2022爱华电子公司 案例_地税稽查案例电子公司.docx

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1、2022爱华电子公司 案例_地税稽查案例电子公司 爱华电子公司 案例由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“地税稽查案例电子公司”。 1 基本状况 爱华电子公司由一个总部和三个分厂组成，其关系如下图所示： 一、二分厂均有各自的最终市场产品，因此是公司的两个利润中心；三分厂为其他两个分厂加工制作配套的电器部件和印制电路板,是公司的成本中心。 其他状况： （1）公司总部设一位生产副总经理，管理和协调三个分厂的生产活动。 （2）公司总部的高层领导基本都来自于两个利润中心，即 一、二分厂。 （3）三分厂的职工人数约为公司总人数的四分之一。 （4） 一、二分厂均实行了承包经济责任制，而

2、三分厂却没有实行。 2 爱华电子的三个分厂目前存在以下几个较大的问题： 一、二分厂无序争夺运用三分厂的配套实力资源，如冒报配套生产安排。 三分厂为二分厂军品生产所供应的配套部品常常出现质量问题。 三分厂与 一、二分厂成本费用结算方式不清楚、明确，以至于 一、二分厂为降低自己的成本费用分摊而相互推诿。 年轻干部不愿到三分厂去，一是因为由于与 一、二分厂冲突的问题，工作不好开展，二是顾虑在三分厂基本没有晋升的机会。 三分厂的中干没有发挥其应尽的职责，以至于总部相关管理部门须要深度干预。 若拆分三分厂，将其分别划入 一、二分厂，则会减弱公司整体生产规模的经济性，并且会因技术资源分散而导致整体技术力气

3、下降。 二、缘由及机理分析 诸多问题的症结首先是经营体制有问题：三分厂没有被给予正确的开展生产经营的责权利，公司总部对于三个分厂的管理监督也不到位。 由于三分厂与其他两个分厂事实上的不对等关系， 一、二分厂无论谁给出的生产安排，三分厂都只有执行的义务，造成“一仆二主”局面。两个“主子”一方面想方设法、甚至弄虚作假让“仆人”多为自己干活，另一方面又都不愿为“仆人”干活的“花销”买单。长此以往，“仆人”除了不顾“活路”的质量疲于应付外，只好自己“炒”自己了。 其次是绩效考核体制有问题：由于三分厂没有实行承包经济责任制，员工的薪酬无法与其劳动的付出挂钩，干多干少一个样，干好干坏一个样。这种典型的安排

4、经济下的国营企业模式，不行能使企业充溢活力。 第三是干部任用体制有问题：可能是由于能干脆产生销售利润的 一、二分厂的领导的业绩更直观，所以历来总公司的高层都产生于这两个分厂；而比较起来，三分厂好像没有给公司干脆贡献过什么利润，其业绩显现不出来，所以这里的中干从来不被青睐，以至于没有出过一个公司的高管。 年轻干部都不愿留在三分厂， 一、二分厂的干部也不愿调过来。这是确定的，谁情愿到一个问题一大堆，而且干好了也没有多少盼头的企业去？所以，当三分厂的干部不能有效发挥其管理职能时，只好有劳总部的李副总经理了。 第四是经营理念有问题：在市场经济如此发达的今日，很多问题若用市场机制来处理，自然迎刃而解。

5、一、二分厂把配件来源只盯在三分厂，即使三分厂实力有限，也不考虑把配套任务向广阔的加工市场外包，所以不能开源，只好“截流”了 三、对爱华电子公司的建议 依据对爱华电子目前形势的以上分析，建议实行以下措施： 1 三分厂不能拆分。要对三分厂进行多方位的体制改革，充分发挥其生产效能，为 一、二分厂作好配套服务，作到整个集团的利益最大化。 2 对三分厂实行经济承包责任制。通过承包制，一方面可以使其与 一、二分厂处与同等的经济地位，以理顺经济关系和财务关系，三者之间对配套件的托付加工和结算应当参照实惠的市场价格进行；另一方面可以提升三分厂的绩效考核体制，提高员工的生产和管理主动性。 3 三分厂还要变更以往

6、的被动姿态，主动主动地对 一、二分厂的配套需求进行调查和探讨，对他们的订单进行合理的工期支配；还要加强质量管理体系的有效运行，切实保证配套件的质量，特殊是对二分厂的军品需求更要严加质量限制。 4 变更原有的干部考核任用制度中只重经济效益的观念。当然对于员工或干部的晋升渠道，还可以做多样化的设计。 5 公司总部要加强对三个分厂的业务指导和监管，杜绝只顾局部利益而不顾大局的一切短视行为。 6 在适当的条件下，在三个分厂的配套关系中引入真正的市场机制。 一、二分厂除了可以在三分厂加工配套件外，也可以寻求其他的市场配套来源；三分厂也不光是只能为 一、二分厂代工，它也可以在市场上寻求更大的发展空间，变纯

7、粹的成本中心为公司新的利润中心。 1托马罗电子公司工作分析案例 工作分析案例应用托马罗电子公司“敏捷”地运用工作描述在托马罗电子公司（Tormaru Electronics Company)里，每一个管理者的职责并不是完全由工作描述来确定的。管理者有时执行. 深圳南山电子公司 深圳三星科健移动通信技术有限公司中国长城计算机深圳股份有限公司深圳市笔文化有限公司销售部三力网络有限公司深圳泰丰电子有限公司中兴通讯股份有限公司联想国际信息产品. 微电子公司排名 微电子公司排名微电子公司的排名-2004年-世界-2004年第一季度TOP 10 IC供应商排名-排名公司收入比03年同期增长 1英特尔$73

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