2022办公室总结_办公室工作总结_14.docx

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1、2022办公室总结_办公室工作总结 办公室总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“办公室工作总结”。 中山市华虹电器有限公司 2022年度工作总结、2022年度工作安排 即将过去的2022年是非同寻常的一年，这一年在全球性金融危机、经济衰退的大背景下，市场低迷，制造业因终端产品滞销，导致其上游产品的生产厂家订单削减开工不足，加上年初新劳动合同法颁布、生产原材料价格一度居高不下等缘由带来劳动用工成本、生产成本上涨，使得家电配件生产企业普遍面临微利乃至亏损的窘况。中山华虹公司就是在这样的大环境和生存状态下艰难度过2022年的。回顾2022年，公司在艰难中前行，尽管预定目标没有

2、完成，企业效益不尽如人意，但是公司上下终归已经努力；展望2022年，前路茫茫，尽管珠三角实体经济发展大势尚不明朗，但是机遇与挑战并存，我们应当在新的一年里接着努力，树立生产发展效益增长，企业兴盛的必胜信念。 现将中山华虹公司2022年度和2022年度的工作分别作如下总结和安排。 一、2022年度工作总结 2022年，中山华虹公司接着贯彻“以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展”的经营方针，在总经理的正确领导和全体员工的共同努力之下，面对景气指数低迷、同行业竞争激烈的市场环境，调整经营思路，强化内部管理，主动争取订单，细心组织生产，基本能够优质高效低耗地完成各项生产任务，满意了客户需求，取得了

3、应有 1 的社会效益。 2022年度各项经济指标的完成状况：全年销售收入1201.82万元，虽然与年初制定的5488万元的销售目标相去甚远，但仍旧比上年增长26%，在严峻的经济环境和市场形势下，能够取得这样的成果已属不易。全年应收账款总额为1409.08万元。年初账款余额330.4万元，全年共收回账款1332.92万元，年末账款余额406.56万元，除却客户月结90天付款方式造成的跨年度正常未收回货款，实际未收货款金额为16.99万元。 2022年度收支状况：全年厂房基建工程支出179.38万元，固定资产购置支出53.38万元，办公设备购置支出6.5万元。产品材料成本支出848.8万元，占销售

4、收入的70.8%；工资支出315.3万元，占销售收入的27.1%；管理费用156.6万元，占销售收入的13.1%；营业费用40.05万元，占销售收入的33.6%；税金支出4.075万元（其中国税2.925万元，地税1.15万元）。由于今年销售有限而费用增高，导致全年出现负利润。年末短期借款余额为3067万元（其中浙江华虹公司2267万元，中山黄圃工行800万元）。 2022年度产品销售数量：全年生产销售线束824万根（其中，彩电线束438万根，冰箱线束167万根，空调线束217万根，冷柜线束2万根）；销售各类插座812万只。 今年以来，公司各职能部门主要做了以下几方面工作： （一） 加强与顾客

5、的联络与沟通，尽力做好售后服务，努力争取 订单 2 市场营销始终处于企业经营的龙头地位，干脆关系企业效益。今 年，相关部门主动开展售后服务，努力争取市场份额，取得肯定的成效。 1、加强与现有客户的联络沟通，亲密供需关系。同时，通过多 种渠道和方式收集驾驭顾客信息、市场信息以至竞争对手信息，以加强市场营销的针对性和有效性。 2、主动开展售后服务，争取顾客满足。进入21世纪，市场营 销观念更新，认为产品只是企业服务的载体，企业销售的不是产品而是服务，从这种意义上来说，企业的竞争就是服务的竞争。在这一思想指导下，相关部门倾听顾客看法，了解顾客需求，顾客反映的全部问题都赐予耐性解答；顾客有什么要求都尽

6、力照办；产品一旦出现质量问题，相关人员就会在第一时间赶赴现场处理。将顾客服务好，使顾客满意，是公司市场营销的根本宗旨。 3、立足现有客源，巩固现有市场，细分产品营销，争取更多 订单。今年以来因各种缘由虽然没有发展新客户、开拓新市场，但老客户关系有所巩固，就是在经济大环境利空的状况下，部分老客户的订单不减反增，而且市场预期看好。 4、附加值和技术含量较高的高端线束产品的生产销售已经起 步并逐步扩大。今年1月，公司接到来自海信容声（广东）冰箱有限公司的首份冰箱线订单，7月份，参加该公司冰箱内藏导线产品109种型号的招投标活动，我公司从4家竞标的供应商中脱颖而出，喜中第一标，获得50%以上的市场份额

