成本与管理会计培训教材.pptx

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1、成本与管理会计成本与管理会计第第3章章学习内容（教材学习内容（教材P109）学习目标（教材学习目标（教材P109）案例导读案例导读3.1 成本类型及核算成本类型及核算3.2 标准成本和成本差异分析标准成本和成本差异分析3.3 制定决策制定决策2第第3 3章章 成本与管理会计成本与管理会计2023/3/6教材教材P39（2分钟浏览）分钟浏览）分析：分析：从这个案例中从这个案例中,我们可以看到销售收入中必须包括我们可以看到销售收入中必须包括收回固定资产的成本收回固定资产的成本 并且能够收回足够的回报以并且能够收回足够的回报以支付成本和员工的工资支付成本和员工的工资,并且达到预定的目标并且达到预定的

2、目标.3案例导读案例导读2023/3/643.1 成本类型及其核算成本类型及其核算3.1.1 成本类型成本类型3.1.2 辅助生产成本和产品制造费用的核算辅助生产成本和产品制造费用的核算3.1.3 产品成本的计算方法产品成本的计算方法2023/3/63.1 3.1 成本类型及其核算成本类型及其核算成本是为生产一定种类和数量的产品所耗费的费成本是为生产一定种类和数量的产品所耗费的费用用.成本的特征：成本的特征：（1）成本是经济资源的耗费；成本是经济资源的耗费；（2）成本是以货币计量的耗费；成本是以货币计量的耗费；（3）成本是特定对象的耗费成本是特定对象的耗费（4）成本是正常经营活动的耗费成本是正

3、常经营活动的耗费3.1.1 成本类型材料成本材料成本直接材料成本人工成本人工成本制造费用制造费用间接材料成本直接人工成本间接人工成本直接成本间接成本主要成本间接费用(1)材料成本人工成本和制造费用(2)(2)直接成本和间接成本直接成本直接成本：是指完全为生产产品和提供劳务而发生：是指完全为生产产品和提供劳务而发生的成本，比如生产产品过程中消耗的原材料、支付的成本，比如生产产品过程中消耗的原材料、支付给制造产品的工人的工资等给制造产品的工人的工资等间接成本：间接成本：是指和生产过程有过，但不能直接或是是指和生产过程有过，但不能直接或是完全分摊到具体产品中去的成本，比如保险费、清完全分摊到具体产品

4、中去的成本，比如保险费、清洁用材料等洁用材料等(3)固定成本与变动成本（按与产品产量的关系）固定成本其总额在一定时期和一定产量范围内，不受产量增减变动影响而保持不变的成本。变动成本 其总额随产量的变动而呈正比例变动的成本固定资产折旧管理人员工资设备租金直接材料直接人工包装材料 固定成本图形图形0a固定成本总额产量单位固定成本产量0固定成本总额与产量变动关系单位固定成本与产量变动的关系图形图形0b单位变动成本产量变动成本总额产量0变动成本总额与产量变动的关系单位变动成本与产量变动的关系 变动成本(4)主要成本与间接费用主要成本与间接费用主要成本：是指直接材料,直接人工和制造费用间接费用：通常由销

5、售成本和行政管理成本组成.另外,常用的成本概念还有作业成本,单位成本和加工成本.作业成本是指各项作业所消耗的资源。单位成本是指生产单位产品而平均耗费的成本。加工成本通常指生产成本中除直接材料以外的其他生产费用；如直接人工、制造费用等。产品加工过程中所生生的损失，如。13 3.1.2 3.1.2 辅助生产成本与产品制造费用的核算辅助生产成本与产品制造费用的核算 1.辅助生产成本的分配辅助生产成本的分配在大规模的生产企业中，除了基本生产单位以外，在大规模的生产企业中，除了基本生产单位以外，往往还存在为企业提供辅助产品和劳务的生产部门，往往还存在为企业提供辅助产品和劳务的生产部门，如供水、供电等，名

