程实际情况，组织或督促相关单位召开有关的重大技术方案审 查会、第一次工地例会、施工协调会等会议。未督促勘察设计单位组织 向施工、监理单位进行勘察设计文件交底。扣28分810未按照公司统筹安排的合理建设工期推进地铁工程建设，确保施工工期 对工程质量不造成影响。扣2、8分。811未配合相关部门做好各交叉、接口工程的移交、属地管理工作，并督促 相关单位做好后续工序交接验收工作。扣广6分612未积极配合机电设备调试及试运行期间各项

10、质量排查工作开展。对所管 辖的工程在工程建设及试运行调试期间存在的质量隐患或问题未敦促相 关单位进行整改。扣2%分6合计：1001考核人:附件9：质量责任制考核评分表（党群部）考核日期： 年 月 日被考核人:序 号扣分标准应得 分数扣减分数实得分数1未贯彻落实质量管理方面的方针、政策、规定和规章制度，以及相 关文件和领导指示的宣贯学习与落实。未深入开展调查研究，全面 掌握质量管理动态，为党委在质量管理工作上的决策，提供可靠依 据。扣52。分202未配合相关部门汇总收集重大质量事故信息，形成新闻通稿并经公 司领导审核后及时上报集团公司相关部门进行信息发布。扣515 分153未积极采取有效措施，扎

11、实开展多种活动，深入发动党员和职工群众搞好质量监督工作。扣315分154未不断总结和宣传质量管理典型经验，鼓励全公司职工，为质量管 理做贡献，对质量管理工作中存在的问题积极提出建设性意见和建 议，使之不断完善质量管理运行机制。扣210分105未负责或配合有关部门起草党委领导质量管理工作报告和总结，起 草党群方面有关的质量管理文件、通知和材料。扣210分106未参加公司党委和工会组织的质量管理工作会议，做好会议记录， 以便备查。扣210分107未负责办理上级党政机关批转的有关地铁工程质量问题的信访案 件。扣210分108未协助工会依法加强对工程质量的民主监督，督促公司相关部门和 有关单位落实质量

12、保证措施，提出保障工程质量的建议，参与重大 质量事故的调查。扣10分10合计：100考核人:附件10：质量责任制考核评分表（综合部）考核日期： 年 月 日被考核人:序 号扣分标准应得 分数扣减分数实得 分数1未贯彻落实国家、地方有关质量管理的法律、法规和规章制度相 关内容，配合公司有关部、室按照相关文件要求和领导指示开展 质量管理工作的宣传贯彻、学习和落实。扣52。分202未统一把关关于地铁工程质量方面相关文件、办法、制度的颁布工作，配合公司相关部室完成质量信息的报送工作。扣520分203未及时掌握质量管理动态信息，配合公司相关部、室完成质量信 息的报送工作，协助相关部门组织召开质量管理工作会

13、议。扣515 分154未配合质量管理部门，组织开展公司员工的质量管理教育和培训 学习工作，协助相关部门做好质量管理专业人员的招聘工作，根 据公司实际调整和补充质量管理人员。扣515分155根据公司质量安全委员会、工程验收委员会的工作部署，未会同质量管理部门统筹协调公司各部门的质量管理工作。扣515分156柒将质量安全工作列入部门年度考核内容。扣515分15合计：100考核人:附件11:质量责任制考核评分表（纪检监察室）考核日期： 年 月 日被考核人:序 号扣分标准应得分数扣减 分数实得 分数1未协助党委抓好党风建设和反腐败工作，督促检查质量责任制的落 实，未对质量管理工作中存在的问题提出改进意

14、见。扣52。分202未负责公司质量管理方面的纪律检查工作，维护党的章程和党内规 章制度，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，实施党内 监督。扣315分153未负责公司行政监察工作，协助相关部门监督检查有关质量管理方 面的政策、法律、法规和公司章程以及上级组织的决议、决定的执 行情况。扣515分154未检查处理公司各部门党、政组织和党员、管理人员违反质量管理 方面的党纪、政纪的案件，并按职权范围决定或改变对这些案件中 的党员、管理人员的处分。扣210分105未协助有关部门调查在工程质量管理过程方面的检举、控告及申 诉；受理司法、公安机关移送的有关质量案件中的腐败问题。扣分106未做到保护党