7、。今年6月，公司接到广东海信多 3 媒体、广东长虹电子等客户的高端线样品安排，马上着手打样配送，并且很快送样试流。 （二） 目标明确，锲而不舍，新产品开发、技术服务再上新台阶 今年以来，公司不论是在新产品开发还是技术服务方面都有不俗 的表现。 1、新产品设计送样刚好到位。在选购部和质量部的协作下，技 术部按时完成新产品投放市场前图纸转换和送样工作。全年共有828种线束产品样品制作并送样，全部得到顾客的确认。质量部刚好对样品进行各项指标的检验，为样品的质量保证奠定了良好的基础。 2、制订了技术文件和管理流程，使技术管理和生产工艺有章 可循。（1）制定样品制作与确认管理规定，明确相关部门职责分工，

8、解决了以往新产品制样、送样不刚好、不规范的缺陷，确保样品能够满意顾客期望和相关法律法规的要求；（2）增加了设计更改流程管理程序流程，解决了过去产品设计更改后零部件、半成品、成品的处理以及图纸抽换等管理不顺畅的弊病。（3）技术部为生产线各道工序编制新版作业指导书，做到图文并茂、简洁明白，为操作工实现标准化作业供应了范本。 3、供应技术跟踪指导，为生产一线服务。对于小批量和批量 生产的产品，技术人员都进行了跟踪与指导，进一步验证设计的正确性和合理性，既指导了生产，又为今后设计开发积累了阅历。 （三） 强化品质管理，严把产品质量关 产品质量是企业信誉的保证，是企业的生命线，企业要在市场 4 争得一席

9、之地，就必需以高质量的产品和服务赢得顾客的满足。今年以来质量部带头贯彻公司的质量方针和质量目标，加大质量管理力度，取得了应有的成效。 1、明确质量管理人员职责，量化岗位目标考核标准。今年4月，质量部起草质量管理人员岗位职责、及质量管理员绩效考核暂行条例，其中对质量管理员的岗位职责作了具体、明确的规定，为今后对质量管理人员在工作看法、业务实力、工作绩效等方面进行量化考核和实施奖惩供应标准和依据，这将有助于提高他们的岗位责随意识和履行把关、预防、监督职能的自觉性和主动性。 2、编制了一系列的品质管理的标准和流程。质量部先后制定进料、巡回、出货等检验标准；为了使检验人员全面驾驭进料、制程、成品检验及

10、返工返修作业等品质管理流程，确保过程、有效运行、有条不紊，编制了形象直观的品质检验流程图；为了明确新产品冰箱线的检验项目和检验标准，编制冰箱线检验作业指导书，确保了冰箱线质量的快速提升，全部这些规范和流程，为公司质量管理由粗放管理向细致化的转型奠定了良好的基础，同时为B版的程序文件起到了补充的作用，适应了公司的管理要求。 3、强化质量限制，严把产品质量关。一是通过每周质量例会、质量总结会议定期对进料、制程、成品以及顾客反馈的质量问题进行缘由分析，并且供应生产整改措施。二是运用SPC多种统计方法，对不良品进行统计，同时依据统计结果都实行了“优先安排”制定改善措施及实施安排，并实施了改进并对实施效

11、果进行评价。上述全部过 5 程，都通过质量月报反映出来。 4、妥当处理产品质量问题，尽量做到让顾客满足。对于顾客在 产品质量方面的埋怨和投诉，质量部协作市场部在第一时间作出反应，针对不同问题实行相应的处理措施。如在4月份彻底解决了长时间困扰我们的“端子从塑件中脱落”的质量难题，切实地保证了冰箱线的质量。此外，通过主动沟通和同等协商方式解决与顾客之间的质量争端，在处理争端过程中，既充分听取顾客看法，又充分敬重客观事实，做到有理有据，争取顾客理解。今年9月，顾客对浙江格虹公司供应的线材以“电镀层铅超标”为由作出“不合格”判定，对此，质量部据理力争，进行申辩，最终劝服顾客取消打算对我公司实施的500

