如何成长为一名出色的财务经理gntk.pptx

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1、1如何成长为一名出色的财务经理如何成长为一名出色的财务经理*年年*月月2课程设计的理论依据 1 1，读书要从头看到尾，读书要从头看到尾，管理正好相反管理正好相反.你规划了未来你规划了未来,然后集中一切力量去实现它然后集中一切力量去实现它.-Harold GeneenHarold Geneen3课程设计的理论依据 2，优秀的职业经理人，不仅业务能力技高一筹，优秀的职业经理人，不仅业务能力技高一筹，管理能力更要出类拔萃管理能力更要出类拔萃。业务能力业务能力管理能力管理能力优秀的职业经理优秀的职业经理4课 程 目 标 1 1、财务人员如何将自己的人生规划、职业、财务人员如何将自己的人生规划、职业发展

2、和部门工作、企业发展结合起来发展和部门工作、企业发展结合起来?2 2、现在做什么，如何做才能实现自己的职、现在做什么，如何做才能实现自己的职业目标？业目标？5学 习 要 求 1 1、互动式。学员和老师之间的互动，学员之间的、互动式。学员和老师之间的互动，学员之间的互动与互学。互动与互学。2 2、学员积极思考，积极参与。需要完成老师的、学员积极思考，积极参与。需要完成老师的各种课堂作业，并在课下进行整理，加以补充和完善。各种课堂作业，并在课下进行整理，加以补充和完善。3 3、重要的是过程。开放的心胸、学习的心态。、重要的是过程。开放的心胸、学习的心态。4 4、挑战与战胜挑战。、挑战与战胜挑战。6

3、课 程 纲 要e面向未来的职业发展面向未来的职业发展e目标及目标管理目标及目标管理e财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力e建班子和带队伍建班子和带队伍7 现代企业财务活动的三个前提现代企业财务活动的三个前提把自己的追求融入到企业的事业中把自己的追求融入到企业的事业中财务的价值及实现财务的价值及实现 第一节 面向未来的职业发展面向未来的职业发展 8“财务贯穿于经济活动的全过程和各个方面”什么叫“全过程和各个方面”？财务工作和企业各项经济活动的关系：是一个硬币的两面是镜子里的投影现代企业财务活动的三个前提现代企业财务活动的三个前提第一节 面向未来的职业发展面向未来的职业发展 9第一个前

4、提流程反映我们的管理能力：形成制度和工作规范，控制风险与提高效率 流程的三个要素：闭环、可逆的和控制点现代企业财务活动的三个前提现代企业财务活动的三个前提第一节 面向未来的职业发展面向未来的职业发展 10现代企业财务活动必须基于的三个前提：第一个前提流程SCM CRM TOMS（WMS，SMS，）FA HR第一节 面向未来的职业发展面向未来的职业发展 11现代企业财务活动必须基于的三个前提：第二个前提：组织是我们的服务对象关注内、外部客户及客户满意度第一节 面向未来的职业发展面向未来的职业发展 12某控股集团某控股集团实业集团实业集团组织架构情况（模拟）组织架构情况（模拟）财务会计部HR部质量

5、管理部IT部.董办北京分公司北京分公司上海分公司上海分公司广州分公广州分公司司武汉分公司武汉分公司成都分公司成都分公司沈阳分公司沈阳分公司合资控股公司合资控股公司配送科技配送科技投资公司投资公司合资参股公司合资参股公司国际货代国际货代.合肥分公司合肥分公司.第一节 面向未来的职业发展面向未来的职业发展 13集团财务会计部集团财务会计部经经营营管管理理部部会会计计核核算算部部投投资资管管理理部部广州、上海、北京、沈阳、武汉、成都、合肥等分公司财务部广州、上海、北京、沈阳、武汉、成都、合肥等分公司财务部大连宝集、配送、投资、国际货代、合资等子公司财务部大连宝集、配送、投资、国际货代、合资等子公司财

6、务部部门组织架构情况（模拟）部门组织架构情况（模拟）成本管理组收入管理组经营分析总帐组纳税筹划出纳IT支持、ERPKPI考核资金管理投资管理集团、控股集团合并报表第一节 面向未来的职业发展面向未来的职业发展 14现代企业财务活动必须基于的三个前提：现代企业财务活动必须基于的三个前提：第二个前提：组织第二个前提：组织岗位和岗位职责岗位和岗位职责组织架构和部门产出组织架构和部门产出关键关键KPIKPI和考核和考核第一节 面向未来的职业发展面向未来的职业发展 15我们要做的工作：熟悉业务：掌握业务运作规律，引导业务发展客户满意：我们的产品和客户需求匹配吗？控制风险：控制风险而不要控制业务现代企业财务

