医学专题—如何当好一名急诊22501.pptx
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1、如如何当好一名急诊科医生何当好一名急诊科医生(YSHNGYSHNG)武清区人民武清区人民(rnmn)(rnmn)医院急诊科:张秀兵医院急诊科:张秀兵 第一页,共四十页。一、急诊(jzhn)医学第二页,共四十页。一、急诊(JZHN)医学专业急诊医学专业是一门二级学科(xuk),它不同于呼吸、消化、心血管、内分泌、肾脏等内科分科和普通外科、骨科、泌尿外科等,它是上述各三级学科(xuk)组成的多学科(xuk)综合而成。在一些发达国家,培养一个急诊科医生需要11年(即4年大学自然基础课、4年大学医学基础临床课的学习及毕业后3年急诊专业培训)的时间,因为当好一名优秀的急诊科医生必须有扎实的、多学科的基础
2、理论知识和全科知识,以及熟练的、全面的基本操作技能。第三页,共四十页。急救(JJI)医疗服务体系(EMERGENCY MEDICAL SERVICE SYSTEM,EMSS)在我国EMSS为院前急救、医院急诊科、ICU三环相扣的急救模式,实践证明,这种急救链条环环相扣,构成快捷、有序、高效救命的连续(linx)服务模式。第四页,共四十页。急诊(JZHN)医学的特点最少的数据,最短的时间。最果断的思维和果断的决策展开救治。最简单有效(yuxio)的方法。第五页,共四十页。综合性医院(YYUN)急诊科的特点急诊科是医院拯救生命和救治(jizh)急危重症的前哨急诊科接诊的急危重症多,病情变化快,随时
3、可能危及患者生命。一切以病人为中心,强化责任意识,具备过硬的业务技术本领,是急诊科医生的基本准则。急诊科是体现医院综合医疗救治水平的缩影急诊科经常面对急危重症患者、突发事件和其他应急任务,要求急诊科医生有过硬的业务素质,才能做到与时间同赛跑,与死神比速度,从而体现医院的综合医疗救治水平,提高抢救成功率。急诊科是展示医院形象的第一窗口急诊病人病情急、变化快,对服务质量要求很高。急诊科医生必须坚持“以人为本、患者至上”的服务理念,在医院的第一窗口展示医务人员视病人如亲人、急病人之所急、主动优质高效服务的良好形象。第六页,共四十页。急诊科医生的工作环境(HUNJNG)和接诊患者的特点患者的病、伤情急
4、,家属和患者病人的心情急、要求高、期望值大。患者的病程短,病史资料及相关信息不全,即时留给医生分析思考的时间短,判断和确诊的难度大。急诊急救的疾病谱广泛,许多重症病人混杂其中,需要急诊医生在短时间内筛查出真正危重的病人。目前我国大中城市综合医院急诊科接诊的患者年龄构成比以老龄病人占大多数,且多为常见病、多发病,由于种种因素,这些本应在社区或门诊解决的问题都涌向综合医院急诊科,增加了后者的压力。诸多综合医院的急诊工作环境不尽如人意,场地及空间有限,加上病人数量多,卫生资源偏紧,造成分流困难。在相当多的综合医院,急诊医护人员编制不足,经常处于超负荷工作及亚健康状态,急诊医护人员的付出(fch)与收
5、入待遇不相称。第七页,共四十页。急诊(JZHN)患者的病、伤情特点(1)、发病急,致伤突然,病情、伤情变化快,随机性和不可预测性强。(2)、病情复杂,疾病谱广泛,有跨科的疑难(y nn)急危重症。(3)、伤害(多发性创伤、中毒等)患者的特点:受损部位多,组织损害广泛而严重;受累器官多,生理机能影响大而广,不同器官可相互影响,创伤反应复杂、持久、显著;表面可见的创伤常掩盖内脏的损伤,容易漏诊;伤势重,死亡率高;病情发展快,并发症多,致残率高。第八页,共四十页。病人(BNGRN)、家属、社会对急诊科医生诊疗的期望要求整个诊疗(zhnlio)过程快捷、安全、有效。要求医疗费用低廉,医疗行为最小创伤。