12、0元的质量考核惩罚。 （四） 同心同德，攻坚克难，努力完成生产任务。 面对今年生产中出现的订单量少品种多、改单插单频繁、新产品 上线阅历和设施不足等新冲突新问题，生产部门迎难而上，主动应对，化消极为主动、变被动为主动，不仅较好地完成了订单任务，满意了顾客需求，而且使生产部门在实践的磨练过程中生产阅历得以积累、管理水平得到提升，管理职能得到加强。 1、贯彻“以人为本”理念，加强员工教化和训练，打造合格稳 定的一线操作员工队伍。生产部门相识到，人是生产力中最基本最活跃的要素，要圆满完成各项生产任务，首先要解决“人”的思想、技能和生活保障问题。今年一线生产员工新招收的占绝大多数，由于他们社会阅历线、

13、缺乏务工阅历和职业训练，普遍存在纪律观念模糊， 6 质量意识淡薄，操作技能低下等问题，由此带来作风散漫、效率低下，质量事故频发等消极现象，干脆影响和制约生产的开展和订单任务的完成。针对这种状况，生产部在相关部门的协作下，一边开展对员工的思想教化，提高他们的责随意识、质量意识和效率意识；一边加强对他们的岗位培训，提高他们的劳动技能；同时，通过多种途径，了解他们所想所需，在条件许可的前提下，帮助他们解决实际困难和问题。如依据上半年市场物价上涨、生活费用提升的实际状况，适时地调整工序价格，合理制订补贴方案，解决了他们的后顾之忧。这些措施稳定了一线员工队伍，激发了他们的劳动热忱，使产品质量和生产效率有

14、了明显的提高。 2、严格限制物料，节约生产成本。物料管理始终是生产现场 管理中的薄弱环节，以往由于缺乏完整的限制流程和相关考核内容，物料奢侈现象一度得不到有效限制，加上因客户随意取消订单，待料、半成品、滞销成品的积压也很可观，造成严峻的奢侈。对此，生产部制订落实了系列限制措施，包括完善各道工序材料损耗统计，对物料超标的班组长和操作工进行严格考核，会同相关部门制定滞销品和下马产品的回收利润方案等。经过努力削减了奢侈、节约了生产成本。仅第四季度，清理消化了单线呆料20万根，改制滞销成品5万余套。 3、优化工艺，加强培训，提高产能。在一段时间里，空调PXR2 0 7、电视高端线等产品产能低下的状况难

15、以满意顾客的需求。对此，车间一方面加强员工技能培训，剔除与加工操作无关的动作和过程，并提请技术部的优化和完善装配尺寸，另一方，通过对PXR07的压 7 接工艺、高端线的装配工艺以及冰箱线生产各道工序工艺的有效改进，使上述产品的产能大幅度提高。 4、优化配置生产工装设备。冰箱线产品在今年已经成为公司的 拳头产品，但其订单量的不稳定及交货时间紧迫是对按时按量生产的严峻考验。为了随时满意客户要求，车间在较短时间内，通过改装原有压接设备，使冰箱线的加工实力达到了较高的水平。目前，长期闲置的全自动压接机也已经投入运用，正在尝试平板电视高端线端子的压接。 5、主动推行5S生产现场管理。5S是现代企业行之有

16、效的现场 管理理念和方法，其作用是提高效率、保证质量、使工作环境整齐有序。今年，车间生产现场的5S管理已经起步，经过努力，在整理、整顿、清洁方面已初见成效，但在清扫和素养方面有待提高，而且，距全员参加的目标尚有距离。 （五） 细心筹划、精细管理，做好生产物料的选购和供应 一年来，选购部务实求真精打细算，保质保量相对低价地做好生产物料和设备的选购和供应，既满意了订单须要，又最大限度地为公司节约了生产成本。 1、与供应商建立良性互动关系，通过有效的沟通洽商，努力 为公司争取实惠的供货条件和价格，削减选购成本。 2、为了节约每一笔选购费用，选购部会同财务部精确核算生 产物料价格，为用合理价格购进物料

17、，严格限制生产成本供应依据。在选购过程中，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，寻求最佳的 8 性价比。 3、今年以来，部分客户无安排紧急插单的状况比较常见，订 单下达交货时间紧迫，而为了削减资金占用，选购部又要限制物料的库存量，因此，对于紧急插单，物料库往往难以刚好供应齐套，就有可能耽搁按时交货。为了解决这个冲突，选购部经与相关部门会商，对部分常用物料按下限库存量备料库存，以应时常之需，这样做，既避开了因物料供应环节影响按时供货，又能最大限度地降低物料库存、削减资金占用。 （六） 明确工作职能，完善财务管理 一年来，财务部根据公司生产经营总体安排和目标要求，发挥管 理、监督、参谋职能，仔细做好

