公司理财培训教材(ppt 69页)dtih.pptx
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1、上海交通大学安泰管理学院MBA核心课程研修班 公司理财 主讲:王静刚 副教授 公 司 理 财第一部分 公司理财概述公司理财(公司财务管理)研究对象n财务活动n财务关系理财功能的核心权力地位n依赖性n替换性n综合性n导向性一.理财活动以现金收支为主的企业资金活动的总称n筹资活动n投资活动n生产经营活动n分配活动(一)筹资活动的内容及财务问题内容n权益融资n债务融资财务问题n筹资规模的确定n筹资渠道与方式的选择n筹资结构与风险分析n筹 资成本的计算目标n最佳筹资组合(二)投资活动的内容及财务问题 内容 n实业资产投资n金融资产投资n其他投资财务问题n投资方向及项目的选择n投资规模与结构分析n投资时
2、机的选择n投资形式的选择n投资风险与效益分析目标n最佳投资组合(三)生产经营活动的内容及财务问题内容n耗费n收入n短期投融资财务问题n成本、费用与利润的预测与管理n存货控制与管理 n现金流控制与管理n应收账款政策目标n资金的合理配置与有效利用(四)分配活动的内容及财务问题内容 n补偿n依法纳税n发放股利财务问题n分配与积累n股息政策n税收策划目标n协调平衡利益关系二.财务关系财务活动而形成的经济关系n股东n债权人n债务人n被投资单位n雇员n责任单位n政府及税务部门三.理财目标分部目标总体目标n特点 层次性 多元性 稳定性 风险性理财总体目标n产值最大化n利润最大化n股东权益最大化n企业价值最大
3、化四.理财准则n理财对象系统准则n理财依据比例准则n理财目标优化准则n理财手段平衡准则n理财策略弹性准则n理财方法科学准则第二部分 公司理财风险与杠杆理论公司风险n经营风险经营杠杆理论n财务风险财务杠杆理论n综合风险联合杠杆理论一.经营杠杆理论与实践n(一)经营杠杆现象n经营风险效益n本量利公式:P=px-bx-a相关范围内设:(三)用途 风险分析nDOL愈大 经营风险愈大nDOL愈小 经营风险愈小nDOL=1 经营风险为零案例1.A公司本年度计划产销甲产品10万件,计划利润10万元,固定成本总额为30万元。实际执行结果产销甲产品12万件,实现利润12万元。产品售价及成本水平无变化,试对A公司
4、本年度利润计划完成情况作出评价。二.财务杠杆现象n财务风险效益n总资产不变,资本结构不变n设:(四)用途n风险分析DFL 愈大 财务风险愈大DFL 愈小 财务风险愈小DFL=1 财务风险为零 三.联合杠杆理论及实践第三部分 公司资金成本计算资金成本:筹集和使用资本而承付的代价n内容n筹资费用n用资费用种类n个别资本成本率n综合资本成本率n边际资本成本率作用n筹资选择n项目评估n业绩评价一.个别资本成本率计算n基本原理n资金成本 Kn其中:Co:第一年初公司筹资净额n Ct:第t年未公司对投资者的支付(t=12h)n:公司收到现金至最后一次向投资者付款的 持续年限cok=?1c12c2ncn0(
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