第2章-配送中心物流系统优化的理论基础.ppt

《第2章-配送中心物流系统优化的理论基础.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第2章-配送中心物流系统优化的理论基础.ppt（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物流中心规划与运作物流中心规划与运作课件课件3主要内容主要内容n物流系统优化的概述物流系统优化的概述n物流系统优化的应用领域物流系统优化的应用领域n物流系统优化的基础理论与计算方法物流系统优化的基础理论与计算方法n优化方法在物流管理中的作用及应用难点分析优化方法在物流管理中的作用及应用难点分析第二章第二章 配送中心物流系统优化的理论基础配送中心物流系统优化的理论基础物流中心规划与运作物流中心规划与运作课件课件4第一节第一节 物流系统优化概述物流系统优化概述n物流系统优化是指依据所提出的物流管理优化方物流系统优化是指依据所提出的物流管理优化方案，通过对物流系统各个环节的计划与控制，使案，通过对物

2、流系统各个环节的计划与控制，使物流组织或物流系统提高实现其物流目标能力的物流组织或物流系统提高实现其物流目标能力的过程。过程。n具体地说，是使物流组织或物流系统不断地降低具体地说，是使物流组织或物流系统不断地降低物流成本，更好地实现利润最大化目标的过程。物流成本，更好地实现利润最大化目标的过程。一、物流系统优化的概念一、物流系统优化的概念物流中心规划与运作物流中心规划与运作课件课件5二、物流系统优化的基本思路二、物流系统优化的基本思路n分析并研究问题分析并研究问题n明确决策目标明确决策目标n建立优化模型建立优化模型n收集数据参数收集数据参数n确定计算方法确定计算方法n提出优化方案提出优化方案n

3、初步运行并评价初步运行并评价n判断是否需要修改判断是否需要修改n运行得出最优方案运行得出最优方案物流中心规划与运作物流中心规划与运作课件课件6第二节第二节 物流优化的应用领域物流优化的应用领域n物流网络设计通常可以分为三个步骤：第一步要进行物流网络设计通常可以分为三个步骤：第一步要进行网络分析。通过网络分析，确定网络要素和相互的关网络分析。通过网络分析，确定网络要素和相互的关系，比如配送中心的位置、分销地点和数量、供应商系，比如配送中心的位置、分销地点和数量、供应商的数量和位置等；第二步是优化设计，采用有关数学的数量和位置等；第二步是优化设计，采用有关数学模型或采用其他方法进行优化决策分析；第

4、三步是组模型或采用其他方法进行优化决策分析；第三步是组织实施网络设计方案。织实施网络设计方案。n局部物流网络设计局部物流网络设计 n全局物流网络设计全局物流网络设计一、优化方法在选址决策中的应用一、优化方法在选址决策中的应用物流中心规划与运作物流中心规划与运作课件课件7二、优化方法在物流运作管理中的运用二、优化方法在物流运作管理中的运用 n运输管理运输管理n物料管理物料管理制定最优运输计划制定最优运输计划制定最优配送计划：制定最优配送计划：VRP库存决策库存决策物流中心规划与运作物流中心规划与运作课件课件8三、物流优化的其他应用领域三、物流优化的其他应用领域第一层次：配送中心的产品进货计划第一

5、层次：配送中心的产品进货计划第二层次：营销策略与产品的市场需求特征第二层次：营销策略与产品的市场需求特征第三层次：产品的进货价格第三层次：产品的进货价格物流中心规划与运作物流中心规划与运作课件课件9第三节第三节 物流优化的基础理论与计算方法物流优化的基础理论与计算方法n 一、规划论一、规划论 例例2-1：运输问题的数学模型：运输问题的数学模型 大宗物资调运，如原材料等在全国有若干生产基地，根据大宗物资调运，如原材料等在全国有若干生产基地，根据以后的交通网络，制订调运方案，将这些物资运到各消费以后的交通网络，制订调运方案，将这些物资运到各消费地点，且总运费最小。用数学语言描述如下：地点，且总运费

6、最小。用数学语言描述如下：已知有已知有m个生产基地，个生产基地，Ai（i=1,2,m）可供应某种物资，）可供应某种物资，其供应量分别为其供应量分别为ai（i=1,2,m）,有有n 个销地个销地Bj(j=i=1,2,n),其需要量分别为其需要量分别为bj(i=1,2,n)，从，从Ai至至Bj 运运输单位物资的运价（单价）为输单位物资的运价（单价）为cij,这些数据汇总于产销平这些数据汇总于产销平衡表和单位运价表中。衡表和单位运价表中。物流中心规划与运作物流中心规划与运作课件课件10 产销平衡表 单位运价表若用 表示从Ai到Bj的运量，在产销平衡的条件下，要求得到总运费最小的调运方案，可求解以下数

7、学模型：这就是运输问题的数学模型。可用单纯行法的简化方法表上作业法来解答物流中心规划与运作物流中心规划与运作课件课件11n二、排队论二、排队论 例例2-2：有一售票口。以知顾客按照平均：有一售票口。以知顾客按照平均2分分30妙妙的时间间隔的负指数分布到达，顾客在售票口前的时间间隔的负指数分布到达，顾客在售票口前服务平均时间为服务平均时间为2分钟。分钟。若服务时间也服从负若服务时间也服从负指数分布，求顾客为购票所需的平均逗留时间和指数分布，求顾客为购票所需的平均逗留时间和等待时间；等待时间；若经过调查，顾客在售票口前至少若经过调查，顾客在售票口前至少要占用要占用1分钟，且认为服务时间服从负指数分