7、活动的三个前提现代企业财务活动的三个前提第一节 面向未来的职业发展面向未来的职业发展 16现代企业财务活动必须基于的三个前提：第三个前提技术IT技术会计核算技术和财务管理方法第一节 面向未来的职业发展面向未来的职业发展 17业务活动的价值在于实现短期经营指标，扩张是其本能；业务活动的价值在于实现短期经营指标，扩张是其本能；财务活动的价值在于追求企业持续经营，稳健是其属性。财务活动的价值在于追求企业持续经营，稳健是其属性。财务价值及实现财务价值及实现第一节 面向未来的职业发展面向未来的职业发展 18 一个短期成功的企业你可能没有发现财务的作用。但一一个短期成功的企业你可能没有发现财务的作用。但一

8、个失败的企业绝对是财务的责任。个失败的企业绝对是财务的责任。杨恩林，大败局读后感什么是财务的价值？什么是财务的价值？第一节 面向未来的职业发展面向未来的职业发展 19什么是财务的价值？什么是财务的价值？从服务对象看从服务对象看管理职能：制度、流程，KPI考核.支持职能：核算、结算、分析.财务价值服务对象的可信度低服务对象的可信度高第一节 面向未来的职业发展面向未来的职业发展 20管理职能：制度、流程，KPI考核.支持职能：核算、结算、分析.财务价值业务能力高：寓管理于服务之中业务能力低什么是财务的价值？什么是财务的价值？从服务主体看从服务主体看第一节 面向未来的职业发展面向未来的职业发展 21

9、 准确定位：我做什么？准确定位：我做什么？1、选择一个发展前景良好的行业e和和WTOWTO密切相关的行业密切相关的行业e物流行业物流行业e投资、理财投资、理财e管理咨询、会计师事务所管理咨询、会计师事务所e 其他你想到的其他你想到的把自己的追求融入到企业的事业中把自己的追求融入到企业的事业中把自己的追求融入到企业的事业中把自己的追求融入到企业的事业中 第一节 面向未来的职业发展面向未来的职业发展 22 准确定位：我做什么？准确定位：我做什么？2、选择一个好老板e是否胸怀大志是否胸怀大志e对所在的行业是否有独到的认识对所在的行业是否有独到的认识e能否知人善任e对你是否倚重，是否知道财务对他的意义

10、 给你的老板打分。对以上几条从差到好分成5个等级，每个级别对应1分到5分，如果在15分以上，这样的老板值得你追随；如果得分在10分以上，就要边做边看，发挥你的力量或者看他的主观朝哪个方向变化，以决定你的去留；如果在10分以下，那么我建议你义无返顾的选择离去。把自己的追求融入到企业的事业中把自己的追求融入到企业的事业中 第一节 面向未来的职业发展面向未来的职业发展 23 准确定位：我做什么？准确定位：我做什么？3、我做什么。e 自己的核心竞争力是什么e 能否为老板赏识e 能否分享企业成功的果实内部持股？和企业共同成长？把自己的追求融入到企业的事业中把自己的追求融入到企业的事业中把自己的追求融入到

11、企业的事业中把自己的追求融入到企业的事业中 第一节 面向未来的职业发展面向未来的职业发展 24 准确定位：我做什么？准确定位：我做什么？3、我做什么。如何攀爬自己的职业珠峰？把自己的追求融入到企业的事业中把自己的追求融入到企业的事业中把自己的追求融入到企业的事业中把自己的追求融入到企业的事业中 第一节 面向未来的职业发展面向未来的职业发展 25把自己的追求融入到企业的事业中把自己的追求融入到企业的事业中把自己的追求融入到企业的事业中把自己的追求融入到企业的事业中 第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段个人发展需要个人发展需要公公司司发发展展需需要要第一节 面向未来的职业发展面向未来的

12、职业发展 26长远目标的意义：长远目标的意义：长远目标的意义：长远目标的意义：在于确保你长远发展方向的一致和专注在于确保你长远发展方向的一致和专注在于确保你长远发展方向的一致和专注在于确保你长远发展方向的一致和专注l沟通对未来的认识沟通对未来的认识l确定你应追求的一组相互关联的发展机会确定你应追求的一组相互关联的发展机会l构建与之相适应的未来核心能力构建与之相适应的未来核心能力l总结出一个由不同发展机会有机组合而成总结出一个由不同发展机会有机组合而成的发展的发展“主题主题”或愿景或愿景 通过长远目标，确定并明确你的发展方向，作为人生规划，界定发展范围的基础第二节 目标及目标管理目标及目标管理

