医学专题—等级医院迎评准备2797.ppt
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1、“二甲二甲(r ji)(r ji)”离我们已经很近了!离我们已经很近了!-等级医院迎等级医院迎评准备评准备彭水县人民彭水县人民(rnmn)医院护理部医院护理部 王婷婷王婷婷第一页,共七十三页。内容内容(nirng)目录目录第一部分:第一部分:“二甲二甲”怎么查?怎么查?第二部分:第二部分:“二甲二甲”怎么准备?怎么准备?第三第三(d sn)部分:部分:“二甲二甲”怎么应怎么应对?对?第二页,共七十三页。一一.“二甲二甲(r ji)”怎么查?怎么查?第三页,共七十三页。日期日期时间时间任务任务地点地点X月XX日08:00-09:00开幕会,听取院长汇报医院会议室09:00-12:00现场检查医院
2、12:00-13:30午餐并评审组共识会午餐就餐点14:30-18:00现场检查医院18:00-22:00晚餐并评审组共识会住地会议室X月XX日08:00-08:30每日晨会医院会议室08:30-12:00现场检查医院12:00-13:30午餐并评审组共识会午餐就餐点14:30-17:00现场检查医院17:00-18:00质量管理体系追踪会医院会议室18:00-22:00晚餐评审组共识会住地会议室X月XX日08:00-10:00合议结果住地会议室10:30-12:00现场检查反馈会医院会议室12:00 午餐午餐就餐点某医院某医院(yyun)(yyun)评价日程安排评价日程安排第四页,共七十三页
3、。检查检查(jinch)(jinch)路线(护理院感组)路线(护理院感组)第一天第一天上午(上午(3 3个科室个科室(ksh)(ksh)):心内科或消化内科):心内科或消化内科-神经外科神经外科-手术室手术室下午(下午(5 5个科室):个科室):ICU-ICU-门诊部门诊部-血透室血透室-新生儿室新生儿室-病理科病理科第五页,共七十三页。第二天第二天上午(上午(3 3个科室):供应个科室):供应(gngyng)(gngyng)消毒室消毒室-放射放射科科-检验科检验科下午(下午(6 6个科室):感染科个科室):感染科-输血科输血科-急诊医学科、发热、肠道门诊急诊医学科、发热、肠道门诊-康复科康复
4、科检查路线检查路线(lxin)(lxin)(护理院感组)(护理院感组)第六页,共七十三页。第三天(第三天(2013.2013.6.186.18)上午(上午(2 2个科室):院感办个科室):院感办-护理部护理部下午下午(xiw)(xiw):反馈反馈检查路线检查路线(lxin)(lxin)(护理院感组)(护理院感组)第七页,共七十三页。护理护理(hl)(hl)院感组所查科室院感组所查科室临床科室:临床科室:ICUICU、新生儿室、康复科、感染疾病科等科室、新生儿室、康复科、感染疾病科等科室医技科室:输血科、手术室、中心供应室、介入科、医技科室:输血科、手术室、中心供应室、介入科、血液净化室、检验科
5、、门诊输液室、发热门诊血液净化室、检验科、门诊输液室、发热门诊相关科室:放射科、病理科、诊断相关科室:放射科、病理科、诊断(zhndun)(zhndun)核医学、呼吸功能核医学、呼吸功能检查室、内镜室、心电图室、肌电图室、脑电图室、药房、实检查室、内镜室、心电图室、肌电图室、脑电图室、药房、实验室、医疗废物及污水处理站验室、医疗废物及污水处理站内科、外科及相关科室(随机抽查内科、外科及相关科室(随机抽查3 3个以上科室)个以上科室)护理部、感管科、医务处护理部、感管科、医务处第八页,共七十三页。现场评价现场评价(pngji)(pngji)思路思路l检查路线检查路线l急诊急诊-追踪一例病人到病房
