物流成本管理完整版课件全套ppt教学教程最全整套电子讲义幻灯片(最新).ppt
《物流成本管理完整版课件全套ppt教学教程最全整套电子讲义幻灯片(最新).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流成本管理完整版课件全套ppt教学教程最全整套电子讲义幻灯片(最新).ppt(218页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物流成本管理物流成本管理 第一章第一章 绪绪 论论 学习任务学习任务通过本章的学习,掌握物流成本的概念、构成与分类、特征及影响因素;掌握关于物流成本的相关理论,了解物流成本管理的模式演变及新模式,在理解的基础上掌握物流成本管理的概念等相关内容。教学目标教学目标1掌握物流成本的概念、特征及影响因素;2掌握物流成本的构成与分类;3掌握物流成本的相关理论;4理解并掌握物流成本管理的概念、内容、目的及意义;5了解物流成本管理的模式演变及新模式。物流成本概述物流成本概述1物流成本的相关理论物流成本的相关理论 3物流成本的构成与分类物流成本的构成与分类 2物流成本管理的模式演变及新模式物流成本管理的模式演
2、变及新模式5物流成本管理概述物流成本管理概述 4本章目录本章目录第一节第一节 物流成本概述物流成本概述3 物流成本的特征物流成本的特征2 物流成本的影响因素物流成本的影响因素4物流成本的概念物流成本的概念1制定价格的依据制定价格的依据计算消耗的标尺计算消耗的标尺 计算盈亏的依据计算盈亏的依据进行决策的依据进行决策的依据反映企业业绩的指标反映企业业绩的指标成本重要性一、物流成本的概念成本成本(cost)是人们为进行生产经营活动或达到一定目标所耗费的人力、物力和财力等资源的货币表现。成本是补偿生产耗费的尺度。其次,成本是制定产品价格的基础。第三,成本是计算企业盈亏的依据。第四,成本是企业进行决策的
3、依据。最后,成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。成本识别银行贷款利息银行贷款利息广告费广告费工会经费工会经费生产用原材料生产用原材料办公室打印机修理费办公室打印机修理费车间水电费车间水电费销售人员工资销售人员工资办理贷款手续费办理贷款手续费管理人员工资管理人员工资车间机床维修费车间机床维修费车间主任工资车间主任工资车间主任差旅费车间主任差旅费财务费用财务费用财务费用财务费用销售费用销售费用管理费用管理费用管理费用管理费用管理费用管理费用生产成本生产成本销售费用销售费用生产成本生产成本生产成本生产成本生产成本生产成本生产成本生产成本概概念念 中国在中国在2006年颁布实施的国家标准企年颁布实施
4、的国家标准企业物流成本计算与构成中指出:业物流成本计算与构成中指出:“物流物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,包括货物在运输、和活劳动的货币表现,包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。成本。”即物流成本是完成所有物流活动即物流成本是完成所有物流活动所需的全部费用。所需
5、的全部费用。2 德国占德国占7.2%3 日本占日本占11.4%4 中国占中国占16%世界平均水平世界平均水平12%5美国占美国占8.99%1物流成本1.社会物流成本3.物流企业物流成本2.货主企业物流成本社会物流成本又可以称为宏观物流成本。站在社会物流的角度,进行社会物流的优化,就要考虑物流成本的问题。人们往往用物流成本占国内生产总值(GDP)的比重来衡量一个国家的物流管理水平的高低,这种物流成本就是指社会物流成本。宏观物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本,是不同性质企业微观物流成本的总和。目前,各国对宏观物流成本的测算方法也各不相同,我国宏观物流成本的测算方法上仍处于探索阶段,
6、尚没有形成权威的统计方法。货主企业物流成本货主企业主要是指制造企业和商品流通企业,制造企业物流是物流业发展的源动力,而商品流通企业是连接制造业和最终客户的纽带,制造企业和商品流通企业是物流服务的需求主体。商品流通企业物流成本的基本构成有:企业员工工资及福利费;支付给有关部门的服务费,如水电费等;经营过程中的合理消耗费,如储运费、物品合理损耗及固定资产折旧等;支付的贷款利息;经营过程中的各种管理成本,如差旅费、办公管理费等。物流企业物流成本根据物流服务企业提供的服务类型,可以把物流企业分为两类。一类是提供功能性物流服务的物流企业,这类企业在整个物流服务过程中发挥着很大的作用,该类企业一般只提供一
