服务营销完整版ppt-全体教学教程课件最新.pptx
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1、服务营销08-3月-23服务营销认知1服务营销环境分析2消费者购买服务行为分析3服务市场营销战略4目录CONTENTS服务产品策略5服务价格策略6服务渠道策略7服务促销策略8服务人员管理策略9服务过程管理策略10服务有形展示策略11 项目一 服务营销认知服务营销内涵认知服务的特点及对企业经营的影响服务营销组合0108-3月-23“服务经济”的概念起源于西方,最早是由美国经济学家维克托R.富克斯在1968年的专著 服务经济学中提出的。在这之后,服务经济相关理论不断完善和丰富,在我国也慢慢掀起了对服务经济的讨论。一、服务经济1 服务营销内涵认知服务经济兴起半个世纪,已经成为企业在经营管理之时不能忽
2、略的要素。对于它的定义尚没有形成统一的说法,现将几种主流定义罗列如下。1 服务营销内涵认知(一)服务经济的含义比例定义法=服务员GDP占比60%以上,且服务业就业占比60%以上的经济形态为服务经济。对比定义法:与工业经济、农业经济有所不同,属于另一种具有特殊性质的经济形态为服务经济,阶段定义法:继农业经济、工业经济之后所处的经济阶段为服务经济阶段。服务业产值比重持续攀升就业人数持续增加服务贸易飞速发展1231 服务营销内涵认知(二)服务经济的发展现状08-3月-23二、服务营销在解读服务营销的内涵之前,我们有必要将服务和营销分开阐述,先来了解一下服务 的含义。字典里将服务定义为:与实物进行对比
3、,服务可以理解为以非实物方式满足他人需求。美国市场营销协会将服务定义为通过交换,为顾客提供有价值的利益或满足的一切行为。1 服务营销内涵认知1 服务营销内涵认知(一)服务的本质服务具有无形性特征,但却可以满足人的某些利益或给人带来满足感从本质上来讲,服务不是一个瞬时的动作,而是一个持续的过程,最终会呈现为某种结果以理发服务为例,从进门接受服务的那一刻,到最终理发结束,算是一个完整的服务过程,最终的发型可以算是服务 的结果。由此看来,服务是由一系列无形活动所构成的一种过程,这个 过程涉及顾客、服务提供者、有形资源。服务营销服务营销学服务营销是服务企业为了满足顾客对服务产品的服务效用需求,实现企业
4、预定的目标,通过采取一系列整合的营销策略而达成服务交易的商务活动过程。1 服务营销内涵认知(二)服务营销和服务营销学服务营销学是市场营销学的一个分支,它不完全等同于市场营销学。与市场营销相比,服务营销首先体现在产品的本质是无形的服务,正是由于产品是无形的,所以不方便储存和运输。除此之外,顾客参与到了整个流程当中,相比于有形产品,服务营销则更多 地需要考虑人的因素。按照服务对象分类生产性服务业生活性服务业按照服务产生的时代和服务形态分类传统服务业现代服务业121 服务营销内涵认知(三)服务业的分类不可储存性差异性缺乏所有性不可分离性无形性2 服务的特点及对企业经营的影响一、服务的特点08-3月-
5、23123良好的服务会提高企业核心竞争力良好的服务有利于企业的长远发展良好的服务会带来持续的利润增长2 服务的特点及对企业经营的影响二、服务对企业经营的影响08-3月-23产品价格渠道促销3 服务营销组合人员过程有形展示 项目二 服务营销环境分析服务营销宏观环境分析服务营销微观环境分析SWOT分析0208-3月-23政治环境法律环境政治环境是服务营销活动的外部政治形势。在国内,安定团结的政治局面有利于经济发展和人民收入的增加,也会影响消费者的心理预期,改变消费需求。国家颁布的政策法规,可以为消费者的消费需求提供指导。在国际上,政治权力与政治冲突对服务营销活动影响很大,尤其是跨国服务活动。1 服
6、务营销宏观环境分析一、政治法律环境法律环境是指国际、国家或地区颁布的各项法规、法令和条例,它们为企业的服务营销活动规定了框架和范围。国家制定相关法律主要有以下三方面原因:一是保护消费者的利益。这是因为服务营销活动的形式多样,标准不统一,消费者不易对其进行评估。二是鼓励竞争,防止垄断,保证市场参与企业进入和退出渠道的通畅,保持市场活力。三是减 少非法活动的数量,例如非法集资、网络诈骗等。因此,企业必须了解本国及相关国家的法律法规,以免受到法律的制裁。经济环境是指企业服务营销活动所面临的外部社会经济条件,它会对企业服务营销活动产生直接或间接的影响。经济环境一般包括经济发展阶段、消费者收入水平、消费