6、(内或外)、内科追踪一例病人到病房(内或外)、内科病房、新生儿病房、供应中心、护理部病房、新生儿病房、供应中心、护理部l 门诊、出入院办理处、输血科、检验科、外科门诊、出入院办理处、输血科、检验科、外科病房、手术室、病房、手术室、ICUICU、康复科、介入、康复科、介入(jir)(jir)科(导管科(导管室)、医务处室)、医务处l血透中心、内镜中心、检验科、病理科、医疗垃圾暂血透中心、内镜中心、检验科、病理科、医疗垃圾暂存地、污水处理、口腔科、肠道门诊、发热门诊存地、污水处理、口腔科、肠道门诊、发热门诊第九页,共七十三页。检查检查(jinch)方法方法个案追踪个案追踪与与系统追踪系统追踪结合应
7、用(灵结合应用(灵活应用)活应用)评审评审(pn shn)(pn shn)员根据需要,个案追踪员根据需要,个案追踪和系统追踪同时进行,互为补充和系统追踪同时进行,互为补充 第十页,共七十三页。追踪追踪(zhuzng)(zhuzng)口诀口诀人、机、料、法、环、人、机、料、法、环、测测第十一页,共七十三页。追踪追踪(zhuzng)(zhuzng)方法方法入出院办理、转科、手术交接入出院办理、转科、手术交接患患者者环环法法料料机机物品、药品、血液物品、药品、血液制度、流程、规范制度、流程、规范资质、能力、病情知晓、患者识别、危急值报资质、能力、病情知晓、患者识别、危急值报告、不良事件上报、同工同酬
8、、告、不良事件上报、同工同酬、口头医嘱口头医嘱仪器保养、维护及使用记录、报警值设置、仪器保养、维护及使用记录、报警值设置、异常情况处理、应急预案的落实情况异常情况处理、应急预案的落实情况物品保存、有效期、正确合理使物品保存、有效期、正确合理使用、终末处理用、终末处理布局合理、整洁、安静、安全、隐私保护布局合理、整洁、安静、安全、隐私保护制度、流程、常规、规范、预制度、流程、常规、规范、预案、职责案、职责环境环境人人患者患者接受服务的感受、措施落实、接受服务的感受、措施落实、腕带腕带、健康教育、健康教育、随访、预约、手术体表标识随访、预约、手术体表标识医护医护仪器设备仪器设备环节环节测测制度、流
9、程、规范制度、流程、规范培训、考核、质控培训、考核、质控第十二页,共七十三页。每日晨会每日晨会时间与形式时间与形式时间:不超过时间:不超过20分钟,每天分钟,每天8:00开始开始由医疗、护理、管理分别简报发言由医疗、护理、管理分别简报发言会议内容会议内容前一天检查工作中发现的问题,需经过小组讨论确定的问题内容前一天检查工作中发现的问题,需经过小组讨论确定的问题内容详细报告与标准要求不一致的问题。比如何时、何地、检查详细报告与标准要求不一致的问题。比如何时、何地、检查何人发现什么问题何人发现什么问题如果对评审员提出的问题,医院有不同意见,不现场解答,而是请如果对评审员提出的问题,医院有不同意见,
10、不现场解答,而是请医院提供补充的证据资料医院提供补充的证据资料前一天已经简报过的内容,不再次日前一天已经简报过的内容,不再次日(c r)重复简报重复简报下一步工作安排下一步工作安排第十三页,共七十三页。每日晨会每日晨会几点说明几点说明除评审员外,其余人员不作简报发言除评审员外,其余人员不作简报发言会议不得会议不得(bu de)安排拍照、录音、录安排拍照、录音、录像像医疗机构提供前一天漏掉的信息;允医疗机构提供前一天漏掉的信息;允许医疗机构提请讨论检查结果,并确许医疗机构提请讨论检查结果,并确定讨论时间定讨论时间第十四页,共七十三页。某医院某医院(yyun)(yyun)检查中发现的问检查中发现的
