国企2022年度选人用人工作报告.docx

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1、国企2022年度选人用人工作报告根据会议安排，现就某集团2022年度选人用人工作报告如下，请予评议。一、选人用人工作基本情况一年来，集团党委深入贯彻新时代党的组织路线，充分发挥党委领导和把关 作用，坚持培育有力度、识人有准度、选任有精度、严管有法度、厚爱有温度， 选人用人程序更加规范、公信度不断提高，干部队伍的凝聚力、执行力、战斗力 和创造力不断增强。集团现有副科以上领导干部*名，其中，正处级干部*名， 副处级干部*名；副调研员*名；正科级干部*名，副科级干部*名，其中女性干 部*名。2022年选拔任用中层干部*名，其中，正科级干部2名，副科级干部 *名。二、选人用人工作主要做法（-）牢固树立

2、正确选人用人导向一是突出政治标准。鲜明强调坚持党管干部原则，认真落实党委选人用人工 作主体责任，把政治标准作为选人用人的首要标准，严格落实“凡提四必”和党 委书记、纪委书记双签字制度，对政治不合格的一票否决，切实把好政治关、廉 洁关、形象关，坚决防止“带病提拔”。二是坚持依事择人。坚持事业为上、人 事相宜，从党的事业和集团发展需要出发，大力倡导实干创实绩、有为才有位的 鲜明用人导向，注重从符合条件的对象中看谁更优秀，从优秀对象中看谁更合适， 真正把最优秀的人选放到最需要的岗位上，把最能打的干部派到最关键的战场上。（二）统筹推进干部资源优化配置一是突出融合治理。深入贯彻落实“两个一以贯之”，把坚

3、持和加强党的全 面领导和完善企业治理相统一，大力推进4家基层单位实行党政“一肩挑”的领 导体制。探索推进经理层成员任期制和契约化管理，激发工作活力和创造力。二 是加强交流互鉴。实时分析掌握基层班子运行状况及优化方向，合理提出干部调 整或配备意见，注重基层单位管理干部之间横向交流,推动业务发展、管理提升； 注重推进业务领域与党群领域干部交流互鉴、复合培养，实现干部资源效能最大 化。2022年，共有3家基层班子实现联动调整，5名管理人才实现交流任职。（三）持续优化干部人才成长路径“一是提升能力指标。精心策划开办管理骨干培训班，组织“善建学堂”线上 大学习，开展党史学习教育及廉政警示教育，对实绩突出

4、的优秀干部，有针对性 地安排其接受脱产培训、交流学习，全面优化提升干部职工政治素养和能力指标。 2022年集团上下共组织培训*场次，培训达*人次。二是突出正向激励。修订 集团各类表彰奖励办法，优化薪资体系，积极开展十佳青年、季度优秀员工 等评优选先活动，树立良好干事创业氛围。经常性开展谈心谈话，严格落实职称 和注册资格津贴制度，鼓励管理骨干人员接受继续教育获得学历，努力营造人心 思进的浓厚氛围。（四）着力营造选人用人良好环境一是加强全程纪实监督。以条例为依据、以流程为主线，突出对选人用人各 个环节的主要工作、责任主体和重要情况，实行即时监督、全程签字、痕迹管理， 使选任过程可追溯、可倒查、可追

5、责。二是加强日常管理监督。通过开展警示教 育、廉政谈话、廉洁提醒、专项整治，对苗头性、倾向性问题及时教育提醒。对 2022年新提拔和调整的*名干部进行全覆盖廉政考试和谈话，对*名重点岗位、 党员干部进行谈心谈话。三、存在主要问题及努力方向一年来，在某集团党委的支持指导帮助下，集团党委在规范干部选用和加强 监督方面采取了一系列务实管用的举措和办法，但与集团事业发展定位和要求相 比还有一定差距。一是后备干部储备不足，人才紧缺现象依然存在。二是现有干 部队伍素质还有待于进一步提高。针对以上问题，制定整改措施如下：一是坚持党管干部原则。提高政治站位，增强贯彻执行党管干部原则的责任 感使命感，全面落实新

6、时代干部工作要求和新时期好干部标准，在选人用人关键 环节上充分发挥党委主导作用，建立完善长效机制和具体有效措施，推动选人用 人全链式规范化开展，努力建设一支“素质优良、结构合理、梯次配备、数量充 足”的干部队伍。二是强化干部人才培养。坚持把发现培养选拔优秀年轻干部作为一项战略任 务，由满足近期需要向重视战略发现培养转变，由偏重“选”向统筹“选、育、 管、用”转变。大力弘扬工匠精神、依托重点工程，引导青年骨干人才在吃劲负 重的工作中经受“摔打”、干出业绩，多维度锻造人才干事创业的真本领、硬本 领。三是激活干部监督效能。构建管思想、管工作、管作风、管纪律的监督管理 体系，坚持管在日常、严在经常。扎实做好领导干部个人有关事项报告，继续深 化干部选拔任用工作监督检查，教育引导党员领导干部“讲忠诚、严纪律、立政 德”，进一步筑牢拒腐防变思想防线，积极营造风清气正的政治生态。