2022安全月活动总结1_安全月活动总结.docx
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1、2022安全月活动总结1_安全月活动总结 平安月活动总结1由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“平安月活动总结”。 金源新城福邸嘉园24#25#楼“平安生产月”活动总结 依据临桂县住建局2022年建设系统“平安生产月“活动的方案及部署要求,金源新城福邸嘉园24#25#楼项目部仔细地开展了 “平安生产月“活动。根据“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针,要求各施工队组全面组织落实以“平安发展、预防为主”为主题的“平安生产月”活动。切实加强了项目部平安生产工作,推动了平安生产规章制度的贯彻和落实,消退各种危急有害因素及隐患,起到了坚决防止各类平安生产事故的发生的做用,确保了各
2、项平安生产工作顺当进行,促进了施工平安生产形势的持续稳定,项目部开展 “平安生产月”活动总结如下: 一、领导重视,组织措施到位 为加强本次“平安生产月”活动的组织领导,确保“平安生产月”活动的有效落实,项目部组织了项目经理为组长,项目副经理等管理人员为副组长,项目部管理人员、平安员为成员的领导班子。项目经理主持负责本次“平安生产月”活动的组织实施,项目部管理人员主动协作开展。项目部在6月3日号召开了2022年“平安生产月”宣扬动员部署大会,紧紧围绕“关爱生命,平安发展”的主题开展此次活动,并对这次活动进行仔细组织,使平安月活动开展得有安排、有布置、有检查、有落实。由于我们打算充分、布置周详、组
3、织到位,使 “平安生产月”活动一起先就步入有组织、有领导、有安排的正常轨道。 二、开展形式多样宣扬教化活动,提高职工的平安意识 项目部在6月3日组织全部项目部人员及施工队组的责任人参与了“平安生产月”部署动员大会,到会人数达到71人,会议结束后项目部下发 “平安生产月”活动的平安宣扬画(张贴在主要通道口或显耀位置)、以及各种会议、制作的宣扬条幅标语,大张旗鼓地进行宣扬,用舆论导向激发施工现场员工参加热忱,让员工坚固树立“平安第 一、预防为主”的思想,把规范自己的行为、注意平安生产变为自觉活动,在生产中做到三不损害。据统计,在“平安生产月”活动中,项目部组织了四次平安规章制度学习及培训、参与人数
4、290人/次,制作了平安生产板图1套,项目部对管理人员进行了一次建筑平安学问考试、参与人数16人,制作各类平安宣扬横幅4条,现场挂设平安警示标记36块,坚持召开班组平安活动日会议、结合自身实际状况进行学习、探讨、总结,学习面达到95以上,并主动开展“平安生产月”平安督查等有益活动。通过各种教化培训及平安检查等活动,很大成度地提高了项目部各级管理人员的平安技术管理水平,为平安生产工作的开展打下了坚实的基础。也正是通过各种形式的宣扬,激发了员工自觉参加“平安生产月”活动的热忱,使平安生产真正进入了职工心中。从而提高了员工的平安生产水平。 三、以“平安生产月”活动为契机,充分开展自查、互查、督查工作
5、,排查隐患,落实整改,注意实际效果 为了将本次“平安生产月”活动落实到实处,使活动的开展有成效。活动领导小组常常到施工现场进行平安检查,针对活动中出现的不良现象,刚好指导、督促,并仔细对所查出隐患的整改进行落实,保证了活动的正常开展。在“平安生产月”活动中,项目部坚持日常检查、周平安检查及专项检查相结合的检查方式。充分开展自查、督查工作,解除隐患,落实整改。使项目部上上下下的“平安生产月”活动变得更加生动、更加全面,更加有力地推动了平安生产工作,通过有安排、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查,为平安生产经营的稳定发展供应了良好的现场环境。充分体现在: 1、项目部对在建施工项目平安状
6、况、结合“平安生产月”活动与公司每月的平安生产大检查实际,进行了公司、项目部平安生产大检查。对检查出的问题和隐患,仔细地开展问题处理隐患排查治理的工作。对大中型设备、施工用电、外架、四口五临边、模板支撑、及卸料平台、平安防护用品、文明施工进行专项检查。对危急源限制措施及实施方案执行状况的完善。 2、公司在6月23日由公司质安部组织牵头,对施工项目根据检查表的分项内容进行了具体的检查和评分。根据检查过程存在的问题及隐患,现场进行点评,并告诫在检查中发觉和存在有哪些平安隐患必需去立刻整改落实。 3、在检查中大多数管理人员是根据相关规章和要求对现场进行了隐患排查和整改。达到了检查、实施、落实消退隐患
7、的目的。 4、在检查中发觉个别管理人员存在对平安生产不重视,平安生产思想意识不到位,抱着得过且过侥幸的心里,现场缺乏平安生产活动的气氛,应提高管理人员对平安生产意识,加强平安生产的培训学习,强化平安生产管理。 通过“平安生产月”活动的开展,进入到施工现场让人感受到轻松开心、热火朝天的工作场面和深厚的平安生产的氛围,工人们在平安的保证前提下有条不紊的在进行生产施工;他们转变了以往以经济利益放在首位而忽视平安管理的思想观念,无论在文明施工现场,还是平安管理上都对自身的项目加大了平安设施的投入,项目管理人员从上到下都进行了严格的动态过程管理,使平安管理建立了一个平安生产长效机制。“治理隐患,防范事故
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