2022ERP沙盘实验报告_erp手工沙盘实验报告.docx

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1、2022ERP沙盘实验报告_erp手工沙盘实验报告 ERP沙盘试验报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp手工沙盘试验报告”。 ERP沙盘试验报告 试验目的： 本试验的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,进行沙盘模拟对抗训练的目的在于:了解沙盘初始状态,熟识背景企业的现金，应收账款与设备价值,厂房!生产线与物料价值,以及企业目前的财务状况和经营成果;理解销售定单!原材料选购，产品销售，生产，库存等物流管理的相互协调,以及产销排程，成本限制，合理开支，生产等概念的理论和方法；理解现金流限制的重要性,熟识企业财务管理的全过程,以及贷款、融资、资产回报率、!权益

2、回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。 试验内容与要求： 试验内容包括整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务运营、团队沟通与建设等多个方面。本试验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中,在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。试验以企业选购、生产、销售等业务流程为连接线,将选购部、生产部、销售部、财务部、董事会等各个部门的各个职能岗位有机地连接在一起,以系统性的经济业务深化筹资、投资、安排以及生产运作与资本运作等理论与实践的全面结合。 企业运营过程： 对产品市场分析是一个特别重要的环节，它对决策起着确定性作用。我们经过探讨产品市场需求单对各产品和各个市场有了肯定

3、的了解，发觉P 1、P2和P3产品在各个市场都有不错的发展前景。结合多方的调查，我组确定大胆的走产品差异化道路，将产品定位于P3，P2，尤其对P3初始期就大力的开发，随后当市场稳定后再强占P2市场。 因我们的起始年产品都以P1起先，于是我们就确定在前两年生产P1的同时开发P3，并且开发区域市场。考虑到其他企业可能会对亚州、国内和国际市场及P2产品更有爱好。而我们把目光放在P3产品在区域市场的销售状况。首先由产品需求量分析表上视察P3产品在本地市场与区域市场价格较高，需求较为稳定，我们就确定走产品单一化这一条战略来实现我们企业的最大利润。 在第一年我们就预料要进行区域市场的开拓和ISO9000的

4、资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取P3的市场份额。但是我们在市场竞争订单方面没有做好，依据规则在第一年的市场竞单主要是按广告费的投入多少来确定选单先后。因起初我们错误的忽视了P1的生产与销售，可以说，近乎的放弃了P1的市场，仅投入了1个币的广告费，因而让别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就造成P1的库存大量积压。由于订单较少，停止 生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有8个单位的P1产品库存。亏损较为严峻。希望能在下一年能拿到更多的订单。 其次年的经营主要工作重点是进行P3的研发和生产。第2年真的比较困难，由于我们思想的保守，在资金的应用方面没有很好的运用我

5、们的借款实力，使得其次年在资金特别紧缺的状况下进行，没有了现金在手，我们什么行动都受到了限制，尤其原本应当在本年更新的生产线一条都没有上马，设备陈旧，产量受限，又因为第一年没在市场上占有足够的份额，在本年我们仅拿到一份数量为3的定单，产品卖不出去成了制约我们生产的最严峻的因素，原本的成品已经许多，资金又了了无几，我们实在没实力接着生产P1 ，不得不在这年我们的几条生产线停产，造成大量的资源奢侈。 第三年我们研发的P3最终可以投放市场了，由于前两年我们的广告策略很失误，造成运营状况很不好，所以在充分了解到市场上尚没有竞争者生产P3，我们就可以仅用1个币的广告投放而保证不会失误。但我们真的是顾此失

6、彼，前几年仅考虑P3的研发屈，却严峻忽视了生产线的更新与引进，这一年，我们又没怎么盈利，因为产量实在太有限了，设备太老了。 因为生产支配失策，使得生产量不够，不能尽可能的拿到多的定单。我们实在是失去了这一年的机会。有了教训，我们在今年无论如何都要改换与引进生产线，放开束缚的思想，我们大胆的借款，使得手头的资金有了活动的余地，于是，我们便大量的进行设备的投入。 第4年，在第3年的惨痛教训下，我们尽量提高对市场与生产的预料精确度。困为上一年的P3产品市场较好，加上生产规模的加大，我们把重点放在P3市场，并停止对P1产品的生产。把全部P1产品库存量尽量销售。年末清算后，发觉财务还是处于亏损状态，值得

7、劝慰的是其亏损日趋降低。 对于现金流量管理，我们有两期短期贷款，及四年长期贷款。短期贷款相对而言利息较高，当时只考虑对于现金流量不够而进行短期贷款，期盼下一年的盈利以偿还本金与利息。 第5年，因为ISO9000的顺当开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明白之前的决策是正确的。 在拿到大量P3产品订单后，我们抓紧了对P3产品的生产，选购、生产、销售等环节依次正常运行。并偿还了一期的短期贷款与一期的长期贷款。 在订单优势下，生产主动协作销售，使得我们在本期有较高的盈利，第一次尝到了前期投入的回报。继固定资产上升后，又增加了流淌资产。它巩固了我企业P3产品在本地市场与区域市场的地位，也为本企

