企业管理课件--第五章：企业质量管理.ppt

《企业管理课件--第五章：企业质量管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理课件--第五章：企业质量管理.ppt（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第五章第五章 企业质量管理企业质量管理第一节第一节 质量管理概述质量管理概述 n质质量量:产产品品、过过程程或或服服务务满满足足规定要求的特征和特性总和。规定要求的特征和特性总和。节能灯珠节能灯珠n采用电子镇流器，工作时无噪音、采用电子镇流器，工作时无噪音、频闪、绿色环保、保护视力。频闪、绿色环保、保护视力。n采用纯三基色无铅灯管，显色性好，采用纯三基色无铅灯管，显色性好，光效高，寿命长达光效高，寿命长达80008000小时。小时。n温度低，安全性能可靠，比卤素灯温度低，安全性能可靠，比卤素灯珠、白炽灯节能珠、白炽灯节能8080。n低压起辉，光线柔和，造型美观，低压起辉，光线柔和，造型美观，是

2、新一代理想的光源。是新一代理想的光源。产品质量是指产品的使用价值，即产品适产品质量是指产品的使用价值，即产品适合一定用途、满足社会一定需要所具备的合一定用途、满足社会一定需要所具备的特征。不同的产品，由于适用性的要求不特征。不同的产品，由于适用性的要求不同，因而其质量特性也不尽相同。同，因而其质量特性也不尽相同。1、产品质量、产品质量n性能性能:产品满足某种具体使用要求所具有的技术特性产品满足某种具体使用要求所具有的技术特性n使用寿命使用寿命:产品在适用范围和正常条件下的有效使用期限产品在适用范围和正常条件下的有效使用期限n可靠性可靠性:产品在规定工作条件下和规定时间内，完成规定产品在规定工作

3、条件下和规定时间内，完成规定功能的能力功能的能力n安全性安全性:产品在流通和使用过程中保证安全的程度产品在流通和使用过程中保证安全的程度n经济性经济性:产品在寿命周期中所发生的全部费用的合理性产品在寿命周期中所发生的全部费用的合理性产品的质量特性产品的质量特性n质量特征反映产品质量状况，它是以质量标准质量特征反映产品质量状况，它是以质量标准作为衡量尺度的。产品质量标准是按产品的质作为衡量尺度的。产品质量标准是按产品的质量特性所规定的一系列应达到的技术经济参数，量特性所规定的一系列应达到的技术经济参数，包括对产品的功用、规格、包装及检验规则、包括对产品的功用、规格、包装及检验规则、检验方法等所作

4、的技术规定。检验方法等所作的技术规定。工作质量是指企业为保证和提高产品工作质量是指企业为保证和提高产品质量，在经营管理和生产技术工作方质量，在经营管理和生产技术工作方面所应达到的水平或保证程度。面所应达到的水平或保证程度。2、工作质量、工作质量影响工作质量的因素影响工作质量的因素n操作者操作者 (Man)(Man)n机器设备机器设备 (Machine)(Machine)n材料材料 (Material)(Material)n工艺方法工艺方法 (Method)(Method)n环境环境 (Environment)(Environment)n工工作作质质量量是是指指与与产产品品质质量量有有关关的的工

5、工作作对对于于产品质量的保证程度。产品质量的保证程度。n产品质量是工作质量的结果。产品质量是工作质量的结果。n工工作作质质量量是是产产品品质质量量形形成成的的基基础础。产产品品质质量量的的形形成成最最终终依依赖赖的的是是整整个个过过程程中中所所有有活活动的工作质量。动的工作质量。产品质量与工作质量的关系产品质量与工作质量的关系二、质量管理的发展阶段二、质量管理的发展阶段质量检验阶段质量检验阶段(Quality Inspection,QI)统计质量控制统计质量控制(Statistical Quality Control,SQC)全面质量管理全面质量管理（Total Quality Managem

6、ent,TQM)企业为了保证和提高产品质量，动员和组织企业为了保证和提高产品质量，动员和组织企业全体员工综合运用组织管理、专业技术企业全体员工综合运用组织管理、专业技术和数量统计等科学方法，对企业研制、生产、和数量统计等科学方法，对企业研制、生产、销售到用户使用的整个过程进行质量控制，销售到用户使用的整个过程进行质量控制，最经济地生产用户满意的产品的一整套质量最经济地生产用户满意的产品的一整套质量管理工作体系和方法。管理工作体系和方法。全面质量管理全面质量管理 TQM （Total Quality Management)全面质量管理的特点全面质量管理的特点n全全机机构构管管理理：就就是是企企业

