工程财务管理培训课件dpvr.pptx
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1、工程财务管理工程财务管理课程介绍知识模块学习要求、考核方法1工程管理专业经济平台的一门专业基础课,旨在帮助同学树立财务管理的基本价值观念,掌握以三大财务决策为主线的财务管理方法,具备初步的工程理财及工程财务决策分析能力。以经济理论为基础,利用会计学提供的信息资料,用数学方法和手段(定量分析、决策),按照管理学一般原则进行研究。课程介绍课程介绍2财务管理基础知识融资管理投资管理营运管理成本管理工程结算和收入利润管理财务分析知识模块知识模块3按时上课、预习、完成作业、讨论总评成绩=50%平时成绩+50%期末考试学习要求、考核方法学习要求、考核方法4工程财务管理的内涵工程财务管理内容工程财务关系工程
2、财务管理的环境 工程财务管理环节 第第1 1章章 工程财务管理总论工程财务管理总论5一、工程财务管理的内涵 围绕工程项目建设的不同阶段、不同特点、不同环境等因素,通过财务预测、预算、计划、考核、分析和决策,以最佳的方式作出关于工程项目的决策,实现建设项目的最佳经济效益和社会效益,以实现企业价值最大化目标。1 1 工程工程财务管理的内涵财务管理的内涵为什么要进行工程财务管理61.工程财务管理的对象 工程财务管理的研究对象是在工程建设全过程中的资金运动及管理使用。资金筹集、投放、耗费、收入、分配二二 工程工程财务管理的特点财务管理的特点72.工程财务风险决策1)工程项目业主/法人面临的财务风险资金
3、筹集风险资金筹集风险资金投放风险资金投放风险资金运营风险资金运营风险资金分配风险资金分配风险2)工程项目承包商面临的财务风险 主要是承建建设项目的活动中由企业建主要是承建建设项目的活动中由企业建造活动和企业其他经营活动,影响到施工企业可造活动和企业其他经营活动,影响到施工企业可持续静音活动的财务盈亏后果。持续静音活动的财务盈亏后果。83.工程项目财务分析与评价工程财务分析工程财务分析企业财务分析企业财务分析对象对象工程项目工程项目全部企业活动全部企业活动财务报表指标财务报表指标项目现金净流量项目现金净流量注重财务利润注重财务利润项目报表信息项目报表信息披露形式披露形式特定范围内公开,特定范围内
4、公开,不受约束不受约束4 4大财务报表大财务报表9财务管理是对财务活动和财务关系的管理。具体包括资金的筹集、投放、营运、分配等财务活动;及在组织财务活动过程中所形成的各种经济利益关系。财务活动 涉及企业资金的活动财务关系 企业和各方面的经济关系工程项目的资金运动财务管理101.2 工程财务管理的内容融资管理预测资金需要量,确定筹资规模;选择筹资渠道和筹资方式,确定合理的筹资结构,降低筹资费用.直接投资和间接投资长期投资和短期投资投资管理11资金营运企业流动资产所占用的资金一部分来源于长期资本,更多的是来源于短期负债;净营运资本的大小会影响企业的收益和风险。营业利润、利润总额、净利润的形成;选择
5、对企业最有利得股利政策。利润分配121.3 工程财务关系企业所有者债权、债务人内部单位及个人税务行政部门被投资单位13与投资者之间的财务关系与债权人之间的财务关系与政府之间的财务关系被投资者之间的财务关系企业内部各单位、各部门之间的财务关系企业与职工之间的财务关系支付投资报酬支付利息和本金纳税出资、经营管理、利润分配内部资金结算和利益分配关系职工劳动报酬、福利等141.1.股东与管理者(经理)之间的矛盾与协调股东与管理者(经理)之间的矛盾与协调 (1 1)二者利益目标不一致的具体表现二者利益目标不一致的具体表现股东的目标管理者的目标实现资本的保值与增值,最大限度地提高资本报酬,增加公司价值。它
6、表现为货币性收益目标。最大限度地获得高工资与高奖金;尽量改善办公条件,争取社会地位和个人声誉。它表现为货币性收益与非货币性收益目标。财务关系的协调15(2 2)防止管理者背离股东目标的具体措施)防止管理者背离股东目标的具体措施 通常可以采用以下两种方法:方法一:建立监督机制 方法二:建立激励机制 通过考评等监督方式,促使管理者不违背股东的利益目标,否则管理者将面临降低工资甚至解聘的威胁。将经营者报酬与其绩效挂钩,如绩效股。162.2.股东与债权人之间的矛盾与协调股东与债权人之间的矛盾与协调(1 1)二者利益目标不一致的具体表现)二者利益目标不一致的具体表现 债权人目标 希望到期收回本金,并获得
7、一定的利息收入。它强调贷款的安全性。股东目标 股东借款是为了扩大经营。它强调借入资金的收益性。17(2 2)股东伤害债权人利益的具体表现)股东伤害债权人利益的具体表现 第一:股东不经债权人同意,投资于比债权人第一:股东不经债权人同意,投资于比债权人预期风险高的新项目。预期风险高的新项目。第二:股东不经债权人同意而迫使管理当局发第二:股东不经债权人同意而迫使管理当局发行新债,致使债权人旧债价值下降。行新债,致使债权人旧债价值下降。18(3 3)债权人应采取的对策)债权人应采取的对策 债权人为了降低贷款风险,除了寻求债权人为了降低贷款风险,除了寻求立法立法保护外,保护外,还可以采取以下措施:还可以
8、采取以下措施:第一,在借款合同中加入限制性条款;第二,一旦发现公司有剥夺其财产意图时,就拒绝进一步合作,不再提供新的贷款或提前收回贷款。19 财务管理目标具有导向约束和评价功能。有了明确的目标,公司可以有明确的前进方向,能够制定具体实施计划。最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点:1.4 1.4 工程财务管理目标工程财务管理目标 1.利润最大化2.公司价值最大化20 利润是企业一定期间全部收入和费用的差额,能够从一定程度反映企业经济效益的好坏和对社会的贡献,也是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。优势:追求利润最大化,必须讲求经济核算,改进技术,提高劳动生产率,降低产品生产成本。这有利于资源合
9、理配置,经济效益提高。一、以利润最大化为理财目标21第一期第一期第二期第二期总计A项目150002000035000B项目200001500035000每期收益例按照利润最大化应选择哪个项目?22缺点:没有考虑利润实现的时间;没有有效地考虑风险问题;可能导致财务决策的短期行为;没有考虑利润与投入资本额之间的关系。23 公司价值最大化是通过公司财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证公司长期稳定发展的基础上使公司总价值达到最大。其基本思路是将公司长期稳定发展放在首位,强调在公司价值增长中满足各方利益关系。二、以公司价值最大化为目标第t年的企业报酬,通
10、常用现金流量来表示i与企业风险相适应的贴现率;t取得报酬的具体年份V 企业价值24考虑了取得报酬的时间,用时间价值原理计算;科学地考虑了风险与报酬的联系;有利于克服管理上的片面性和短期行为。优势:优势:企业利润最大化目标是企业发展过程中的阶段性目企业利润最大化目标是企业发展过程中的阶段性目标,企业价值最大目标代表了企业的终极目标。标,企业价值最大目标代表了企业的终极目标。25三、工程财务管理的目标工程财务管理的具体目标选择最佳的投资方案以最低的成本筹集资金合理安排资本结构营运资本管理和利润分配管理合理规避风险财务目标取决于公司生存目的或公司目标,取决于特定的社会经济模式。企业因根据自身情况制定
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