15、员和各级管理人员按党章规定享有的权利及其他合 法权益，支持党组织、党员和群众同质量管理方面的违法乱纪行为 和不正之风做斗争。扣10分1()7未协助有关部门监督落实公司质量管理体系的方针和管理体系运行实施。扣210分108未协助有关部门，做好公司质量管理工作的监督、检查工作。扣210 分10合计：100考核人:附件12：质量责任制考核评分表（财务部）考核日期： 年 月 日被考核人:序 号扣分标准应得 分数扣减分数实得分数1未贯彻落实国家、地方关于城市地铁建设工程建设方面有关质量管 理的法律、法规和规章制度，未严格执行公司有关质量管理方面的 制度要求和管理规定。扣525分252未按照质量与经济挂钩

16、原则，协助质量管理部门设立有关质量奖罚 基金帐户管理，支持质量管理考核评比活动，审核奖罚费用收支。 扣525分253未协助有关部门做好质量管理施工考核评比活动，审核奖罚费用情 况。扣315分154未参与重大质量事故的调查工作，保证事故处理费用的及时拨付到 位。扣315分155未负责建立质量奖罚收支账目目，在管理费用中开支质量培训教育 所需费用。扣210分106未配合质量管理部门，收取相关参建单位由于质量管理违约的费 用，并按公司文件要求进行质量奖惩费用的管理。扣210分10合计：100考核人:附件15：质量责任制考核评分表（房地征收部）考核日期： 年 月 日被考核人:序 号扣分标准应得分数扣减

17、 分数实得分数1未配合各区县房屋征收指挥部宣传、贯彻、执行国家房屋征收与补 偿的法律、法规和国家、省、市有关房屋征收与补偿的相关质量管 理政策。扣52。分202未协助房屋征收区域的办事处、社区居委会做好改造区域相关质量 手续的办理和完善工作。扣52。分203未负责协同房屋征收指挥部对委托的房屋拆迁部门的质量管理工 作进行管理和监督检查。扣315分154未负责房屋征收与补偿数据信息的统计、档案资料管理及存档工 作。扣215分155未负责协同房屋征收指挥部对委托的房屋拆迁部门的具体质量工 作进行管理和监督检直。扣215分156工程周边环境严重影响工程实施或因工程施工可能造成其严重损 害的，未根据设

18、计要求，协调配合相关单位和部门制定处理方案。 扣315分15合计：100考核人:附件16：质量责任制考核评分表（计划合同部）考核日期： 年 月 日被考核人:序号扣分标准应得分数扣减 分数实得分数1未贯彻落实国家、地方关于城市地铁建设工程建设方面有关质量管 理的法律、法规和规章制度，执行国家法律、法规和国家、省、市 有关合同管理的相关质量政策。扣520分202未根据公司安排及公司招标委员会的制度和要求，组织建设工程的 招投标工作，并按照要求编制合同文本。扣315分153未严格执行国家有关勘察设计费、监理费等管理规定，不得明示或 暗示勘察、设计、施工、监理等单位以低于成本的价格或政府指导 价竞标。

19、扣510分154未负责组织审查合同商务部分内容，并督促公司相关部门对合同质 量条款进行审查。扣315分155未参与或协助公司相关部门开展对各参建单位进行质量履约管理检 查，配合相关部门按照合同约定对参建单位质量管理方面合同履约 情况进行管理。扣215分156未按照合同规定及公司相关管理办法的规定，及时审核勘察、设计、 施工、监理、检测、测量等相关单位的进度计价款项。扣210分107未参与重大质量事故调查相关工作，根据合同规定配合有关部门提 出意见。扣310分1()合计：100考核人:附件17：质量责任制考核评分表（部、室经理）考核日期： 年 月 日被考核人:序 号扣分标准应得分数扣减 分数实得

20、 分数1未严格遵守国家、地方有关质量管理的法律、法规，执行公司质量 管理工作指令。未参与研究拟定和完善质量管理各项管理制度、办 法及实施细则，并对部门成员形成质量监督、考核管理机制，保证 质量管理职责落实到位。扣515分152未认真履行公司领导委托的质量管理职责，领导和组织部门管理人 员认真履行质量管理职责，实现质量管理目标，对各自部门的质量 职责负有领导责任。扣515分153未根据部门职能情况落实部门人员质量管理职责，采取有效措施， 定期部署检查部门各岗位人员贯彻落实质量管理职责情况，并督促 各级质量管理人员严格按照各项规章制度执行质量管理，实施有效 的过程质量控制，发现问题及时解决处理。扣