7、者支 出模式、消费者储蓄和信贷等因素。二、经济环境1 服务营销宏观环境分析1 服务营销宏观环境分析三、社会文化环境社会文化环境是影响人们欲望和行为的重要力量,具有中国特色的新年文化,家家户户张灯结彩、辞旧迎新、买年货、串亲友、逛庙会,形成了在特定时期内对某些商品的大量需求。社会文化环境影响消费者的行为还表现在风俗禁忌、风俗习惯上,涉及交谈用语以及产品的颜色、图案、造型等各个方面。企业如果不了解客户的风俗习惯,就会造成误会,因小失大。企业的服务营销人员无论在国内还是在国际市场上都必须深入了解目标市场的社会文化环境,在产品造型设计、包装及命名、营销方式上符合当地的文化特色,这样才能取得事半功倍的效
8、果。08-3月-23四、技术环境技术环境是企业面临的外部环境的重要组成部分。与其他行业一样,技术对服务行业发展的贡献越来越大。如 VCD、DVD、EVD的发展代替了磁带、录音机、唱片机;手机照相技术的进步挤压了照相机的市场。技术改变人们的生活方式,并为企业创造了更多、更大的优势。企业服务营销人员要时刻注意技术的变化,了解技术应用的前沿,及时吸纳和推广新技术,引领行业的发展,使企业在竞争中立于不败之地。1 服务营销宏观环境分析一、企业自身人事、财务、生产、营销是企业生存与发展必不可少的几大职能部门。企业要实现战 略目标,离不开企业各职能部门的配合。因此,营销计划的顺利实施不仅需要营销部门内部人员
9、如市场营销经理、销售经理、广告经理等的通力合作,更需要其他部门的配合与支持,这些综合形成了企业内部的微观环境。营销部门在制订营销计划与决策时,要做到以下三个方面:一是了解企业所处的外部环境条件;二是理解企业最高管理层的战略意图,结合最高管理层所制定的企业发展战略来制订营销计划,并报领导层同意;三是掌握企业其他部门的实际情况,促使各部门之间 密切配合。2 服务营销微观环境分析二、供应商供货商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商对企 业的服务营销活动有重要的影响,企业的服务营销活动需要供应商的配合和支持。供应商主要通过以下方面影响企业的服务营销活动:供货的稳定性与及时性
10、;供货的价格变动,供货的质量水平。在现代企业中,产品和服务的成本是决定企业竞争力的关键因素,而产品和服务成本又取决于供应商的产品和服务的价格。因此,选择合适的供应商是企业提高竞争能力的保证。2 服务营销微观环境分析2 服务营销微观环境分析三、营销中介作为服务型企业,很多产品和服务是通过营销中介向客户进行销售的。营销中介是指为企业融通资金、销售产品给最终购买者提供各种营销服务的机构,主要包括经纪人、营销服务机构、金融机构等。通过营销中介,企业可以更好地了解客户需求,更合理地制订营销计划,更快速地开展营销活动。同时,营销中介不仅可以为本企业的产品和服务更精确地找到合适的客户,还可以挖掘更多潜在客户
11、。所以,企业营销活动的效率高低与各个营销中介机构的工作效率与质量紧密相连,实现营销活动的最高境界 “在合适的时间、合适的地点把合适的产品送到合适的人手中”,离不开营销中介的配合。2 服务营销微观环境分析四、顾客顾客是企业产品和服务购买者的总称。顾客是企业服务的对象,也是企业服务营销活动的出发点与归宿,是企业一切服务营销活动的中心。了解不同顾客群的特点是进行服务营销活动的前提条件。市场按照购买者的购买目的和身份可以分为五类:消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府市场和国际市场。具体到企业来说,其产品市场由其中的一种或几种类型组成。企业应该明确自己所处的市场类型,根据客户需求的不同不断改善自己的
12、服务营销方案,提高企业的服务能力。2 服务营销微观环境分析五、竞争者受资源与能力所限,企业不可能独占市场,总会受到来自竞争者的影响。竞争者是指与企业存在利益冲突关系的其他经济主体。从消费需求的角度看,竞争者主要有以下几种类型:欲望竞争者,即提供不同产品、满足不同欲望的竞争者;一般竞争者,即满足同一消费欲望但提供不同产品的竞争者;产品形式竞争者,即提供满足同一消费欲望的同类产品但提供不同的产品形式的竞争者;品牌竞争者,即提供满足同一消费欲望的同种产品形式但提供不同品牌的竞争者。企业的服务营销活动常常受到各种竞争者的包围和制约,因此,企业必须识别各种不同的竞争者,并采取不同的竞争策略。3 SWTO
