2022ERP手工沙盘模拟实训报告_erp沙盘模拟实训报告.docx
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2、的心脏,所以做好财务工作对企业来说至关重要。财务主管不仅仅是简洁的记账、制作报表,更重要的是要制定企业融资策略,做好财务分析与帮助决策,所以作为学习会计专业的我们,不仅要打好扎实的会计基础,还要往管理和决策方面延长,将来才能更好地立足于社会。 会计主要负责时候的结算等事物,而财务不仅包括年底的,季末的结算,也包括年初,季初的预算,由于我们的流淌资金是有限的,于是我们必需要做好年初和季初的预算,精确推断我们的流淌资金是否够维持某个时间段的生产,从而推断是否须要贷款,假如须要贷款是须要贷哪种贷款,长贷,短贷还是高利贷,须要从什么时间贷都是我们须要提前预算好的,这样才能保证在整个季度和整年资金不断流
3、,保证正常生产,不仅要保证企业不破产,还要实现企业利润最大化。 这两天的实训看似很短却是很长。长的是每一年亦或是每个季度,我们8个人都要精打细算,谨慎考虑着每一个步骤。短的是我们只经营了六年;只有两天的时间来摸索也还来不及去学习更深化的学问就结束了。即使如此,对于我来说却是收获颇多,也发觉了自身很多不足之处。财务主管始终是我很憧憬的岗位,以我平日学习的会计学问,我本以为自己能胜任它,能帮助CEO将企业经营好,然而并不如此,实训比我想象中要难很多。财务要做出最好的融资决策,使资金能顺畅运转;销售要思索如何以最好的广告费的投入获得最多的市场订单;生产主管要思索如何降低成本生产更好的产品,做到不脱产
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