7、体化物流服务功能,如仓储服务企业、运输服务企业等。第二类是提供一体化物流服务的第三方物流企业,第三方物流企业一般是指综合性的物流服务公司,能为客户提供多种物流业务服务。物流企业在营运过程中发生的各项费用,都可以看成是物流成本。实际上,从另一个角度看,当货主企业把物流业务外包给物流企业时,物流企业发生的各项支出构成了它的物流成本,而物流企业向货主企业的收费(包括了物流企业的成本费用、税金以及一定的利润)就构成货主企业的物流成本。二、物流成本的特征 物流成本核算方法和范围的差异性物流成本核算方法和范围的差异性24物流成本的隐含性物流成本的隐含性1物流成本的效益背反物流成本的效益背反 5 物流成本削
8、减的乘法效应物流成本削减的乘法效应4物流成本的非可控性物流成本的非可控性3物流成本的隐含性物流成本的计算难以完整、明确企业物流过程的复杂性导致物流成本计算的不完全性物流成本中有不少是不可预测、难以控制的物流成本核算方法和范围的差异性由于现阶段并没有统一的物流成本核算标准,各企业都是根据自己的不同理解和认识来把握和核算物流成本的,不同企业规定的物流成本核算科目也不尽相同,因此,这就使得各企业在物流成本核算的方法和范围方面存在着差异性,从而带来了一个管理上的问题,就是企业间无法就物流成本进行横向比较分析。物流成本的非可控性在物流成本中,有些费用是物流部门可以控制的,而有些费用则是物流部门难以控制的
9、。例如过多进货、过量生产所造成的库存持有成本的增加,紧急需求所造成的采购费用的增加等等,这些都是物流部门所不能控制的,但由其产生的费用却都是纳入物流成本的,这也给物流成本管理带来一定的难度。物流成本削减的乘数效益乘数效应是指用很少的成本换取更多的利益。假定当一个企业的销售额是1000万元时,物流成本约占销售额的10%,即100万元。这意味着,只要降低10%的物流成本,就可以增加10万元的利润。如果该企业的销售利润率为2%,则创造10万元的利润需要增加500万元的销售额。也就是说,降低10%的物流成本所起的作用,相当于增加50%的销售额。物流成本的效益背反(一)物流成本和服务水平之间的效益背反(
10、二)物流各功能活动的效益背反物流活动中包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理等诸项活动要素相互联系、相互制约、相互结合共同组成了一个有机的整体物流系统。由于系统的相关性产生了各功能之间效益背反,各子系统的功能如果不均匀,物流系统的整体能力将会受到影响。三、物流成本的影响因素三、物流成本的影响因素 2产品特性因素产品特性因素3 竞争性因素竞争性因素4 空间因素空间因素 管理成本开支管理成本开支5存货控制与货物保管制度因素存货控制与货物保管制度因素1存货的控制与货物保管制度因素无论是生产企业还是流通企业,对存货实行控制,严格掌握进货数量、次数和品种,都可以减少资金占用和贷款利息支出,
11、降低库存、保管、维护等成本。良好的物品保管、维护、发放制度,可以减少物品的损耗、霉烂、丢失等事故,从而降低物流成本。产品的特性因素产品价值产品价值的高低会直接影响物流成本的大小。一般来讲,高价值意味着存货中的高成本及包装成本的增加。产品密度产品密度越大,相同运输单位所装的货物越多,运输成本就越低;同理,仓库中一定空间领域存放的货物也越多,库存成本就会降低。产品废品率生产高质量的产品可以杜绝因次品、废品等回收、退货而发生的各种物流成本。产品的特性因素产品破损率产品破损率较高的物品即易损性物品,对物流成本的影响是显而易见的,易损性物品对物流各环节如运输、包装、仓储等都提出了更高的要求。特殊搬运有些
12、物品对搬运提出了特殊的要求。如对长大物品的搬运,需要特殊的装载工具;有些物品在搬运过程中需要加热或制冷等,这些都会增加物流成本。竞争性因素(1)订货周期企业物流系统的高效必然可以缩短企业的订货周期,降低客户的库存,从而降低客户的库存成本,提高企业的客户服务水平、提高企业的竞争力。(2)库存水平存货的成本提高,可以减少缺货成本,即缺货成本与存货成本成反比。库存水平过低,会导致缺货成本增加;但库存水平过高,虽然会降低缺货成本,但存货成本会显著增加。(3)运输方式企业采用更快捷的运输方式,虽然会增加运输成本,却可以缩短运输时间,降低库存成本,提高企业的快速反应能力。空间因素空间因素是指物流系统中企业
13、制造中心或仓库相对于目标市场或供货点的位置关系,包括地理位置和交通状况等因素。若企业距离目标市场太远,交通状况又相对较差,则必然会增加运输及包装等成本。若在目标市场建立或租用仓库,势必又会增加库存成本。因此,空间因素对物流成本的影响也是很大的。管理成本开支管理成本与生产和流通没有直接的数量依存关系,但却直接影响着物流成本的大小,节约办公费、水电费、差旅费等管理成本可以相应地降低物流成本总水平。另外,企业利用贷款开展物流活动,必然要支付一定的利息(如果是自有资金,则存在机会成本问题),资金利用率的高低,影响着利息支出的大小,从而也影响着物流成本的高低。第二节第二节 物流成本的构成与分类物流成本的