8、布是分钟，且认为服务时间服从负指数分布是不恰当的，而应服从以下概率密度分布不恰当的，而应服从以下概率密度分布在这种情况下，再求顾客的逗留时间和等待时间。在这种情况下，再求顾客的逗留时间和等待时间。物流中心规划与运作物流中心规划与运作课件课件12解：用解：用 表示单位时间平均到达的顾客数，表示单位时间平均到达的顾客数，表示单表示单位时间内能被服务完成的顾客数，位时间内能被服务完成的顾客数，表示在系统中表示在系统中顾客逗留时间的期望值，顾客逗留时间的期望值，表示在队列中顾客等待表示在队列中顾客等待时间的期望值，时间的期望值，表示系统中的平均顾客数，表示系统中的平均顾客数，表示表示在队列中等待的平均

9、顾客数。在队列中等待的平均顾客数。适用于相继到达间隔时间为负指数分布、服适用于相继到达间隔时间为负指数分布、服务时间为一般服务时间分布的单服务台模型。务时间为一般服务时间分布的单服务台模型。（1）物流中心规划与运作物流中心规划与运作课件课件13n令令y 为服务时间，那么为服务时间，那么Y=1+X，X服从均值为服从均值为1的负指数分的负指数分布，于是布，于是EY=2,VarX=1物流中心规划与运作物流中心规划与运作课件课件14作业作业n某仓库只有一名管理员，其处理出、入库单的速某仓库只有一名管理员，其处理出、入库单的速度为每小时度为每小时10张，出、入库单到达的速度为每小张，出、入库单到达的速度

10、为每小时时8张，求：张，求：1.仓库管理员空闲时间的概率；仓库管理员空闲时间的概率；2.平均处理的出、入库单数；平均处理的出、入库单数；3.平均待处理的出、入库单数；平均待处理的出、入库单数；4.每张单据的平均逗留时间；每张单据的平均逗留时间；5.每张单据的平均等待时间。每张单据的平均等待时间。物流中心规划与运作物流中心规划与运作课件课件15n三、库存论三、库存论例例2-3：已知仓库最大容量为：已知仓库最大容量为A，原有贮存量为，原有贮存量为I，要计划在，要计划在m个周期个周期内，确定每一个周期的合理进货量与销售量，使总收入最多。已内，确定每一个周期的合理进货量与销售量，使总收入最多。已知第知

11、第i个周期出售一个单位货物的收入为个周期出售一个单位货物的收入为ai,而定购一个单位的定货而定购一个单位的定货费为费为bi,(i=1,2,.,m)。物流中心规划与运作物流中心规划与运作课件课件16n四、对策论四、对策论例例2-4：某厂用三种不同的设备：某厂用三种不同的设备 加工三种不同的产加工三种不同的产品品。已知三种设备分别加工三种产品时，单位时。已知三种设备分别加工三种产品时，单位时间内创造的价值由表间内创造的价值由表2-4给出。给出。出现负值是由于设备的消耗大于创造出的价值。出现负值是由于设备的消耗大于创造出的价值。在上述条件下，求出一个合理的加工方案。在上述条件下，求出一个合理的加工方

12、案。物流中心规划与运作物流中心规划与运作课件课件17物流中心规划与运作物流中心规划与运作课件课件18n五、解析方法、启发式方法与仿真方法五、解析方法、启发式方法与仿真方法n所谓解析方法，是指像线性规划、运输问题、动所谓解析方法，是指像线性规划、运输问题、动态规划那样能通过对模型的解析，求出最优解的态规划那样能通过对模型的解析，求出最优解的方法。方法。n启发式方法能对现实问题进行较为全面的描述，启发式方法能对现实问题进行较为全面的描述，在有效的时间内得到满意解，但不能保证是最优在有效的时间内得到满意解，但不能保证是最优解。解。n物流系统仿真是将成本、运输方式与运输批量、物流系统仿真是将成本、运输

13、方式与运输批量、库存容量与周转等要素以合理的数量关系加以描库存容量与周转等要素以合理的数量关系加以描述，编制计算机程序进行模拟运行，通过对模拟述，编制计算机程序进行模拟运行，通过对模拟结果评估分析，选出最优的方案。结果评估分析，选出最优的方案。物流中心规划与运作物流中心规划与运作课件课件19 第四节第四节 优化方法在物流管理中的作用及应用难点优化方法在物流管理中的作用及应用难点分析分析 一、优化方法在物流管理中的作用分析一、优化方法在物流管理中的作用分析物流中心规划与运作物流中心规划与运作课件课件20二、优化方法在物流管理中的应用难点分析二、优化方法在物流管理中的应用难点分析n对现代物流管理理念的理解与把握对现代物流管理理念的理解与把握n优化模型的建立与求解技术优化模型的建立与求解技术n物流优化方案的有效实施与不断改进物流优化方案的有效实施与不断改进