医学专题—协仁医管私人董事会七步法29496.ppt

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2、g)(xngdng)(xngdng)觉觉觉觉知知知知更更更更大大大大整整整整体体体体创创造造新新的的现现实实深层学习深层学习(xux)(xux)私董会的原理第四页，共十六页。5版权所有，请勿翻录或传播私董会核心私董会核心(hxn)价值价值成长成长挑挑 战战信信 任任关关 怀怀第五页，共十六页。6版权所有，请勿翻录或传播私人私人(srn)董事会流程董事会流程v主持人提请每人各自提出一个眼下最困扰的管主持人提请每人各自提出一个眼下最困扰的管理问题理问题;v每人两票，选出当天每人两票，选出当天(dngtin)(dngtin)的问题和的问题和“问题拥问题拥有者有者”;”;v大家使用大家使用“七步法七步

3、法”进行讨论进行讨论;v在下次在下次“私董会私董会”时，时，“问题拥有者问题拥有者”要向大要向大家报告自己采取的行动。家报告自己采取的行动。第六页，共十六页。7版权所有，请勿翻录或传播私董事会七步私董事会七步(q b)1 1躬问躬问3 3澄明澄明5 5解析解析2 2探究探究6 6精思精思7 7心得心得4 4定见定见第七页，共十六页。8版权所有，请勿翻录或传播v我如何做到我如何做到_？v这个问题这个问题(wnt)(wnt)是重要的，因为是重要的，因为_。v到目前为止，为了解决这个问题，我已到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了经做了_，v我希望小组能帮到我的是我希望小组能帮到我的是_。私董事会

4、七步私董事会七步(q b)-躬问躬问第八页，共十六页。9版权所有，请勿翻录或传播v对对“问题拥有者问题拥有者”轮流提出轮流提出问题，从不同方向探问题，从不同方向探索；索；v什么是好问题：什么是好问题：开放式、多种可能性、令假设开放式、多种可能性、令假设(jish)浮出水面浮出水面简单清晰、产生能量、引发思考简单清晰、产生能量、引发思考不带有任何评判色彩，如追问式不带有任何评判色彩，如追问式避免使用刺激性词句，如刻度式避免使用刺激性词句，如刻度式相信相信“问题拥有者问题拥有者”是自己问题的专家是自己问题的专家私董事会七步私董事会七步(q b)探究探究第九页，共十六页。10版权所有，请勿翻录或传播

5、v列出不同问题的角度和深度列出不同问题的角度和深度(shnd)(shnd)；v合并相同角度的问题；合并相同角度的问题；v找到问题的核心找到问题的核心聚焦；聚焦；v将核心问题选项呈现。将核心问题选项呈现。私董事会七步私董事会七步(q b)澄明澄明第十页，共十六页。11版权所有，请勿翻录或传播v尊重尊重(znzhng)(znzhng)“问题拥有者问题拥有者”的选择；的选择；v重新对核心问题清晰描述；重新对核心问题清晰描述；v要求接下来的讨论聚焦于此。要求接下来的讨论聚焦于此。私董事会七步私董事会七步(q b)定见定见第十一页，共十六页。12版权所有，请勿翻录或传播v根据我的经验，造成核心问题的原根

6、据我的经验，造成核心问题的原因是什么？因是什么？v解决此问题需要考虑哪些因素？解决此问题需要考虑哪些因素？v哪个因素哪个因素(yn s)(yn s)最为关键？最为关键？私董事会七步私董事会七步(q b)解析解析第十二页，共十六页。13版权所有，请勿翻录或传播v使用头脑风景或目标资源，不评判给使用头脑风景或目标资源，不评判给出建议出建议(jiny)(jiny)；v具体可操作的建议、行动方案；具体可操作的建议、行动方案；v曾经亲历的经验或心得；曾经亲历的经验或心得；v帮助帮助“问题拥有者问题拥有者”打开思路、心态、打开思路、心态、方法、资源、可能性。方法、资源、可能性。私董事会七步私董事会七步(q

7、 b)精思精思第十三页，共十六页。14版权所有，请勿翻录或传播v“问题拥有者问题拥有者”的反馈：的反馈：收获是什么？收获是什么？接下来的行动是什么？接下来的行动是什么？v私董会成员反思，通过讨论这个私董会成员反思，通过讨论这个(zh ge)问题：问题：自己有何反思和领悟？自己有何反思和领悟？自己从中学到了什么？自己从中学到了什么？下一步是什么？下一步是什么？私董事会七步私董事会七步(q b)心得心得第十四页，共十六页。15版权所有，请勿翻录或传播携手协仁医管，创造携手协仁医管，创造携手协仁医管，创造携手协仁医管，创造(chungzo)(chungzo)(chungzo)(chungzo)更大公

8、益价值更大公益价值更大公益价值更大公益价值中国郑州经三路金成国际广场2号楼701Tel:Fax:0371-87539668QQ:420937925 982263379第十五页，共十六页。内容(nirng)总结私人董事会。关 怀。每人两票，选出当天的问题(wnt)和“问题(wnt)拥有者”。在下次“私董会”时，“问题(wnt)拥有者”要向大家报告自己采取的行动。到目前为止，为了解决这个问题(wnt)，我已经做了_，。我希望小组能帮到我的是_。对“问题(wnt)拥有者”轮流提出问题(wnt)，从不同方向探索。开放式、多种可能性、令假设浮出水面。简单清晰、产生能量、引发思考。相信“问题(wnt)拥有者”是自己问题(wnt)的专家。找到问题(wnt)的核心聚焦。私董事会七步心得第十六页，共十六页。