2022安全负责人履职报告_领导安全履职报告.docx

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1、2022安全负责人履职报告_领导安全履职报告 平安负责人履职报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“领导平安履职报告”。 东明县运输公司 平安生产负责人履职报告 唐世明 平安经理 敬重的各位领导、同事们： 首先，感谢感谢各位领导和同事们多年来对我工作的帮助、理解和支持，感谢你们！ 我从毕业走上工作岗位，就始终在我们公司工作，现已有20年的历史，也可以说我将我风华正茂的年轻时代都奉献给了公司，和公司共同成长。所以，我和在座的各位一样对东明县运输公司有着深厚的感情和不行割舍的情缘。2022年起我起先分管公司平安生产工作，多年以来，我仔细履行职责，自觉接受监督，舍小家顾大家，全

2、身心投入到公司平安生产管理工作中。辛勤的付出也得到了应有的回报，公司的平安生产工作赢得了行业领导和同仁的一样认可，为公司赢得了诸多的赞誉和荣誉，本人也连年被授予“先进工作者”等荣誉称号。现就2022年平安生产工作开展状况汇报如下: 一、真抓实干，保质保量完成各项平安生产工作任务 2022年，在公司“平安第 一、预防为主、综合治理”平安生产方针的指导下，我坚固树立“平安责任重于泰山”、“没有平安就没有一切”的思想，狠抓制度落实，有效限制 1 了平安生产各类事故的发生，较好地完成了公司下达的平安、生产各项指标。 1、仔细履行平安管理职责，切实落实平安生产责任。为刚好传达上级平安精神、落实上级平安生

3、产工作部署，2022年，组织召开平安工作会议40余次，刚好传达上级平安文件精神和公司安委会平安生产工作部署，探讨解决平安生产工作存在的困难和问题，制定工作方案、落实措施，总结工作阅历，使平安工作精神和管理理念刚好传达到一线工作岗位，从而达到了提高全员平安意识和平安操作技能、保障平安生产形势稳定的目的。为切实落实平安责任，我依据公司制定的年度平安生产方针目标，细化管理手段，对平安生产管理目标进行细化分解，从单位一把手到一线职工层层签订了平安生产责任书，做到了岗位固定、职责明确、责任清楚。 2、主持修订了公司平安生产管理制度和应急救援预案，重新制定完善了平安生产责任制。2022年，我市依据交通运输

4、部文件要求，组织开展了危急货物道路运输企业四个标准建设（JT/T9 11、JT/T9 12、JT/T9 13、JT/T914）工作。依据公司工作支配，我带领平安科骨干力气，比照标准细则要求，仔细探讨探讨，加班加点，不计酬劳，历时50多天，对公司管理制度、应急预案、平安生产责任制进行了重新修订完善，对档案管理进行了重新规范，做到了制度完善、预案合 2 理、责任明确、档案规范完整。该项工作在市局“四个标准建设”专项内业资料展评中获得领导和同行的一样好评，为公司赢得了荣誉。潍坊市交通运输局还特地组成学习小组前来我公司学习我公司的“四个标准建设”工作阅历。 3、加强平安检查工作监督，严格落实隐患整改措

5、施。建立健全了平安生产检查制度、隐患排查治理制度，并得到了仔细实行。每月都支配人员对公司平安生产相关领域进行多次平安生产检查。2022年度共出动检查人员300余人次深化现场开展平安检查和隐患排查治理工作。期间共检查内业档案6次，发觉平安隐患5处；检查车辆3600余台次，发觉平安隐患57处。检查发觉的平安隐患均按规定进行登记造册并刚好进行了整改整修，经复查均消退了危急状态，扼杀了事故苗头。各项检查记录、台账和整改记录齐全，治理效果良好。另外，还依据山东省机动车排气污染防治条例和菏泽市大气污染防治方案，主动做好了黄标车淘汰工作，于年底前已将244部老旧黄标车全部淘汰完毕。降低了大气污染指数，提升了

6、平安保障水平。 4、组织制定平安生产教化培训安排，如期组织开展平安生产教化培训活动。制定并下发了2022年度平安生产教化培训安排，依据安排支配，带领平安管理人员参与了上级部门的培训，取得了平安生产管理合格证书。部署其他从业人员分别在5月份、9月份、10月份参与了公司组织的安 3 全生产再培训，培训内容涵盖法律法规、公司平安管理制度、平安生产操作规程、应急救援预案、职业健康等平安生产标准化建设要求的范围，参与培训人员达880人次，全员培训率达到了100%。通过培训，使从业人员无论是思想相识还是平安学问方面都得到了明显的提高，实现了全体员工由“要我平安”向“我要平安”、“我会平安”、“我能保证平安

