2022保险公司业务培训年终工作总结_保险公司培训工作总结.docx
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2、好的培训效果。同时组织社区经理,客户经理及营业一线人员进行案例征集活动。上交营销服务 案例。最终我公司制定了培训效果评估考核,发放课后培训试题答卷,员工培训调查表及培训考核登记表。 培训对象及培训内容 本次培训人员范围主要有:全体营业人员10人,全体社区经理10人,农村统包人员5人,商业务客户中心5人,大客户中心4人,共计培训78课时 主要培训内容严格根据市公司下发通知精神,同时结合杨凌实际状况组织如下: 基础业务及流程,因我局宽带维护设立特地的数据维护,宽带安装学问不没有在本次培训组织范围内。共计培训课时。 新业务培训:因我局市场部设立有固话产品经理、数据产品经理、和小灵通产品经理,针对不同
3、的业务,组织产品经理及内训师共同进行培训,主要对固网彩铃、商务彩铃、一呼双响、农家乐等增值业务、近期我局新的营销政策等进行培训,培训方式实行集中统一培训。 营业厅服务营销技能培训,结合省公司 统一组织培训,主要有服务礼仪,优质服务意识,服务沟通技巧,营业投诉处理技巧、主动营销以及主动的心态与团队建设内容。培训方式结合现场培训、在互动中进行学习。同时课后采纳现场评估方式加强学习效果。 农客经理营销与服务技巧培训:主要有农客经理心态调整,收集信息方法,客户探望前的打算工作,客户投诉处理7部步法,如何进行有效的促销及如何预防在销售中遇到的风险。 实际营销中遇到的实际问题及解决方案培训:零次户营销、拆
4、机挽留政策。 crm系统业务培训:前台综合受理、号线系统,工单处理系统等。 培训小组成员及人员分工 培训工作我局领导特别重视,特成立主讲人员小组:内训师-晏继东、数据产品经理-陈育龙、业务支撑-张彩梅、小灵通产品经理-樊鑫、营业员培训-辛元。各培训人员结合各自业务特色进行弧形互动培训,培训小组分为3组:营业组、社 区经理及商业客户组。活动过程总结 进度 本年度培训与安排进度相比,因为业务营销工作的影响。总体进度与实际进度有肯定的差距。我分公司在以后工作处要进一步加强执行力。 工作量 我局今年由于新业务,新政策较多:春蕾行动、存赠实惠、百宝盒、话务量签约,我的e家等业务更新很快,培训为不影响公司
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