14、构成与分类 物流成本的分类物流成本的分类24物流成本的构成物流成本的构成1一、物流成本的构成 运输成本 包装成本 配送成本 仓储成本 装卸搬运成本 流通加工成本 信息处理成本运输成本运输成本是指把商品从某一场所转移到另一场所所需要的运输费用。主要包括:仓储成本仓储成本是指企业在开展仓储业务活动中以货币计算的各种要素投入的总和。仓储成本是物流成本的重要组成部分,物流成本的高低常常取决于仓储管理成本的高低。装卸搬运成本装卸搬运成本是物品在装卸搬运过程中所支出费用的总和,由装卸搬运直接费用和营运间接费用构成。在物流过程中,装卸搬运活动是不断出现和反复进行的,它出现的频率高于其它各项物流活动,每次装卸
15、活动都要花费很长时间,所以往往成为决定物流速度的关键。包装成本包装起着保护产品、方便储运、促进销售的作用。无论是工业包装还是商业包装,都需要耗用一定的人力、物力、财力,对于大多数商品,只有经过包装,才能进入流通。配送成本配送成本是配送过程中所支付的费用总和。配送成本费用的核算是多环节的核算,是各个配送环节或活动的集成。流通加工成本流通加工成本是指在商品从生产者到消费者的流动过程中,为了促进销售、维护商品质量,实现物流的高效率所采用的使商品发生形状和性质的变化而产生的成本。信息处理成本信息处理成本是指企业物流信息系统的管理与维护所发生的成本。由于企业物流信息系统是属于自己的计算机网络,因此,其管
16、理与维护费用并不随信息流量的变化而变化,我们可以把这部分费用在一定的时间段内(年或季度)近似看成是定值。二、物流成本的分类二、物流成本的分类 2按物流活动范围按物流活动范围3 按费用支出形式按费用支出形式4 按物流成本性态按物流成本性态 按物流成本的可控性按物流成本的可控性5按物流活动性质按物流活动性质1(一)按物流活动性质分类(二)按物流活动范围成本范围成本范围内容说明内容说明筹备物流成本指为筹备物流活动发生的费用,包括物流计划费用、物流预测费用、物流准备费用。供应物流成本制造企业的供应物流是指经过采购活动,将企业生产所需原材料(生产资料)从供给者的仓库(或货场)运回企业仓库的物流活动。其物
17、流成本的构成内容主要包括:(1)订货采购费(采购部门人员工资、差旅费、办公费等);(2)运输费(外包运输费、运输车辆折旧、运输损耗、油料消耗以及运输人员工资等);(3)验收入库费(验收费用、入库作业费);(4)仓储保管费(仓储人员工资、仓储设施折旧、合理损耗、仓库办公费用、储备资金利息等)。生产物流成本制造企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。其生产物流成本也就是指在这个过程中发生的与物流业务相关的成本,具体包括:(1)内部搬运费;(2)生产过程中物流设施的折旧;(3)占压生产资金(包括在制品和半成品资金)的利息支出;(4)半成品仓库的储存费用等。销售物流成本是指企业经过销售活动,将
18、产品从成品仓库通过拣选、装卸搬运、运输等环节,一直到运输至中间商的仓库或消费者手中的物流活动。销售物流成本的主要构成内容包括:(1)产成品储存费用(成品库人员工资、折旧、合理损耗、仓库费用等);(2)销售过程中支付的外包运输费;(3)自营运输设施的折旧、油料消耗、运输人员工资;(4)销售配送费用(包括配送人员工资、配送车辆折旧和支出);回收物流成本指退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需方返回供方的物流活动过程中所发生的物流费用。废弃物流成本指将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所的物流活动过程中所发生的物流费用。(三)
19、按费用支出形式(四)按物流成本性态分类固定成本指其总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。例如固定资产折旧、管理人员工资、机器设备的租金等。变动成本是指其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。例如,直接材料、直接人工、包装材料等都属于变动成本。酌量性固定成本也叫随意性固定成本,是指由企业高层管理者按照经营方针的要求所确定的一定时期的预算固定成本。约束性固定成本也叫经营能力成本,是指同企业生产经营能力的形成及其正常维护相联系的固定成本。(五)按物流成本的可控性分类责任单位能够通过一定的方式了解这些成本是否发生以及在何时发生。责任单位能够对这些成本进行精确的计