21、315分154未按照部门职能分工情况参与地铁工程重大技术方案的审查工作 提出修改完善意见。扣315分155未组织或参与公司质量管理工作例会或专题会议，落实公司质量管 理工作例会或专题会议制定的质量管理存在问题的对策和质量管 理工作计划的实施。扣210分106未组织或参与公司组织的质量管理检查，对检查发现的重大质量隐 患及时督促相关单位进行整改。未根据部门职能情况安排部门相关 人员进行盯办。扣210分107工程质量事故发生后，未根据各自部门职能分工情况全力配合事故 调查组开展的调查工作，并及时全面督促相关单位落实整改措施。扣310分108未加强对部门人员的质量管理教育工作，及时掌握部门人员的思想

22、 状态，有效提高部门人员的质量管理意识和质量技术素质。扣rio 分10合计：100考核人:附件18：质量责任制考核评分表（部、室副经理）考核日期： 年 月 日被考核人:序 号扣分标准应得 分数扣减分数实得 分数1未严格遵守国家、地方有关质量管理的法律、法规，执行公司质量 管理工作指令。未协助部门负责人建立部门内部质量管理体系。未 参与研究拟定和完善质量管理各项管理制度、办法及实施细则，并 负责督促执行。扣520分202未认真履行公司领导和部门负责人委托的质量管理职责，针对岗位 分工情况，组织部门分管人员认真履行质量管理职责，实现质量管 理目标。扣520分203未根据部门负责人委托或安排，定期检

23、查部门其他岗位人员贯彻落 实质量管理职责情况，并督促各级质量管理人员严格按照各项规章 制度执行质量管理，实施有效的过程控制，发现问题及时解决处理。 扣315分154按照部门分工情况，未参与地铁工程重大技术方案的审查工作提出 修改完善意见。扣315分155未组织或参与公司质量管理工作例会或专题会议，落实公司质量管 理例会或专题会议制定的质量管理存在问题的对策和质量管理工作 计划的实施。扣210分1()6未组织或参与公司组织的质量管理检查，对检查发现的重大质量隐 患未及时督促相关单位进行整改。扣310分107工程质量事故发生后，未根据部门分工情况全力配合事故调查组开 展的调查工作，并及时全面督促相

24、关单位落实整改措施。扣210 分10合计：100考核人:附件2：质量责任制考核评分表（总经理）考核日期： 年 月 日总经理:序号扣分标准应得 分数扣减 分数实得 分数1未贯彻执行国家、政府质量方面法律、法规、方针政策及上级有 关的工作指令，未落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，确 定并指导实施公司质量管理年度目标及长远规划，未组织建立健 全公司质量管理保证体系。扣515分152未领导完善各项质量管理规章制度，未坚持质量目标管理，未签 署、发布公司关于质量管理方面的相关规章制度及管理文件，未 督促落实质量管理责任制。扣515分153未召集和主持有关质量管理方面的重大会议和重要事项，研究、 讨论

25、质量管理工作，未解决质量管理中的重大问题及重大决策未 做出质量管理的经营决策，未听取质量管理机构以及质量管理人 员的意见。扣210分104未督促公司相关部门调查、了解、检查现场质量管理工作；未检 查并考核公司质量管理责任制落实情况，未听取工程质量管理工 作汇报，未研究质量管理方面的重要奖惩情况。扣210分105未督促相关部门开展对公司从业人员进行质量管理教育和培训， 提高全体员工的质量意识，提高全体员工的质量管理能力，保证从业人员具备必要的质量管理知识。扣210分106未根据工程进展需要，保持和不断充实质量管理监督队伍，组织 建立完善的质量管理组织体系。未督促检查质量管理部门在质量 管理中的监

