2022erp实训报告_erp实训实习报告.docx

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1、2022erp实训报告_erp实训实习报告 erp实训报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp实训实习报告”。 ERP沙盘模拟实训总结报告 ERP, 沙盘, 模拟 一、实训目的与要求 在实训模拟中学习和相识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程。通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生依据现代企业管理学问对企业经营和将来市场环境改变，分别做动身展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合学问的理解、驾驭和运用实力，为学生将来选择就业岗位供应肯定基本学问。 二、实训环境与设备、工具、材料 实训环境：沙盘试验室 实训工具：沙盘教

2、具一套、电子沙盘设备一台 实训材料：ERP沙盘模拟学习指导书和“用友杯”第三届全国高校生ERP沙盘对抗赛总决赛规则 三、实训操作过程 （1）、年初工作 1、在CEO的带领下完成新年度规划会议 2、确定广告费用，参与订货会/登记销售订单 以营销总监的建议为前提，依据本企业的生产实力和资金的运作实力制定广告费用。派营销总监参与订货会议，根据市场地位、广告投放、竞争态势、市场需求等条件安排客户订单。 3、作诞生产线、产品研发、市场开拓开发等方面的决策 在CEO的带领下，企业成员共同商讨今年企业的详细实施安排：在生产方面，是否须要增加生产线，增加哪类型的生产线，数量为多少等；在产品方面，是否进行产品研

3、发，在哪个季度研发，才能使效益最大化；在市场开拓方面，确定须要哪些市场开发，开发多少市场 4、制定预算及财务分析 依据得出的方案，结合企业对将来的预期，参照生产安排、选购安排、设备投资安排等进行相应的资金预算，将企业的供产销活动有机结合起来，使企业各部门的工作形成一个有机的整体。在此基础上，分析方案是否可行，假如不行行的话，就要对方案进行调整，并且重新制定新方案。 （2）年度工作 1、CEO严格根据企业经营过程运行记录表中的依次发布指令进行运营操作。 由CEO主持，团队成员各司其职，有条不紊，每执行完一项操作，CEO在相应的方格打勾确认，以示完成。假如涉及现金收支业务，财务总监（助理）在相应的

4、方格中填写现金收支状况。生产总监在相应的方格内填写在产品的上下线、结存以及产品研发等状况。选购总监在相应的单元格填写原材料的入库、出库及结存等相关状况。销售总监在相应的方格填写产品的入库、出库、结存状况。如选购总监管理原材料库存，可在任务清单中的括号内填入“原材料”字样，在生产要素中填入R 1、R 2、R 3、R4。原料出库时，在相应的单元格内，填入出库的数量（通常加“-”表示）；入库时，填入入库的数量（通常加“+”表示）。 2、在运营过程中对所做安排进行相应调整 在整个运营过程里，各企业状况不断改变，企业之前得出的结果也难免有误差。因此，在操作的同时，企业应依据实际状况对原安排进行相应的调整

5、，以使得运营状况比较顺当地进行 （3）年末工作 1、CEO严格根据“运行记录”的年末的操作发布指令，执行年末的6项工作执行“支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款”任务；支付“设备维护费”；支付“租金、购买产房”；计提“折旧”；执行“新市场开拓/ISO资格认证”；进行“结账”。 2、反思与总结 每一年经营下来，须要反思我们的行为，分析实际与安排的偏差及缘由。倾听知道老师依据现场数据所做的点评及分析，记录自己的收获，完善学问体系。并且由CEO总结本组这一年经营中遇到的问题以及解决方法，每人总结自己本组状况以及自己在操作中的体会。 四、实训总结 维持一周的ERP沙盘模拟最终结束了！在这段实训的日子里

6、，感觉收获还是挺多的：时常竞争是激烈的，也是不行避开。但竞争并不意味着誓不两立！这就要求企业知己知彼，在竞争中寻求合作。同时，通过ERP沙盘实训，我深刻相识到全局观念和团队合作的重要性。每一个角色都要以企业总体最优为动身点，各司其责，相互协作，共同实现目标。本次ERP沙盘实训一共进行了两次，第一次是根据旧规则操作，其次次是严格按全国竞赛规则进行操作。下面我介绍一下自己在本次实训中的体会： 根据旧规则操作的总结：起始年，我们是在有阅历的同学的带领下完成运营的，这样一来的目的是让我们先熟识沙盘的运营过程，这一年里，全部企业的运营状况基本一样。 第1年,各企业由新CEO主持进行独立操作。我们在企业运