6、曰如供水、供电等，名曰“辅助生产车间辅助生产车间”。它们的存。它们的存在使我们必须对其消耗和产出进行成本核算，以量化在使我们必须对其消耗和产出进行成本核算，以量化其对基本生产车间产品及其他部门日常消耗的影响。其对基本生产车间产品及其他部门日常消耗的影响。14在前面我们学习过，在辅助生产车间需要设置在前面我们学习过，在辅助生产车间需要设置“辅助生产成本辅助生产成本”账户进行核算。本节我们就账户进行核算。本节我们就使用这个账户完成辅助车间消耗及产出的计算，使用这个账户完成辅助车间消耗及产出的计算，具体来看就是进行借方的具体来看就是进行借方的归集归集和贷方的和贷方的分配分配两两项工作。项工作。辅助生

7、产成本辅助生产成本归集归集分配分配15 分配辅助生产费用分配辅助生产费用 所谓分配就是按照所谓分配就是按照受益原则受益原则将辅助生产车间为提供产品将辅助生产车间为提供产品或提供劳务而发生的消耗转嫁给使用产品或接受劳务的或提供劳务而发生的消耗转嫁给使用产品或接受劳务的其他部门，即为本车间的消耗找到其他部门，即为本车间的消耗找到“买单者买单者”。仍以该机修车间为例，对于当月发生的仍以该机修车间为例，对于当月发生的1000010000元就需要合理的分配给受益对象。元就需要合理的分配给受益对象。若该车间当月提供劳务情况如下：若该车间当月提供劳务情况如下：基本车间基本车间500500小时小时行政部门行政

8、部门300300小时小时销售部门销售部门200200小时小时5000元元3000元元2000元元16 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配当我们仅仅是对一个辅助生产车间当我们仅仅是对一个辅助生产车间进行核算时，分配工作并不麻烦。进行核算时，分配工作并不麻烦。但如果面对但如果面对多个辅助车间多个辅助车间且它们且它们之之间也互有业务往来间也互有业务往来，那么我们会遇，那么我们会遇到什么样的难题呢？到什么样的难题呢？17()直接分配法直接分配法 【概念概念】直接分配法，是指各辅助生产车间发直接分配法，是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的

9、各受益产品和单位，而不考虑各辅助生产车间各受益产品和单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。之间相互提供产品或劳务的情况。【分析分析】该方法下，相当于忽略各辅该方法下，相当于忽略各辅助车间之间的业务往来，这会给计算助车间之间的业务往来，这会给计算带来极大的便利。带来极大的便利。18辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法【计算公式计算公式】费用分配率费用分配率除辅助车间外各受益对象的除辅助车间外各受益对象的产品或劳务总量产品或劳务总量待分配辅助生产费用待分配辅助生产费用某受益对象的分配额某受益对象的分配额该受益对象耗用的产品或劳务该受益对象耗用的产品或劳务费用

10、分配率费用分配率19劳务名称劳务名称修理修理运输运输计量单位计量单位小时小时吨公里吨公里劳务数量劳务数量20000200001000010000修理车间修理车间5 50000运输部门运输部门100100基本生产车间基本生产车间150001500080008000行政管理部门行政管理部门4900490015001500合计合计20000200001000010000例例:某企业有修理和运输两个辅助生产车间，根据某企业有修理和运输两个辅助生产车间，根据“辅助生产成辅助生产成本本”明细账汇总的资料，修理车间本月发生费用为明细账汇总的资料，修理车间本月发生费用为20000元，运元，运输部门本月发生费用

11、输部门本月发生费用10000元。各辅助生产车间提供产品或劳务元。各辅助生产车间提供产品或劳务见下表。见下表。辅助生辅助生产车间产车间待分配待分配辅助生辅助生产费用产费用应分应分配劳配劳务数务数量量费用分费用分配率配率分配单位及数额分配单位及数额合计合计基本生产车间基本生产车间企业管理部门企业管理部门耗用耗用数量数量分配分配金额金额耗用耗用数量数量分配分配金额金额修理修理车间车间20000199001005015000150754900492520000运输运输部门部门10000950010526800084241500157510000合计合计3000023490650430000修理车间（分