13、分析一、SWTO分析法简介SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Op-portunities)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是对企业内外部条件的各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWTO分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方,并让企业战略变得明朗。SWOT分析模型机会与威胁分析随着科技的迅猛发
14、展,世界经济全球化、一体化的进程加快,全球信息网络的建立和 消费需求多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化对企业所有的营销活动都产生了深刻的影响。因此,服务营销环境分析成为一种重要的企业职能。企业的营销环境可以分为两大类:一类是环境威胁;另一类是环境机会。环境威胁指的是环境中不利的发展趋势对企业的经营生存形成挑战,如果企业不采取适当的营销行为,将导致企业的竞争地位受到削弱。环境机会就是对企业营销活动有利的因素,充分利用这些因素,将使企业在市场竞争中取得优势。优势与劣势分析竞争优势是指消费者眼中一个企业的产品和服务优越于其竞争对手的地方。它可以是 产品线的宽度,产品的大小、质量、可靠性、
15、适用性、风格和形象,以及服务的时效性、态度等。在实际运用中,竞争优势通常指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合实力,但是明确企业竞争优势体现在哪一方面具有更重要的现实意义,因为只有这样,企业才能 在营销过程中扬长避短,或者以实击虚。12二、SWTO分析模式的含义3 SWTO分析12345根据企业资源组合情况,确认企业的优势和劣势。把识别出的所有优势按以下标准分成两组:它们是与行业中潜在的机会有关,还 是与潜在的威胁有关。将SWOT分析结果在SWOT分析图或矩阵上定位确认企业当前的战略确认企业外部环境的变化(波特五力分析或者PEST分析)三、SWTO分析步骤3 SWTO分析08-3月-23四、S
16、WTO分析的局限性SWOT分析是关于企业现状的分析,它没有考虑到企业的主观能动性。企业可以通 过寻找新的资源来创造企业所需要的优势,从而达到过去无法达成的战略目标。例如,以前的电动打字机该怎么转型?是应该做打印机还是其他与机电有关的产品?从SWOT 分析来看,电动打字机厂商的优势在机电方面,但是发展打印机又显得更有机会。结果有的朝打印机的方向发展,结果败得很惨;有的朝剃须刀生产的方向发展,结果很成功。企业 营销战略能否成功,还要看其是以机会为主的成长策略,还是以能力为主的成长策略。运用SWOT分析法的时候,要将相关的要素列入分析图或矩阵的相应位置,很容易操作。正是因为它的易学性与易用性,SWO
17、T分析法在市场营销中被广泛应用。3 SWTO分析消费者购买服务行为模式分析消费者购买服务影响因素分析消费者购买服务决策过程分析03 项目三 消费者购买服务行为分析08-3月-23服务感知的风险性较大对个人信息来源依赖性大服务过程参与性强顾客品牌忠诚度高1 消费者购买服务行为模式分析一、消费者购买服务行为的特点团体性组织是由两个以上相互联系的个体所组成的统一购买单位,包括家庭、企业或非营利性组织机构等。人数的增多导致团体性组织的服务购买行为与普通消费者的服务购 买行为存在很大区别。三、团体性组织购买服务行为分析1 消费者购买服务行为模式分析购买决策由集体统一作出。所购买服务规模大、过程复杂121
18、 消费者购买服务行为模式分析(一)团体性组织购买服务行为的特点08-3月-234321执行购买方案制定购买方案需求描述形成需求1 消费者购买服务行为模式分析(二)团体性组织购买服务的过程01020304消费者个人因素收入水平年龄和性别受教育水平和价值观需求动机和心理因素2 消费者购买服务影响因素分析一、消费者个人因素123风俗习惯物质文化审美潮流企业和服务本身因素参考群体文化因素2 消费者购买服务影响因素分析二、环境因素企业的品牌形象服务质量和价格服务的营销方式08-3月-23影响团体性组织购买服务行为的因素有很多,除上述的个人因素和环境因素外,还包 括组织因素,主要包括执行购买行为的采购部门
19、在组织中的地位,以及采购部门成员间的分工情况。企业的采购部门如果独立性较强,则在评估购买方案时会更严格与细致,其行为目标可能是部门利益最大化。如果采购部门的独立性不强,则其行为会受到企业高层的限制,行为目标可能是企业利益最大化、与供应商建立战略合作关系等。采购部门一般由专业的采购人员组成,成员之间分工明确,各司其职,共同完成采购行为。如果企业的采购部门成员职责混乱,或者个别职员为了一己私利而与供应商勾结,则很容易影响团体性组织服务购买的正常进行,给企业带来损失。三、团体性组织购买服务行为的影响因素2 消费者购买服务影响因素分析需求认知信息收集可选方案评价1233 消费者购买服务决策过程分析一、
