2022包装车间总结_包装车间工作总结.docx

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1、2022包装车间总结_包装车间工作总结 包装车间总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“包装车间工作总结”。 2022年包装车间总结 劳碌的2022年就要过去，回首过去的一年，包装车间从起先的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务。详细总结如下： 过去的2022年， 生产方面表现为冷热分明，前8个月为劳碌，后四个月生产相对较淡；由此对应的管理方面则表现为： 1、人员方面：由于上半年车间生产很忙，车间依据公司的扩产安排支配进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期

2、试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导提高试用薪酬后，人员才能留住。但是管理部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间依据实际状况接连对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下15人，目前车间现有人员43人（含车间管理人员2名，休产假1名） 2、培训方面：车间的培训工作今年主要做了，1）对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训；2）为更好限制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关学问培训。3）对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习；4）车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习；5）为了让车间员工能对前道生产有所了解，特对车间人员组织了

3、一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了内裂、性能低的形成因素，使车间员工对出现产品不合格时，能部分了解缘由；6）对车间各组进行了新式喷码机的运用培训。 3、现场管理方面：1）由于年后车间进行了搬迁，在搬迁期间，要保障交货与搬迁速度，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。车间搬迁结束后，立刻对现场进行了规划，新的区域的规划根据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理；由于车间以前是运用尼龙袋装辅材，既不能领多少又简单破，现场对放难看，很影响形象2）区域规划后，车间根据规划好的区域位置粘贴区域

4、线，并对物品进行 定置管理，以此完善了车间的6S管理执行规定，并运用动员考核的手段进行落实到位。同时将两台长期不用的充磁机移开单独放置。3）购置塑料贴面板来铺设充磁检测工作台，这样既能使工作台样式统一，又能延长现有工作台的运用寿命；针对放置充磁产品大泡沫简单出现零碎泡沫的问题，车间应用新型发泡板代替原有的大泡沫，杜绝了车间零碎泡沫出现；现场状况有较大好转。4）制定车间辅材领用规范，对车间现场辅材的领退进行限制。并对车间工作台的抽屉进行整理，对抽屉内辅材整理定位放置；从细微环节上限制辅材的领用；5）11月又对车间塑钢门窗玻璃进行清扫，对车间放置辅料的小房间窗户进行油漆保养；对车间残缺区域线进行重

5、新划分；6）对车间物料流转状况进行监督检查，现在基本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环。 4、包装技术改革方面：对公司的重要客户友邦、富沃德、广日、海天客户产品包装进行改进，如运用塑料垫片代替木块，增加产品包装美感，提高包装档次；友邦产品包装运用一体成型泡沫箱代替须要割的配对泡沫，海天产品根据客户运用习惯进行配套包装。 5、设备管理：今年上半年须要喷码的产品许多，如广日、海天、富沃德产品，原有的一台老式喷码机由于喷速慢、简单故障不能满意生产需求，特选购一台新式喷码机来满意生产需求；将车间长期不用的两台老式充磁机进行封存管理；建立健全车间设备维护保养的台账；对设备进行定期的保

6、养，每天进行设备检查，刚好维护修理部分充磁机异样状况，11月做了一次充磁机进行内部除尘的保养工作；将一台冷水机送厂家检修保养。上半年时，大规格高牌号的产品较多，发货也急，而车间充磁机能够充大规格高牌号的只有两台，许多时候出现充磁机充磁“打架”现象，当时提议车间再购置一台，现在产量回落，两台就能保证，但是假如明年风电项目启动，大容量的充磁机还是须要再配置一台。 6、车间制度及员工激励方面：本年度车间主要是1）整合过去包装车间的各项管理规定，并进行简化，既有利于管理又能顺当有效执行；2）制定车间现场方面的6S管理规定并上报管理部备案；3）为了更好的限制现场，制订了包装辅材领用管理规定报部门审批；4

7、）年初在参考外部用工薪酬水平后对包 装车间的计件单价进行调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的酬劳，从而从待遇上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果；5）为了提高员工对质量及效率方面有更好的相识，车间制定一个关于质量与效率的激励方案，获得公司的认同，并实际实施中进行了完善，激励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又能给公司在不增加人手的状况下将工作完成。大大缓解了车间人手不足的问题； 7、平安问题：过去的一年，车间无一起平安事故发生。全年保持平安生产；这主要归功于车间全体人员对平安的重视，更归功于公司安监人员对车间人员的平安培训演习。 过去的一年，是胜利的一年，是成果与问题并存的一年，我们既要看

8、到成果，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。 车间目前存在的问题主要是：管理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，终归培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装辅材单耗较高，明年的重点还是在如何节约成本与包装精致这个方面，这不仅须要车间下大力气来解决，更须要选购部能帮助降低选购成本，只有这样一起发力才能尽可能的做好降单耗结约成本。车间现场还大有文章可做，如何避开反复，如何将我们的定置定位、辅材领用、物料领退刚好性的长久落实都是我们要去做的。 总之，过去的一年给车间带来许多收成，希望在新的一年里，在全体员工的团结努力下能更上一层楼，包装车间在公司及部门领

9、导的带领下必将再攀高峰！ 包装车间工作总结 2022年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调协作下，顺当的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要经济指标及任. 包装车间禁烟活动总结 禁烟活动实施报告为全面实行总部下发文件生产选购管理中心关于开展“戒烟活动”的通知，车间以创建平安文明工厂为契机，全面开展禁止吸烟活动，从组织领导、宣扬教化、监. 包装车间工作总结 包装车间工作总结范文包装车间工作总结范文一、娴熟驾驭岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员. 包装车间主管

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