12、配率）修理车间（分配率）=20000/(15000+4900)=1.005运输部门（分配率）运输部门（分配率）=10000/(8000+1500)=1.052621辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法 修理车间（分配率）修理车间（分配率）=20000/(15000+4900)=1.005=20000/(15000+4900)=1.005运输部门（分配率）运输部门（分配率）=10000/(8000+1500)=1.0526=10000/(8000+1500)=1.0526 借：制造费用借：制造费用-基本生产车间基本生产车间修理费修理费 1507515075(15000*1.0

13、05)(15000*1.005)制造费用制造费用基本生产车间基本生产车间运输费运输费 18000 18000(8000*1.0526)(8000*1.0526)管理费用管理费用修理费修理费 4925 4925 管理费用管理费用运输费运输费 15791579 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本机修机修 20000 20000 生产成本生产成本-辅助生产成本辅助生产成本运输运输 100001000022【练习题练习题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，

14、根据据“辅助生产成本辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为月发生费用为65006500元，供电车间本月发生费用为元，供电车间本月发生费用为1100011000元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。受益单位受益单位供水车间供水车间供电车间供电车间计量单位计量单位立方米立方米度度劳务数量劳务数量236002360040004000供电车间供电车间20002000供水车间供水车间600600基本生产车间基本生产车间160001600024002400行政管理部门行政管理部门5600560010001000合合 计计23

15、600236004000400023辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法 参考答案参考答案供水车间（分配率）供水车间（分配率）=6500/(16000+5600)=0.3=6500/(16000+5600)=0.3供电车间（分配率）供电车间（分配率）=11000/(2400+1000)=3.24=11000/(2400+1000)=3.24 借：制造费用借：制造费用-基本生产车间基本生产车间水费水费 制造费用制造费用-基本生产车间基本生产车间电费电费 管理费用管理费用水费水费 管理费用管理费用电费电费 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本水费水费 生产成本生产

16、成本-辅助生产成本辅助生产成本电费电费 24辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法【方法小结方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业务量较小，费用额较低，此时我们可以把两车间相互提供的务量较小，费用额较低，此时我们可以把两车间相互提供的产品和劳务忽略，而只是分配给除辅助车间以外的受益对象产品和劳务忽略，而只是分配给除辅助车间以外的受益对象，这就是，这就是直接分配法直接分配法。它的它的优点优点在于核算简在于核算简便便它的它的缺

17、点缺点表现表现在计算结果不在计算结果不够准确，不适够准确，不适合在交互费用合在交互费用额较大的企业额较大的企业25(二）交互分配法二）交互分配法 【概念概念】交互分配法，是指先在各辅助生产车交互分配法，是指先在各辅助生产车间之间进行分配，再对除辅助车间以外的受益间之间进行分配，再对除辅助车间以外的受益对象进行分配。对象进行分配。【分析分析】该方法下，通过先对内再对该方法下，通过先对内再对外分配，实现辅助车间的分配工作。由外分配，实现辅助车间的分配工作。由于进行两次分配，所以计算量较直接分于进行两次分配，所以计算量较直接分配法大，但结果也较之准确。配法大，但结果也较之准确。26交互分配法交互分配

18、法工作原理：工作原理：先在辅助生产车间之间进行分配，先在辅助生产车间之间进行分配，再对辅助生产车间以外的受益部门进行分配。再对辅助生产车间以外的受益部门进行分配。即：分两步进行分配。根据辅助生产车间提供即：分两步进行分配。根据辅助生产车间提供的总劳务数量，计算出交互分配的分配率计算的总劳务数量，计算出交互分配的分配率计算辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用，直辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用，直接将辅助生产车间发生的实际费用分配给辅助接将辅助生产车间发生的实际费用分配给辅助生产车间以外的各受益对象。生产车间以外的各受益对象。27交互分配法交互分配法步骤：步骤：.辅助生产车间之间进行费用的交

