团队协作与沟通2003公共版.ppt
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1、讲师:曹辉(珠海)培训目录超级团队的概念沟通的概念和目的沟通的过程沟通的角度和方向沟通的障碍克服沟通障碍行为语言NLP语言转换魔法培训目录超级团队的概念沟通的概念和目的沟通的过程沟通的角度和方向沟通的障碍克服沟通障碍行为语言NLP语言转换魔法相互依靠,向着共同的目标前进的一群人。团队概念团队概念“有了清晰的目标,团队成员可以知道他们的团队在向何处前进。”Team的定义T代表Together(一起)E代表Everybody(每个人)A代表Achieve(完成)M代表More(更多)团 队团队的团队的绩效绩效为什么要团队合作?内因 外因 提高工作质量 提高工作效率 增加员工士气 降低管理费用 顾客
2、的期望越来越高 市场日趋复杂 商业环境飞速发展 竞争压力高效团队九个特征高效团队九个特征清晰的清晰的目标目标有效解有效解决问题决问题 互相支互相支持与信任持与信任坦诚开放坦诚开放 的沟通的沟通 良良 好好对外关系对外关系 角角 色色清楚分配清楚分配 有效的有效的组织结构组织结构积极处积极处理意见理意见分享分享成果成果有效团队有效团队向解放军学习向解放军学习为人民为人民服务服务学习座谈学习座谈稳定压稳定压倒一切倒一切和为贵和为贵三大纪律三大纪律八项注意八项注意服服 从从快乐型组织快乐型组织成绩是总成绩是总结出来的结出来的关心士兵关心士兵 生生 活活高效率高效率西游记一流团队西游记一流团队目标的要
3、求:目标的要求:具体的 1、Specific 如果目标是“努力工作”,这很难叫人明白到底要做什么才算是“努力工作”。改成“努力使客户满意”就容易理解多了。目标的要求:目标的要求:可衡量的 2、Measurable “使客户满意”?多“满意”算“满意”呢?所以目标还需要是可以衡量的,比如“将客户满意度提高50%”就是一个可以衡量和测算的目标。3、Acceptable(可接受的)如果要团队对目标负责,那么该目标对团队来说应该是可以被接受的。当然,如果在制定该团队目标是就让团队参与进来,团队可能会通过某种形式(比如暂缓减少费用)对其他的目标进行调整,而接受这个目标。目标的要求:目标的要求:可接受的目
4、标的要求:目标的要求:现实的 4、Realistic(现实的)目标还需要是现实的。比如团队已经接受了既具体又可衡量的“将客户的满意度提高50%”的目标,但团队绝不会承诺去实现“在1秒内将客户的满意度提高50%,”因为它是不现实的。目标的要求:目标的要求:有时限的 5、Timely “在12个月内将客户满意度提高50%”可能对所有人来说要更现实一点。没有时限的目标很容易让团队失去工作重点。目标的要求:目标的要求:有张力的 6、Extending 有效的目标应该能够恰如其分地挑战团队的能力:目标太高,团队够不着;目标太低,团队不需经过努力就能实现,体现不出团队的价值;有张力的目标(团队需要努力的目
5、标)才是适合的目标。目标的要求:目标的要求:有回报的 7、Rewarding 只有当整个团队都觉得团队所作出的努力将给大家带来某种形式的回报时,团队才会自觉自愿的开始行动。目标的要求:SMARTER Specific (具体的)Measurable(可衡量的)Acceptable(可接受的)Realistic (现实的)Timely (有时限的)Extending (有张力的)Rewarding(有回报的)培训目录超级团队的概念沟通的概念和目的沟通的过程沟通的角度和方向沟通的障碍克服沟通障碍行为语言NLP语言转换魔法沟通的概念和目的沟通的重要性沟通三要素 基本问题是心态 基本原理是关心 基本要
