2022安全管理工作汇报_年度安全管理工作汇报_3.docx
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1、2022安全管理工作汇报_年度安全管理工作汇报 平安管理工作汇报由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“年度平安管理工作汇报”。 机关平安管理工作思路汇报 敬重的领导“ 至我进华坤建设清远公司工程部以来已有4天时间,已对本部门的平安管理工作有了肯定的了解,现将我对以后平安管理工作的思路汇报如下,不足之处请领导予以指正! 第一:与各位同事建立起良好的同事关系,增加同事之间的互信,互助的工作氛围。 对于我们年轻人来讲,进公司也不长,在工程部各方面工作阅历没有其他老员工丰富,所以应当敬重公司的各位老员工,并虚心求教,学习,以便能更好的融入新的工作环境,增加自己的工作阅历。 其次:准
2、备在一个月内扎实深刻的了解工程部平安管理工作的流程,主动提出自己创新,合理,适合本公司实际状况的改善看法。 由于以前我始终在施工现场负责平安管理工作,虽说对建筑平安工作比较熟识,但是也局限了我的眼界及各方面的综合实力的提升。所以在前一个月内给自己订下了“细心视察,勤劳做事,少言少语”的工作方针。1.在对施工现场检查时,细心视察各位老同事及领导与合作伙伴之间工作沟通的方式和方法,2.多下施工现场了解每个项目的详细平安隐患及跟进整该状况。3.对合作伙伴不要盲目的指手画脚,要精确的找好切入点,提出自己的观点。不要讲那些大话,虚话。 第三:精确的找到与合作伙伴之间的工作方式方法,推动本公司平安管理工作
3、稳步前进。 据我的了解,清远华坤现在的项目都是采纳与私人老板合作开发项目,也就是所谓的联营项目。对于这种项目来说,通常具有“管理困难,整改力度小,平安人员及资金投入不够”等问题。针对这种状况,我们应当了解合作方的心态,从而制定推动平安管理工作的方式方法。可以制定以下想法: 1.全部合作方都是以营利为目的。所以我们在实际平安工作推动中,要考虑合作方的这种心态,对于检查出的隐患要以“更好用,更有效,更经济”的思路来推动整改工作,在考虑合作方利润的基础上提出改善看法,来实现自己的目的,也就是达到公司的要求。 2.对于合作方的人员要起到“帮带”作用。摆正自己的心态,严禁那种“居高临下,上下级”等眼光来
4、对待合作方的人员。对于检查出的问题,要对合作方人员进行说明清晰,使之了解,要起到帮助他们提高自己的业务水平的作用。要起到带头做好自己工作的思想相识。 3.建立起工程部平安工作的“QQ群,微信群”等沟通平台,以便能更快速的传递公司方面的信息,最好能把各个合作方负责人拉进群里来。 4.可以定期实行各项目平安管理人员的培训和沟通活动,提高专业人员的业务素养和思想相识。推广那些在平安工作中采纳的”更好用,更简洁,更经济”的优良做法,弥补项目之间的不足之处。对于那些追求主动上进的人员,公司可以争取为他们办理平安员证件(本条可以适用与其他优秀人员,并不局限与平安人员),以获得他们对公司的认可度,亲近度。以
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