2022ERP沙盘模拟实训报告_erp沙盘模拟实训报告_1.docx

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1、2022ERP沙盘模拟实训报告_erp沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟实训报告”。 ERP沙盘模拟实训报告 一、实训时间：2022年4月18日2022年4月20日 二、实训地点：河南科技高校ERP沙盘模拟试验室 三、实训小组成员：首席执行官 财务总监 财务助理 营销总监 生产总监 选购经理 四、实训目的 ： 这次实训旨在从实习中相识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任增加个人应对风险的实力。通过本次实

2、训，使我们了解了企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、系统思想的运用、特性实力的渗透、诚信原则的坚持和职业定位的思索等，全面提高我们发觉问题、分析问题、解决问题的实力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面相识。 五、实训过程及记录： 1、在第一年由于我们对于规则的不够了解，没有相识到市场老大的重要作用，在投放广告的时候过于保守，只投入了5M的广告费用，结果广告投放排名比较靠后，没有拿到较好的订单，在第一年的生产经营的结束后，我们公司只卖掉了4个P1产品，实现了20M的销售收入。同时

3、由于看到了P2产品在以后的潜力，和本地市场以后的局限性，我们企业在第一年就投资研发了P2产品和区域市场的市场准入开拓，同时还进行了ISO9000和ISO14000的资格认证，这就干脆导致了资金占用过高，没有资金进行产能的提升，没有进行生产线的投入。 2、其次年年初的时候，我们干脆体会了市场老大的好处，以及其他市场竞争者之间的残酷竞争。由于E公司在第一年的时候，广告投入巨大，使他们在其次年的时候干脆用很少的广告投入，取得了较好的订单。基于去年P1产品大量积压的缘由，我们把广告重点放在本地市场P1产品上，争取得到有竞争力的P1产品订单。同时我们也为P2产品本地订单投了广告，希望获得肯定数量的订单。

4、而且我们很好的利用银行贷款，接着进行ISO的两个认证投资。同时，投资了一条全自动生产线和一条柔性生产线。我们的企业进入了正常的运营轨道。 我们公司在本地投放了10M的广告费用，在区域投放了1M的广告费用，结果只是取得了本地一张订单和区域一张订单，最终只有5个P1订单。由于在广告上资金占用过多，并且没有贷款，导致缺乏资金进行生产线的购买和产品的研发。并且为了生产P2产品，将一条生产线转产为P2生产线。 3、第三年伊始，为了争夺区域市场，在广告上投入巨资，但由于资金投入少，仍旧没有取得区域市场的市场老大地位，因而并没有取得让企业起死回生的订单。我们预料P1产品在本地市场有下滑趋势，但仍占有大量份额

5、，P 2、P3产品在第三年在本地及国内市场占较重比例，于是我们广告重点放在本地市场P1产品，和国内市场P3产品。并接着投资开拓亚洲市场，投资生产线，增大企业产的生产实力。年末，我们开了重要的工作总结会议，并制定了企业战略目标并且由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和ISO9000资格体系的认证运，再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到，我们公司出现了财政吃紧的状况，最终不得不靠资金贴现和长期贷款来维持。由于产能跟不上，为了生产市场潜力更好的P2产品，经过分析，我们在这一年也确定削减对P1产品的生产，把原有的部分生产线转产，以便利以后几年P2的生产。 4、在第四年，我们认为P1产品已

6、经在本地市场上淡出，P2产品有较大的市场份额，但P3产品尚有市场，于是就重点把广告投到P2产品的两个市场，在前几年的基础上，我们有了闲置的资金，我们租用C厂房并投资了全自动生产线，虽然有点迟，但只要产能跟上，广告费用到位，我们还是能取得很好的收益。经验了三年的经营之后，我们能流淌的资金大大的削减，通过预算我们发觉余下的资金勉维持经营比较困难，只能通过银行贷款来维持经营。由于我们的全部者权益较少，所以也没有实力向银行进行长期贷款，结果贷了巨大的短期贷款，造成了财务始终吃紧的局面。 5、第五年，依据前几年的市场发展，各个市场的市场老大已经确定，并且由于我们公司的资金有限，我们在年初的广告投放的时候

7、选择了避让政策，在本地市场上的P2上，成为了投入最多的企业，取得了较好的订单。但是由于前几年的产能没有提升，生产实力有限，不得不放弃一部分订单。在第五年，通过正确的广告投放策略，使我们企业取得了快速的资金回报，削减了财务压力。 6、第六年，通过正确的广告投放策略，企业胜利的保持了持续经营的实力。经营到了尾声，我们尽可能加大广告费用，拿到更多订单，获得最大市场份额，最终我们取得了丰厚的利润。同时我们接着租用了C厂房，并且拥有了两条柔性生产线，两条全自动生产线及一条半自动生产线，假如给我们更多的时间，我们肯定能把我们的企业经营的更好。 总之不管怎样，成果的取得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，

8、我们都对上一年的经营状况进行简洁的总结和概括，以发觉经营过程中的缺点和不足，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，主动了解竞争对手动向。六年的经营结束，我们学习到了许多，对各种业务也都有了很深的理解和体会，在第一轮的经营中，我们对生产线没有进行许多的更新，市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市场，放弃了对亚洲市场和国际市场开拓，没有新生产线的投入，虽然公司实现了盈利，但是从长远来说这是不合理的，因为假如始终这样发展下去，我们的竞争力会丢失，公司在市场上的经济实力也不能和其他公司相比，结果只能导致经营的中断和企业的破产。 六、模拟经营过程中存在的问题 1、财务意识有待加强 首先要学会算账，加强