18、职责范围内的各项工作。 1、根据公司对财务的工作要求，进一步理顺内部管理机制，财 务人员分工得当，职责明确，并能够做到相互间的协调和协作。 2、仔细开展各项基础性财会业务，确保资金的结算支配、费用 的稽核与报销、会计核算与结转、财务报表的编制等工作有序进行、按时完成。 3、如期做好工商年检、企业法人代码年检、按月定期税务申报 等项工作。 4、协同选购部对公司的外购物料进行价格核算和成本分析，建 立成本费用明细分类书目，有效限制物料和选购成本。 5、定期对物料库、外发库库存物品的帐物卡相符状况进行抽 查，督查库管人员按规范要求做好仓库管理工作。 （七） 面对实际，加强劳动用工管理，为企业发展供应

19、人力资 源保障 今年以来，办公室面对新的形势，依据公司生产经营须要和国家 法律规定进一步规范劳动用工管理。 1、实行务实方式，破解“工荒”难题。年初珠三角一度出现招 工难的状况，为保证足够的劳动用工来源，公司加大了招工力度。一是采纳到聘请市场摆摊设点、联系劳务介绍所、联络外省职业技术学校等方式招收生产一线员工。二是为了吸引应聘人员，敏捷实行适当降低录用条件、新员工享受保底工资待遇等措施。由于聘请工作面对实际、方法敏捷得当，在上半年招工难的状况下能够顺当完成聘请安排，保证了生产用工须要。 2、加强劳动用工管理。年初针对我公司没有正式规范的劳动合 同的状况，根据新劳动合同法的要求和公司劳动用工实际

20、，制定新劳动合同文本。新劳动合同既体现了劳动关系的合法性，又保留了足够的敏捷性，保障了公司利益，规避了法律风险。今年3月，办公室为全部历年进厂员工补签劳动合同，一年来为每一名新招员工刚好签订劳动合同。此外，办公室规范了人事管理流程，完善相关的记录、表格、为全部员工建立了人事档案。 3、主动开展员工培训，提高员工素养实力和技能。全年共组织 培训12次，参训员工100余人次，内容覆盖质量管理、生产工艺、规章制度等方面。除内训外，依据工作须要派员外出接受培训。一年来派员参与了企业经营管理、平安学问、财会管理、劳动保障法制、 10 电子产品有害物质防控、ISO9001：2000质量管理体系内审员资格等

21、培训。 4、从容应对劳动争议。自5月中旬起先，公司出现劳动力过剩、人员富余的现象，遂确定裁减部分员工。由于少数被辞退员工对劳动合同法的理解及利益取向与公司方存在明显差异，引发了一场劳动争议。从那时起，相继出现少数员工向政府劳动保障部门、市总工会投诉的状况，引起政府相关部门和上级工会组织关注和介入，多次来人来电了解状况，并且要求报送资料并书面汇报状况。为妥当解决这些问题，公司通过各种沟通渠道向上级有关部门申辩和说明，并运用行政法律手段，有理有据地一一驳回少数员工的非分诉求。在全部的劳动争议处理过程中，由于运用法律得当，把握政策适度，处理问题到位，避开了冲突的激化和群体事务的发生，既维护了公司的利

22、益，又保持了企业的稳定。 （八） 建章立制，加强企业内部管理 制度建设是企业管理的基础，行之有效的规章制度是企业实施科 学规范管理的前提和保证。今年8月份以来，公司相继出台了系列规章制度并最终汇编成册，初步形成了内部管理的制度框架，从而结束了以往全部管理制度仅有一张纸的简洁原始状态。公司还根据政府劳动保障部门规定的程序，将未正式施行的新制度张贴在宣扬窗向全体员工公示并经员工签名认可。 （九） 做好综合服务和后勤管理，为公司供应行政后勤保障 一年来，办公室仔细履行各项职能，除处理文件材料收发传递、 11 文印档案管理，办公劳保用品选购，状况综合、内外协调、环境管理等日常事务外，做了以下几方面工作

23、。 1、贯彻“平安第 一、预防为主”方针，加强消防平安工作。按 照上级消防部门要求，车间全部换上甲级防火门，各幢楼房重新设置规范的消防平安标记。8月份编制上报灭火救灾预案和义务消防员编制名单。对厂区内全部消防设施器材定期进行检查，解除火险隐患，落实平安措施。 2、重视厂区平安保卫工作。全面落实厂区技防、物防措施，经 常对保安员进行责随意识和平安意识教化，发觉保安中疏漏和问题刚好订正，对于个别违反纪律的保安员刚好查处，不留情面。一年来，保安状况保持基本良好，未发生平安事故。 3、基建后续验收报批办证工作进展顺当。去年公司新厂房竣工 后，很多后续结尾工作有待今年完成，但是由于去年原基建经办人仓促辞