8、业的名誉打下了基础。 第6年，在上一年的主动市场响应下，我们接着走之前的战略之路。在这一年，我们是P3产品的领导者。 但事情未必总随人愿。今年我们却遭了，不是因为我们的产量，也不是因为我们的产品需求量小，而是我们企业与其他企业在战略合作方面出现了冲突，原本我们与D组达成战略联盟，各自独占一方市场互不侵扰，但是，在这一年，他们突然进入了我们的市场，尽管我们仍是市场的领导者，但是依据嬉戏规则，我们仅能拿一次的定单，原本的我们预料在本年的销售量为十几个，但经过他们的这次犯规，致使我们仅能卖出2件产品，我们实在是凄惨了！ 虽然受了严峻的打击，但根据我们的战略规划，考虑企业的长远发展，我们还是要在本年开

9、发P2产品，尽管今年我们又一次的积压了大量的产品，但据市场的需求状况以及调查了现有市场上的全部P3销售商，我们还是占有肯定的优势的，我信任，此时的得失，肯定会为我们将来的发展供应更有利的阅历依据。 我的工作： 我在ERP沙盘模拟试验过程中，扮演财务总监的角色。 作为财务总监的我，起初真的不知自己的责任有多么的重大，当老师带领我们做完初始年份的工作的时候，我才真正的意识到我的工作的确是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，忽然让我加倍的醒悟。 财务总监的工作范围很难明确的界定，它即是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，刚好监督企业的运作状况，必要时赐予企业一个合理的建议；又要与

10、生产主管有效的沟通，听取生产主管的规划方案，并赐予最有利的支持；还要合理支配并支付选购主管拟订的选购安排；同时，每年年初还要给营销主管最大的财政支持用于广告费用等的支出总之，财务主管的每件工作，都是别人无法替代的。并且有些事情是无法授权给他人的。 1.我的日常业务： a) 跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动； b) 支付企业的各项费用，并刚好的核对帐目； c) 对企业将要进行的战略规划，提出看法，并赐予财务预料支持； d) 规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标； e) 年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表； f) 对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算； 2我

11、的决策失误： 在此次经营活动中，我的决策失误是不行忽视的，也是极为严峻的。由于思想的保守，我始终倡议走稳健的发展道路，因而，在企业的初始阶段没有进行大量的固定资产投资，没有先进的生产线，我们干任何事情都受到了限制，以至严峻影响企业以后的产量，尤其在第 三、四年，给企业带来巨大的损失。 存在的问题和改进的措施 1.资金方面： 由于首次运作企业，我小组同学的思想都有点保守，不敢大胆的尝试借用他人资金实现自己的利益，而一味的有多少钱就购买多少的原料，生产多少的产品，从而在起始年份就错过了扩大产品线，拓展市场的良好时机，由于错误思想的根深蒂固，致使原本大丰收的第四年却因生产线陈旧而无法提高产量。 2.

12、生产方面： 没有早先设定好企业的生产量规划，没跟CEO、财务总监进行有效的沟通与沟通，在产品线的更新与引进方面没提出一个合理的建议与看法，到问题真正出现时懊悔已委实已晚！ 3.销售方面： 在该方面最大的失误就是没合理的规划好企业每年的广告费用，在这个凭广告打天下的时代，没有支配适当的市场侦察人员，使得企业每年有货而售不出去，产品积压，造成大量的奢侈！ 4.成本方面： 成本限制至关重要！在最终的八组成本比较中，我组每年的成本相当高，可见，我组失败的一个重要因素就在于成本。综观影响成本的各个方面，我组的大量资金奢侈于浩大的管理费用，财务支出等，而产生此问题的根源还是在于设备没刚好的换代。 5.合作

13、方面 在企业经营过程中，因为企业产品以P3为主，而初期的几年几乎没其他企业与我方竞争，当有竞争对手的出现时，我方主动与他企业达成合作联盟，共享资源，划分市场，互不强占，争取使每个合作方都以少量的投入获得高额的利润，达到双赢的目的。 ERP沙盘模拟试验报告 ERP沙盘模拟试验报告实习时间：2022年7月4日2022年7月7日实习地点：西南科技高校ERP沙盘模拟试验室 实习目的： 这次实习旨在从实习中相识和学习ERP系统及在企业运营中的重要. ERP沙盘模拟试验报告 试验报告 （工商管理学院适用）课 程 名 称: ERP沙盘模拟试验 课 程 代 码: 101200009 学院(直属系): 工商管理

14、学院 年级/专业/班: 2022级工商管理2班 学 生 姓 名: 何玉婷 学. ERP沙盘模拟试验报告 XX，财务总监CFO一、对企业资源安排以及ERP沙盘模拟的相识。这学期，我们金融专业的同学学习了ERP模拟沙盘试验，虽然试验操作的时间很短，但是我们对于ERP模拟沙盘试验是针对代表先. ERP沙盘模拟试验报告 ERP沙盘模拟试验报告姓名：黄怡豪 学号：1113000244组名：G组 角色：CEO一前言我在我们小组担当CEO，在为期11周的试验中我们小组获得很比较大的胜利，我们在全部者权益得到了第一名，我心. ERP沙盘模拟试验报告 山东理工高校试验报告2022年1月 2 日山东理工高校ERP沙盘模拟试验报告班级：市销0902小组成员：王小龙，王宏森，许超，董昌，张影影，李荔枝，张璐璐指导老师：付军，黄顺亮ERP沙盘模拟试验 1.0. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页