2022ERP沙盘模拟实训报告_erp沙盘模拟实训报告_10.docx

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1、2022ERP沙盘模拟实训报告_erp沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟实训报告”。 ERP沙盘模拟实训报告 V05 :皇朝公司，先介绍一下我们的组的组员： 陈惠担当总裁（CEO）；唐静担当营销总监（CSO）；陈婉晶担当生产总监（CMO）；李晨担当选购总监（CBO）；施丽婷和陈绍灵担当财务总监（CFO） 其中前两天陈绍灵负责财务职务，施丽婷负责出纳，后两天施丽婷负责财务职务，陈绍灵负责出纳。 ERP模拟实训刚起先时，老师让我们每个小组给自己的公司起个名字，因为这关系到 一个公司的形象和名誉，所以我认为必需要取一个有洪

2、亮的名字，至少在气概就要吓到其他小组，仔细斟酌后，我们团队一样赞成取名为：皇朝公司，在众多组中虽然我们组的实力不强，但是我们也在为期4天实训中，仔细努力的在经营，我们在这4天中出现了问题不一的状况，导致了我们的经营失败。 一个星期的ERP沙盘模拟实训，在不知不觉中画上了的句号。 学校支配我们实训，其中主要的内容有： 体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任，也学会了许多书本上学不到的东西，也许知道了作为一个公司的总经理CEO，应当怎

3、样和底下的各个主管高层进行默契的协作，深切体会到团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。在这次实训中，作为CEO的我，体会最深，也挺满足自己的表现，另外，通过实训，相识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。 一、企业运营过程： 这次的ERP沙盘模拟实训进行了一轮。 在前三天的时候，因为刚起先对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比较冒进，也没有很好的计算广告和生产的订单，其中更有一些低级的失误，所以在前两天的运营中总结了一些阅历：先进的生产线和广告的明智投放是销售质量

4、的保证；还有，财务方面，必需要做好下年的资金预算，严禁借用高利贷。 借鉴前三天的阅历，第这轮实训对我们组来说，感觉比前三天顺当些，至少财务资金方面比第一年要充裕些。但是还是犯了一些低级错误，知道在资金快要断流的时候没有卖出厂房和贴现应收款。还有，财务方面，没有做好下年的资金预算，没有考良好贷款的时间和数量盲目贷款。导致中后期，出现现金断流和破产。在1个小时的运营中没有给财务留下足够的时间算账。在关账时我们也没有算好综合管理费用和利润表，致使后来的资产负债变计算有误。 经过前三天的运营，我们组的决策是：大力投资新的生产线，我们在两年期间新添了五条生产，三条全自动，两条柔性，因为我们的要求是必需敏

5、捷，这样完全可以依据订单生产，做到零库存。为了后期厂房出售有现金的收入，我们在第一年初买入40M大厂房，长贷基本全部用于投资生产线，投入了3条生产线。同时研发各种产品，开拓各种市场。做到产品的多样性。其次年，按安排接着投入建设生产线，接订单生产产品。第三年，因为前两年大多用于投资生产线，所以销售额不多，导致资金不够用，且没有将厂房即时处理，应收账款贴现收回。今年有一些失误，我们拿P2单太少了，造成P2产品很大的囤积库存。 使得在第三年末出现资金断流。我们也停下了原本在开拓的市场和ISO的认证。 第四年，由于各种产品都可以销售了，所以我们可以依据订单生产所需的产品，这是我们组一个最大的优势。在经

6、过合理的计算后我们合理的下了广告，抢到的订单也在合理的范围内。很幸运是，当财务做完报表后，我们发觉我们起先盈利。在第四年第3季，经过一番思索，按前期的安排将P1的生产线是柔性的转产为P3。所以每年的折旧费许多，维护费也多，今年的广告费也不少，另外，我们的厂房没有买过，所以每年也就比别的小组多付了一些租用费。第五年，各种市场与产品竞争越来越激烈了，考虑到许多组应当会投放大量的广告，所以我们组确定，今年到年末的时候必需要库存利润较高的P2和P3产品。当然，今年的利润也就不是许多，但也不是最少的。但是我们现有的金额不足以偿还贷款150M，破产清算。 第六年， 在破产后，融资注入后，又出现资金断我们就