24、工，未将基建资料整理和移交，造成后续工作脱节、部分资料缺失，加上部分应由施工方办理的事务未办，给申办各个项目的验收领证带来不少的麻烦。经过今年的持续努力，克服各种困难，最终完成基建项目报建、综合验收、上报办证资料等项事务。 （十） 组建工会组织，服务企业员工 今年7月，根据赵总指示和上级要求，成立中山华虹公司工会委员会，吸纳会员216人，占员工总数的92.6%。首届会员大会选举产生工会委员7人，并组成经费审查、女职工等5个特地委员会，任期3年。公司工会的成立，为协调企业劳动关系、促进企业发展；服务 12 员工，为他们做好事、办实事、解难事并丰富业余生活、促进身心健康供应活动平台。为了使现有党员

25、组织关系有归属、组织生活有保证，以党建促发展，12月份应南头镇党委组织办要求，报名组建中山华虹公司党支部，现已进入审批程序。 （十一）参加公益帮扶活动，担当社会道义，体现人间温情 今年5月12日汶川大地震发生以后，公司马上发起向受灾同胞 献爱心活动，总经理带头捐款,全体员工慷慨解囊,在5月15日的捐献仪式上,共捐款7591.5元，加上公司捐赠2万元，共计27591.5元善款通过镇红十字会捐送灾区，表达了华虹人对灾区人民的关爱和祝愿。今年12月5日，公司还组织了一场别开生面的为特困罹病员工廖某某的爱心捐款救助活动，全体员工纷纷向她伸出援手踊跃捐款，现场员工捐款2468元，另有工会捐款1000元，

26、向她送上温馨的工友情。 2022年，公司在各方面取得一些成果的同时，也存在一些不足和问题，主要表现在： 一是市场开拓力度不足，成效不够显著，尤其是在进一步亲密与现有客户的关系，巩固和扩大现有市场等方面，尚有潜力可挖。由于种种缘由没有增加新客户、开拓新市场。 二是质量管理还有较大的提升空间，制程检验和限制不够完善。全年平均批次交验合格率为95.83%，离公司制定的99%以上的质量目标还有肯定的差距。 三是生产安排与物料选购供应未能实现无缝对节，如冰箱线生产 13 物料有时出现库存积压，有时则发生短缺，对正常生产和按时交货造成影响。 四是生产部门的管理职能有时发挥不够充分，如物料限制有待加强，奢侈

27、现象时有发生，生产效能有待提高，针对特别订单的快速反应协调保障机制有待完善。 五是部门岗位职责尚未精确界定和进一步完善，部门和个人的绩效考核尚无量化标准，工作优劣缺乏客观评定，因而无法实现员工工作效益和个人收入的真正挂钩。 六是财务各项成本费用支出管理核算未能实现精细化，合理限制费用、最大限度地节约成本尚有努力空间。 全部这些问题和不足，有待在新的一年克服和解决。 二、2022年度工作安排 在家电配套产品同质化竞争日趋激烈的市场环境下，2022年，中山华虹公司的总体发展思路是：首先必需实施差异化竞争战略，瞄准市场需求，在巩固传统产品生产供货实力的同时，大力开发新品种，将那些技术含量和附加值较高

28、的新产品（如高端线束、多线束、组合线束）推向市场，并渐渐成为公司的主导产品和新的经济增长点，从而提高市场竞争力，增加企业效益；其次，要以质量、品牌、信誉和良好的销售实力、顾客关系发展新客源、开拓新市场，以市场份额的增长来实现生产规模的扩大，向规模要效益；再次，要强化企业管理，学习和引进先进的管理理念和方法，规范和完善管理方式和流程，使企业的经营管理制度化和规范化；第四，要有自己的人力资源发展战 14 略，通过优胜劣汰和教化培育逐步打造一支实力强、作风正、效率高、团结务实的管理团队和爱岗敬业、操作娴熟、一专多能的一线员工队伍。 今年市场销售的总体思路是：巩固老客户，发展新客户；开发新品种、拓展新