19、互分配辅助生产车间之间进行费用的交互分配计算公式：计算公式：.将交互分配后的辅助生产车间的实际费用对外进行分配将交互分配后的辅助生产车间的实际费用对外进行分配计算公式：计算公式：某辅助生产车间交互分配后的待分配费用总额该辅助生产车间交互分某辅助生产车间交互分配后的待分配费用总额该辅助生产车间交互分配前待分配费用总额交互分配转入的费用交互分配转出的费用配前待分配费用总额交互分配转入的费用交互分配转出的费用 某受益对象应负担的劳务费用该受益对象耗用的劳务数量某受益对象应负担的劳务费用该受益对象耗用的劳务数量辅助生产辅助生产费用对外分配率费用对外分配率28劳务名称劳务名称修理修理运输运输计量单位计量

20、单位小时小时吨公里吨公里劳务数量劳务数量20000200001000010000修理车间修理车间5 50000运输部门运输部门100100基本生产车间基本生产车间150001500080008000行政管理部门行政管理部门4900490015001500合计合计20000200001000010000例例:某企业有修理和运输两个辅助生产车间，根据某企业有修理和运输两个辅助生产车间，根据“辅助生产成辅助生产成本本”明细账汇总的资料，修理车间本月发生费用为明细账汇总的资料，修理车间本月发生费用为20000元，运元，运输部门本月发生费用输部门本月发生费用10000元。各辅助生产车间提供产品或劳务元。

21、各辅助生产车间提供产品或劳务见下表。见下表。项目项目交互分配交互分配对外分配对外分配辅助生产车间名称辅助生产车间名称修理车修理车间间运输部运输部门门合计合计修理修理车间车间运输运输部门部门合计合计待分配辅助生产费用待分配辅助生产费用200002000010000100003000030000204002040096009600供应劳务数量供应劳务数量20000200001000010000199001990095009500费用分配率费用分配率1 11 11 1025102511 101050105辅助辅助生产生产之间之间交互交互分配分配修理修理车间车间耗用量耗用量500500分配额分配额50

22、0500500500运输运输部门部门耗用量耗用量100100分配额分配额100100100100分配金额小计分配金额小计100100500500600600交互交互分配分配后再后再对外对外分配分配基本基本生产生产车间车间耗用量耗用量150001500080008000分配额分配额1537715377808480842346123461企业企业管理管理部门部门耗用量耗用量4900490015001500分配额分配额502350231510151065396539分配金额小计分配金额小计2040020400960096003000030000301.1.交互分配交互分配:修理车间交互分配率修理车间

23、交互分配率=20000/20000=1(=20000/20000=1(元元/小时）小时）修理车间分配给运输的费用（修理费）修理车间分配给运输的费用（修理费）=100*1=100=100*1=100（元）（元）运输部门交互分配率运输部门交互分配率=10000/10000=1=10000/10000=1（元（元/吨公里）吨公里）运输部门分配给修理车间的费用（运输费）运输部门分配给修理车间的费用（运输费）=500*1=500=500*1=500（元）（元）2.2.计算对外分配的费用计算对外分配的费用:(1)(1)修理车间对外分配费用修理车间对外分配费用=20000-100(=20000-100(修理

24、费）修理费）+500+500（运运输费）输费）=20400(=20400(元元)(2)(2)运输部门对外分配费用运输部门对外分配费用=10000-500=10000-500（运输费）运输费）+100+100（修修理费）理费）=9600(=9600(元元)(1)(1)交互分配的会计分录交互分配的会计分录:借：辅助生产成本借：辅助生产成本修理车间修理车间 500 500 运输部门运输部门 100100 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本运输部门运输部门 500 500 修理车间修理车间 100 100 313.3.对外分配对外分配:(1)(1)修理车间分配情况修理车间分配情况:修理车间对外分配率修理

25、车间对外分配率=20400/(15000+4900)=1.0251(=20400/(15000+4900)=1.0251(元元/小时小时)(2)(2)运输部门分配情况运输部门分配情况:运输部门对外分配率运输部门对外分配率=9600/(8000+1500)=1.0105(=9600/(8000+1500)=1.0105(元元/吨公里吨公里)对外分配的会计分录对外分配的会计分录:借：制造费用借：制造费用-基本生产车间基本生产车间修理费修理费 1537715377 制造费用制造费用-基本生产车间基本生产车间-运输费运输费 8084 8084 管理费用管理费用-修理费修理费 5023 5023 管理费