9、财务分析，在经营的第一年，我们就遇到了这方面的问题，年终的报表总是做不正确，让财务总监很是犯难，这主要是我们对生产环节中各种概念还理解不清，造成了报表的错误，最终还是在老师的指导下完成的。因此财务工作非常重要，财务总监要做好本职工作，财务助理要帮助总监算账、分析，做到有效的管理，和财务总监一起把财务工作做细做好。 2、对业务流程还不熟识，经营的过程中缺乏有效的协作 刚起先接触感觉很生疏，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候不清晰自己的职责，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的短暂混乱以及决策的失误。 3、广告费的投入 在公司经营的第一年，由于缺乏对规则的了解，使我们在第一年的广告投入处于

10、市场的落后境地，当然也就导致订单无法保证，成品积压过多。经过第一年的教训，我们通过对市场各个竞争者的状况和对市场需求的预料，在广告费用上面进行了合理的投入，保证了订单，并逐步实现了资金的流通。 4、关于折旧、生产线的维护和各种税务 生产进行了一年，我们对什么时候要提折旧、什么时候交维护费以及各种税务的征收都不清晰，造成了报表的混乱和错误。 5、在生产的过程中，存在着分工不够明确的问题，造成了生产的滞后。 6、要拥有激情的心态，对生产充溢热忱和信念，增加实训中对ERP沙盘的爱好，不能因为一时的亏损而垂头丧气，懊恼自责，各自埋怨，影响到以后的生产工作和集体的团结。要加强团队间的合作，正确分析市场的

11、供求状况和走势，以便实行行之有效的经营决策。 七、本次实训总结及心得： 在这次实训里，我不仅很好地运用了所学的专业学问与实践相结合，而且还学到了许多的待人处世之道，扩大了学问面，也丰富了自己的实践经验，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实训，得到的最珍贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实训中既要注意发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在将来的发展中站稳脚跟。 ERP实训给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的困难性和多变性。决策的科学性与敏捷性。经营管理的整体性、协同性和有效性，相识体验

12、到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整合与融会贯穿，真实地感受到胜利与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实训可以提高我们的综合素养，培育提高学生的动手实力，解决实际问题的实力，沟通实力和协调实力，使我积累间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。 为期两天半的ERP实训结束了，心中无限感慨。这次的实训让我受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，还让我把专业理论学问运用到实践结合过程，同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同学们的帮助以及自己的努力，我们这次实训取得了肯定的成果，我对管理企

13、业的看法也有了更深一步的相识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，精确了解市场的改变，争取最大的市场份额，还要加强专业学问的学习，提高自己的业务素养和业务实力，同时还须要一个高绩效的管理团队相协作，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这次实训，我学到了很多，主要包括以下几个方面： 1、对市场进行分析和预料，做出正确的决策 市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和预料，才能做出正确的市场战略安排。 2、形成了一支优秀团结的管理团队 在ERP沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强

14、，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力气，依靠集体的才智，任何一个成果的取得都是集体才智的结晶。 3、用系统的思想去考虑问题 在做每一笔业务的时候，我们都进行了仔细的分析和探讨，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有实力完成市场订单，是否有实力完成认证研发产品，流淌资金是否足够，是否进行贷款等等，在做生产安排的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做安排时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，用系统的思维去考虑问题。 4、共赢理念 在激烈的市场竞争中，学生们通过自己的亲身实践相识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析

15、，一个共赢的战略思路是可以找到的。 5、诚信原则 ERP沙盘模拟试验中，详细体现为对“嬉戏规则”的遵守，如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等业务详细的处理规则等，虽然在试验中只表现为“嬉戏规则”，但在详细实践中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，诚信也是一个经济体系有效之本，因此让学生在课程中体会和感悟诚信原则是重要的。 6、职业定位 这次试验让我们体会到，实际工作中，并不是“爱一行，干一行”，更多的是“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生存。 最终感谢学院给我们的这次ERP沙盘模拟试验机会，同时感谢指导老师和我的组员。ERP沙盘

16、模拟试验运用独特的工具，融入虚拟的企业，结合不同角色的情景模拟，让我们感受真正的企业经营，为我们以后走入社会奠定了肯定的基础。在六年的艰苦运营中，我明白了只有理论没有实践是不行的，胜利之路在于不断的实践。最终，用一句话来总结我的沙盘体会：“虽然我们很累，但我们充溢、欢乐、收获！” ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告前言部分/一 经营过程ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合. erp沙盘模拟实训报告 erp沙盘模拟实训报告篇一、ERP沙盘模拟试验报告 第一阶段：试验目的 人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什

17、么和不做什么。 决心做一件事之前. ERP沙盘模拟实训报告 持续了一周的ERP手工沙盘模拟实训结束了，这是我其次次接触ERP沙盘模拟了。上一次接触ERP是本着打酱油的心态去参与了系里的ERP 竞赛，虽然结果不如意，但是我也对ERP有了初步的了. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告为期一周的ERP沙盘模拟实训已经结束了，我们在这以前甚至都不知道ERP是什么东西，在课表上看到的时候都还很怀疑开学第一周就实训，还是个从来没有了解过的科. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告从十四周周末起先到十五周周末的结束，为期两个周末的沙盘模拟结束了，在这短短的两个周末时间里，我觉得我收获了许多在课堂上不曾学到的学问。在这期间，我感. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页