7、业的的所所有有机机构构都都要要参参与与质量管理。质量管理。n全全人人员员管管理理：就就是是企企业业的的所所有有人人员员都都要要参参与与质量管理。质量管理。n全全过过程程管管理理：就就是是对对企企业业生生产产经经营营活活动动的的全全过程都要加以管理。过程都要加以管理。n全全方方法法管管理理：就就是是要要运运用用各各种种方方法法对对质质量量加加以管理，只要对提高质量有用处。以管理，只要对提高质量有用处。全面质量管理的基本观点全面质量管理的基本观点 1)1)一切为了用户一切为了用户 质质量量应应根根据据用用户户需需要要加加以以确确定定，而而不不仅仅仅仅是是符符合合国国家家或或国国际际标标准准。“用用

8、户户”观观念念含含义义扩扩大大，把把下下道道工工序序视视为为上上道道工工序序的的用用户户。现现代代化化大大生生产产是是分分工工协协作作基基础础上上的的社社会会化化生生产产，生生产产是是环环环环相相扣扣，任任何何环环节节出出现现问问题题都都会会影影响响整整个个生生产产过过程程及及产产品品质质量量，所所以以上道工序应满足下道工序的需要。上道工序应满足下道工序的需要。质质量量管管理理的的重重点点是是预预防防。由由质质量量环环可可知知，质质量量是是规规划划设设计计生生产产出出来来的的，不不是是检检验验出出来来的的，因因此此质质量量管管理理重重点点应应是是事事先先预预防防，同同时时强强调调检检验验，做做

9、到到预预防防为为主主，防防检检结结合合，由由管管理理结结果果质质量量到到管管理理影影响响质质量量的的因因素素，把把影影响响质质量量的的不不利利因素消除在萌芽状态。因素消除在萌芽状态。2)2)一切以预防为主一切以预防为主 全全面面质质量量管管理理主主要要采采取取数数理理统统计计的的方方法法，从从生生产产销销售售使使用用过过程程中中无无数数变变化化的的现现象象里里，客客观观地地抽抽取取有有用用数数据据，整整理理分分析析找找出出规规律律，采采取取改改进进措措施施，所所以以数数据是全面质量管理的基础。据是全面质量管理的基础。3)3)一切以数据说话一切以数据说话 全面质量管理的一切都按全面质量管理的一切

10、都按PDCAPDCA循环循环(计划（计划（PlanPlan）执行（执行（DoDo）检查（检查（CheckCheck）处理（处理（ActAct）)思维方式进行工作。思维方式进行工作。4)4)一切遵循一切遵循PDCAPDCA循环方法循环方法PDCAPDCA循环的八个步骤循环的八个步骤n分析现状，找出存在的质量问题；分析现状，找出存在的质量问题；n分析产生质量问题的各种因素；分析产生质量问题的各种因素；n找出影响质量的主要因素；找出影响质量的主要因素；n制定技术组织措施方案，提出措施执行计划和预计效果，制定技术组织措施方案，提出措施执行计划和预计效果，并具体落实执行人、时间、地点、进度、方法等；并具

11、体落实执行人、时间、地点、进度、方法等；n根据预计目标和措施计划，组织计划的执行和实现；根据预计目标和措施计划，组织计划的执行和实现；n检查计划执行情况，将结果与目标衡量，找出不足；检查计划执行情况，将结果与目标衡量，找出不足；n总结成功的经验和失败的教训；总结成功的经验和失败的教训；n把没有解决的遗留问题转入下一个循环，作为下期循环把没有解决的遗留问题转入下一个循环，作为下期循环应考虑的目标。应考虑的目标。第二节第二节 企业质量标准企业质量标准 n国际标准国际标准n国家标准国家标准n行业标准（或部颁标准）行业标准（或部颁标准）n企业标准企业标准1 1、国际标准、国际标准 国际标准是指国际标准

12、化组织（国际标准是指国际标准化组织（ISOISO）、）、国际电工委员会（国际电工委员会（IECIEC），以及其它国际），以及其它国际组织所制定的标准。组织所制定的标准。2 2、国家标准、国家标准 国家标准是对需要在全国范围内统一的技国家标准是对需要在全国范围内统一的技术要求，由国务院标准化行政主管部门制术要求，由国务院标准化行政主管部门制订的标准。订的标准。3 3、行业标准、行业标准 行业标准又称为部颁标准，由国务院有关行政主管行业标准又称为部颁标准，由国务院有关行政主管部门制定并报国务院标准行政主管部门备案，在公部门制定并报国务院标准行政主管部门备案，在公布国家标准之后，该项行业标准即行废止