20、购前阶段08-3月-23服务过程现场管理的有序性服务流程的高效率互动过程服务沟通的有效性顾客之间的相容性12二、消费阶段3 消费者购买服务决策过程分析购后评价的特点购后评价的行为期望模型自我反思三、购后阶段购后满意时的行为购后不满意时的行为3 消费者购买服务决策过程分析基于风险承担的模型基于感知控制的模型消费者服务购买决策理论团体性组织服务购买决策理论3 消费者购买服务决策过程分析四、消费者购买决策理论韦伯斯特模型和温德模型互动模型08-3月-23服务市场细分目标市场选择服务市场定位04 项目四 服务市场营销战略08-3月-231 服务市场细分一、服务市场细分的概念和意义服务市场细分,是指企业
21、根据消费者需求的差异性将某服务整体市场划分为若干个消费者群体,每一个消费者群体都是一个具有相同需求或欲望的细分服务市场,从而找出适合本企业为之服务的一个或几个细分服务市场的过程。不同细分市场中的消费者之间存在明显差异,被企业选中并计划提供服务产品的细分市场称为目标市场(TargetMarket),其中的消费群体称为目标消费群或目标客户(TargetConsumer)。(一)服务市场细分的概念有利于挖掘市场机会,开拓新市场有利于将主要精力放在目标市场上有利于调整市场营销战略提高顾客的满意度与忠诚度(二)服务市场细分的意义1 服务市场细分4321按行为因素划分按心理因素划分按人口因素划分按地理因素
22、划分1 服务市场细分二、服务市场细分的依据和方法(一)服务市场细分的依据01020304服务市场细分单一变量法主导因素排列法综合因素分析法系列因素分析法1 服务市场细分(二)服务市场细分的方法可营利性可区分性可衡量性可接近性1 服务市场细分三、服务市场细分的原则和程序(一)服务市场有效细分的原则市场调查市场分析市场划分123(二)服务市场有效细分的程序1 服务市场细分08-3月-232 目标市场选择一、目标市场选择的概念目标市场选择是指企业按照一定的标准对不同细分市场进行比较后,选择一个或多个细分市场进入的过程。具体来说,目标市场选择就是根据市场细分的结果,将各细分市场的需求类型、吸引力程度和
23、盈利能力进行对比,寻找最适合本企业发展的目标市场,正式确定后选择进入该细分市场。市场细分与目标市场选择既相互联系又相互区别。市场细分是将消费者群体按照其购买需求与行为的不同进行划分而形成的不同消费市场,是一个同中求异、异中求同的过程。目标市场选择是结合企业自身战略规划,在多个细分市场中选择最想进入的目标市场作为营销对象,是一个方案最优化、利益最大化的过程。市场细分是目标市场选择的必要条件,目标市场选择是市场细分的深化结果。01020304细分市场的规模和发展细分市场的盈利能力细分市场的吸引力企业目标和能力2 目标市场选择二、目标市场选择的参考因素08-3月-23密集单一市场模式产品专业化模式市
24、场专业化模式有选择的专业化模式完全市场覆盖模式123452 目标市场选择三、进入目标市场模式的选择3 服务市场定位一、服务市场定位的概念与层次服务市场定位就是企业在目标市场的消费者心中塑造服务产品特色与品牌形象的过 程。企业要根据目标市场的竞争状况、消费者的需求状况以及自身的产品状况确定和建立 企业的竞争优势。服务市场定位的主要过程是企业根据其竞争者的产品在市场中的位置,针对消费者对该种产品某种特性的重视程度,塑造出本企业与众不同、吸引眼球、具有鲜明特征的服务产品,再通过营销方式将产品形象传递给消费者,以影响消费者对该产品的。整体感觉(一)服务市场定位的概念服务行业定位服务企业定位企业在定位时
25、首先考虑的是企业所处的细分服务行业在整个服务产业中的位置。该行 业是朝阳产业还是夕阳产业、涉足的企业数量是多还是少、市场上对该行业产品的需求是 否旺盛、社会对该行业的认可度如何等,都是企业会考虑的问题。(二)服务市场定位的层次市场领导者市场追随者市场挑战者市场补缺者3 服务市场定位迎头定位策略避强定位策略重新定位策略1233 服务市场定位二、服务市场定位的策略与特点(一)服务市场定位的策略08-3月-23服务特性定位服务的无形性服务的异质性服务质量定位服务产品是无形的,质量难以用触、看、闻等感官进行判断,但可以从可靠性、响应性、保证性和移情性几个维度进行间接判断。服务者对服务质量的要求必然都是
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