26、督工作。扣210分107未督促公司相关部门、岗位人员落实国家、省、市有关法律、法 规和文件规定的建设单位在质量管理方面的职责落实。扣210 分108发生重大质量事故时，未组织领导或授权相关负责人组织实施处 置，研究相关责任人的追究和处理。扣210分109未积极配合上级部门组织的质量事故调查，未督促并听取相关部 门对重特大质量事故的调查处理结果，发生重特大质量事故未向 上级部门汇报情况。扣210分10合计：100附件19：质量责任制考核评分表（业务部门主管及一般员工）考核日期： 年 月 日序 号扣分标准应得分数扣减 分数实得分数1未认真贯彻执行国家和地方有关质量管理方面的方针、政策、法律、 法规

27、和指令及公司各项质量管理规章制度和管理办法，协助部门领 导推动现场质量管理工作。扣510分102根据部门负责人安排，未参与研究拟定和完善公司质量管理各项规 章制度、办法及实施细则，并负责督促执行。扣510分1()3未将各级建设行政主管部门及上级单位制定的工程质量方面的文件 及指令传达至各参建单位，并检查、落实执行情况。扣210分104未组织开展工程质量报监备案工作。未配合各级建设行政主管部门 及上级有关部门对地铁工程有关工程质量进行阶段性检查，督促有 关单位针对检查中存在的问题认真整改。扣28分85根据分工情况，未参与重大技术方案审查会议，督促相关单位贯彻 落实对审查意见或会议意见提出的质量保

28、证措施。扣38分86未积极开展日常质量管理工作巡查，参与公司组织开展的有关质量 管理方面的综合检查、专项检查工作，并对检查提出的质量问题监 督落实整改。扣28分87未组织协调对大宗材料和对工程质量有重大影响的关键性材料的重 点监控，监督和检查施工单位工程材料质量控制保证体系。扣28 分88未组织调查和处理一般的质量事故，参与较大、重大质量事故的调 查和处理工作。扣38分89未参加工程项目的首件、中间验收、分部和单位工程验收、关键节 点验收、工程竣工验收等工程质量验收工作。扣*6分610未负责对第三方检测、测量单位的日常检查和协调管理。扣26分611未收集、整理并制定关于工程质量验收标准、验收表

29、格、验收资料 填写等方面事宜。扣26分612未组织或参加有关工程质量方面的工作会议，提出工作要求并跟踪 落实情况。扣26分613未建立质量管理档案，做好质量管理过程的相关台账和计划等方面 的痕迹管理资料。未负责对施工、监理单位质量管理人员的到岗履 职情况进行考核。扣广6分6合计：100被考核人:考核人:附件3：质量责任制考核评分表（分管质量副总经理）考核日期： 年 月 日被考核人:序 号扣分标准应得 分数扣减 分数实得 分数1未认真履行公司主要领导委托的质量管理职责，未领导和组织质量监 督部门管理人员认真履行监督管理职责，未实现质量管理目标。扣 515 分152未严格遵守国家、地方有关质量方面

30、法律、法规，未执行公司质量管 理工作指令，未督促相关部门对公司内部落实质量责任情况进行监 督、检查、考核，保证质量管理职责落实到位。扣515分153未协助公司党委、行政主要领导组织建立健全质量管理组织体系，完 善监督、考核管理机制，未督促质量部门制定公司质量管理各项规章 制度、质量教育培训计划。扣210分104未落实所分管部门人员质量监督管理职责，未定期部署检查各岗位人 员贯彻落实质量责任情况，未督促公司各级质量管理人员严格按照各 项质量管理办法和规章制度执行质量管理。扣210分105未督促所管部门在招标文件或合同条款会签过程中对质量控制条款 提出审查意见。扣25分56未参与地铁工程重大技术方

31、案的审查工作，未积极推广应用质量管理 的科学技术研究和先进技术，未推进工程质量的科学管理和控制标 准。扣25分57未参与公司质量管理例会或专题会议，研讨生产过程中的质量管理问 题和对策，未部署质量管理工作计划的实施。扣210分108未督促所辖部门定期开展质量综合或专项检查，未参与公司领导班子 组织的质量检查，发现问题未及时安排进行解决处理。扣25分59未督促所辖部门做好第三方服务单位做好质量管理方面的技术服务， 未参与建立质量事故应急预案。扣25分510接到质量事故报告后，未执行和部署质量突发事故应急救援的实施， 未采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损 失。未并按照国家有