7、没有再接着经营下去了。 二、经营感受： 战略意识： 首先我认为作为一名总经理，首先必需有战略意识，其中包括敏锐的眼光和洞 察力，对公司的生存和发展必需要有明确的方向和目标，CEO的决策很大程度上确定了公司以后的经营业绩。比如：在起先年就必需规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占据哪个市场。ERP沙盘模拟实训是一个竞争性很强的竞赛，每一个战略的错误都影响着整个公司局势的走向。所以作为总经理肯定要仔细细致地做好战略规划。 管理者素养： 首先，企业之间充溢了激烈的竞争，它是面对市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行预料的。所以企业很有可能会陷入进退两难的逆境，这就要求管理者要

8、有良好的素养，详细包括危机意识、责任心和抗压实力。在企业的运营过程中，难免会出现错误，作为公司的CEO，绝不应当把责任推脱给下属，而是勇于面对，敢于改正，力争挽回，假如一味地追究责任，反而引起下属的反感，造成团队不和谐，最终不利于企业自身的发展。团队合作精神：我认为这一点在我们这一组体现得淋漓尽致，我们公司共有6个成员，大家各有所长。我们常常会一起商议，总结阅历和探讨一步安排，这是其他组所不能相比的，和谐的团队，是确保我们胜利的关键。所以一个好的公司必需要有团队合作的精神。独断专行是危急的，是公司绝不行取的。 在本次模拟经营中，身为CEO的我出现许多的电子沙盘操作上的失误，其次在下原料订单也出

9、现了，两次的错误使得P2P3三条生产线在不同季出现了停产，造成了肯定的损失。其次是在接定单时没有看细致，使得干脆按订单交货时，紧急选购产品交货，幸好这一单没有造成损失也没有收入。没有将我们在纸上探讨的方案先运行一遍使得，这一方案在执行中暴露出的问题，而导致经营失败。 三、总结感受： 管理一间公司真的很不简单，从资本、资产、损益的来源、企业资产与负债和权益的结 构，企业经营的利润和成本关系。假如我们做错了其中的一个程序，很简单让公司损失，所以要很仔细地去做好每一个程序，不容许出现差错。这次的ERP沙盘模拟实训我们出现了许多的失误，虽然我们没有取得很好的成果。但是我们每个人都付出了许多，每个人都很

10、仔细地对待这次实训。突然感觉，能够拼尽全力去做一件事情是很华蜜的，这几天的全部感受都刻在了心灵的最深处，无论是哀痛的还是欢乐的，自认为我们表现的都很帅，我为我自己，为我们小组的还是感到傲慢的！ ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告前言部分/一 经营过程ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告一、实训时间：2022年4月18日2022年4月20日 二、实训地点：河南科技高校ERP沙盘模拟试验室三、实训小组成员：首席执行官财务总监 财务助理营销总监 生产. erp沙盘模拟实训报告 erp沙盘模拟实训报

11、告篇一、ERP沙盘模拟试验报告 第一阶段：试验目的 人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。 决心做一件事之前. ERP沙盘模拟实训报告 持续了一周的ERP手工沙盘模拟实训结束了，这是我其次次接触ERP沙盘模拟了。上一次接触ERP是本着打酱油的心态去参与了系里的ERP 竞赛，虽然结果不如意，但是我也对ERP有了初步的了. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告为期一周的ERP沙盘模拟实训已经结束了，我们在这以前甚至都不知道ERP是什么东西，在课表上看到的时候都还很怀疑开学第一周就实训，还是个从来没有了解过的科. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页