2022百日安全活动_百日安全活动计划_2.docx
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1、2022百日安全活动_百日安全活动计划 百日平安活动由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“百日平安活动安排”。 第八届“百日平安生产无事故”活动实施方案 公司各单位: 为确保中秋节、国庆节期间保持良好的平安生产形势,切实抓好2022年后5个月的平安生产工作,进一步加大隐患排查治理力度,落实各级平安生产责任制,强化平安基础管理,确保平安生产,接着深化实行省、市公司工作会议及平安工作会议精神,为公司2022年平安生产工作目标的顺当完成打好基础,公司确定自8月份起先开展“百日平安无事故活动”,现将有关事项通知如下: 一、指导思想 以学习实践科学发展观活动为动力,坚固树立平安发展理
2、念,以质量标准化建设为重点;加强班组建设为基础;加大“五项专项整治”力度,加快实现“六大阶段性目标”的步伐,全面查处大隐患,防范大事故,大力开展隐患集中整治和平安教化培训,加强现场平安管理和重大事故防治,确保实现平安生产,开创平安工作新局面。 二、活动主题 落实平安责任,强化监督管理,消退事故隐患,实现平安发展。 三、活动时间划分及目标 1、活动时间:2022年度第八个“百日平安生产无事故”时间定于2022年8月1日至2022年11月8日。 3、活动目标: 实现平安“零”目标,确保矿井无伤亡,地面无事故;严格落实隐患排查制度,消退各类重大隐患;坚决杜绝瓦斯、煤尘、 火灾、水害、顶板、机电、设备
3、等事故的发生;完成上级下达的各项生产任务;确保矿井质量标准化达到一级。 四、组织机构 1、为切实加强百日平安生产无事故”活动的领导,确保“百日平安生产无事故”活动顺当进行,成立“百日平安会战”活动领导小组。 成立第八个“百日平安生产无事故”活动领导小组。 组 长: 副组长: 成 员: 以及个专业副总、科室科长、区队队长 第八个“百日平安生产无事故”活动领导小组下设办公室(安监科),负责此次活动的日常工作;办公室主任由 兼任, 办公室副主任由 兼任。 各科室、区队也要成立“百日平安生产无事故”活动领导小组,明确一名领导详细负责此项工作。 五、阶段划分及重点工作 第一阶段:2022年8月1日-20
4、22年8月15日,为宣扬发动阶段。 工会、综合科、安监科等部门要充分利用广播、电视、网络、黑板报、专题简报、宣扬标语、牌板展览及班前班后会,周 二、五平安日等多种形式,广泛深化宣扬发动,把“百日平安平安生产无事故”活动的重要意义宣扬贯彻到广阔职工及家属心中,达到人人皆知,营造良好的舆论氛围,进一步增加干部职工的平安意识,快速在全公司掀起“百日平安生产无事故”活动高潮。 其次阶段:2022年8月16日-2022年10月31日,为实施阶段。 1、加强隐患排查,仔细落实隐患整改。 各单位要高度重视平安生产工作,在确保平安的前提下,科学、合理、有序组织好生产。各级领导干部要把平安工作的重心放在生产一线
5、坚持深化现场、深化基层,严查细排隐患;坚持标本兼治,重在治本,下大力气解决影响平安的突出问题和深层次问题,提高平安管理水平;坚持党政工团齐抓共管,全员主动参加,严查隐患,堵塞漏洞,发挥各级组织协调抓平安的优势作用;仔细落实隐患整改,针对公司平安质量检查中检查出的隐患,各单位平安第一责任人要切实负责,根据“三定”的原则,做到整改到位。并仔细组织有关部门、人员进行复查,坚决杜绝事故隐患的重复出现。 2、加强“一通三防”工作,突出“五项专项治理”重点。 秋季是瓦斯涌出异样、瓦斯事故多发的季节,各单位要明确目标、细化措施,落实责任,把“一通三防”管理作为后5个月平安工作的重中之重来抓,进一步深化防瓦斯
6、、防煤尘、防灭火专项治理工作,坚决杜绝重大事故的发生。二要加强瓦斯综合治理,完善平安监测监控系统,严禁瓦斯超限作业。三要加强局部通风管理,通风设施安设齐全完好,严禁局扇无安排停电停风,严禁无风、微风作业。四要加强密闭墙的管理,坚持闭墙建档编号管理制度,落实专人负责,歼灭闭墙裂缝、脱皮、漏风等现象。五要加强综合防尘管理,坚持湿式打眼,定期清扫煤尘,完善洒水系统,严禁煤尘积累超限,隔爆水棚必需分组编号、建档管理,隔爆设施保持完好。 3、加强顶板管理,防止顶板事故发生。 秋冬接替季节是地压活动猛烈、顶板事故多发时期,各单位要切实抓好顶板管理工作,加强采掘工作面巷道支护质量,工作面端头要支护到位,杜绝
