2022ERP沙盘模拟实验心得[1]_erp沙盘模拟实验心得.docx

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1、2022ERP沙盘模拟实验心得1_erp沙盘模拟实验心得 ERP沙盘模拟试验心得1由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟试验心得”。 吴育奕 202242114104 09会计1班 ERP实训总结 刚起先以为，做好这个ERP应当不是很难，因为许多东西是简化的，而且是已知的，但是实践证明，事实跟我们所想大相径庭。因为从下订单到产品出售，涉及多个环节，且各个环节环环相扣，还有下订单存在极大的不确定性，想要一个企业生存下来，而且是实现利润最大化，超越对手不甚简单啊，只有经过大量的推算与练习，还有团队同心协力，才能把企业运营得更好。 在这次ERP模拟实训中，我担当会计

2、主管一职，主要负责现金台账的登记，还有每年财务报表的编制。虽然工作量不算大，但在实训中也偶有出错，有时是因为货款忘了更新，还有支付利息，有时是因为盘点出差错，有时是因为现金台账登记出错，种种状况，导致前几年的财务报表编制速度不快。记得我一次因为没有把长期贷款更新好，导致资产负债表出现了不平衡，那时因为快要送交财务报表，所以搞得我心烦气躁的，原本可以很快发觉的错误，却迟迟错过。吃一堑，长一智，我要对这次失误牢记于心，时刻提示自己，凡事要仔细细心。 短短的几天，我们经验六年的企业模拟运营，从对规则不熟识，到拿到小组第一名，我们真真实切地体会到运营一家企业的艰辛，做好一名企业的高管的艰难。 凡事预则

3、立，不预则废。我想我在这次ERP模拟实训能获得第一名的关键是，我们的探讨够充分，安排够具体。下每次订单，贷多少借款，如何投资生产，什么时候研发新产品，什么时候开发新市场，没有经过细致地探讨，我们都不敢轻易下定论。必需做现金预算，即使时间不够也要做。一个市场预算不单单是一个数字问题，它会影响以后完全的发展安排，可以说现金预算是牛顿口中巨人的肩膀。 协调各个部门的工作是极其重要的。从下订单起先，营销总监要从生产总监那里得到产能等方面的信息，开完年初订货会议回来，我们就要起先一年的生产，账务总监做好全年预算，选购总监依据生产须要下好材料订单，生产总监更新生产，并起先下一批生产，销售总监拿产品拿订单交

4、货。总之，每个环节都是紧紧联系在一起，环环相扣，那个环节要是掉链了，对企业的运营都是致命的。在整个经营过程当中，无论是作为什么决策，都应当在各司其职的同时主动参加公司的各项重要决策，同时大家应当相互帮忙、默契协作，把企业的利益放在各自部门利益之上，从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解，而且也使平常学的理论学问详细地与实践进行了一次综合，加深了对理论的相识，提高了自己分析问题的实力，更重要得是在学习分析过程中我了解了自己的许多的思维樊笼与性格的的弱点。 如何做好会计。细心，担当会计主管一职，要对现金特别敏感，要管好现金池每一币，要清晰每一个币的去向，要细致做好现

5、金台账每一步骤，否则，每一个细小的差错都可能导致资产负债不平衡。责任心，对任何东西要确保真实性和合法性，良好的心态，财务工作与钱物打交道，与企业内外方方面面的人有工作上的接触，可能有时会有金钱和物质上的考验，因此要有良好的心态和品德。 要戒骄戒躁。虽然我们第四年，已经把对手远远地抛开，但我们却没有因此自满自足，我们始终保持低调，始终仔细对待每一项决策。我们不被成功而洋洋得意，始终保持一个醒悟的头脑，来面对以后几年的困难。 要对嬉戏规则熟识。首先要对自己本职的规则要特别了解，然后要去熟识下其它职位的规则。只有这样，才能最大程度避开因为对规则不熟识导致的失误，还有在谈论时，可以给别人不同的看法。俗

6、话说，团结就是力气，每个组员假如对整个嬉戏规则有大致的了解，并且对自己的职责特别熟识，那么我们创建的是1+1远远大于2的效果。 总之，经过六年呕心沥血的经营，TBF从举步维艰到创建全部者权益最大化，我们亲自运营，亲眼见证，有汗水，有笑声，有争吵，有团结，我们一起走过，一起经验过。在胜利与失败的体验中，我们将会计理论应用于到模拟实训中，感受到了管理技巧，加强了同学之间的沟通与理解，体验到了团队协作精神。我们体会了企业经营的艰辛，真正感觉高管的艰难 这次竞赛我们学到了许多，我们达到预定的目标第一名，虽然没有想象中那么美妙，但我们都努力过，都经验过，特殊是我们组的每个成员，他们都是很棒的，没有大家孜

7、孜不倦的付出，没有大家的团结，我们组也不行能取得这样的好成果。 ERP沙盘模拟试验心得 101521138陈康鹏-第四小组营销总监团队的力气-ERP沙盘模拟试验个人心得最近上过ERP沙盘模拟试验课之后才发觉沙盘的如此地有魅力，让接触到它的人都沉迷其中，新颖，惊慌. ERP沙盘模拟试验心得 ERP沙盘模拟试验心得 一周的ERP沙盘模拟试验课程结束了，虽然只是短短一周的课程，我们却收获颇丰。从最初的懵懂到后来的实战沙盘模拟,从起先的簇新到最终的深化研讨,从模棱两. ERP沙盘模拟试验心得 沙盘模拟试验心得当我第一次看到课表中沙盘模拟试验这个课程名字的时候，我想到了“沙场秋点兵”，或许这二者并没有什

8、么明显得联系，但这个课程名字给我的感觉是耳目一新气概磅礴. ERP沙盘模拟试验 ERP企业经营模拟对抗沙盘实训报告进入高校第一次接触实训课堂，在王歆老师的带领和指导下我们班在沙盘模拟试验室进行了一次沙盘模拟对抗赛。虽然只有短短的两天，但每一天我都. ERP沙盘模拟试验 ERP沙盘模拟试验起先，根据老师的要求分好组，我们7人一个小组，CEO一名，财务总监一名，财务助理一名，营销总监一名，生产总监一名，选购总监一名，生产选购助理一名。个人按爱好选择职位。. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页