11、问题题l未能根据工作需要,制定相应的规范、流程l制定的流程未能按指南要求进行l流程、制度、常规未能根据医院实际制定、缺乏可操作性l部门间制定的制度与规范内容不一致:如不良事件分级、患者识别制度、警示标识不一致:药房与病区l医护人员不能按流程、规范、制度进行工作l核心制度、应急预案未落实l未能运用质量管理工具进行质量分析(fnx)、改进l不良事件分级错误,不良事件上报无统一网络l毒麻药:专用保险柜l故障应急预案:不具体l隐私保护工作不到位第十五页,共七十三页。体会体会(thu)(thu)看、问、查、追看、问、查、追看到什么看到什么(shn me)问什么问什么(shn me)听到什么问(查)什么听
12、到什么问(查)什么查到什么追什么查到什么追什么第十六页,共七十三页。体会体会(thu)(thu)关注:关注:l实施过程实施过程 l发现实施过程中的问题发现实施过程中的问题-追踪实际追踪实际制度流程规范制度流程规范(gufn)-追踪培训考追踪培训考核核l一个病房问题,一定会继续追下去一个病房问题,一定会继续追下去l决定是个案问题还是系统问题决定是个案问题还是系统问题第十七页,共七十三页。体会体会(thu)(thu)l凡事都有制度、流程、培训、执行、检查、凡事都有制度、流程、培训、执行、检查、反馈、整改、落实、成效反馈、整改、落实、成效l顺向:是否制定相关制度顺向:是否制定相关制度制度制定后是否制
13、度制定后是否按照要求执行按照要求执行执行以后是否有记录执行以后是否有记录 l逆向:查看记录逆向:查看记录谁记录的谁记录的依据什么标准依据什么标准这样这样(zhyng)做做查看制度是否这样查看制度是否这样(zhyng)制制定的定的 l一件事如果没有记下来,那它就没有发生过一件事如果没有记下来,那它就没有发生过第十八页,共七十三页。体会体会(thu)(thu)l关注医院关注医院内部团队合作内部团队合作:医护药检:医护药检.如麻精药、不良事件如麻精药、不良事件.l关注关注重点重点:核心制度落实(查对、输:核心制度落实(查对、输血)、安全(不良事件、药品管理、血)、安全(不良事件、药品管理、急救、应急
14、急救、应急.),质量(分析与),质量(分析与改进),同质化护理改进),同质化护理(hl)(医疗)医疗).第十九页,共七十三页。二二.“二甲二甲(r ji)”怎么准备怎么准备?第二十页,共七十三页。迎评准备迎评准备(zhnbi)n反复学习理解标准,迎评第一步n完善制度、流程、规范、常规迎评的基础工作n加强培训(pixn),转变理念迎评的关键工作n落实制度、流程、规范、常规迎评的必由之路n持续改进贯穿迎评始终第二十一页,共七十三页。反复阅读,每一条备注(bizh)应如何做反复阅读、深刻理解标准反复阅读、深刻理解标准(biozhn)(biozhn)内涵内涵 学习学习(xux)理解标准,迎评第一步理解
15、标准,迎评第一步梳理科室相关负责条款,梳理科室相关负责条款,组织学习理解并组织学习理解并深度解析深度解析评审评审标准标准第二十二页,共七十三页。等级医院评审要求等级医院评审要求(yoqi):凡事都有制度、流程、培训、执行、检查、凡事都有制度、流程、培训、执行、检查、反馈、整改、落实、成效反馈、整改、落实、成效 因此:完善制度、流程、规范、常规 是标准落实的基础第二十三页,共七十三页。完善制完善制度、流程、规范、常规度、流程、规范、常规 标准落实标准落实(lush)的的基础基础l何谓完善?补:对照二甲评审标准,补原来没有的补以往认为理所当然“应该知道”或通过口口相传或手把手教的补专科特色项目修:
