2022ERP沙盘模拟实验总结和体会[优秀]_erp沙盘模拟实验心得.docx
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2、、部门间的亲密协作、驾驭的经营理念的快速应用、团队的高度团结!在模拟过程中,成功者自会有诸多阅历和感叹,而失败者更会在缺憾中体悟和总结。 在虚拟的公司里面,可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标,怎样让企业走向更美妙的明天,不仅须要全体团结协作,还要有精明能干的CEO,指定一个整体的运营规划;精打细算的财务总监,编制预算表等资金限制表;纵观市场的营销总监,提高产品的市场占有率和收益率;娴熟生产规则的运营总监,调整和限制生产实力;精确材料的选购总监,在限制成本的状况下保证原料的供应。详细的职业定位,做好每个职务都很不简单,最重要的,我想是要具有良
3、好的职业素养,以及与人合作的精神,还有就是坚持原则。 .对企业要有全面、整体的调控,在研发产品和开拓市场的同时,要留意生产线的引进、生产实力的跟进,使之相匹配。也只有生产实力与开拓的市场相匹配时,企业才能获得最大的利润。 遇到逆境时要有乐观主动的看法,要对自己、对企业充溢信念。短暂的逆境或许可以给我们更多的思索、启发,让我们有更深刻的体会,也让我们学会如何调整好自己的心态,如何面对危机,如何处理危机。 市场竞争是残酷的,这种残酷性体现在资金的筹集、运用中,更体现在企业运营过程中的方方面面。我们模拟的学问在志向状态下的企业经营,但是还是有许多小组在经营上遇到了很大困难,甚至破产。可以现实市场竞争
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