26、用管理费用-运输费运输费 15161516 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本修理车间修理车间 20400 20400 生产成本生产成本-辅助生产成本辅助生产成本运输车间运输车间 9000900032【练习题练习题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据据“辅助生产成本辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为月发生费用为41304130元，供电车间本月发生费用为元，供电车间本月发生费用为94809480元。

27、各辅助生产车间提供产品或劳务见表。元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。受益单位受益单位供水车间供水车间供电车间供电车间计量单位计量单位立方米立方米度度劳务数量劳务数量82600826004600046000供电车间供电车间2000020000供水车间供水车间60006000基本生产车间基本生产车间41000410001600016000行政管理部门行政管理部门21600216002400024000合合 计计8260082600460004600033分配率的计算分配率的计算:供水车间交互分配率供水车间交互分配率=供电车间交互分配率供电车间交互分配率=供水车间对外分配率供水车间对外分配率=供

28、电车间对外分配率供电车间对外分配率=34交互分配法交互分配法优点：优点：提高了分配结果的正确性。提高了分配结果的正确性。缺点：缺点：因为要进行两次分配，加大了工作因为要进行两次分配，加大了工作量。量。适用于：适用于：辅助生产部门之间相互提供产品辅助生产部门之间相互提供产品或劳务数量较多的情况。或劳务数量较多的情况。35辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法【方法小结方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业务量较多，费用额较大

29、，此时我们必须先把两车间相互提供务量较多，费用额较大，此时我们必须先把两车间相互提供的产品和劳务先行分配，然后再在辅助车间以外的受益对象的产品和劳务先行分配，然后再在辅助车间以外的受益对象之间进行分配，这就是之间进行分配，这就是交互分配法交互分配法。它的它的优点优点在于较之在于较之直接分配法的计算结直接分配法的计算结果准确果准确它的它的缺点缺点表现表现在计算烦琐，在计算烦琐，较之代数分配较之代数分配法结果仍不够法结果仍不够准确准确36 2.2.产品制造费用的归集和分配产品制造费用的归集和分配 在企业的生产部门，尤其是基本生产车间中，为了严格核算，需要设置“制造费用”账户以辅助核算，该账户的使命

30、及使用方法就是本节学习的主要内容。37制造费用的含义制造费用是指工业企业为生产产品(或提供劳务)而发生的、应该计入产品成本但没有专设成本项目的各项生产费用。理解时注意以下三点：制造费用一定发生在生产车间；制造费用的多少与产品产量没有直接关系；制造费用的最终归宿仍然是生产成本。一般包括：一般包括：人工费、折旧费、修理费、租赁费（不包括人工费、折旧费、修理费、租赁费（不包括融资租赁费）、保险费、机物料消耗、低值易耗品摊融资租赁费）、保险费、机物料消耗、低值易耗品摊销、运输费、取暖费、水电费、劳动保护费、办公费、销、运输费、取暖费、水电费、劳动保护费、办公费、差旅费、设计制图费、试验检验费、在产品盘

31、亏、毁差旅费、设计制图费、试验检验费、在产品盘亏、毁损和报费（减盘盈）、季节性及修理期间的停工损失损和报费（减盘盈）、季节性及修理期间的停工损失等。等。账户设置：账户设置：“制造费用制造费用”某生产部门；按具体项目某生产部门；按具体项目设专栏。设专栏。例例典型分录：典型分录：借：制造费用借：制造费用某车间某车间 贷：原材料贷：原材料/应付职工薪酬应付职工薪酬/累计折旧等累计折旧等39 制造费用的归集和分配制造费用的核算，是通过“制造费用”账户进行的。该账户应按车间（基本生产车间、辅助生产车间）设置明细账，账内按照费用项目设专栏或专行，分别反映各车间各项制造费用的支出情况。常见的业务分录形式为：