6、求是主动沟通的目的 控制员工行为 激励 表达情感 传达信息自私自我自大自私自我自大关心别人的难处不便关心别人的难处不便痛苦痛苦主动地支援主动地反馈主动地支援主动地反馈只有团队言行一致才有执行力只有团队言行一致才有执行力让员工参与管理,提升绩效让员工参与管理,提升绩效让员工情感有的放矢让员工情感有的放矢让员工及时知道公司的信息让员工及时知道公司的信息无效沟通可能引起飞机坠毁生意损失客户不满意或抱怨战争员工满意度下降或离职离婚打光棍工作无法推进管理者的时间分配 一般经理一般经理成功的经理成功的经理 有效的经理有效的经理 传统管理人力资源管理沟通联络培训目录超级团队的概念沟通的概念和目的沟通的过程沟
7、通的角度和方向沟通的障碍克服沟通障碍行为语言NLP语言转换魔法 沟通过程沟通过程沟通过程沟通过程影响沟通的四因素技巧态度知识文化背景沟通渠道沟通要高效渠道须畅通氛围要适当高效沟通的特性高效沟通的特性 双向性双向性 明确性明确性 积极聆听极聆听 善于提善于提问 善用非善用非语言沟通言沟通 准确性原则:表达的意思要准确无误准确性原则:表达的意思要准确无误 完整性原则:表达的内容要全面完整完整性原则:表达的内容要全面完整 及时性原则:沟通要及时、迅速、快捷及时性原则:沟通要及时、迅速、快捷 策略性原则:要注意表达的态度、技巧和效果,策略性原则:要注意表达的态度、技巧和效果,这就必须考虑沟通的策略这就
8、必须考虑沟通的策略沟通过程之沟通过程之沟通信息的交付原则沟通信息的交付原则培训目录超级团队的概念沟通的概念和目的沟通的过程沟通的角度和方向沟通的障碍克服沟通障碍行为语言NLP语言转换魔法沟通的种类及结构沟通的种类及结构(1 1)正式沟通与非正式沟通)正式沟通与非正式沟通(2 2)下行沟通、上行沟通、平行沟通)下行沟通、上行沟通、平行沟通(3 3)单向沟通与双项沟通)单向沟通与双项沟通(4 4)语言沟通与非语言沟通)语言沟通与非语言沟通沟通的结构有五种:沟通的结构有五种:环式、轮式、链式、全渠道式和环式、轮式、链式、全渠道式和Y Y型式型式沟通的角度和方向沟通的角度和方向有生命的地方就有沟通沟通
9、的种类及结构沟通的种类及结构 沟通的结构有五种:沟通的结构有五种:环式环式、轮式、链式、全渠道式和、轮式、链式、全渠道式和Y Y型式型式沟通的角度和方向沟通的角度和方向沟通的种类及结构沟通的种类及结构 沟通的结构有五种:沟通的结构有五种:环式、环式、轮式轮式、链式、全渠道式和、链式、全渠道式和Y Y型式型式沟通的角度和方向沟通的角度和方向沟通的种类及结构沟通的种类及结构 沟通的结构有五种:沟通的结构有五种:环式、环式、轮式、轮式、链式链式、全渠道式全渠道式Y Y型式型式沟通的角度和方向沟通的角度和方向沟通的种类及结构沟通的种类及结构 沟通的结构有五种:沟通的结构有五种:环式、轮式、链式、环式、
10、轮式、链式、全渠道式全渠道式和和Y Y型式型式沟通的角度和方向沟通的角度和方向沟通的种类及结构沟通的种类及结构 沟通的结构有五种:沟通的结构有五种:环式、轮式、链式、全渠道式和环式、轮式、链式、全渠道式和Y Y型式型式沟通的角度和方向沟通的角度和方向四种基本的沟通风格低支配低支配高支配高支配高社交性高社交性低社交性低社交性情感型情感型指导型指导型支持型支持型思考型思考型IIIIII沟通的角度和方向沟通的角度和方向四种沟通风格的优缺点沟通的角度和方向沟通的角度和方向情感型指导型支持型思考型优点激励人、可爱思考周密、有思考周密、有决断力决断力自在、响应他人能控制情绪、很勤奋缺点过于兴奋、不够严肃咄
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