13、27 长远目标描述：基于对未来的观点，对你的远景作出的一幅令人振奋的蓝图基于对未来的观点，对你的远景作出的一幅令人振奋的蓝图对未来的观点竞争领域竞争优势的来源 对于未来职业发展中对于未来职业发展中经济环境经济环境,政府法政府法规，及竞争等的展规，及竞争等的展望望 你将参与你将参与的业务及的业务及地理范围地理范围 为实现长远目标将开发为实现长远目标将开发/重点倾斜利用的技能；重点倾斜利用的技能；一份对你而言如何取得一份对你而言如何取得成功的简要说明成功的简要说明长远目标的四要素长远目标的四要素第二节 目标及目标管理目标及目标管理 28 长远目标描述：成为一家杰出的上市公司的成为一家杰出的上市公司

14、的CFO。在财务管理领域有一定在财务管理领域有一定影响的管理专家和咨询顾问。影响的管理专家和咨询顾问。对未来的观点竞争领域竞争优势的来源 1 1、更多的核算工作被计算机、更多的核算工作被计算机取代；取代；2 2、价值管理是企业管理的核心；、价值管理是企业管理的核心；3 3、服务和产品是财务工作的价、服务和产品是财务工作的价值体现；值体现；4 4、团队是财务管理成败的关键；、团队是财务管理成败的关键；举例举例 1 1、投资领域；、投资领域；2 2、个人理财领域；、个人理财领域；3 3、物流行业的会计核算和财、物流行业的会计核算和财务管理；务管理；4 4、总部在广州地区，遍及全、总部在广州地区，遍

15、及全国的集团公司国的集团公司 1 1、卓越的管理能力；、卓越的管理能力；2 2、行业发展规律的认识和把、行业发展规律的认识和把握；握；3 3、对企业运作流程的熟悉、对企业运作流程的熟悉 4 4、知识管理。、知识管理。第二节 目标及目标管理目标及目标管理 29 用十分钟的时间：用十分钟的时间：描述自己的职业目标，描述自己的职业目标，对未来的观点，对未来的观点，竞争的领域，竞争的领域，以及自己竞争优势的来源以及自己竞争优势的来源第二节 目标及目标管理目标及目标管理 30 探讨题：未来需要什么样的财务经理人员和技术人员？探讨题：未来需要什么样的财务经理人员和技术人员？分组讨论分组讨论1515分钟，会

16、议交流分钟，会议交流1515分钟分钟第二节 目标及目标管理目标及目标管理 31 探讨题：未来需要什么样的财务经理人员和技术人员？探讨题：未来需要什么样的财务经理人员和技术人员？CFO会计会计/税务经理税务经理结算结算/成本成本/商务经理商务经理投资投资/分析经理分析经理财务系统工程师财务系统工程师基于信息系统的财务各模块操作人员基于信息系统的财务各模块操作人员第二节 目标及目标管理目标及目标管理 32 探讨题：未来需要什么样的财务经理人员和技术人员？探讨题：未来需要什么样的财务经理人员和技术人员？1 1、高级财务分析、管理决策人财；、高级财务分析、管理决策人财；2 2、财务分析、财务管理、会计

17、管理、信息技术与财务技术、财务分析、财务管理、会计管理、信息技术与财务技术集成的财务人才；集成的财务人才；3 3、财务数据处理人材。、财务数据处理人材。第二节 目标及目标管理目标及目标管理 33目标与计划管理目标与计划管理 公司目标公司目标 部门目标部门目标 个人目标个人目标 团团 队队第二节 目标及目标管理目标及目标管理 34制定目标制定目标行动计划行动计划月历月历待办单待办单目标、考核标准协议目标、考核标准协议目标追踪目标追踪目标考核目标考核目标修订目标修订考核结果反馈，制定新的目标考核结果反馈，制定新的目标目标计划管理流程目标计划管理流程第二节 目标及目标管理目标及目标管理 35 目标的

