2022班组工作总结_班组年度工作总结_7.docx

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1、2022班组工作总结_班组年度工作总结 班组工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“班组年度工作总结”。 2022年班组工作总结 1、2022年班组年度工作总结 一、半年各项任务指标基本完成. 1、平安目标状况：根据与科室年初签订平安目标责任书没出现任何平安事故。 2、生产任务完成状况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。 3、质量状况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析精确率达到要求，无质量事故。 其他方面 职工违纪率：零 职工出勤率：100% 抓好班组规范化管理：主动做好班员的管理工作：在工作中对

2、班员进行规范化教化，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关切每一位班组成员，留意调动班员的主动性，化解班员的消极思想。为提高员工们参加班级管理的主动性，我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必需召开民主会，征求每一位班员的建议和看法。 2、加强学习，提高了班组的整体素养 。一是主动参与科室组织的职工培训；二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍；三是注意做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、氛围浓. 3、平安生产。为做好平安生产运行，我班坚持了每周的班组平安活动，并组织班员进行平安生产职责、平安管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和平安小常识的学习。通过

3、了厂、科室的平安考核和验收，观看了炼化公司组织平安巡回展览，观看了厂平安科组织的教化录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增加了班员的平安生产和自我爱护意识，从而消退了麻痹思想，杜绝“三违”现象。半年未出现平安生产事故。 4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节约一点水，节约一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，仔细学习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。 5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建设方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚

4、持每周一次班组平安活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组平安员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。三是大力推动以6S为主要内容的TnPM管理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格根据6S的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训体现以人不本的理念。依据科里的总体要求，结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的状况，对化验员进行有针对性地培训。根据“干什么学什么，缺什么补什么”，集中培训和一对一培训的原则，给大家创建比较轻松学习氛围。五是加强民主管理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员特长，最大限度

5、调动全班人员的工作主动性，使她们能心往一处想，劲往一处使，达到共同进步目的。 6、主动参与了厂和科室组织的各项活动。一是胜利的办了两次职工园地；二是主动参与了厂工会五月份组织的趣味运动会和“七一”歌咏大合唱。三是主动响应党支部号召，为512特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是主动参与了科室在十月份组织的“岗位大练兵、技能大培训、技术大比武”活动，并在竞赛中我班取得了优异的成果。 7、班组文化建设稳步推动。我班根据“质检科企业文化领导小组”的总体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。 三、存在问题： 1、由于人员调动频

6、繁，对班里管理工作增加了肯定的难度。 2、管理工作有待进一步加强。 3、人员整体素养有待于提高。 4、创新实力还需努力。 5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。 四、下半年的工作安排。 1、接着抓好班组学习，提高全班整体素养。 2、平安工作常抓不懈。 3、注意管理工作，严格要求，严格管理。 4、加强班组建设。 5、搞好全班的团结。 6、做好宣扬报道工作，办好职工学习园地。 7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通. 在今后的工作中，我们班将紧密团结在党支部四周，全面落实科学发展观,精诚团结,奋勉向上，继往开来，接着发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶. 2、2022年班组工作

7、总结 20XX年半年的工作过去了，回顾我们班组这半年来的工作，看到了成果也发觉了不足。我们力求仔细总结这半年的工作，使下半年的工作做得更好。班组对半年来的工作总结汇报： 我们抄表员是公司的服务窗口，自己的所作所为都代表着公司的企业形象。我们班组人员都严格执行各项规章制度。班组人员充分相识到竞争带来的压力，随而促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身的业务素养，主动完成公司和所领导支配的各项工作。 干净，整齐的工作环境也是我们班组特别重视的一项工作，不管是大扫除还是周一值日，我们班组的每一位成员都对自己所属的卫生区域进行仔细地打扫。在干完自己的活时，还帮助别的同事打扫。在大家的辛勤劳动下，

8、保持了干净，整齐的工作环境。 下面，我向领导汇报一下我们班组的抄表工作。我们班组一共有11位抄表员，7位老抄表员，4位新抄表员，共负现33411户燃气用户的抄表工作。我们每一位抄表员都认仔细真，兢兢业业的完成着每月的抄表工作。仔细填写每周 一、 三、五的抄表户数明细。抄表率达到90%以上，回款率也在89%。 在平安检查方面。也引起了班组人员的高度重视，在抄表工作地同时，不忘对燃气用户进行平安用气学问宣扬还发动平安学问宣扬单，并与用户签定平安用气合同。我们组共签单23000户，对还没有签到的用户，我们将仔细的补签，对胶管、卡子进行检查，对违章用户刚好下单，并告知用户关阀，整改并打客服电话9670