13、。当某些布国家标准之后，该项行业标准即行废止。当某些产品没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内产品没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，则可以制定行业标准。统一的技术要求，则可以制定行业标准。4 4、企业标准、企业标准 企业标准主要是针对企业生产的产品没有国家标准企业标准主要是针对企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，制定企业标准作为组织生产的依据和行业标准的，制定企业标准作为组织生产的依据而产生的。而产生的。nISO（International Organization for Standardization）即国际标准化组织。即国际标准化组织。nISO9000不是指一

14、个标准，而是一族标准的统称。根据不是指一个标准，而是一族标准的统称。根据ISO9000-1：1994的定义：的定义：ISO9000族是由族是由ISO/TC176制制定的所有国际标准。定的所有国际标准。二、二、ISO9000ISO9000质量标准质量标准 ISO ISO标准的格式是：标准的格式是：ISO+ISO+标准号标准号+杠杠+分标准号分标准号+冒号冒号+发布年号。发布年号。例如：例如：ISO8402:1986 ISO8402:1986 ISO9000-1:1994 ISO9000-1:1994等等 ISO9000ISO9000族标准族标准 nISO9000ISO9000族标准是由国际标准化

15、组织颁布，在全世界范围内通用族标准是由国际标准化组织颁布，在全世界范围内通用的关于质量管理和质量保证方面的系列标准，它体现了买卖双的关于质量管理和质量保证方面的系列标准，它体现了买卖双方对质量的一种认可，也是在贸易活动中建立相互信任关系的方对质量的一种认可，也是在贸易活动中建立相互信任关系的基石。基石。n19791979年，英国标准学会（年，英国标准学会（BSIBSI）向国际标准化组织（）向国际标准化组织（ISOISO）提交）提交了一项建议，希望了一项建议，希望ISOISO制定有关质量保证技术的通用性的国际标制定有关质量保证技术的通用性的国际标准，以便统一各国存在很大差异的质量保证标准。准，以

16、便统一各国存在很大差异的质量保证标准。ISOISO根据根据BSIBSI的建议，当年即批准成立了的建议，当年即批准成立了“质量管理和质量保证技术委员会质量管理和质量保证技术委员会”（TC176TC176）着手这一工作，负责制定质量管理和质量保证标准。）着手这一工作，负责制定质量管理和质量保证标准。ISO9000ISO9000族标准族标准 n19861986年年6 6月月1515日日ISOISO正式发布了正式发布了ISO8402ISO8402质量术语质量术语标准，又于标准，又于19871987年年3 3月正式公布了月正式公布了ISO9000ISO9004ISO9000ISO9004五个标准，与五个

17、标准，与ISO8402ISO8402：19861986一起统称为一起统称为“ISO9000ISO9000系列标准系列标准”。n为了使为了使19871987版的版的ISO9000ISO9000系列标准更加协调和完善，系列标准更加协调和完善，ISOISOTC176TC176质量质量管理和质量保证技术委员会于管理和质量保证技术委员会于19901990年决定对标准进行修订，提出了年决定对标准进行修订，提出了9090年代国际质量标准的实施策略年代国际质量标准的实施策略（国际通称（国际通称20002000年展望年展望），），按此策略目标，标准分两阶段修改。第一阶段修改称之为按此策略目标，标准分两阶段修改。

18、第一阶段修改称之为“有限修改有限修改”，形成，形成19941994版的版的ISO9000ISO9000标准。第二阶段修改是在总体结构和技术标准。第二阶段修改是在总体结构和技术内容上做较大的全新修改，形成内容上做较大的全新修改，形成20002000版版ISO9000ISO9000族标准。族标准。nISO8402:1986ISO8402:1986 质量质量术语术语nISO9000:1987ISO9000:1987 质量管理和质量保证标准质量管理和质量保证标准选择和使选择和使用指南用指南nISO9001:1987ISO9001:1987 质量体系质量体系开发设计、生产、安装和开发设计、生产、安装和服

19、务的质量保证模式服务的质量保证模式nISO9002:1987ISO9002:1987 质量体系质量体系生产、安装和服务的质量生产、安装和服务的质量保证模式保证模式nISO9003:1987ISO9003:1987 质量体系质量体系最终检验和试验的质量保最终检验和试验的质量保证模式证模式nISO9004:1987ISO9004:1987 质量管理和质量体系要素质量管理和质量体系要素指南指南第三节第三节 企业质量管理方法企业质量管理方法n排列图法排列图法n因果分析图法因果分析图法n直方图法直方图法n分层法分层法n相关图法相关图法n统计分析表法统计分析表法排列图法排列图法横轴：一般表示缺陷项目、部门