18、四个特性目标的四个特性明确性明确性可衡量性可衡量性个别性个别性实际性实际性实际性实际性实际性实际性目目目目标标标标第二节 目标及目标管理目标及目标管理 36明确性：明确性：目标的明确性告诉我们什么是我们想达到的结果。所以我们必目标的明确性告诉我们什么是我们想达到的结果。所以我们必须明确地指出我们将在什么时间范围内、达成何种明确的结果。须明确地指出我们将在什么时间范围内、达成何种明确的结果。目标的四个特性目标的四个特性实例实例1 1：我将在本月我将在本月2525日前训练全部下属掌握日前训练全部下属掌握NOTESNOTES中日历的使用方法，中日历的使用方法，并在本月并在本月2727日前检查训练结果

19、。日前检查训练结果。实例实例2 2：这个月我将训练下属这个月我将训练下属NOTESNOTES的使用。的使用。第二节 目标及目标管理目标及目标管理 37可衡量性：可衡量性：目标的可衡量性帮助我们衡量最终结果，就如同一把尺子，目标的可衡量性帮助我们衡量最终结果，就如同一把尺子，明确地衡量目标是否达成。明确地衡量目标是否达成。目标的四个特性目标的四个特性第二节 目标及目标管理目标及目标管理 38目标衡量的三个维度目标衡量的三个维度数量：产品的数量、处理零件的数量、接听电话的数量、约见客户的数数量：产品的数量、处理零件的数量、接听电话的数量、约见客户的数量、销售额、利润等；量、销售额、利润等；质量：合

20、格产品的数量、错误的百分比、投诉的数量、客户满意度等；质量：合格产品的数量、错误的百分比、投诉的数量、客户满意度等；时间：期限。时间：期限。实例实例1 1：在本季度末，我要把顾客的投诉数量由上一季度的在本季度末，我要把顾客的投诉数量由上一季度的4545次降低到次降低到3030次。次。实例实例2 2：在本季度中，我要降低顾客投诉次数。在本季度中，我要降低顾客投诉次数。第二节 目标及目标管理目标及目标管理 39个别性：个别性：如果我们能指出某人负责某事，衡量结果就会更容易一些。目标的这如果我们能指出某人负责某事，衡量结果就会更容易一些。目标的这一特性就意味着你必须要说一特性就意味着你必须要说“这是

21、我的责任这是我的责任”或或“我是要完成这一任务的我是要完成这一任务的人人”目标的四个特性目标的四个特性实例实例1 1：11 11月月15 15日前，我将制定出新的公司印章管理制度，并通过上级审核。日前，我将制定出新的公司印章管理制度，并通过上级审核。实例实例2 2：11 11月月15 15日前，我们将制定出新的公司印章管理制度，并通过上级审核。日前，我们将制定出新的公司印章管理制度，并通过上级审核。第二节 目标及目标管理目标及目标管理 40实际性：实际性：目标要有可行性，即有一定的挑战性，同时是必须可以达成的。目标要有可行性，即有一定的挑战性，同时是必须可以达成的。而且目标应是实际工作所需要的

22、，即下级目标必须对上级目标的完成具有支持性而且目标应是实际工作所需要的，即下级目标必须对上级目标的完成具有支持性目标的四个特性目标的四个特性实例：实例：我将在第四季度结束前，重新修订员工训练记录卡，每个员工将有新我将在第四季度结束前，重新修订员工训练记录卡，每个员工将有新的卡片显示本年度前三季度所有的训练项目和追踪结果。的卡片显示本年度前三季度所有的训练项目和追踪结果。第二节 目标及目标管理目标及目标管理 41目标，不具备上述目标，不具备上述 四个特征，就不算是目标，四个特征，就不算是目标，就只是个愿望，就只是个愿望，而愿望很少会成为现实。而愿望很少会成为现实。请各组修改刚才写的两个目标第二节

23、 目标及目标管理目标及目标管理 42好的目标是这样写的！谁 在什么时间内 完成 什么工作（并以什么标准为衡量）第二节 目标及目标管理目标及目标管理 43目标制定练习第二节 目标及目标管理目标及目标管理 44目标管理的基本思想目标管理的基本思想(1）一个公司必须建立大目标，作为公司的方向；(2）为了实现公司目标，公司中的各级管理者和员工必须分别设定部门目标和个人目标；(3）个人目标应当与公司与部门的目标协调一致，从而促使公司总体目标的完成。第二节 目标及目标管理目标及目标管理 45目标管理的意义 -经理能向上司做具体汇报；能向上司做具体汇报；能比较容易制定工作计划能比较容易制定工作计划/进度安排