16、修订操作性不强的修订过时的l制度(zhd)、流程、规范修订有依据,医护人员能落实l简单、实用、可操作l参考文献以指南为主第二十四页,共七十三页。专科危重护理监测专科危重护理监测(jin c)指标指标第二十五页,共七十三页。专科专科(zhun k)危重护理监测指标危重护理监测指标第二十六页,共七十三页。标准落实的标准落实的关键关键 加强培训加强培训(pixn),转变理念,转变理念l培训内容培训内容理念理念能力能力l培训对象培训对象(duxing)护士长护士长护士护士科主任、医疗、药剂、检验、放射科主任、医疗、药剂、检验、放射第二十七页,共七十三页。更新更新(gngxn)观念,促进行为改变观念,促
17、进行为改变l态度决定行为新等级(dngj)医院评审标准之“新”重规范、重落实、重持续改进难造假 突击迎查难奏效首先必须培训全员更新(gngxn)理念新护士长培养新护士长培养配备导师配备导师第二十八页,共七十三页。落实相关制度、流程、常规落实相关制度、流程、常规(chnggu)贯彻标准的贯彻标准的必由之路必由之路l规范并落实资料要求l规范并落实相关管理-药品管理:毒麻、高危、冰箱药品、基数药品管理-仪器设备管理:备用电、血糖监测-隐私(yn s)保护(敲门、隔帘)第二十九页,共七十三页。落实各项制度落实各项制度(zhd)、流程、规范、流程、规范l科室(ksh)自查l护士长互查l护理部督查l医院督
18、查第三十页,共七十三页。落实落实(lush)制度、常规、流程制度、常规、流程l准备情况:资料l考核各项制度、流程、常规、规范(如不良(bling)事件、患者安全、职责)知晓、在工作中的落实情况l方法:访谈、查看、个案追踪法 确保制度、常规、流程的落实第三十一页,共七十三页。l通过PDCA完成(wn chng)全面质量管理活动收集和分析质量数据分析和确定质量问题控制和改进质量提升改进能力和水平落实制度落实制度(zhd)、常规、流程、常规、流程第三十二页,共七十三页。评审条款评审条款(tiokun)用用PDCA表达表达ABCD优秀良好合格不合格完全达到一般水平以上一般水平一般水平有持续改进且有成效
19、有监管有结果有机制且能有效执行仅有制度或流程,未执行PDCAPDCPD仅P或全无质量持续质量持续(chx)改进改进制度流程更完善数据结果提示质量(zhling)持续提升第三十三页,共七十三页。三三.“二甲二甲”怎么怎么(zn me)应对应对?第三十四页,共七十三页。思想上重视思想上重视(zhngsh),全员参与是保证,全员参与是保证l等级医院复审是医院的一件大事,等级医院复审能否通过直接关系到我院的声誉与社会影像,是集体荣誉感的反映,同时也是我院树立品牌与展示医院整体实力的一次难得的机遇。等级医院创建工作是一项群体性工作,不是某一两个人的事件,要求人人参与,希望广大职工思想上要高度重视,树立院
20、荣我荣,院衰我耻的精神,与医院同呼吸共命运,大家形成一股绳,全院一盘棋,每位职工均应为医院的等级复审出一份力,从而(cng r)为医院顺利创建二级甲等医院提前交一份满意的答卷。第三十五页,共七十三页。l评审期间任何人在医院电梯(dint)及任何场所禁止谈论与等级医院评审检查有关的任何话题第三十六页,共七十三页。准备充分是前提准备充分是前提(qint)一、文字资料一、文字资料1 1、各种制度、流程、文件、规划、计划等修订、各种制度、流程、文件、规划、计划等修订(xidng)(xidng)完善,且要完善,且要切切 合实际(院科二级合实际(院科二级)。2 2、各种培训资料完整有佐证。、各种培训资料完