6、第九页,共四十页。二、如何(rh)当好一名优秀的急诊 科医生第十页,共四十页。1、当好一名优秀的急诊科医生的必备条件:急诊科医生是解决一个“急”字,处理一个“危”字。急诊科医生必须(bx)苦练内功,扎实基础。除了有全面的学科知识,还需熟练掌握各种急救操作技术。急诊科医生需要敏捷的思维、忙而不乱的心态,这是急诊医生必备的内在因素。第十一页,共四十页。2、当好一名优秀(yuxi)的急诊科医生应有的临床思维方法:确定出目前哪些问题将首先危及病人生命。确定出目前哪些问题将发展为危及生命的情况。确定出目前哪些问题是病人最难以忍受的痛苦。确定出目前哪些问题对病人及家属心理将造成最大的伤害。总体原则:先救命
7、、后辨病先救命、后辨病。第十二页,共四十页。3、当好一名优秀的急诊科医生(yshng)必须做好的事情:必须有全心全意为病人服务的信念。必须有吃苦耐劳、后天下之乐而乐的思想准备。必须有扎实的专业理论基础和熟练的操作技能。必须有敏捷的医学循证思维能力。必须有健康的体格和良好的体力支配。第十三页,共四十页。4、急诊科医生当前存在的困惑:病人和家属对医疗费用和医疗行为的不理解;病人和家属对急诊医生所做出的医疗决策不配合;由于人文因素导致(dozh)的沟通障碍。第十四页,共四十页。5、当好一名优秀的急诊科医生必须掌握科学的急诊思维方法按照诊疗规范、临床路径行事。要学会善于观察与思考,学会沟通与对话,具备
8、良好的人际能力,保证医疗安全(nqun)。重视业务培训,做到师生互动,教学相长。第十五页,共四十页。6、当好一名优秀的急诊科医生,必须建立正确的急诊临床思维,应当进行长期的、有计划和有目的的训练在病人就诊过程中,应不断的对症状和生命体征进行反复评估(pn)。急诊工作有许多不确定性,还有其特殊性。急诊医生除了要进行医疗工作外,还需要具备管理、组织及协调能力,还要面对许多社会问题,还要学习社会的、生理的及心理的许多知识。急诊医生要学会在逆境中正向思维,具有良好的心态和坚定的事业心,自我完善,不断进取。第十六页,共四十页。急诊科医师应该(YNGGI)具有的素质7、急诊科医师应该具有的素质(szh)心
9、理素质:反应敏捷,情绪稳定,自控能力强,思维宽泛。人文素质:较强的人际关系能力,高度的责任心,爱心,同情心及奉献精神。业务素质:专业知识广泛,基础扎实,实际操作能力强,经验丰富,成为一专多能人才。第十七页,共四十页。急诊(JZHN)医师的优势8、急诊医师的优势急诊患者(hunzh)为原生态,未经干预治疗便于医师发挥独立思考诊断,锻炼思维决策能力便于决策争取治疗措施避免受别人影响便于观察用药作科学研究第十八页,共四十页。急诊(JZHN)抢救9、急诊抢救能训练医生识别能力果断(gudun)决策能力应变能力与家属充分沟通能力心理承受能力快速反应能力第十九页,共四十页。三、应该严格遵守的核心(hxn)
10、制度第二十页,共四十页。首诊负责首诊负责(FZFZ)制度制度一、首诊负责是指第一位接诊医师(首诊医师)对所接诊病员,特别是对急、危重病员的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底。二、首诊医师除按要求进行病史、身体检查、化验的详细记录外,对诊断已明确的病员应积极治疗或收住院治疗;对诊断尚未明确的病员应边对症治疗,边及时请上级医师会诊或邀请有关科室医师会诊,诊断明确后即转有关科室治疗。三、诊断明确需住院治疗的急、危、重病员,如因本院条件所限,确需转院者,在病情允许的情况下,按转院制度(zhd)执行。第二十一页,共四十页。四、如遇危重病员需抢救时,首诊医师首先抢救并及时报请上级(shngj)医师
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