24、；进度安排；确保并预知下属要做的工作；确保并预知下属要做的工作；能够放手某些事情（授权）；能够放手某些事情（授权）；与下属谅解和沟通；与下属谅解和沟通；调动下属的积极性调动下属的积极性；能公正、准确考核下属绩效；能公正、准确考核下属绩效；能够培养人才（具体指导）。能够培养人才（具体指导）。第二节 目标及目标管理目标及目标管理 46目标管理的意义 -员工准确掌握自己的岗位职责；准确掌握自己的岗位职责；对行动计划有准备；对行动计划有准备；对自己的工作有信心；对自己的工作有信心；在企业里有参与感在企业里有参与感；有自我实现感。有自我实现感。第二节 目标及目标管理目标及目标管理 47目标分解与目标沟通

25、 目标分解是依职位职责将企业目标分配给每个部门，然后分给每个职位的过程,以保证企业整体目标的实现。第二节 目标及目标管理目标及目标管理 48目标分解的核心上级的措施就是下级的目标第二节 目标及目标管理目标及目标管理 49工作目标体系工作目标体系公司目标公司目标完成目标完成目标的措施的措施下级目标下级目标完成目标完成目标的措施的措施再下级再下级目标目标行动计划单行动计划单第二节 目标及目标管理目标及目标管理 50第一步：主管向下属说明团体的工作目标目标分解方法目标分解方法第二节 目标及目标管理目标及目标管理 51目标必须符合四个特性目标必须选自职责范畴目标必须有助于达到团体目标第二步：下级草拟自

26、己的目标第二步：下级草拟自己的目标目标分解方法目标分解方法第二节 目标及目标管理目标及目标管理 52第三步：主管审核目标目标是否符合四个特性下级目标全部完成是否能保证上级目标的完成审核目标完成所需的资源、环境和员工能力目标分解方法目标分解方法第二节 目标及目标管理目标及目标管理 53第四步：目标沟通先由下级阐述目标和制定出发点；上级首先肯定双方一致的部分；上级就不一致部分提出修改意见；与下级沟通；确认目标和目标权重目标分解方法目标分解方法第二节 目标及目标管理目标及目标管理 54第五步：签字确定工作目标和考核标准目标分解方法目标分解方法第二节 目标及目标管理目标及目标管理 55目标沟通练习目标

27、沟通练习第二节 目标及目标管理目标及目标管理 56 目标的行动计划目标的行动计划如果说目标说明我们想做的事情，如果说目标说明我们想做的事情，那么实施计划说明我们怎样去实那么实施计划说明我们怎样去实现目标。也就是说，每个目标都现目标。也就是说，每个目标都要有一个要有一个行动计划行动计划。第二节 目标及目标管理目标及目标管理 57 目标的行动计划行动计划写在你制定目标以后。行动计划写在你制定目标以后。行动计划要写清楚你实现目标行动计划要写清楚你实现目标的每一步。的每一步。第二节 目标及目标管理目标及目标管理 58目标的行动计划目标的行动计划 实实实实现现现现目目目目标标标标，单单单单枪枪枪枪匹匹匹

28、匹马马马马是是是是不不不不行行行行的的的的，行行行行动动动动计计计计划划划划通常会帮你决定怎样分派任务。通常会帮你决定怎样分派任务。通常会帮你决定怎样分派任务。通常会帮你决定怎样分派任务。行行行行动动动动计计计计划划划划还还还还会会会会帮帮帮帮你你你你确确确确定定定定实实实实现现现现目目目目标标标标所所所所需需需需的的的的资资资资源（人、时间、资金、设备、信息等）。源（人、时间、资金、设备、信息等）。源（人、时间、资金、设备、信息等）。源（人、时间、资金、设备、信息等）。第二节 目标及目标管理目标及目标管理 59第二节 目标及目标管理目标及目标管理 60制定目标计划单的步骤1、确定目标完成的关

29、键要素；2、确认行动步骤；3、确认各步骤负责人；4、确认目标实现所需资源；5、分析确认每个步骤起止时间；6、确认追踪时间和追踪人。第二节 目标及目标管理目标及目标管理 61目标计划单制定练习目标计划单制定练习第二节 目标及目标管理目标及目标管理 62目标执行的三种结果1、如期或超前完成2、偏差较大3、严重滞后第二节 目标及目标管理目标及目标管理 63如期完成处理如期完成处理总结归纳前一阶段的成功经验；反思前一阶段不足之处；鼓励并要求根据行动计划单进行下一阶段工作。第二节 目标及目标管理目标及目标管理 64偏差较大处理分析偏差原因；分析偏差原因；找出在下阶段追上原定目标的方法，并修正找出在下阶段