21、整有佐证。3 3、有检查、有检查:院科二级、专项检查与全面检查。院科二级、专项检查与全面检查。4 4、有总结:有措施、有整改、有处理、有成效并要体现持续、有总结:有措施、有整改、有处理、有成效并要体现持续 改进,体现改进,体现PDCAPDCA循环要求和资料的整体性循环要求和资料的整体性(职能部门督查(职能部门督查 督查科室与被查科室要同步)督查科室与被查科室要同步),一定要有可追溯性。,一定要有可追溯性。二、应知应会二、应知应会:(标准中要求知晓并掌握的内容(标准中要求知晓并掌握的内容),有侧重。,有侧重。三、各种操作及演练:各种基础技术操作及设备操作、手卫三、各种操作及演练:各种基础技术操作
22、及设备操作、手卫 生及各种演练生及各种演练.第三十七页,共七十三页。准备充分是前提准备充分是前提(qint)l1.科室内的备查资料要放在全科室人员均可及的位置。l2.全科室人员均要掌握备查文件夹中的内容。l3.检查时要快速、准确地向检查人员提供相关文件,并通知文件资料的解释人到场。l4.在文件审查时会有很多申辩的机会,当检查人员遇到疑惑(yhu)询问你时,此时回答的方式很重要,回答要慎重,要给其他人留有足够的时间和空间补充说明。当检查者有不同意见时,要虚心请教,并当面将其意见记录表在笔记本上,同时示谢意。第三十八页,共七十三页。l1.牢记本人岗位职责。l2.牢记本人岗位相关制度。3.熟知本岗位
23、质量标准和改进的方法。4.知晓等级医院检查本岗位的主要内容和要求。l5.值班者(含医院总值班)做好应急考核和处理问题能力考核的准备。临床科室值班人员要掌握科内病人具体情况。l6.接受对领导、医院现状的调查(dio ch),保证满意度95。l7.仪表端正、服装整齐、挂牌规范、文明用语、准时上班。l8.做好应急传呼、电话考核和模拟案例检查的准备。l9.全员正确掌握灭火器的使用方法。l10.全员正确掌握心肺复苏技术。l11.全员正确掌握六步洗手法。准备充分是前提准备充分是前提(qint)第三十九页,共七十三页。准备充分是前提准备充分是前提(qint)1.1.要熟悉危重病抢救程序及抢救人员的站位,特别
24、要明确指挥者和记录者。要熟悉危重病抢救程序及抢救人员的站位,特别要明确指挥者和记录者。2.2.模拟案例考核是一种全新的考核方式,各相关部门必需进行多次相互配合模拟案例考核是一种全新的考核方式,各相关部门必需进行多次相互配合 的演练,让各个部门都知道有可能都要参与到案例考核中。案例模拟不是的演练,让各个部门都知道有可能都要参与到案例考核中。案例模拟不是 速度比赛,而是在规定的时间内进行规范化的诊疗和操作。速度比赛,而是在规定的时间内进行规范化的诊疗和操作。3.3.模拟人与真病人感觉不一样,但在考核过程中一定要把模拟人当成真病人模拟人与真病人感觉不一样,但在考核过程中一定要把模拟人当成真病人 来对
25、待,严格遵循诊疗规范和院感的相关规定。来对待,严格遵循诊疗规范和院感的相关规定。4.4.被考者需要对被抽到的疾病进行诊断与鉴别诊断、并发症、治疗被考者需要对被抽到的疾病进行诊断与鉴别诊断、并发症、治疗护理护理措施措施 及相关的检查结果有全面的深入的了解。及相关的检查结果有全面的深入的了解。5.5.被考者对评审专家任何提示均要作出反应,例如:评审专家说被考者对评审专家任何提示均要作出反应,例如:评审专家说“呼吸机故呼吸机故 障障”时绝对不能答说时绝对不能答说“呼吸机正常呼吸机正常”,而应该演示呼吸机故障的时候应该,而应该演示呼吸机故障的时候应该 采取的措施。又如检查出者采取的措施。又如检查出者“
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