2022ERP沙盘模拟实训报告_erp沙盘模拟实训报告_3.docx
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1、2022ERP沙盘模拟实训报告_erp沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“erp沙盘模拟实训报告”。 ERP沙盘模拟实训报告 为期一周的ERP沙盘模拟实训已经结束了,我们在这以前甚至都不知道ERP是什么东西,在课表上看到的时候都还很怀疑开学第一周就实训,还是个从来没有了解过的科目,觉着有一点迷茫,还有点担忧不会。可是等到真正实训的时候才最终了解到ERP是个什么东西,虽然了解的不够透彻但是也许还是了解了一点,觉着就是一个公司的整体的一个运营状况。在我们什么都不知道的状况下老师给我们大致的讲解了一下这个ERP是干什么的,好让同学们心里有
2、一个大致的理解。 第一天上午的时候老师先让我们大致分为六个小组,每组可以是七个也可以是八个,成为六家模拟企业,让队员分别扮演CEO、CEO助理、选购总监、生产总监、销售总监、销售助理、财务总监、财务助理等职业,让我们运营将来的六年公司。然后老师给我们讲解了一下我们须要留意的一些规则以及我们须要留意的一些问题,并为我们就一些须要留意的问题做出了提示。在公司的运营中我们都有自己的岗位以及我们必需要履行的职责。每一个人在每一个岗位都有自己的职责,老师都给具体介绍了每一个人在自己的岗位上该干什么事。下午的时候老师领着大家一起走了一遍起始年的运营状况,让大家更加的清晰明确自己该干什么,她所须要做的事情有
3、那些,在一个职位就要做好你应当干的事。我们跟着老师把大致的运营状况都了解、熟识了一遍之后,就让我们自己走后面的几年。 在当天晚上我们进行了小组会议探讨,对我们第一年的公司运营做出了探讨以及规划,我们第一年究竟要怎么走才能盈利,要不要买生产线,买什么生产线,公司要开发那些市场,要不要研发认证,广告费要投多少才能够赚钱,我们的生产实力有多少,这些都是我们须要探讨了解的。前一天晚上就要对第一年的运营做出推论。 在第一年的时候大家起始点都一样,大家的资金和生产线都是一样的,这样大家就在订单上起先下工夫了,要想拿到好订单就要广告费投的高,第一年的时候我们组排到了第四,拿到的订单也不太好,所以我们就考虑到
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