32、借：制造费用 贷：原材料/应付职工薪酬/累计折旧 银行存款等40 制造费用的分配制造费用的分配，就是将登记在“制造费用”账户借方费用从贷方结转出去。如果该车间只生产一种产品，则制造费用无需分配，若同时生产多种产品，就需要采用一定的分配方法，先分配再转出。常见的分配方法有：（1）生产工人工资比例法（2）生产工时比例法制造费用的分配制造费用的分配分配原则：分配原则：典型分录：典型分录：借：基本生产成本借：基本生产成本A产品产品 B产品产品 贷：制造费用贷：制造费用某车间某车间42制造费用的分配生产工时比例法【概念】按照各种（批、类）产品所耗用的生产工人工时的比例分配制造费用的一种方法。【计算公式】

33、制造费用分配率该车间生产工人工时数本期发生的实际制造费用额某产品应负担的制造费用该种产品生产工人工时制造费用分配率 【例例】某企业基本生产车间生产甲、乙两种产品，某企业基本生产车间生产甲、乙两种产品，发生制造费用发生制造费用 75 00075 000元，甲产品的生产工时为元，甲产品的生产工时为9 0009 000小时，乙产品的生产工时为小时，乙产品的生产工时为6 0006 000小时。要求按生产小时。要求按生产工人工时比例法分配制造费用。工人工时比例法分配制造费用。解：制造费用分配率解：制造费用分配率75 000/75 000/（9 0009 0006 0006 000）5 5(元小时元小时)

34、甲产品应分担的制造费用甲产品应分担的制造费用9 00059 000545000(45000(元元)乙产品应分担的制造费用乙产品应分担的制造费用6 00056 00053000(03000(0元元)根据上列计算结果，编制制造费用分配表，如表根据上列计算结果，编制制造费用分配表，如表415所示。所示。制造费用分配表制造费用分配表生产车间：生产车间：年年月月 产品名称待分配金额(元)生产工时(小时)分配率 分配金额(元)甲产品 9 000 45 000 乙产品 6 000 30 000 合计 75 000 15 000 5 75 000 根据制造费用分配表，编制下列分录：借：基本生产成本甲产品 45

35、 000 乙产品 30 000 贷：制造费用 75 00045制造费用的分配生产工时比例法 【练习题】某企业第一基本生产车间同时生产甲、乙两种产品。本月共发生制造费用24000元。生产产品耗用工时4800小时，其中甲产品生产工时为3600小时，乙产品生产工时为1200小时。要求：按工时比例分配制造费用。46制造费用的分配生产工时比例法参考答案制造费用分配率=24000/4800=5(元小时）甲产品负担的制造费用=36005=18000（元）乙产品负担的制造费用=12005=6000（元）编制下列会计分录如下：借：生产成本基本生产成本甲产品 18000 乙产品 6000 贷：制造费用 24000

36、生产工人工时比例分配法生产工人工时比例分配法优点：优点：生产工人工时的资料比较容易取得，核算生产工人工时的资料比较容易取得，核算工作很简便。工作很简便。缺点：缺点：若各种产品的机械化程度不同，会影响费若各种产品的机械化程度不同，会影响费用分配的合理性。用分配的合理性。适用于：适用于：各种产品机械化程度相差不多的情况。各种产品机械化程度相差不多的情况。48生产工人工资比例法【概念】是以各种（批、类）产品所耗用的生产工人工资的比例分配制造费用的一种方法。【计算公式】制造费用分配率该车间生产工人工资额本期发生的实际制造费用额某产品应负担的制造费用该种产品生产工人工资额制造费用分配率 【例例】某企业基

37、本生产车间生产甲、乙二种产品，某企业基本生产车间生产甲、乙二种产品，发生制造费用发生制造费用 60 00060 000元，甲产品工人工资为元，甲产品工人工资为9 0009 000元，乙产品工人工资为元，乙产品工人工资为11 00011 000元。要求按生产工元。要求按生产工人工资比例法分配制造费用。人工资比例法分配制造费用。解：制造费用分配率解：制造费用分配率60 000/60 000/（9 0009 00011 00011 000）3 3 甲产品分担的制造费用甲产品分担的制造费用9 00039 000327 000(27 000(元元)乙产品分担的制造费用乙产品分担的制造费用11 00031

