2022班主任德育工作总结_班主任和德育工作总结_5.docx
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1、2022班主任德育工作总结_班主任和德育工作总结 班主任德育工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“班主任和德育工作总结”。 关于班主任德育工作总结范文 辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢?让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。想必很多人都在为如何写好工作总结而苦恼吧,下面是小编整理的关于班主任德育工作总结范文,欢迎大家共享。 关于班主任德育工作总结范文1 一、老师以身作则,为人师表很重要。 子曰:“其身正,不令其行;其身不正,虽令不从。”这句话道出了为人师表的重要性。 作为班主任,我到处、事事都尽力为人师表,无论是在平常的一言一行
2、中,还是在劳动中,还是在教学中,我都在践行着为人师表的准则。事实证明,我给学生留下了一个真正师者的形象。一个满口脏话的老师,如何让学生文明为人;一个圆滑、世故的老师,如何让学生正直为人,一个没有时间观念,不思进取的老师,如何去引领他的学生分秒必争地求知求实 二、关爱和宽容每一位学生,即使是最让你厌烦和最让你尴尬的学生。 “金无足赤,人无完人”,有时我们当老师,尤其是当班主任的,总认为这个学生身上毛病太多,我不得不“教化”他一下,或是一堆大道理,或是一顿训斥。其实,我们这种种的“好心”或“手段”还比不上一个关爱的眼神,用一个微笑去宽容的威力大。因为爱和宽容是这个世界上最神奇的东西之一,它们只有轻
3、些,才会效力十足,重了却收效甚微。这或许就是许多家长和老师爱孩子和学生,却得不到学生和孩子的理解的答案吧。肯定要记住:教化学生时,不要太急了,尤其是涉及到品德修养方面,要学会去轻轻地去关爱和宽容他们,尤其是那些“问题生”,因为宽容他们,他们才会有不被遗弃的感觉,他们才会亲近你;因为关爱他们,他们才会有欢乐的理由。学生欢乐了,亲近你了,他们才会信你之道,你的德育工作才会在他们身上顺当开展,你的德育工作在他们身上,才能生根发芽,开花结果。 三、细微环节确定成败,为其长远计,从小事上严格要求学生,绝不要为管学生而管学生。 古语说的好:“严师出高徒。”尤其是在职业高,要想当好班主任,必需要是位严师。当
4、然“严师”并不是一天只摆出一副冷冰冰的样子,而是为了他们今后发展,严格要求他们做人做事。 我们都知道,要想做好事,必需做好人,必需给他们提校规以外且符合本班实际状况的要求。如:不准在教室中随地吐痰,要把痰吐在纸上扔到垃圾桶里;每天把自己的书桌整理整齐;每名学生好的学生带1-2名学习差的学生等要求。别看小的要求,天长日久养成了习惯,就渐渐内化为他们的修养了,还要在劳 动中把这些严格的要求形成的美德加以强化。在扫除中,我每天要求学生在扫除中仔细清扫,不论是学校检查不检查,我都亲自检查一遍,旨在让他们养成仔细、诚恳、勤劳的美德,因为这些美德在将来的工作中必需具备的素养。 四、适时总结,刚好表扬,不当
5、众点名指责任何一名学生。 我们每个人每天都在不停的做人做事。我们班主任应当抓住每天的典型的人和事,适时总结很重要。适时总结如同太阳适时普照大地,雨水适时间临土地一样重要。适时总结后,要刚好表扬,甚至是嘉奖,这会激发做的好的更加努力,做的差的不断反省、自责,去刺激他努力在下一次做的更好。记住:千万不要当众去指责那几个做的不好的,因为你表扬好的同时,已经指责那几个做的不好的一次了。假如再指责一次,不仅他们反感你,而且也会对做得好的人产生敌对心情,对你班的团结不利!更重要的是,他们几个下次会做的更糟,或许还会带动几个做得好的也不去做好了!适时总结,刚好表扬不仅在德育方面,而且在学习上,都是一个好的方
6、法。 关于班主任德育工作总结范文2 一、力抓好班主任的培育 班主任是班集体的组织者、教化者和指导者。班主任在学生全面发展中起着导师的作用。班主任队伍是学校实施德育、提高学生素养的主要力气的重要依靠力气。我们学校在规模扩大后,新班主任队伍快速壮大,老班主任队伍严峻稀释,学校面临德育队伍的缺失。因此,学校德育条线领导在多次召开例会后确定,上学期首要任务是快速培育一批年轻班主任充溢德育队伍,使一部分青年老师能够尽快成为教化的中坚力气,提高教化管理实力和水平,以适应沙中新世纪新教化的须要。在培育班主任方面我们主要做了以下工作: 1、细心选择。从青年老师中选拥有高尚的思想品德,端正的教化思想;扎实的专业
