抚宁县人民医院医疗核心制度(1).ppt
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1、十四项医疗核心制度十四项医疗核心制度医务科医务科马海丰前 言 制度就是在人类社会当中,用来衡量人们行为规范的准则。医院规章制度不但建立和维持了医院正常的工作秩序,也是保证医疗护理质量,提升医院科学管理,防范医疗差错,维护工作人员切实利益的基本条件。医疗核心制度的内容一、首诊医师负责制度一、首诊医师负责制度二、三级医师查房制度二、三级医师查房制度三、疑难病例讨论制度三、疑难病例讨论制度四、会诊制度四、会诊制度五、危重患者抢救制度五、危重患者抢救制度六、手术分级管理制度六、手术分级管理制度七、术前讨论制度七、术前讨论制度八、死亡病例讨论制度八、死亡病例讨论制度九、查对制度九、查对制度十、医师交接班
2、制度十、医师交接班制度十一新技术准入制度十一新技术准入制度十二病例管理管理制度十二病例管理管理制度十三临床用血审核制度十三临床用血审核制度十四分级护理制度十四分级护理制度一、首诊医师负责制度一、首诊医师负责制度 第一次接诊的医师或科室为第一次接诊的医师或科室为首首诊医师和首诊科室诊医师和首诊科室,首诊医师对患,首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责,并认真书写院和转科等工作负责,并认真书写病历。病历。一、首诊医师负责制度 对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见;对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时,应及时请上级医师或有关科室医师会诊。对急
3、、危、重患者,首诊医师应采对急、危、重患者,首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。如为非所属取积极措施负责实施抢救。如为非所属专业疾病或多科疾病,应组织专业疾病或多科疾病,应组织相关科室相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊会诊或报告医院主管部门组织会诊。危。危重症患者如需检查和住院者,首诊医师重症患者如需检查和住院者,首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送。应陪同或安排医务人员陪同护送。一、首诊医师负责制度一、首诊医师负责制度 两个科室的医师会诊意见不一致时,须分别请示本科上级医师,直至本科主任。若双方仍不能达成一致意见,由首诊医师负责处理并上报医务科或总值班协调解决,不得推诿。复合伤或涉及多科
4、室的危重病人抢复合伤或涉及多科室的危重病人抢救,在未明确由哪一科室主管之前,除救,在未明确由哪一科室主管之前,除首诊科室负责诊治外,所有的有关科室首诊科室负责诊治外,所有的有关科室须执行危重患者抢救制度,须执行危重患者抢救制度,协同抢救协同抢救,不得推诿,不得推诿,不得擅自离开不得擅自离开。各科室分别。各科室分别进行相应的处理并及时进行相应的处理并及时做会诊记录做会诊记录。一、首诊医师负责制度 首诊医师抢救急、危、重症病人,首诊医师抢救急、危、重症病人,在患者稳定之前在患者稳定之前不宜转院不宜转院,因医院病床、,因医院病床、设备和技术条件所限,须由副主任及以设备和技术条件所限,须由副主任及以上
5、医师上医师亲自察看亲自察看病情,决定是否可以转病情,决定是否可以转院,对需要转院而病情允许转院的病人,院,对需要转院而病情允许转院的病人,须由责任医师须由责任医师(必要时由医务科或总值必要时由医务科或总值班班)先与接收医院联系,对病情记录、先与接收医院联系,对病情记录、途中注意事项、护送等均须作好交代和途中注意事项、护送等均须作好交代和妥善安排。妥善安排。一、首诊医师负责制度二、三级医师查房制度二、三级医师查房制度二、三级医师查房制度三级医师三级医师副主任副主任医师以上医师以上 主治医师主治医师 住院医师住院医师住院医师住院医师每日上、下午至少各一次每日上、下午至少各一次。内容内容:住院医师查
6、房,要求先重点巡视危:住院医师查房,要求先重点巡视危重、疑难、待诊断、新入院、手术后患者,重、疑难、待诊断、新入院、手术后患者,同时巡视一般患者;必要时请上级医师检同时巡视一般患者;必要时请上级医师检查患者查患者住院医师住院医师二、三级医师查房制度主治医师查房主治医师查房每日一次每日一次。内容内容:主治医生查房,要求对所管病人分:主治医生查房,要求对所管病人分组进行系统查房,检查医嘱执行情况及治疗组进行系统查房,检查医嘱执行情况及治疗效果,尤其对新入院、危重、诊断未明、治效果,尤其对新入院、危重、诊断未明、治疗效果不好的病员进行重点检查疗效果不好的病员进行重点检查主治医师主治医师二、三级医师查