32、关规定立即如实报告当地负有质量监督管理职责 的部门。扣310分1011质量事故发生后，未根据各自分管情况全力配合事故调查组开展的调 查工作，未及时督促相关单位及部门落实整改措施。扣510分10合计100考核人:附件3：质量责任制考核评分表（分管建设总经理）考核日期： 年 月 日被考核人:序 号扣分标准应得 分数扣减 分数实得 分数1未认真履行总经理委托的质量管理职责，未领导和组织所分管部门管 理人员认真履行质量管理职责，所分管的项目未实现质量管理目标。 扣515分152未严格遵守国家、地方有关质量管理方面法律、法规，执行公司质量 管理工作指令，未督促所管部门和单位严格按照公司各项质量管理办 法

33、和规章制度执行质量管理。扣515分153未督促所管部门建立日常质量管理体系，未形成日常考核巡查管理机 制，日常质量管理职责落实不到位，未督促所辖部门定期召开质量月 度例会，发现问题未及时解决处理。扣210分104未督促管辖内相关部门和相关参建单位做好日常质量管理工作，未督 促相关职能部门定期开展质量检查、隐患排查、质量培训教育工作。扣210分105未督促所管部门建立健全公司有关土建、市政工程质量管理方面的规 章、制度，未组织督促落实。扣210分106未组织或参加有关土建工程质量管理方面的工作会议，未研讨生产过 程中的质量管理问题和对策，未负责协调建设管理过程中有关土建、 市政工程质量管理的关键

34、工作，未对管辖范围内质量管理工作进行阶 段性总结和部署。扣210分107接到重大质量事故报告后，未采取有效措施，未研究制定处理方窠， 防止事故扩大，减少财产损失。扣310分108接到质量事故报告后，未执行和部署质量突发事故应急救援的实施， 未采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损 失。未并按照国家有关规定立即如实报告当地负有质量监督管理职责 的部门。扣310分109质量事故发生后，未根据各自分管情况全力配合事故调查组开展的调 查工作，未及时督促相关单位及部门落实整改措施。扣25分510未督促所辖部门做好第三方服务单位做好质量管理方面的技术服务， 未参与建立质量事故应急预案。

35、扣25分5合计100考核人:附件3：质量责任制考核评分表（分管副总经理）考核日期： 年 月 日被考核人:序 号扣分标准应得 分数扣减 分数实得 分数1未认真履行总经理委托的质量管理职责，未领导和组织所分管部门管 理人员认真履行质量管理职责，所分管的项目未实现质量管理目标。 扣515分152未严格遵守国家、地方有关质量管理方面法律、法规，执行公司质量 管理工作指令，未督促所管部门和单位严格按照公司各项质量管理办 法和规章制度执行质量管理。扣515分153未督促所管部门和单位建立日常质量管理体系，未形成日常考核巡查 管理机制，日常质量管理职责落实到位不到位，未督促所辖部门定期 召开质量月度例会，发

36、现问题未及时解决处理。扣210分104未督促管辖内相关部门和相关参建单位做好日常质量管理工作，未督 促相关职能部门定期开展质量检查、隐患排查。扣210分105未督促所管部门建立健全公司有关机电设备工程质量管理方面的规 章、制度，未组织督促落实。扣210分106未组织或参加有关机电设备质量管理方面的工作会议，未研讨生产过 程中的质量管理问题和对策，未负责协调建设管理过程中有关机电设 备质量管理的关键工作，未对管辖范围内质量管理工作进行阶段性总 结和部署。扣210分107未督促所辖部门做好第三方服务单位做好质量管理方面的技术服务， 未参与建立质量事故应急预案。扣25分58未督促所管部门和单位开展日

37、常质量巡查，参与由总经理组织的质量 检查活动，未督促检查小组对重大质量隐患发出限期整改或停工整改 指令。扣210分109接到重大质量事故报告后，未采取有效措施，未研究制定处理方案， 防止事故扩大，减少财产损失。扣310分1010质量事故发生后，未根据各自分管情况全力配合事故调查组开展的调 查工作，未及时督促相关单位及部门落实整改措施。扣25分5合计100考核人:附件3：质量责任制考核评分表（分管副总经理）考核日期： 年 月 日被考核人:序 号扣分标准应得分数扣减分数实得 分数1未认真履行公司主要领导委托的质量管理职责，未领导和组织所管辖 的技术部门管理人员认真履行质量管理职责，未实现质量技术管