7、学问基础,接受并传授新学问的实力;执着酷爱班主任工作,富有进取精神和创建精神;擅长了解和理解学生,驾驭教化规律和学生身心发展规律;能够有效地组织活动,具有良好的口头和书面表达实力;有良好的个人修养,不断完善自己的师表形象的老师做班主任。同时为青年老师建立了老师信息档案和跟踪表,督查每学期老师成长状况,一旦有机会,就把师德师风好、教化教学业绩突出、有爱心和组织实力的青年老师推上班主任岗位,让他们脱颖而出。 2、加强培训。坚持定期与不定期的方式,对全体班主任进行教化学,心理学等德育理论以及中共中心关于教化体制改革的确定、中学德育大纲、中学班主任工作暂行规定、沙洲中学班主任管理方法等文件的学习。在两
8、年的时间内,沙中每一位班主任都经过了各级组织的培训,实现全体班主任的轮训。在培训的过程中我们坚持理论指导与实践有机结合,形成相互学习,相互沟通,相互提高的良性循环。学校每学期结束的时候,要召开全校班主任阅历沟通会,总结很多名优班主任成长的历程和班级管理的阅历,在全校班主任中推广先进的管理阅历和管理艺术。旨在通过树典型、立标兵,使班主任“学有榜样,干有方向”,使全体班主任有一个不断学习实践反思总结提高的过程,不断用先进理念武装自己、用远大目标激励自己、用优秀典型鞭策自己。此外,学校还主动开展与兄弟学校之间的班主任工作阅历沟通,先后到塘桥中学,苏州附中等学校学习班主任先进的管理阅历。 在青年班主任
9、的培育上,学校实行了“导师制”,班主任工作未满三年的老师,学校给指定一位班主任工作有阅历、有成效的老班主任做导师。旨在通过师徒结对,充分发挥中老年班主任的传帮带作用,努力培育青年班主任使之快速成长。同时,为了加强班主任队伍后备力气建设,学校建立健全了正副班主任资格聘任制,要求刚参与工作的青年老师担当为期一年或一年以上的副班主任,充分发挥有阅历的老班主任的“传帮带”作用,以老班主任的高尚师德、对事业的执着和奉献精神来感染副班主任,用年轻班主任的大胆开拓进取精神来激发老班主任,促使老少共进。让全体班主任之间相互学习,取长补短 3、考核评价。学校要对班主任的“德、能、勤、绩” 进行考核,进行科学、公
10、正的评价,完善一年一度的评比制度。并把评价结果作为奖惩、职务晋升的依据,这样就会对班主任产生主动的促进效应。为此,我校制定了沙洲中学班主任考核实施细则、班主任评优考核实施细则等,坚持平常考核与期末考核相结合的原则,坚持客观、公正、精确的原则,对我校的班主任实行量化积分。增加考核评比的透亮度,实行调查、问卷、汇报等多种方式,进行多方面考核。并建立学生评价制度,每个学期期中,发动全校学生对自己的班主任,从工作看法、班级管理、德育教化、差生转化、家校联系等个方面进行背靠背的评价。由政教处进行统计汇总,反馈给班主任本人。实行考核结果与一年一度的评优挂钩,与表彰嘉奖、晋级晋职挂钩,从而克服班主任工作中干
11、与不干、干多干少、干好干坏一个样的现象,强化了班主任的岗位责随意识,使工作主动性和效果明显改观。 二、仔细落实后进生的帮扶 后进生的转化教化历来是学校教化中最为麻烦的工作,也是让老师尤其是班主任最为头痛的工作。我校在实施后进生帮扶工程中重点做了以下工作: 1、建立后进生帮扶制度。后进生帮扶制度是以“以人为本”的教化思想为基本理念,以“为学生的终身发展服务”为工作宗旨,在贯彻“一切为了学生,为了学生的一切,为了一切学生”的教化方针的前提下,遵循青年学生特性心理发展的基本规律和学校思想政治教化和心理健康教化的基本原则而发展起来的、特地针对后进生进行教化的一种教化方法。我们采纳师生一对一、一对多或多
12、对一结对帮扶的方式,一名老师定向追踪帮扶一名或几名学生(问题相对较少的),或多名老师协同帮扶一名或两名学生(问题相对较多的),导之以行,动之以情,晓之以理,谕之以事。在思想修养、行为习惯、学习生活、待人处事、人际交往等多方面赐予耐性、细致、周到的指导和帮助。在导师的监控和指导下,使后进生不断修正思想观念上的偏移,矫正行为习惯上的失度,弥补特性心理上的不足,增进人际交往中的和谐,在学习、生活各方面不断取得进步的同时体验胜利,积累胜利,感受欢乐,增加自信,渐渐克服自卑心理,重新唤起他们对人生及将来的希望和追求,使他们逐步树立正确的、科学的世界观、人生观,确定自己的人生航标,坚决其为实现自己的人生追
13、求不懈努力的信念,从而为他们一生的发展重新开拓一条阳光大道。 2、建立各班后进生档案。我们要求全体班主任着重关注本班行为不端、心理偏差和学习困难这三类学生。各班主任在全面深化了解学生后,对本班后进生分门别类确立后进生的类型和名单,具体驾驭这些学生的详细信息,仔细做好缘由、现状和趋向分析,依据其特点确立帮教老师。学校领导包括我们袁校长、范校长对个别重点学生也挂帅帮扶。在此基础上还要求班主任对目前表现还比较正常的家庭贫困、单亲家庭、困难家庭学生的关切,时刻关注,防止他们改变。 3、建立多渠道的帮扶措施。构建学校、家庭、社会帮教网络,充分利用学校德育干部、班主任、课任老师和优秀学生等教化资源,结合家
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