29、市场，争取实现销售业绩和经济效益同步增长。详细销售安排和目标：2022年度面对老客户安排销售线束630万条，销售额为3000万元。各厂家安排销售量为：广东长虹电视/空调线束销量180万条；科龙冰箱线束销量200万条；科龙冷柜线束销量20万条；海信多媒体线束销量150万条；科龙空调线束销量100万条；广东松下插座销量100万只；广东长虹插座销量200万只；广东海信多媒体插座销量500万只；深圳拓帮插座销量150万只。 为完成上述目标和任务，各部门安排做好以下工作： (一)市场部： 1、加强市场调研和信息收集，随时了解市场动态和顾客要求，为开拓市场驾驭一手资料。 2、加强与老客户的业务联系和感情联

30、络，巩固客户关系争取更多的订单。 3、提高服务意识，通过受理售后投诉和跟踪回访，随时倾听顾客反映和要求，刚好帮助解决各类问题，争取使顾客满足。 （二）选购部： 1、全面评估供应商和供货实力，签订好供货协议、协调好供需关系，确保顺畅的供货渠道和质量上乘、价格合理、符合环保的足量的生产物料来源满意生产须要。 2、制订合理物料储备安排，在随时确保订单须要的前提下削减库存，降低资金占用。 3、完善物料库仓管制度，加强对仓管人员的业务培训。 （三）技术部： 1、加强对技术人员的培训和考核，特殊是与顾客技术沟通方面的培训，建立技术部绩效考核方法，提高本部门设计开发的刚好性与精确性；提高图纸转换的正确性，出

31、错率0.3%。 2、解决生产技术难题，完善生产工艺文件及标准，尤其在生产工艺上须要做持续改进，优化工艺流程，创新工艺求精、进一步提高生产效率和一次交验合格率。 （四）质量部： 1、加强质量成本管理，细化、量化不良成本的统计与分析，建立及启动质量成本管理体系，区分限制预防成本、鉴定成本、内部和外部故障成本，实施对质量成本的降低管理体制及维持质量成本指标建立。 2、帮助选购部对主要供应商进行考察，了解物料的加工状况，了解供应商的质量保证实力，签订相关的质量协议。 3、做好生产和质量的指导工作，全员贯彻TQM意识，建设公司质量文化。对员工质量意识教化培训与现场质量培训指导须要进一步加强，规范他们的行

32、为与操作方式，力求从根本上使ISO质量体系要求被每一位员工所理解并融入到日常工作之中。 （五）生产部： 1、通过教化培训，打造一支“团结、忠诚、精干”的班组长队伍，建立示范班组2个。 2、合理地配置现有的生产设备，为实现高效优质低耗生产供应保证。 3、加强与技术部的合作，优扮装配工艺；加强与市场部门沟通，随时了解客户信息和市场动态，努力满意顾客要求。 4、在订单许可的时间范围内，尽量平衡月度间产能，避开因淡、旺季交替造成的生产停顿和人力损耗，提高综合效率、降低生产成本。 （六）办公室： 1、建立人力测评、绩效评估、动态激励机制，落实各部门和行政管理人员岗位责任制，制订部门和个人绩效考核标准，推

33、行月度部门和个人绩效考核，实现个人绩效与收入挂钩，使员工行为有约束力，干事有动力。 2、做好新年度员工聘请录用和人员配置，随时保障企业用人需求。 3、针对新劳动合同法带来劳动争议增多的状况，实行主动应对措施，做到既能依法办事，又能规避法律风险，降低劳动用工成本、维护企业稳定。 中山市华虹电器有限公司 2022年12月30日 办公室总结 中鹏培训梦起先的地方办公室2022年度总结一、关于办公室工作办公室是全公司的一个综合部门，主要起到承上启下，沟通内外，协调左右的作用。公司规模不是太大，分工不行能太细、. 办公室总结 2022办公室工作总结二0一四对公司来说是不平凡的一年，肩负着业务经营工作和新

34、版GSP认证两项重要任务。同样对我们办公室来说也是任务艰难的一年，除做好日常繁杂服务工作的同时. 办公室总结 三、机关建设1、创先争优活动接着深化，主动开展“基层党组织建设年”、“党员先锋创绩”、“三进四民”、“十要十戒”等活动，在联创联建工作中，机关职工下到一线坚守职责、搞. 办公室总结 办公室2022年年终总结2022年，办公室在上级公司及XX农业公司各位领导的正确带领及兄弟部门的支持协作下，围绕年初确定的工作安排，坚持以提高综合服务实力为重点，创建高效部门为目. 办公室总结 2022年度办公室工作总结及下一年度工作安排党政办公室是干脆隶属于党委副书记领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有档. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页