30、追上原定目标的方法，并修正行动计划；行动计划；寻求因下阶段工作内容增加而需的各项额外寻求因下阶段工作内容增加而需的各项额外资源；资源；上级提供必要支持；上级提供必要支持；根据新的行动计划单实施。根据新的行动计划单实施。第二节 目标及目标管理目标及目标管理 65严重滞后处理严重滞后处理分析目标执行严重滞后原因及影响；分析目标执行严重滞后原因及影响；分析能否通过各种途径如期完成目标；分析能否通过各种途径如期完成目标；如果不能，重新和目标相关各方联系，共同协商，如果不能，重新和目标相关各方联系，共同协商，重新修订目标；重新修订目标；进入新一轮行动计划；进入新一轮行动计划；就目标滞后进行进一步分析处理

31、（培训、辅导、就目标滞后进行进一步分析处理（培训、辅导、考核奖惩、换岗等）。考核奖惩、换岗等）。第二节 目标及目标管理目标及目标管理 66目标管理是企业管理目标管理是企业管理和个人发展中和个人发展中的基础运作模式的基础运作模式目标必须分解成可操作的行动计划，管理者才能有效控制目标必须分解成可操作的行动计划，管理者才能有效控制进度，保证目标实现进度，保证目标实现管理者必须有效运用追踪管理者必须有效运用追踪/培训培训/辅导等管理技巧，推动目辅导等管理技巧，推动目标实现标实现认真负责的态度是目标计划管理推行的根本保证认真负责的态度是目标计划管理推行的根本保证 目标计划管理小结目标计划管理小结第二节

32、目标及目标管理目标及目标管理 671 1、财务经理的基本素质、财务经理的基本素质2 2、财务经理的业务素质、财务经理的业务素质3 3、财务经理的管理素质、财务经理的管理素质4 4、财务经理应掌握的管理方法、财务经理应掌握的管理方法附：学历附：学历/经历与会计师、注册会计师经历与会计师、注册会计师对个人职业发展孰轻孰重？对个人职业发展孰轻孰重？第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 68 简述自己工作以来的主要岗位。用简述自己工作以来的主要岗位。用8080字描述自己从工作字描述自己从工作到现在的主要成绩，不足，以及下一步的改进计划。到现在的主要成绩，不足，以及下一步的改进计划。

33、第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 69 不是你已经做了什么。而是你过去所做的能否给你后面的不是你已经做了什么。而是你过去所做的能否给你后面的人生留下点什么。人生留下点什么。从工作中总结工作原则，从方法中寻找方法论。从工作中总结工作原则，从方法中寻找方法论。第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 70讨论：讨论：财务经理的基本素质（时间财务经理的基本素质（时间2020分钟）分钟）对照自己，看看自己的优势和不足，拟出自己的改进计划（对照自己，看看自己的优势和不足，拟出自己的改进计划（1010分钟）分钟）邀请一个学员演讲，谈谈自己的不足和改进计划（邀请一个学

34、员演讲，谈谈自己的不足和改进计划（1010分钟）分钟）邀请另一个学员，对前者的改进计划进行点评（邀请另一个学员，对前者的改进计划进行点评（1010分钟）分钟）第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 71财务经理的基本素质：财务经理的基本素质：1 1、第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 72财务人员应有的职业素养：1 1、以原则为中心；、以原则为中心；2 2、换位与系统思考；、换位与系统思考；3 3、关注为什么会提出问题而不是问题本身。、关注为什么会提出问题而不是问题本身。第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 73讨论：讨论：财务经理的

35、业务能力（时间财务经理的业务能力（时间2020分钟）分钟）对照自己，看看自己的优势和不足，拟出自己的改进计划（对照自己，看看自己的优势和不足，拟出自己的改进计划（1010分钟）分钟）邀请一个学员演讲，谈谈自己的不足和改进计划（邀请一个学员演讲，谈谈自己的不足和改进计划（1010分钟）分钟）邀请另一个学员，对前者的改进计划进行点评（邀请另一个学员，对前者的改进计划进行点评（1010分钟）分钟）第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 74财务经理的业务能力：财务经理的业务能力：第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 75财务经理需要掌握哪些业务方法？财务经理需要

36、掌握哪些业务方法？小组讨论，会议交流。时间为小组讨论，会议交流。时间为3030分钟分钟第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 76财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：1 1、预算管理、预算管理2 2、经营分析、经营分析3 3、纳税筹划、纳税筹划4 4、资金管理、资金管理5 5、绩效管理、绩效管理6 6、信息系统的运用、信息系统的运用第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 77财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：1 1、预算管理预算管理A A、实质是业务规划的财务表现形式实质是业务规划的财务表现形式预算管理是一种以财务管