7、”转变。 5、主动开展平安生产专项活动和宣扬教化活动，营造良好平安生产活动氛围。依据上级文件精神，主动组织开展了春节运输、平安生产月、道路运输平安年、夏季汛期、平安生产大检查、道路危急货物运输专项整治行动、开展生产大检查深化打非治违和专项整治活动、“十一”黄金周等平安活动，方案、检查、总结等应归档资料齐全。为进一步做好平安生产工作，针对每个季节和阶段上级文件要求和交通运输工作呈现的不同特点，设置了平安文化宣扬栏，每月更新一次宣扬内容。我还有针对性的组织编写并印发平安生产宣全学习材料，发放到一线从业人员和人民群众，年内共印发宣扬学习材料14套，计60000余份，创建了一个良好的平安宣扬教化氛围。

8、通过活动的开展，约束了员工的自我意识，教化了从业人员，提高了员工遵纪遵守法律的自觉性。 6、进一步规范档案管理，为平安生产管理供应资料支持。依据危急货物运输企业平安生产档案管理技术要求， 4 我将档案细分为A、B、C、D四类档案进行管理。A类档案为企业资质档案，包括企业基本信息（档案编号：A1）、停车场地及设备信息（档案编号:A1）、平安生产管理制度（档案编号:A3）；B类档案为人员档案，包括企业管理人员（档案编号：B1）、专职平安管理人员（档案编号：B2）、驾驶员（档案编号：B3）、押运员（档案编号：B4）；C类档案为运输车辆档案；D类档案为监督检查档案（档案编号：分D1-D10共10项内容

9、）。以上档案依据岗位职责要求，实行“一岗双责”，责任到人，由专人进行实时跟踪管理并刚好更新，确保存档资料齐全有效，为公司安委会决策部署供应参考。 7、加强车辆动态监管，刚好处理违章状况 车辆动态监控实行24小时值班。值班人员依据监控平台数据信息，刚好对存在超速、疲惫驾驶报警状况车辆的驾驶员下发平安指令，订正其违章行为，责令其规范驾驶操作。同时，对加大了违规违章驾驶员惩罚力度，并对违章次数较多的驾驶员和责任人进行了约谈，2022年共惩罚违章驾驶员 306人次，使违章率由去年的85下降到现在的15左右，大大降低了平安风险。2022年，我公司没有发生一般以上平安生产责任事故，平安生产态势平稳。 8、

10、牵头制定并组织实施本单位的生产平安事故应急救援预案。依据原要求，成立了应急救援领导小组，建立了应 5 急队伍，配备了应急救援人员，探讨并分别制定了货运、危化品、公交客运、道路旅客运输事故应急救援预案。2022年6月，又组织力气对危化品运输应急救援预案和公交客运应急救援预案进行了重新修订，并分别于2022年6月和11月开展了两次应急救援演练活动，通过演练，使大家熟识了救援程序和留意事项，明白在紧急状态下应当做什么，怎么去做，提高了从业人员应对突发事务时的应急处置实力。演练效果取得了观摩领导的一样好评。活动结束后又组成特地人员对活动开展状况进行了总结和评审，查找存在的问题和不足，为下一步应急救援预

11、案的修订供应基础资料，这样既检验了应急预案的合理性，也熬炼了应急队伍。 二、主动开展平安生产标准化建设工作 开展平安生产标准化建设是规范平安管理行为的重要手段。为进一步提升平安管理水平，我依据平安生产标准化考评实施细则要求，带领公司平安生产管理人员，明确分工，制定方案，扎实开展了平安生产标准化建设工作。结合公司的生产实际，以危急有害因素辨识和风险评价为基础核心，以公司自我管理为主线，以加强机构建设确保责任明确到位、强化教化培训确保履职实力到位、提升应急实力确保反应处置到位、健全各项管理制度确保行为规范到位、防控平安风险确保隐患整改到位为详细内容，建立起了自我约束、持续改进的平安生产管理长效机制