7、支架不接顶、棚梁背顶背帮不实以及空顶等现象。对各施工区域的平安技术作业措施进行检查,不合乎施工要求或者施工区域发生地质改变要对作业规程进行重新编制、会审、贯彻,各施工地点要严格根据作业规程、措施进行施工,坚决杜绝不根据措施或无措施施工,严禁空顶、漏顶和支护不到位进行违章作业,安监科要加大监察力度,防止顶板事故发生,确保平安生产。 4、加强机电运输管理,杜绝机电运输事故发生。 各区队要加强机电设备平安管理,完善平安设施,加强巡回检查,严格按作业规程、检修安排和措施进行检修,做到超前维护,保证设备正常运转。抓好运输平安管理,落实运输督导制度,尤其要严格对主运输皮带机的管理;严格乘车、乘罐秩序,对乘
8、罐人员拥罐、挤罐行为进行治理,杜绝不按秩序乘罐现象,严禁超载、超员,严禁“扒、蹬、跳”等违章行为,确保运输平安。 5、加强平安教化培训,防止干部职工思想松懈。 上半年公司平安形势良好,一些干部职工出现了思想松懈,厌战心情,侥幸心理,这些思想上的波动,会给平安生产埋下隐患,近期国内各地发生了多次矿难事故,各单位要参考这些事故加强对干部职工的平安思想教化,必需振作精神,乘势而上,克服松懈自满心情,接着保持当前平安生产良好势头。 4 一是落实好领导与职工谈心制度,各单位领导坚持和主要平安生产岗位工作人员平安生产谈心,随时驾驭思想工作动态,解决思想上存在的问题,进行心理劝慰和心理疏导,保持干部职工队伍
9、思想稳定,促进平安生产。二是深化开展好平安警示教化活动,要充分利用区队学习时间,加大平安宣扬教化力度,主动组织开展事故案例教化、观看平安专题节目、现身说法、平安演讲、平安文艺演出、平安宣誓、参观平安警示教化基地等形式多样的活动,做到警钟长鸣,筑牢干部职工平安思想防线,提高事故防范实力,削减人为失误,杜绝事故发生。 6、加大反“三违”力度,有效削减违章行为发生。 各单位要开展大张旗鼓的群众性反“三违”活动,肃穆查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员,对严峻“三违”人员赐予肃穆处理、公开曝光、执行好职工平安风险抵押金制度,增加职工反 “三违”的主动性;对一般“三违”人员要加强劝服教化,举办“三
10、违”补课班或家庭访谈、写检查等形式,最大限度地削减“三违”现象的发生。仔细抓好重要岗位、特种作业人员和零散工种的管理,尤其对无干部、安检员现场跟班检查的施工地点或仅有少数几个人作业的工作地点,必需明确其中1人特地负责平安,把平安责任落实到人,杜绝零散工种违章现象发生,本次活动还将严查干部跟班带班,各级领导干部要严格执行领导干部下井跟班、带班制度,全部干部下井,必需亲自由调度室登记,班后亲自填写隐患信息卡并登记“三违”状况,不许以任何借口代签。公司安监科每月对干部抓三违查隐患状况通报一次,组织相关部室组成督查组对 5 井下和地面进行不定时、不定期的查岗,切实落实干部值班、下井带班跟班管理制度,凡
11、发觉脱岗、漏班及交牌不下井的领导干部将赐予罚款、诫免谈话、撤职的严厉惩罚。发生事故的,严格追究其管理责任。在各大工种中严格执行“手指口述”、岗位描述、准军事化管理,最大限度地克服习惯违章行为,进一步强化工作前、工作中对平安状况的确认、提示和警示,实现加深应知应会记忆,提高平安意识和操作技能,削减违章现象的发生,没有达到要求的,一律不得作业,此项工作由安监科人员在平安检查中抽查,抽查过程中回答较好的嘉奖本人50元,嘉奖区队正职领导20元,回答不好的惩罚50元,惩罚区队正职领导20元。 7、加强平安基础管理,促进平安工作健康有序发展。 加强平安基础管理,各单位要高度重视平安基础管理工作,要严格根据
12、平安基础管理考核细则开展平安基础管理建设工作,要保持已有的创建成果,创新工作思路,扎实开展工作,做好迎接下半年的平安质量标准化检查、验收工作。一要加大平安生产责任制和平安基础管理工作的考核力度,并严格根据规定进行奖罚兑现;二要严格根据标准对重大危急源进行辩识或评估,形成评估报告,建立规范的危急源管理登记台帐,抓紧做好平安生产应急预案的编制修订工作。三要抓好应急演练工作,仔细编制应急演练方案,安排要做到细致、周密、科学,仔细排查路途、场所、设备、设施的平安状态,刚好消退阻碍演练的担心全因素,制定具体的平安措施,并要求参与演练的人员严格执行,确保参与演练人员和演练装备、设施平安。四 6 要加强四级
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