2022保险公司工作总结_工作总结保险公司_4.docx
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1、2022保险公司工作总结_工作总结保险公司 保险公司工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“工作总结保险公司”。 2022年保险公司工作总结 5年保险公司工作总结 2022年,我分公司在公司党委、总经理室的正确领导下,克服不利因素,转变经营观念,为实现以效益为中心的总体经营目标,公司主动响应分公司关于做好集中管理工作的相关要求,优化险种结构,业务结构较之以往有了较好的改善,垃圾业务大量削减,限制风险实力得到提高。同时,公司将落实实践科学发展观做为贯穿全年工作的主线,在市场竞争中依靠优质服务奠定了XX保险的品牌影响力。现将省分公司15年工作状况予以汇报: 一、15年的总
2、体经营状况和主要工作 1、总体经营状况 15年伊始,省分公司就面临展业市场竞争激烈,监管环境恶劣,经营形势极不乐观。分公司全体不畏繁重压力,刚好应对以确保公司整体工作运行良好,干部员工思想稳定,业务经营稳中求进,业务发展稳中求快,发展态势稳中求好。主要呈现以下特点: 业务发展逐步进入“迅猛”的发展轨道。截止12月底,累计实现保费收入万元,较去年同期增幅为%。其中,车险保费万元,占比%,完成年度安排的%,较去年同期增幅为%;财产险保费万元,占比%,完成年度安排的%,较去年同期增幅为%;意健险保费万元,占比%,完成年度安排的%,较去年同期增幅为%。 经营效益逐步呈现良好的发展态势。分公司在经验了上
3、半年艰苦发展后,下半年逐步呈现出良好的发展态势。 全险种日历年度赔付率(再保前、不含RBNR)为%,其中:车险赔付率%,财产险赔付率%,意健险赔付率%。综合经营成本率截止12月底,保持在%以内。 市场份额平稳增长,始终保持有利的竞争局面。截至12月底,省分公司占全省市场份额为%,同比上升了%,整体排名为第名。 2、主要工作状况 (一)全力推动业务快速稳定发展。 分公司自年初就依据市场现状,结合总公司各项政策及“”和“”的活动制定多种展业措施,并却对各机构、各渠道保费收入实行逐月分解下达安排,每周点评,每月分析,根据安排完成状况对各机构、各部门及各产品条线进行评比,对不同险种实行差异化费用政策和
4、激励方法,全面激发基层一线的展业热忱。 (二)坚持依法合规经营,自觉带头规范保险市场秩序。 年,分公司多次接受各级部门大规模、多渠道、全面系统的检查,这使我们进一步提高了思想相识,增加了依法合规经营的自觉性,不断增进了与监管机构、行业协会和同业的沟通协调,为分公司依法经营、合规经营、规范经营奠定了坚实的基础。 (三)加强队伍建设、渠道建设,大力提高机构产能。 队伍建设是业务发展的基石。队伍建设始终是我们常抓不懈的一项工作。在队伍建设上,分公司通过举荐和竞聘选定高效人才,为公司发展打好基础。同时主动开展机关人员纪律作风整顿,提高机关人员综合素养和服务水平,做好后援保障、支持工作,全力助推业务发展
5、。针对销售人员队伍建设上,通过业内广纳业务人才。同时通过大力开展营销培训提高销售人员业务素养,确保队伍和业务的稳定发展。 (四)加强成本管控,实现价值发展。 依据总裁对各级机构发展的要求,省分公司紧急制定发展规划,严控成本,确保效益。分公司严格落实费用的分项管理,严格限制费用混用,对各大类费用、资产购置等严格分类,落实预算。根据查勘费管理方法要求,合规列支,落实预算。按要求向总公司上报费用分解政策,杜绝超预算下达费用政策;对费用超支三级机构严格整改、并通过严格管控。落实总公司下发的成本节约限制方法,提倡节约意识,接着开展“”行动,切实实现加之发展。 (五)加强培训工作,提升队伍的整体素养。 培
6、训过程中,分公司实行了集中培训和分机构培训相结合,以分机构基层培训为主;系统培训和新业务培训相结合,以新险种业务推广培训为主;长期培训和短期培训相结合,以短期好用性培训为主的方法。确保了公司培训取得良好成效,从而提升整体队伍素养。 二、存在的问题 1、公司疲于市场竞争和业务发展,对理论学习和业务学习有所放松。 2、面对强大的市场竞争压力,有的同志出现畏难心情,少部分员工有思想惰性,缺乏市场发展前瞻性,主动出击少,被动挨打的多。造成了少部分业务的流失。 三、2022年的基本工作思路 随着市场改变和竞争的激烈,就而言,要牢牢地把握市场的主动权,必需加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度。 一是转变
7、思想观念,主动适应股份制改革后新的管理模式和展业模式,接着加强竞争意识和危机意识的教化,加强并运用数据管理,引入激励机制,全面调动员工的主动性和主动性。 二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系,加强整体公关力度,注意业务承保质量,以最快速度和最优的质量选择并占据市场。 三是接着加强与公安、交警、教化、卫生等部门的沟通,争取他们的帮助,努力提高五小车辆、学平险、校内方责任险、医疗责任险的承保率。 四是强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率,实行人性化服务,区分对待,加快理赔速度,提高服务质量,改善外部展业环境。 五、针对竞争,亲密留意同行业发展举措,加大公关力度,实行主动有效的方法,
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