9、7报修。刚好地消退事故隐患，确保燃气用户平安用气 不管是老抄表员，还是新抄表员都不愿落在别人的后面，尽自己最大的努力来完成自己的抄表工作。新抄表员在工作上有不懂行地方很虚心的向老抄表员请教，老抄表员也很耐性地给他们说明。 半年的工作已经结束，我们总结成果，找出不足，在今后的工作中，提高自己的业务水平，把工作做得更好，在所领导的帮助下，运用班组的工作更上一个台阶。 3、2022年班组年终工作总结 20XX年，我们xxx班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂领导为核心，严格执行分厂、车间的各项工作安排。为全面完成全年本班组的生产任务努力工作。Xxx和xxx两种产品超额完成全年生产任务。Xxx受

10、系统技改的制约，没有完成全年的生产安排。但是大家都能在相应的工作岗位上主动工作，为公司的发展作出了应有的贡献。在这新年来临之际，为进一步总结阅历教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下： 一、生产任务的完成： （1）产品产量： 全年甲班共完成xxx9024.339吨，消耗xxx10968.085吨，消耗蒸汽11906.473吨。Xxx单耗为1.215吨/吨，较去年的1.17吨/吨上升了45公斤。蒸汽单耗为1.319吨/吨，较去年的1.351吨/吨下降了32公斤。Xxx消耗上升的主要缘由是。 全年共完成xxx8021.575吨，消耗xxx1827.426吨，消耗xxx6270.826吨，消耗蒸汽23

11、97.9吨。Xxx单耗为0.2278吨/吨。较去年有所下降。 （2）产品质量： 几产品的质量全年班中过程产品合格率100%，全年班中无任何质量事故发生。 （3）平安环保： 全年达到平安文明生产，平安上无人为责任事故发生，环保上无污染事故发生。 二、生产管理： （1）平安环保方面:在生产上牢抓平安生产不放松,做到平安生产无小事，环保是大事。依据不同季节，严抓平安生产管理；严格生产责任制；严格劳动纪律；严格废水、废气排放。真正做到“担心全、不环保、不生产。”从而保证了全年无任何责任事故发生。 （2）设备管理方面：仔细组织好本班生产的同时，主动协作车间搞好设备管理的日常管理工作。特殊是抓好夜间的设备

12、维护保养工作，出现设备故障时主动组织处理，以保证生产系统的平安稳定运行。从而为完成全年生产任务打下坚实的基础。 （3）质量管理方面：对于本车间的三种产品在生产过程严格把关，严格限制各项工艺指标，严格工艺操作规程。岗位出现工况异样刚好调整，组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。达到全年各产品质量合格率100%。 （4）其它基础工作：结合公司提出的精细化管理，在保证生产正常运转的同时，仔细协作车间搞好本班组的现场清理，仔细督促主动参加。并仔细组织搞好各产品检修、停车后的开车工作，那有困难就刚好靠上去帮助解决问题。仔细组织调整生产系统的、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负荷运行。 三、

13、思想政治工作和民主管理: （1）思想政治工作：在搞好平安生产的同时，始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。和公司政策方针保持高度一样，并仔细传达各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目标。在绩效工资实行的过程中，很多职工有心情和不理解就仔细做以说明，刚好做好思想工作保证了不会因为思想波动而影响正常生产。从而保证了职的思想关念跟得上公司的发展。 （2）民主管理：在做好全部基楚工作的同时，仔细开展班内的民主管理工作，来充分调动职工的主动性。在班务公开上，始终保持公开、公允、公正的原则，做到每月考勤、考核两公开。考核上做到细化、量化；做到日常考核上“一视同仁，一碗水端平，不循私情，公允、公正。” 以上

14、总结了xxx年xxx班的整体工做完成状况，当然成果的取得是全体人员共同努力的结果，其中也存在些不足之处。在班中车间查出多人违岗现象，这说明日常管理过程中还存在不完善之处，须在下一步工作中重点加强，仔细总结阅历教训，以保证xxx年全部工作的顺当完成。在xxx年的工做中我们工艺甲班将仔细做好以下工作： （1）在xxx年新考核细则执行的基础上，根据分厂xxx年目标责任书仔细分解落实好全年各产品的产量任务，降低各产品的消耗成本，抓好各产品的质量和平安环保工作，仔细吸取事故的教训，坚决杜绝任何人为责任事故发生，保证xxx年平安文明生产。仔细做到“抓管理、抓小事、抓细微环节”始终以“平安文明生产、爱护好环