20、量。责任单位能够通过自己的行为对这些成本加以调节和控制。责任单位可以将这些成本的责任分解落实。凡不能满足上述条件的成本,称为不可控成本。责任单位不应当承担不可控成本的相应责任。第三节第三节 物流成本的相关理论物流成本的相关理论 黑大陆学说黑大陆学说24物流成本冰山说物流成本冰山说1第三利润源学说第三利润源学说3 其他物流成本学说其他物流成本学说4一、物流成本冰山说二、黑大陆学说著名的管理学权威彼得德鲁1962年在财富杂志发表了经济的黑色大陆“流通是一块灰色区域,乃至黑色区域,是一块未被开垦的处女地,是经济领域里的黑暗大陆。”所谓“黑大陆”主要指尚未认识、尚未了解。如果理论研究和实践将其照亮,它
21、可能是一片不毛之地,也可能是一块宝藏之地。三、第三利润源学说日本早稻田大学教授、日本物流成本学说的权威学者西泽修1970年第一利润源挖掘对象是生产力中的劳动对象;第二个利润源挖掘对象是生产力中的劳动者;第三个利润源挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力,同时注重劳动对象与劳动者的潜力;所谓物流作为第三利润源,就是合理组织产供销环节,将货物按必要的数量以必要的方式,在要求的时间内送到必要的地点,就是让每一个要素、每一个环节都做到最好。四、其他物流成本学说 成本中心说 服务中心说 利润中心说 战略说 系统说第四节第四节 物流成本管理概述物流成本管理概述 物流成本管理的内容物流成本管理的内容24物流成本
22、管理的概念物流成本管理的概念1物流成本管理的目的物流成本管理的目的3 物流成本管理的意义物流成本管理的意义4运运输输质量质量检查检查仓储仓储供货人供货人分拣分拣配货配货配配送送物流中心物流中心PFENNINGKontrakt-&HandelslogistikREWE承运人承运人收货人收货人 发货发货标签标签REWE物流成本管理是指对物流相关费用进行的计划、协调与控制。是从物流设计到物流运行及物流结算的全过程中,对物流成本的形成所进行的计划、组织、指挥、监督和调控,以达到降低物流成本的目的。一、物流成本管理的概念物流成本管理,是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本!物流成本管理是以成
23、本为手段的物流管理方法。物流活动的差别可以用物流成本的差异来体现。性质不同的物流活动用统一的成本尺度来衡量,便于揭示不同物流活动的优劣。物流成本管理不是以成本计算结果为目的。物流成本管理不只是为了降低物流成本,其目的是为了以最低的成本获得确定的物流服务水平。理解物流成本管理理解物流成本管理物流成本核算物流成本分析物流成本预测物流成本决策物流成本计划物流成本控制物流成本信息反馈 物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为:段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为:物流成本决策模块物流成本分析模块
24、物流成本控制模块二、物流成本管理的内容(1)通过掌握物流成本的现状,正确揭示物流成本的大小,使管理者和员工深刻了解企业物流中存在的主要问题;(2)通过物流成本核算,准确判断物流管理活动中存在的问题或薄弱环节,为企业查找物流管理活动的瓶颈提供有效的依据。(3)依据物流成本计算结果,制订物流规划、确立物流管理战略,实现物流活动的合理化。(4)通过物流成本管理,发现降低物流成本的环节,以便采取切实有效的措施重点防范费用较高的活动,以降低物流的总成本。三、物流成本管理的目的四、物流成本管理的意义宏观意义1.有利于提高经济运行质量和总体竞争力2.有利于加速产业结构调整3.有利于调整商品价格4.有利于节约
25、大量的物质财富微观意义1.有利于降低成本,提高利润2.有利于增强企业竞争优势3.有利于提高企业物流管理水平第五节第五节 物流成本管理的模式演变物流成本管理的模式演变及新模式及新模式 物流成本管理的新模式物流成本管理的新模式24物流成本管理的模式演变物流成本管理的模式演变1一、物流成本管理的模式演变 成本节省模式 成本效益模式 成本避免模式 成本意识模式 总成本模式二、物流成本管理的新模式 精益物流模式 物流外包模式 战略成本管理模式1 1什么是物流成本?如何理解物流成本的特什么是物流成本?如何理解物流成本的特征?征?2 2如何进行物流成本的分类?如何进行物流成本的分类?3 3物流系统中有哪些物
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 成本 管理 完整版 课件 全套 ppt 教学 教程 整套 电子 讲义 幻灯片 最新
限制150内