38、1 000333 000(33 000(元元)3.责任中心责任中心是为完成某种责任而设立的特定部门。是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。特征:责、权、利相结合。分类：责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。成本中心成本中心的含义成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。成本中心的特点成本中心具有只考核成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制利润中心利润中心的含义利润中心

39、是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。投资中心投资中心的含义投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。4.完全成本法完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。所以这种方法也称为“归纳（或吸收）成本法”。在完全成本法下，单位产

40、品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，能刺激企业提高产品生产的积极性。但该法不利于成本管理和企业的短期决策.变动成本法是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分 析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。3.1.3产品生产成本计算的基本方法 按成本计算对象。按小批、单件组织的不连续生产过程对单一产品进行的成本计算大量、大批多步骤生产品种法的含义及适用范围品种法的含义及适用范围 1品种法的含义：以产品品种作为成本计算对象 2适用范围：大量大批生产，而且产品品种较少的单步骤生产的企业(3)(

41、3)有期末在产品时，需要在完工产品和期末在产品之间有期末在产品时，需要在完工产品和期末在产品之间分配费用。分配费用。2)2)成本计算定期按月进行。成本计算定期按月进行。(1)(1)以产品品种作为成本计算对象，设置生产成本明细账。以产品品种作为成本计算对象，设置生产成本明细账。品种法的特点品种法的特点 运用品种法计算成本运用品种法计算成本 品种法的成本计算程序品种法的成本计算程序 例:某厂不划分生产步骤,期末没有在产品.本月发生的生产费用共10000000元,生产电力共8000千度,登记生产成本明细账如下表：月份直接材料直接工资制造费用合计1050000003000000200000010000

42、000成本项目成本项目 直接材料直接材料 直接工资直接工资 制造费用制造费用 合计合计总成本总成本50000003000000200000010000000单位成本 6253752501250分批法的概念 产品成本计算的分批法，是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。该方法主要适用于单件小批量类型生产，如精密仪器、重型机器和船舶制造业等，也可用于一般企业中新种类产品的试制或试验生产，机器设备的修理，以及辅助生产的工具模具制造等。它以全厂作为计算的空间范围。在某些单步骤生产下，如果生产也按小批单件组织，例如某些特殊或精密铸件的熔铸，也可以采用分批法，单独计算这些铸件的成本。2.分批法

43、分批法分批法/订单法：是指以产品的批别作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。包括一般分批法和简化分批法。适用于：小批、单件、管理上不要求分步计算成本的生产，如重型机械、船舶、精密仪器制造、服装、印刷等。分批法的计算程序分批法的计算程序1.按批别开设基本生产成本明细帐，注明批号按批别开设基本生产成本明细帐，注明批号和产品名称。和产品名称。2.编制各要素费用分配表，分配和归集各批次编制各要素费用分配表，分配和归集各批次产品的生产费用。产品的生产费用。3.计算完工产品成本和单位成本。计算完工产品成本和单位成本。分批法的成本计算流程分批法的成本计算流程设置各种生产费用明细账设置各种生

44、产费用明细账2.将生产费用在各批产品之间进行分配将生产费用在各批产品之间进行分配3.计算完工产品的总成本和单位成本计算完工产品的总成本和单位成本1.1.根据产品批号设置成本计算单根据产品批号设置成本计算单4.4.结转完工产品成本结转完工产品成本v例例8-18-1 某工业企业根据购买单位订单小批生产甲、乙两种产某工业企业根据购买单位订单小批生产甲、乙两种产品，采用分批法计算产品成本。生产情况和生产费用支出情况品，采用分批法计算产品成本。生产情况和生产费用支出情况的资料如下：的资料如下：（1 1）本月份生产产品的批号。）本月份生产产品的批号。801801号产品号产品3030台，台，8 8月份投产，