20、或影响因素，按主次排列。横轴：一般表示缺陷项目、部门或影响因素，按主次排列。右右纵纵轴轴：发发生生缺缺陷陷的的频频率率（累累计计百百分分比比）左左纵纵轴轴：缺缺陷陷的的频频数数（件件数数或或损损失失金金额额）图中折线：图中折线：累计频数各点的连线，又称为帕累托曲线。累计频数各点的连线，又称为帕累托曲线。一般将质量缺陷分为一般将质量缺陷分为A A、B B、C C三类进行管理：三类进行管理：n其中累计频率在其中累计频率在080%080%区间项目划为区间项目划为A A类，是主要控类，是主要控制项目，要加强控制制项目，要加强控制n累计频率在累计频率在8090%8090%区间的为区间的为B B类项目，为

21、次要项目，类项目，为次要项目，可按常规管理可按常规管理n累计频率在累计频率在90100%90100%区间的为区间的为C C类项目，为一般项目，类项目，为一般项目，可放宽管理可放宽管理因果分析图的构成因果分析图的构成直方图法直方图法直方图法又称质量分布图法、矩形图法，是通过对质量数直方图法又称质量分布图法、矩形图法，是通过对质量数据的加工、整理、分析从而掌握质量数据的分布情况和估据的加工、整理、分析从而掌握质量数据的分布情况和估算工序不合格率的一种方法。算工序不合格率的一种方法。1 1直方图的绘制直方图的绘制 (1)(1)收集数据收集数据 (2)(2)找出数据中的最大值找出数据中的最大值L L和

22、最小值和最小值S S(3)(3)确定组数确定组数K K和组距和组距h h(4)(4)确定分组界限确定分组界限 (5)(5)统计各组中数据出现的次数统计各组中数据出现的次数f f，并有，并有f=n f=n(6)(6)绘制直方图绘制直方图 直方图的分析、判断直方图的分析、判断n工序质量分布的标准形状是正态分布，体现在工序质量分布的标准形状是正态分布，体现在直方图上应为中间高、两边低呈对称分布，当直方图上应为中间高、两边低呈对称分布，当直方图形状不标准直方图形状不标准(异常异常)时，就要分析原因，时，就要分析原因，以便采取相应的措施。以便采取相应的措施。n异常的直方图有：锯齿形异常的直方图有：锯齿形

23、 、孤岛形、孤岛形 、偏向形、偏向形和陡壁形和陡壁形 、双峰形、双峰形 、平顶形、平顶形 。分层法分层法 分层法也叫分类法或分组法，就是将收集分层法也叫分类法或分组法，就是将收集到的产品数据根据不同的目的，按其性质、到的产品数据根据不同的目的，按其性质、来源、影响因素等加以分类和分层研究，来源、影响因素等加以分类和分层研究，尽量使杂乱无章的原始数据和错综复众的尽量使杂乱无章的原始数据和错综复众的因素得以系统化、条理化，从中认清问题因素得以系统化、条理化，从中认清问题的实质，找出质量问题的症结所在。的实质，找出质量问题的症结所在。控制图法控制图法 控制图又称管理图。它是用于分析和判断控制图又称管

24、理图。它是用于分析和判断生产过程是否稳定的一种图形，通过这种生产过程是否稳定的一种图形，通过这种图形可以发现并及时消除工艺过程的失调图形可以发现并及时消除工艺过程的失调现象，预防废品的产生，改进生产过程，现象，预防废品的产生，改进生产过程，提高产品质量。提高产品质量。质质量量特特性性值值上控制线上控制线中心线中心线下控制线下控制线样本号或时间样本号或时间控制图控制图相关图法相关图法相关图又称散布图，它是把它两个变量之间相关图又称散布图，它是把它两个变量之间的相关关系用点子表示在直角坐标图上的图的相关关系用点子表示在直角坐标图上的图形，利用两个变量之间的相关关系，找出控形，利用两个变量之间的相关

25、关系，找出控制产品质量的途径。制产品质量的途径。统计调查分析表统计调查分析表 调查表又称检查表，是企业根据产品质量调查的目调查表又称检查表，是企业根据产品质量调查的目的和要求，为便于收集数据、整理资料而设计的统的和要求，为便于收集数据、整理资料而设计的统计表格。在质量管理过程中，调查表法起着对数据计表格。在质量管理过程中，调查表法起着对数据进行粗略的分析以及整理的作用，常与分层法结合进行粗略的分析以及整理的作用，常与分层法结合起来使用，以便查清影响产品质量的真正原因。调起来使用，以便查清影响产品质量的真正原因。调查表的格式因调查内容的不同而有所不同，常用的查表的格式因调查内容的不同而有所不同，常用的有：不合格产品调查表、缺陷部位调查表、不合格有：不合格产品调查表、缺陷部位调查表、不合格产品原因调查表、过程分布调查表等。产品原因调查表、过程分布调查表等。