7、行之前就已经安排好本年的各项工作。但由于各成员对规则的不熟识或者是过于惊慌等问题，在操作的过程中不能做到有条不紊，头脑一片混乱，原安排不能顺当进行。只好在操作中又重新制定新的决策。 本年是有待扩张的一年，资金特别紧缺，所以这一年肯定要通过短期贷款来解决产品生产问题。在这次试验中，我们组原来只可以贷80M，不行以贷长贷100M。因为高层管理人员的出错，我们组的资产负债表不平。还有一个方面就是财务总监在填写“应交税金”时出现错误，也导致账实不符。 另外，就是因为我们在决策时确定广告费问题方面投入过多，最终拿到许多的单，导致生产线不够。从另一方面来说，广告费的投入对成为市场老大而最终确定选择订单的优

8、先权也产生了很大的影响。我们之前并没有依据市场预料做出比较好的决策，这也是一个很重要的失误。 在第2年里，一方面，我们吸取了上年的教训，运营前就具体决策好生产运行安排，精确计算每个季度原材料选购订货的数量。由于资金的严峻不足，我们确定在有足够生产实力的基础上卖掉一条手工生产线。一条半自动生产线和4条全自动生产线正式投入运用。在广告费方面，合理投放各产品的广告费。这一年我们虽然拿的订单不少，但是能做到广告费合理投放，也算是一个小小的胜利。 另一方面，我们注意研发产品P 2、P3，最终拿到P2生产资格许可证、P3生产资格许可证。此外，我们也注意国内市场准入的开拓，同时拿到ISO9000认证。在这一

9、年里，我们共进行3次短期贷款以缓解资金严峻短缺问题还没能真正把问题解决，但是后来，我们刚好提出了把区域市场的P2产品贴现了14M，换回现金12M，且在第四季度收回应收款24M，所以最终还是有足够现金解决了综合费用的支付问题。 虽然今年我们还是亏损，但是前景相当的可观，希望在下一年得出更好的成果！ 第3年，尽管说是有前两年的阅历，但是我觉得大家对规则的理解还是不够熟识的。首先，我们始终理解错误取得市场老大的地位条件，因此在广告费的投放方面预算也就出现了错误。即使本年的生产实力相当足够，但是因为拿订单少了，我们组这次还是不能按原定的决策去运行。在本年的第1季度，我们收回了卖出厂房的40M以缓解资金

10、短缺问题。第2季度时，在更新了短期贷款/还本付息21M后，已经没有足够的钱下原料订单，幸好能刚好收回应收款47M。第3季度，还本付息、更新原材料后，我们又只好通过贴现去解决。第4季度，共更新了应收款50M。经过一年的运行后，年末结账现金为32M。一共有4条全自动生产线，1条半自动生产线。在市场开拓方面，没有新的市场准入开拓与产品研发。 在操作过程中，大家依旧有点混乱，作为副CEO（主管选购和生产部门）的我，虽清晰每个操作步骤的依次，也对今年的操作有比较一个完整的预料，但操作起来还是有点手忙脚乱。在抄写盘面的时候，我不当心把长期贷款的位置推前了一个账期。 ERP沙盘模拟实训，系统将一个企业整个经

11、营和内部管理及人员分工整体的呈现在我们面前，一个企业的运营从选购、生产、销售等都由我们来共同完成。是我们概括性的了解了一个企业的运营状况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我以后走出校内，走向社会有肯定的启示。 做完根据以旧规则的6年运行操作后，接着进行的是严格根据全国规则操作的竞赛，这一次的竞赛肯定程度上订正了从前的操作错误，在6年的操作中，我们组从来没有出现过违规的操作，也没有什么大的失误，各个成员的对自己的职责工作也相当熟识。特殊是正CEO的正确决策还有营销总监拿的订单相当好，这对我们组最终得分和全部者权益都获得全班第一名有相当重要的影响。 由于起先大家都理解错贷款