45、月份投产，9 9月全部完工。月全部完工。901901号产品号产品2525台，台，9 9月份投产，月份投产，9 9月完工月完工7 7台，未完工台，未完工1818台。台。902902号产品号产品8080台，台，9 9月投产，月投产，9 9月全部完工。月全部完工。子单打 产品成本明细账产品批号：801 投产日期：8月产品名称：仪器设备 批量：30台 完工日期：9月项项 目目直接材料直接材料直接人工制造制造费费用用合合 计计月初在月初在产产品品费费用用374164213271544344本月生本月生产费产费用用245002970255630026生生产费产费用合用合计计6191671835271743

46、70完工完工产产品成本品成本619167183527174370完工完工产产品品单单位位成本成本2063.87 239.43 175.72479.00 产品成本明细账产品批号：901 投产日期：9月产品名称：仪器设备 批量：25台 完工日期：本月完工7台项项 目目直接材料直接材料直接人工直接人工制造制造费费用用合合 计计月初在月初在产产品品费费用用73441845128710476完工完工7台按台按计计划划成本成本转转出出21004904343024月末在产品成本524413558537452 产品成本明细账产品批号：902 投产日期：9月产品名称：仪器设备 批量：80台 完工日期：项项 目目

47、直接材料直接材料直接人工直接人工制造制造费费用用合合 计计本月生本月生产费产费用用512578565586765689合合计计5125785055867656893.分步法分步法：是按照产品品种和每种产品所经过的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。适用于：大量大批多步骤生产。分步法的特点1.按生产步骤及产品品种设置成本计算单；2.直接费用直接计入，间接费用分配计入各步骤、各种产品的成本计算单；3.需要计算完工产品成本（或计入产成品成本份额）和在产品成本；4.需要结转各步骤半成品成本（或计入产成品成本份额），计算产成品总成本和单位成本。分步法的类型分步法的类型分步法的分类分步法的分类逐

48、步结转分步法平行结转分步法标准成本法与差异分析3.2标准成本通常是指经过仔细观察、标准成本通常是指经过仔细观察、分析和技术测定后制定的，在正常生分析和技术测定后制定的，在正常生产经营条件下应该实现的，因而可以产经营条件下应该实现的，因而可以作为控制成本开支、评价实际成本、作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。标成本。3.2.1 标准成本标准成本1.1.标准成本的含义标准成本的含义标准成本法是指预先制定标准成本，标准成本法是指预先制定标准成本，将实际成本与标准成本相比较，计算将实际成本与标准成本相比较，计算成本差异，对成本差异进行

49、因素分析，成本差异，对成本差异进行因素分析，并据此加强成本控制的一种成本控制并据此加强成本控制的一种成本控制系统。系统。最适用于作业由一系列通用或最适用于作业由一系列通用或重复进行的操作组成的生产方式。重复进行的操作组成的生产方式。标准成本法标准成本法标准成本通常是指经过仔细观察、分析和标准成本通常是指经过仔细观察、分析和技术测定后制定的，在正常生产经营条件下应技术测定后制定的，在正常生产经营条件下应该实现的，因而可以作为控制成本开支、评价该实现的，因而可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。目标成本。标准成本计算法是

50、指预先制定标准成本，标准成本计算法是指预先制定标准成本，将实际成本与标准成本相比较，计算成本差异，将实际成本与标准成本相比较，计算成本差异，对成本差异进行因素分析，并据此加强成本控对成本差异进行因素分析，并据此加强成本控制的一种成本控制系统。制的一种成本控制系统。标准成本计算系统标准成本计算系统标准成本标准成本标准成本差异分析标准成本差异分析标准成本法的作用标准成本法的作用是有效地进行成本控制的依据是有效地进行成本控制的依据有利于责任会计的推行有利于责任会计的推行是经营决策的重要依据是经营决策的重要依据可以简化成本核算的基础工作可以简化成本核算的基础工作2.2.材料标准成本材料标准成本3.3.