15、境”为宗旨；以“生产成本利润”为核心，向消耗成本要效益。 （2）仔细学习新工艺、新学问。组织好氯化苄技改后新工艺的生产和节能降耗工作，为完成xxx年xxxx努力做好工作。 （3）仔细搞好本班组的各项基础管理工作。严格管理、严格各项规章制度、严格各项工艺规程。保证全员参加自觉执行。并仔细搞好本班组日常管理工作，抓好各项专业管理，促进xxx年班内工作再上新台阶。 （4）在政治思想上高度和公司保持一样，仔细转变思想、更新关念，紧跟公司的发展形势。在民主管理上始终保持公开、公允、公正的原则，做到考勤、考核、奖金三公开。依据xxx年的考核细则，仔细搞好职工的日常考核工作，严格把关为职工的晋升拿出牢靠真实

16、的考评、考核数据。力争xxx年全面完成公司下达的各项任务目标，保证年底大家都能拿全年终加薪和工资晋级！ 4、2022年班组工作总结 随着新年的到来，我们走过了20XX年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。去年经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20XX年度主要工作总 结如下： 一、平安生产方面： 1、全年出勤率相对提高。 2、对班组制度进行了修改和完善。 3、严格执行厂部管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行， 为我厂平安生产作出了贡献。 4、严格执行巡检制度，交接班制度和操作规程。 5、九月份参与全面检修，保质保量、精彩完成上级下发的任务。

17、 6、组织全班参与了厂部组织的技能考试，车间月考，参考率100，成果优秀。 7、全年无重大平安事故。 8、仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。 加强班组管理，提高质量。 二、培训方面： 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织学习操作规程，更换设备学问驾驭相关操作技能 3、定期组织学习模拟演练。 4、组织平安培训学习。 5、完成了年初的学习安排。 三、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班

18、组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 1、仔细规范刚好做好各类记录，全部的工器具及班组资料实行定置管理。 2、仔细搞好班组操作各种记录。 3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。 四、存在问题及实行措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够志向。 3、措施： 1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。在新的一年里将更加迈进一大步！ 5、2022年度班组工

19、作总结 转瞬间20XX年过去了，在过去的一年中我们是充溢的，是喜悦的是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。 班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的基础，围绕公司的平安是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做

20、好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的困难，每天须要面对和处理的方方面面。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 一、平安生产 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神， 2、生产任务完成后领导组织了车间员工的平安学习，组织了“反三违”平安学问竞赛和演讲竞赛，平安事故演戏，平安事故的紧急预案，从中让我们深刻的相识平安的重要性和生命的珍贵性。 3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会探讨，探讨出了新的方案，大家同心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性

21、炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，信任我们大家只要有信念，公司肯定会好的。 4、其实我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工相识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力气。 5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车

22、间生产支配工作，做一名称职的班组管理人员。 6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发觉的问题，刚好改善，避开事故发生。 二、班组培训、管理与建设 为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的主动性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也相识到不完全驾驭全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。 1、班组培训工作 （1）组织全班组成员参与全厂运规、安规考

23、试，并取得优异的成果； （2）组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作； （3）定期抽查各个班组成员对设备的熟识程度和操作方法； （4）依据每个班组成员的详细状况，制定关于每个班组成员的学习安排。 2、班组管理工作 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝合班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必需提倡学习，提高班组全体成员的综合素养，为班组的发展供应更好的平台。 3、班组建设 （1）明确目标安排 根据公司或部门下达到本班组应

24、担负的各项平安、生产、经营指标结合本班组的实际状况制定班组目标和完成安排的详细措施，制定本班组月、周工作安排并按安排完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标安排完成记录清晰。 （2）明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。 （3）制度建设 严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际状况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标

25、准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公允公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避开考核流于形式，以个人意志为主。 （4）班务管理 A、建立人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。 B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 C、有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。 三、存在问题及实行措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够志向。 3、本班组责任区域存在的平安隐患，肯定完全消退，避开在今后的工作中发生平安事故。 4、措施：

26、（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 （2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。 (3)发觉问题刚好解决，不做磨洋工。 接任班组主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。 班组工作总结 2022年度炉本体班工作总结 2022年 炉本体班全体班员在共同努力下，以

27、创一流工作为主线，仔细贯彻执行厂部、检修部的各项确定，较好地完成了厂部、检修部下达的各项任务。现将200. 班组工作总结 今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织平常生产，以保证装置操纵平安平稳率为重要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固建立“直线责任、属地管理”等先进理念，主动绽开HSE体系建. 班组工作总结 2022年XXXXX洗煤厂一班工作总结伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的2022年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢希望的2022年。在这年终之际，回顾已经过去的. 班组工作总结 班组工作总结范文3篇 企业的每一个班组都搞得好,完成任务就更有保证。而一个班组工作的好坏,很大程度上又要看班组长的工作怎样。本文是小编为大家整理的班组平安的工作总. 班组工作总结 年度工作总结车间班组2022本人是车间车电包车一组副工长，回顾一年以来的工作，在段、车间的各级领导下步调一样，圆满完成了各项任务，保证了旅客列. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页