12、的规则，许多组都起先面临危机了，所以我们组也就谨慎起来。我们第1年首先合理地规划了全部者权益的问题，然后在产品研发，市场开拓费用等方面也都做出相应的限制，使得我们能在第2年顺当地刚好借到80M长贷。第1年和别的企业不同的地方，主要是厂房的利用，我们利用资金只租了一个小厂房，建满了4条线，2条柔性生产线，2条自动线。而且考虑到为了削减第6年的还贷支出，我们第1年只贷了40的长贷, 在前3年中我们都是主打P 2、P3产品。这使得我们能顺当地过渡到P4产品的出现！在第3年末，我们拥有两条全自动生产线，两条柔性生产线。在本地市场中，由全自动的P2转P3产品，在前3年中都是有4条线没变，然后我们在第3年

13、的第3季起先了P4的研发。并且开发产品我们只开了P 2、P3，节约开支，没开发P1。经过合理规划后，我们在第3年的时候起先了P4的研发，并且在第4年的时候租了大厂房，顺当地在5年初起先生产P4产品。第4年原材料少下订单，为了能够按时交货，我们要进行紧急选购，由此而多花费了4M。 市场方面，我们没有盲目地全面投资，放弃了最终一个国际市场。并且在第4年的时候很好的利用了柔性生产线的敏捷性，抢到了亚洲市场的老大地位。广告费投入方面，我们都是很仔细的探讨了市场的走势，然后投放广告，使得我们的广告投入和收入特别的合理。特殊是在第6年里，由于一些小组的经营不善破产了，使得我们拿单更加简单，拿了共256M的

14、高额订单，共有16个P4。所谓是前所未有的高额！这是我们比较胜利计算后得到的结果, 我们的经营策略是走高科技路途。 在生产线方面，除了刚起先的4条线，我们在第4年又上了2条全自动线，在第5年再加1条全自动线，最终共7条线，其中生产P4的又4条线，这样就使我们的高科技经营策略得以实现。 这几年企业运行得还是比较顺当的。在公布成果时，我们组在班里的全部者权益和分数是最高的。我们组本次竞赛的经营策略是走高科技路途，风险很高，收益也很高。所以，一不当心的话，我们也还很有可能面临着危机。但是高科技路途最终被证明是可行的，它有利于更快地提高我们组的全部者权益。 通过本次严格根据全国规则竞赛的沙盘实训，我深

15、刻理解了团队协作精神的重要性；同时，在ERP实训的整个过程中，我对人生的感悟颇深：在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持究竟”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断须要选择的问题，经营自己的一生与经营一个企业具有肯定的相通性。本次沙盘实训相当有意义，希望对以后的学习和工作有肯定的帮助！ ERP实训报告 指导老师：李丽莉 秦炎平 廖英班级：物流1003班姓名：李可学号：202213310324 公司：D公司 职位：财务总监 ERP沙盘模拟实训报告ERP沙盘模拟对抗赛是企业经营实站演练的一种形式，更是一种. ERP实训报告 苏 州 市 职 业 大 学实习（实训）报告名

16、称 erp沙盘模拟实训 2022年2月25日至2022年3月1日共1周院 系 管理工程系 班 级姓 名 赵金从 学 号_ 111303156_. ERP实训报告 营销部门体会在这次ERP沙盘模拟试验中，我担当营销一职。营销总监的主要任务有：1，对企业的实际状况进行分析，做出市场开发决策；2，依据企业财务状况和发展方向，进行新产品开发，产品组. ERP实训报告 一、实训内容ERP模拟沙盘实训二、实训时间及地点2022年5月21日2022年5月29日，经管系实训室。三、小组成员杜叶培、李凌霄、林海婷、李军四、实训目的1、培育与提高逻辑思. ERP实训报告 实训报告市场营销（电子商务0921）盛雯杰0931404129ERP实践心得这次的ERP模拟经营赛中，我担当CEO一职。其实，我对于ERP并不生疏，因为我之前参与过ERP的竞赛。但这次我的对手就是之. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页