38、理目 标。扣515分152未严格遵守国家、地方有关质量管理方面法律、法规，执行公司质量 管理工作指令，未督促所管部门和单位严格按照公司各项质量管理办 法和规章制度执行质量技术管理。扣515分153未督促所管部门协助集团完成工程可行性研究、初步设计阶段的各项 工作，未加强对施工图阶段的勘察、设计、设计咨询等单位质量管理 方面的监管力度。扣210分104未督促设计单位收集并向相关参建单位提供质量方面工程基础技术 资料，以满足现场施工需要。扣20分105未建立健全公司有关技术质量管理方面的规章、制度，未组织督促落 实。扣210分106未参与公司质量管理例会或专题会议，研讨解决生产过程中的质量技 术问

39、题，并对管辖范围内质量管理工作进行阶段性总结。扣20分107未参与由总经理组织的质量技术检查活动，未督促所管部门开展对勘 察、设计、设计咨询等单位的质量检查，发现问题未及时安排进行解 决处理。扣2飞分58未及时掌握工作中采用的新技术、新材料、新工艺动态信息，未督促 勘察设计单位提出其质量技术规程及技术措施，从技术方面做好质量 把关。109接到重大质量事故报告后，未采取有效措施，未研究制定处理方案， 防止事故扩大，减少财产损失。扣310分1010质量事故发生后，未根据各自分管情况全力配合事故调查组开展的调 查工作，未及时督促相关单位及部门落实整改措施。扣25分5合计100考核人:附件3：质量责任

40、制考核评分表（分管副总经理）考核日期： 年 月 日被考核人:序 号扣分标准应得分数扣减分数实得 分数1未认真履行公司主要领导委托的质量管理职责，未领导和组织所管辖 的技术部门管理人员认真履行质量管理职责，未实现质量技术管理目 标。扣515分152未严格遵守国家、地方有关质量管理方面法律、法规，执行公司质量 管理工作指令，未督促所管部门和单位严格按照公司各项质量管理办 法和规章制度执行合同管理。扣515分153未建立健全公司有关技术质量管理方面的规章、制度，未组织督促落 实。扣210分104未督促合同部门审核勘察、设计、施工、监理、检测、测量等相关单 位的进度计价款项，未组织并参与对各参建单位合

41、同履约考核。扣 210分105未组织或参加合同谈判、审查合同商务部分内容，未督促所管部门在 招投标文件或合同条款签订过程中，做好质量条款的审查工作。扣 210 分106未参与公司质量管理例会或专题会议，研讨解决生产过程中合同管理 方面的问题，未对管辖范围内进行合同方面的阶段性总结。扣210 分107未参与由总经理组织的合同方面质量检查活动，未督促所管部门开展 对合同造价咨询等单位的质量检查，发现问题未及时安排进行解决处 理。扣210分108接到重大质量事故报告后，未采取有效措施，未研究制定处理方案， 防止事故扩大，减少财产损失。扣310分109质量事故发生后，未根据各自分管情况全力配合事故调查

42、组开展的调 查工作，未及时督促相关单位及部门落实整改措施。扣210分10合计100考核人:附件3：质量责任制考核评分表（财务总监）考核日期： 年 月 日被考核人:序 号扣分标准应得分数扣减分数实得 分数1未认真履行公司主要领导委托的质量管理职责，未领导和组织所管辖 的财务部门管理人员认真履行质量管理职责，未实现质量方面管理目 标。扣515分152未严格遵守国家、地方有关质量生产法律、法规，执行公司质量生产 技术工作指令，未督促所管部门和单位严格按照公司各项质量管理办 法和规章制度执行财务管理，扣515分153未督促所管部门建立健全公司有关质量管理方面的财务规章、制度， 未组织学习落实。扣210分104未督促所管部门建立质量奖罚收支账目，未协助相关部门做好质量奖 励和违约扣款的收缴和支出工作，做好质量宣传、教育所需费用的预 算工作。扣210分10