37、理为核心的全面管理，把对人的管理和对预算管理是一种以财务管理为核心的全面管理，把对人的管理和对物的管理有机地结合起来。物的管理有机地结合起来。预测预测 计划计划 =公司宪法公司宪法1.预算管理的关键在过程控制，发挥监控作用预算管理的关键在过程控制，发挥监控作用2.预算编制的关键在流程清晰、基础数据准确预算编制的关键在流程清晰、基础数据准确第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 78“预算作为一种系统的管理方法体系，用来分配公司的财务、实物预算作为一种系统的管理方法体系，用来分配公司的财务、实物及人力等资源，以实现公司既定的战略目标。公司可以通过预算来及人力等资源，以实现公司既

38、定的战略目标。公司可以通过预算来监控战略目标的实施进度，控制成本和费用开支，并预测公司的现监控战略目标的实施进度，控制成本和费用开支，并预测公司的现金流量与利润。金流量与利润。预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算管理体系在分配资源的基础上，主要用于效之间联系的工具。预算管理体系在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。目标。”财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：1 1

39、、预算管理预算管理预算是什么？预算是什么？第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 79战略规划战略规划战略规划战略规划经营规划经营规划经营规划经营规划预算预算预算预算执行执行执行执行管理报告管理报告管理报告管理报告管理行动方案管理行动方案管理行动方案管理行动方案管理评估管理评估管理评估管理评估全面预算全面预算全面预算全面预算财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：1 1、预算管理预算管理预算管理与公司管理的关系预算管理与公司管理的关系预算管理与公司管理的关系预算管理与公司管理的关系第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 80财务经理需要掌握的

40、业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：1 1、预算管理预算管理如何发挥预算管理的作用？如何发挥预算管理的作用？如何发挥预算管理的作用？如何发挥预算管理的作用？1 1、企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划。、企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划。2 2、根据战略规划，公司和部门编制各自的年度经营计划，经营计划至少应该涵盖收入、根据战略规划，公司和部门编制各自的年度经营计划，经营计划至少应该涵盖收入、成本费用、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这一切都有助于生成公司关键绩效成本费用、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这一切都有助于生成公司关键

41、绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标。指标和部门非财务类的关键绩效指标。3 3、根据年度经营计划，各业务部门编制收入预算和成本费用预算，管理部门编制费用、根据年度经营计划，各业务部门编制收入预算和成本费用预算，管理部门编制费用预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标。财务部门在汇总各部门运作计划和预算后，预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标。财务部门在汇总各部门运作计划和预算后，形成公司资金预算和利润预算。形成公司资金预算和利润预算。4 4、企业各级管理层利用管理报告定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用。、企业各级管理层利用管理报告定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用。5 5、在经

42、营目标执行的过程中，管理者可以借助于各种层次、不同频度的管理报告来监、在经营目标执行的过程中，管理者可以借助于各种层次、不同频度的管理报告来监控经营进度，并通过高效的管理评估机制迅速采取相应的行动方案，及时解决出现的问控经营进度，并通过高效的管理评估机制迅速采取相应的行动方案，及时解决出现的问题。若有必要，可以做出必要的调整，使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不题。若有必要，可以做出必要的调整，使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不断变化的需要，实现公司既定的战略目标。断变化的需要，实现公司既定的战略目标。第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 81财务经理需要掌握

43、的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：1 1、预算管理预算管理预算在管理中的应用领域预算在管理中的应用领域预算在管理中的应用领域预算在管理中的应用领域预算预算管理管理战略管理战略管理绩效考核绩效考核资源分配资源分配风险控制风险控制收入提升收入提升成本节约成本节约第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 82 预算管理在预算管理在1 1、战略管理、战略管理2 2、绩效考核、绩效考核3 3、资源分配、资源分配4 4、风险控制、风险控制5 5、收入提升和成本、收入提升和成本节约节约 改进效果改进效果将既定战略通过预算形式加以固化与量化，以确保将既定战略通过预算形式加以固化与量化，以

