2022ERP沙盘模拟实习报告_erp沙盘模拟实习报告_2.docx
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2、课程时间短,我们在课上的内容也是相当的紧凑,在很多内容还没有完全驾驭和熟识的状况下,我们就起先了摸着石头过河的“经营”了。 在本次的沙盘模拟中,本人担当了本小组的信息总监的工作,主要负责竞争对手的信息收集(如订单、产能、库存等)整理和分析,比较总结自身优势,帮助团队不断修正方向和战略。尽管没有什么详细的看得见的东西要弄,但是要求视察实力分析实力强,反应敏锐,收集一切可利 ,还负责各类信息的采集,包括市场,生产,消费人群对各种商品的要求,原料价格走向等。但是对于信息总监的责任却始终没有弄的透彻,因此在安排销售和广告投放的工作中没有让企业的产品的到很好的销售。 在最初的两年里,由于大家都处于起步的
3、运营状态中,因此我们的保守战略好像并没有给企业带来什么不利的影响,反而赚取的很多资金,但是从第三年起先,形式对我们企业起先变得不利了起来。各种产品在不同市场上都拥有了自己的市场老大,广告费的误投和空投,过于保守的选单方式,为了削减负债而没有贷款和扩大生产,导致生产力的落后,这些都关乎一个信息总监的职责参加。在整体实力落后的状况下,我们才好像刚刚明白这个“嬉戏”的规则。也慢慢明白了如何利用书本后面给我们的表格和图样,虽没有力挽狂澜之类的实力,但是在不屑的努力和周密的安排下,还是让我们的企业在看似不断亏损中完成了四年的经营,没有破产,虽说力气较差,但负债却是最小的。 在这“四年”的经营中,虽说看起
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