12、。为确保标准化体系 6 有效运行，制定了符合公司实际状况的平安生产方针、中长期规划和年度活动方案，细化工作目标的考核指标，严格落实平安管理相关的规章制度，全部工作岗位一律实行“一岗双责”，切实落实责任。通过平安生产标准化建设工作的开展，查找工作中的疏漏和薄弱环节，刚好进行整治，有效促进了平安生产管理水平的提高。近几年来，我公司平安生产标准化建设工作成效显著，多次赢得市局领导表扬，被同行业单位列为学习榜样，并前来参观学习。 三、加强学习，提升自身素养 在日常的工作和生活中，能够自觉的学习各项有关法规和规章制度及党的方针路途、政策，时刻以一名党员的标准严格要求自己，能够严于律己，坚持原则，不做任何

13、损害公司利益的事。工作中，能够坚持常常听取生产一线声音，主见“重在落实，不走过场”。管理活动中，我能够做好沟通和协调，取得了横纵向的理解和支持，确保我和公司经理在公司生产管理上思想统一，步调、方向一样，高效率地推动了公司生产工作健康可持续发展。为进一步提升自身素养，我利用业余时间给自己充电，自修了企业管理本科学历、考取了高级物流师职业资格、注册平安工程师执业资格和汽车驾驶员培训高级职业资格，其中注册平安工程师执业资格也是我市交通运输系统目前仅有的两个获得该项执业资格的人员之一。 7 四、存在的问题和不足 我的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在着一些问题和不足，主要有以下三个方面： 一是思想解放

14、程度不够，习惯于传统思维定势和工作方式，工作主动性、创建性、前瞻性还有待提高； 二是平安管理还存在漏洞，工作严细程度和跟踪检查力度不够，对违章现象没有按公司要求分析处理到位，处理失之于宽，“三违”现象还没有完全杜绝； 三是平安活动及平安教化培训形式的多样化须要接着改进，对平安生产骨干人员的培育还应进一步加强等。 五、下一步工作重点 过去的一年，虽然我本人较好地履行了职责，也取得了一些成果，但我深感还存在差距和不足，还有不少的问题亟待解决，须要在今后的工作中努力克服和改进。 2022年，我将根据“有信念、有激情、有思想、有方法”的总体要求，努力从以下三个方面完善自己，力争取得更大的成果： 一要以

15、党的十八大精神为指导，仔细履行安委会决议和工作部署，接着推动平安生产标准化建设工作开展，全面落实公司平安生产责任制，确保公司平安生产形势持续稳定。 二要在原有平安生产管理的基础上进行创新，在新的环境下，实行新的方法和手段坚持不懈地抓好平安工作落实，要进一步优化服务手段，全面提升公司品牌形象。 8 三要进一步加强自身素养建设，加强党性修养，从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素养和实力，更好地适应工作要求。 虽然我在本职岗位上做了一些应做的工作，也取得了一些成果，但主要归功于上级领导的关切、培育以及同仁们的大力帮助和支持，在此，我再次表示诚心的感谢！并恳请各位一如既往地支持和关

16、切我的工作！我保证自觉接受组织和群众的监督，时刻保持醒悟的头脑，从小事做起，从自身做起，工作高标准，生活严要求，以脚踏实地的工作作风，奋勉有为的精神状态，开拓创新的进取意识，与时俱进，求实创新，接着拼搏，为推动公司的腾飞作出新贡献。感谢大家！ 述职人（签名）： 二一六年一月六日 主要负责人平安履职报告 平安生产工作履职报告各位领导：我代表总经理作平安生产履职报告。在市交港局和市运管处的干脆领导下，公司根据全面贯彻平安生产法，主动提高企业平安管理水平的总体思路，突出. 主要负责人履职报告 负责人履职报告大家好，我是xxxx，是xxxxxxxxxxx公司法人代表，现代表本公司在会议上发言，本人作为

17、公司平安生产第一责任人，在上级党委政府、各管理部门的领导下，仔细贯彻执行平安. 企业负责人履职报告 马鞍山市马路危急品运输公司平安生产达标考评（3.1健全机制）马鞍山市马路危急品运输公司平安生产履职报告自2022年1月份以来，在市交通局、运管局、安监部门各级领导及平安专家的. 主要负责人履职报告 平安生产工作履职报告一年来，经我司全体工作人员同心协力，平安生产保持平稳态势，为不断提高平安监管水平，总结阅历，吸取教训。现将一年来的平安生产履职状况报告如下：一、一年来安. 主要负责人履职报告 *有限公司20*年平安生产履职状况报告 （年度报告）主要负责人：* 报告日期：20*-12-31*有限公司 平安生产履职状况报告*有限公司坐落于江苏省*. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页