44、确保最终实现公司的战略目标。最终实现公司的战略目标。预算是绩效考核的基础，预算目标可以成为公司绩预算是绩效考核的基础，预算目标可以成为公司绩效考核的比较标杆。效考核的比较标杆。预算体系可以直接衡量下一年度的财务、人力、实预算体系可以直接衡量下一年度的财务、人力、实物，可以作为调度与分配资源的重要依据物，可以作为调度与分配资源的重要依据预算可以初步揭示下一财年的预计经营情况，根据预算可以初步揭示下一财年的预计经营情况，根据反映的预算结果，预测风险点所在，并预先采取防反映的预算结果，预测风险点所在，并预先采取防范措施。范措施。预算中包括的有关收入、成本、费用的部分，对这预算中包括的有关收入、成本、

45、费用的部分，对这些因素的预测配合管理报告和其他措施，当目标偏些因素的预测配合管理报告和其他措施，当目标偏离预算时，可以立即采取必要的方法，加以改进。离预算时，可以立即采取必要的方法，加以改进。第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 83财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：2 2、经营分析、经营分析和客户价值分析和客户价值分析第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 84财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：3 3、纳税筹划、纳税筹划 纳税筹划是纳税人在税法规定许可的范围内，通过对经营、投资、纳税筹划是纳税人在税法规定许可的

46、范围内，通过对经营、投资、理财活动事先进行筹划和安排，尽可能地节约税收。理财活动事先进行筹划和安排，尽可能地节约税收。纳税筹划的方法：纳税筹划的方法：A A、利用税法的相关性、可选择性条文，合理避税；利用税法的相关性、可选择性条文，合理避税；B B、利用数量性界限合理避税；利用数量性界限合理避税；C C、利用税法在不同行业、不同性质、不同地点的规定减轻税负；利用税法在不同行业、不同性质、不同地点的规定减轻税负；第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 85财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：3 3、纳税筹划、纳税筹划 纳税筹划的思路：纳税筹划的思路：A A、

47、熟练掌握不同税种的不同特点；熟练掌握不同税种的不同特点；B B、根据不同特点有针对性的寻找避税方法；根据不同特点有针对性的寻找避税方法；C C、按照选定的方法进行避税的数据测算。按照选定的方法进行避税的数据测算。第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 86企业经营可能遇到的问题企业经营可能遇到的问题1.1.资产效率如何控制？资产效率如何控制？2.2.信贷规模应控制在什么范围？信贷规模应控制在什么范围？3.3.有限的信贷资金如何分配？有限的信贷资金如何分配？4.4.信贷资金发放给谁可以求得风险与收益的平衡？信贷资金发放给谁可以求得风险与收益的平衡？5.5.如何保证发放的信贷资金

48、安全回收？如何保证发放的信贷资金安全回收？6.6.数以千计的客户量如何有效控制风险？数以千计的客户量如何有效控制风险？财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：4 4、资金管理、资金管理第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 871 1、根据集团业务规划，保证集团合理的资金需求。、根据集团业务规划，保证集团合理的资金需求。2 2、完善资金管理体系，灵活运用资金杠杆、完善资金管理体系，灵活运用资金杠杆,合理配置有限资源合理配置有限资源,降低经降低经营风险。营风险。3 3、深化资金运作，充分运用各种金融工具，最大限度降低财务成本。、深化资金运作，充分运用各种金融工具

49、，最大限度降低财务成本。4 4、提高资金预测和分析水平，为事业本部和事业部提供资金问题的解、提高资金预测和分析水平，为事业本部和事业部提供资金问题的解决方案。决方案。资金部门的职责资金部门的职责财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：4 4、资金管理、资金管理第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 88公司在所处行业、在行业中的地位公司在所处行业、在行业中的地位公司管理层水平、以及能力状况公司管理层水平、以及能力状况公司财务状况公司财务状况资产负债率资产负债率赢利能力赢利能力现金流水平现金流水平申请银行信用应该注意的问题：申请银行信用应该注意的问题：企业如何利

50、用银行信用企业如何利用银行信用企业如何利用银行信用企业如何利用银行信用财务经理需要掌握的业务方法：财务经理需要掌握的业务方法：4 4、资金管理、资金管理第三节 财务经理的业务和管理能力财务经理的业务和管理能力 89运用银行新的金融工具为自己的业务服务，例如：网上银行运用银行新的金融工具为自己的业务服务，例如：网上银行应该结合公司的特点很好的利用新的金融工具去改善公司的财务应该结合公司的特点很好的利用新的金融工具去改善公司的财务状况：例如使用买方付息票据状况：例如使用买方付息票据有条件的公司应该关注国内、外金融市场的变化。抓住好的机遇，有条件的公司应该关注国内、外金融市场的变化。抓住好的机遇，降