7、房制度科主任、主任医师查房科主任、主任医师查房每周每周-次次,内容内容:重点是审查和决定急、重、疑难患:重点是审查和决定急、重、疑难患者及新入院患者的诊断及治疗计划;决定者及新入院患者的诊断及治疗计划;决定重大手术及特殊检查及治疗;决定邀请院重大手术及特殊检查及治疗;决定邀请院外会诊;决定重大手术及特殊检查治疗外会诊;决定重大手术及特殊检查治疗科主任、主任医师科主任、主任医师二、三级医师查房制度二、三级医师查房制度三、疑难病例讨论制度三、疑难病例讨论制度三、疑难病例讨论制度疑难病例疑难病例讨论讨论术前病例术前病例讨论讨论出院病例出院病例讨论讨论临床病例临床病例讨论讨论死亡病例死亡病例讨论讨论入
8、院1周以上诊断不明或者疗效较差的病例;住院期间相关检查有重要发现可能导致诊疗方案的重大改变;病情复杂疑难或者本院本地区首次发现的罕见疾病;病情危重或者需要多科协作抢救病例以及科室认为必须讨论的其他病例。疑难病例讨论疑难病例讨论三、疑难病例讨论制度讨论应由科主任提出并主持,本科医师、护士长以及责任护士参加。讨论前由经管住院医师将相关医疗资料收集完备;讨论时由经管医师简明介绍病史、病情及诊疗经过;主治医师、副主任医师应详细分析病情,提出开展本次讨论的目的及关键的难点疑点等问题;参加讨论的人员针对该案例充分发表意见和建议;最后由主持人进行总结,并确定进一步诊疗方案。讨论由经管医师负责记录和登记。三、
9、疑难病例讨论制度术前讨论应在术前72小时内完成。凡二级以上手术以及新开展的手术,均应进行术前讨论。由科主任或由科主任委托副主任医师以上(含副主任医师)的医师主持,手术医师、本科室医师、护士长、责任护士及有关人员参加,必要时请医院职能部门人员参加。讨论内容包括术前准备情况、手术指征、手术方案、可能出现的意外及防范措施。讨论情况记入病历。术前病例讨论术前病例讨论三、疑难病例讨论制度凡死亡病例,一般应在患者死后一周内召开,特殊病例应及时讨论。尸检病例,待病理报告做出后及时完成。由科主任主持,医护和有关人员参加,必要时请医务科人员参加。对诊疗意见、死亡原因、抢救措施进行详尽分析,借鉴国内外对本病诊治的
10、先进经验进行总结。要有完整的讨论记录,由科主任、上级医师签字确认后纳入病历。死亡病例讨论死亡病例讨论三、疑难病例讨论制度四、会诊制度四、会诊制度1.急诊会诊急诊会诊会诊分类会诊分类4.院外会诊院外会诊3.全院会诊全院会诊2.科内、科间科内、科间会诊会诊四、会诊制度4.1、急诊会诊紧急会诊应在10分钟内到达现场;紧急会诊可由总住院医师或值班医师先行处理,根据实际情况请示上级医师指导或由上级医师随后到达现场处理。4.2、科内、科间会诊1、科内会诊科内会诊原则上应每周每周举行一次,全科人员参加。主要对本科的疑难病例、危重病例、手术病例、出现严重并发症病例或具有科研教学价值的病例等进行全科会诊。会诊由
11、科主任或总住院医师科主任或总住院医师负责组织和召集。会诊时由主管医师主管医师报告病历、诊治情况以及要求会诊的目的。通过广泛讨论,明确诊断治疗意见,提高科室人员的业务水平。4.2、科内、科间会诊2.科间会诊:当患者病情超出本科专业范围超出本科专业范围,需要其他专科协助诊疗者,需行科间会诊。科间会诊由主管医师提出,填写会诊申请单会诊申请单,写明会诊要求和目的,送交被邀请科室。应邀科室应在24小时内派主治医师及以上人员进行会诊。会诊时主管医师应在场陪同主管医师应在场陪同,介绍病情,听取会诊意见。会诊后要填写会诊记录会诊记录。4.3、全院会诊出现以下情况时,必须申请医务科组织全院会诊:临床确诊困难(一
12、般入院后超过3天不能确诊)或疗效不满意的疑难、危重病例;拟邀请院外专家会诊或院内多科室会诊(超过3个专业)的病例;出现严重并发症的病例;已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。4.3、全院会诊全院会诊,会诊医师应由主任(副主任)医师担任;组织全院会诊时,申请会诊科室必须(必须先下多学科会诊医嘱后,)提前一天向医务科递交院内多学科会诊申请表(紧急会诊除外)并明确会诊主持人(主持人须副高或副高以上医师)。4.3、全院会诊医务科根据申请确定会诊专家后,将会诊专家名单反馈给申请科室,申请科室须提前将院内多学科会诊申请表送达各受邀请专家,以便受邀专家了解病情。组织会诊科室须提前做好会诊准备;受邀会
13、诊专家须按时到达会诊地点,认真负责地完成会诊工作。院内多学科会诊应在指定时间内到达。4.3、全院会诊会诊科室可根据病情,直接申请高级医师会诊或点名申请某医师会诊。邀请科室必须要有同资质医师提出申请,被邀请会诊科室应根据病情或申请会诊科室的要求派相应医师前往会诊。4.4、院外会诊(1)邀请院外专家会诊(2)受邀外出参加会诊(1)邀请外院专家会诊遇本院不能解决的疑难病例或由于本院无相应学科不能解决诊治,或者患者及其家属要求院外会诊的,可邀请院外专家会诊。由经治科室向患者说明会诊费用等情况,征得患者(或其家属)同意并签字后,填写院外会诊申请单,内容包括拟会诊患者病历摘要、拟邀请医师或专业、职称、会诊
14、的目的、时间和费用、交通方式等,由科主任签字后,报医务科审批备案后,由医务科与有关医院联系会诊,会诊由申请科主任主持,并安排好陪同会诊人员,主管医师报告病史和做好会诊记录工作。(2)受邀外出参加会诊外出会诊时,应经医务科主任报分管院长批准后方可外出。急症会诊邀请的,应当在会诊结束后2个工作日内补办书面手续。填写枣庄矿业集团中心医院医师外出会诊登记表五、危重患者抢救制度五、危重患者抢救制度五、危重患者抢救制度1.危重患者的抢救工作,一般由科主任、正(副)主任医师负责组织并主持抢救工作。科主任或正(副)主任医师不在时,由职称最高的医师主持抢救工作,但必须及时通知科主任或正(副)主任医师或本科听班人
15、员。遇到疑难问题,要及时组织会诊。2.参加抢救工作的护理人员应严格执行主持抢救工作者的医嘱,执行口头医嘱时应复诵一遍,并与医师核对药品后执行,医师应及时补开医嘱。3.抢救过程应由责任医师及时、详实、准确记录,抢救过程中来不及记录的,应在抢救结束后6小时内补记。4.安排有权威的专门人员及时向患者家属或单位讲明病情及预后,以期取得家属或单位的配合。涉及到医疗纠纷及法律法规的,应及时报医务科、护理部等相应部门。5.科主任、护士长应定期对抢救病例组织讨论,总结经验,吸取教训,不断提高危重患者抢救水平。五、危重患者抢救制度六、手术分级管理制度六、手术分级管理制度一级手术二级手术三级手术四级手术依据技术难
16、度复杂程度和风险度,将手术分为四级。一、手术分级一、手术分级六、手术分级管理制度六、手术分级管理制度(一)住院医师低年资住院医师高年资住院医师二、手术医师分级二、手术医师分级六、手术分级管理制度六、手术分级管理制度(二)主治医师低年资主治医师高年资主治医师二、手术医师分级二、手术医师分级六、手术分级管理制度六、手术分级管理制度(三)副主任医师低年资副主任医师高年资副主任医师(四)主任医师二、手术医师分级二、手术医师分级六、手术分级管理制度六、手术分级管理制度低年资住院医师:在上级医师指导下,可主持一级手术。高年资住院医师:在熟练掌握一级手术的基础上,在上级医师临场指导下可逐步开展二级手术。低年
17、资主治医师:可主持二级手术,在上级医师临场指导下,逐步开展三级手术。高年资主治医师:可主持三级手术。三、各级医师手术权限三、各级医师手术权限六、手术分级管理制度六、手术分级管理制度低年资副主任医师:可主持三级手术,在上级医师临场指导下,逐步开展四级手术。高年资副主任医师及主任医师:可主持四级手术以及新技术、新项目手术或经主管部门批准的高风险科研项目手术。三、各级医师手术权限三、各级医师手术权限六、手术分级管理制度六、手术分级管理制度在需紧急抢救生命的情况下,在上级医生暂时不能到场主持手术期间,任何级别的值班医生在上级医师同意后,在不违背上级医生口头指示的前提下,有权、也必须按具体情况主持其认为
18、合理的抢救手术,不得延误抢救时机。急诊手术中如发现需施行的手术超出自己的手术权限时,应紧急报告上级医师,必要时向科主任汇报。四、急诊手术处理四、急诊手术处理六、手术分级管理制度六、手术分级管理制度1一级手术:由副主任医师审批,主治医师(及以上)医师签发手术通知单。2二级手术:由副主任医师审批,高年资主治医师(及以上)医师签发手术通知单。3三级手术:由副主任医师或科主任审批,由副主任医师(及以上)医师签发手术通知单。4四级手术:由科主任审批,由高年资副主任医师以上医师签发手术通知单,并报医务科备案。五、常规手术审批权限六、手术分级管理制度六、手术分级管理制度手术分级管理定期能力评价与再授权制度要
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